Вопрос как нам это назвать мучит всех, кому приходится сталкиваться с необходимостью придумать название своей фирме или товару. Прочитав книгу Торговые марки , вы сможете найти ту самую наживку, которая привлечет к вам и людей, и деньги. Сотни примеров из реальной жизни, методы создания названий, словарь технических терминов — все это поможет вам увидеть силу и слабость, обещания и соблазны различных типов имен. Книга будет интересна предпринимателям и маркетологам, специалистам по рекламе и паблик рилейшнз, а также всем, кто так или иначе связан с разработкой названий и слоганов для товаров, услуг, фирм. [c.888]
Если категории не возрастают и потребитель ищет выгоду в других торговых марках в пределах категории, эти торговые марки должны иметь достаточно большую долю рынка, чтобы оправдались их усилия. Исследование должно определить вескую причину, по которой пользователи этих целевых торговых марок могут сменить торговую марку. "Вероятность проникновения" должна указать, что в самом деле это является конкурентной слабостью, которая вызывает нападки, или конкурентным преимуществом, которое следует развивать и которое ведет к предполагаемому увеличению доли. [c.209]
Часто ось представляет несколько характеристик объекта. Пространственную карту можно интерпретировать, изучив координаты и расположение торговых марок. Например, торговые марки расположенные рядом, конкурируют более жестко. Изолированно расположенные торговые марки имеют свой уникальный имидж. Торговые марки, удаленные от начала осей координат, сильнее по данной Таким образом, можно истолковать силу и слабость каждого товара. Пробелы на пространственной карте могут указывать на потенциальные возможности для внедрения на рынок новых товаров. [c.785]
Ф Конкурентное депозиционирование. Для того чтобы изменить представления потребителей о торговых марках конкурентов, убедить аудиторию в явной их слабости, обычно используется сравнительная реклама (реклама компании Volkswagen направлена против Ford). [c.240]
Недостатки оболочечного подхода — это конкуренция со стороны собственных подрядчиков, невозможность ответственно управлять качеством производства. Есть и еще одна слабость все-таки бренд — это не более чем имя инновации, даже если ее суть — в ориентации на высокое качество товаров. Доверие к торговой марке, как и ее цена, основываются на вполне осязаемых вещах — дистрибьюторских сетях, стабильных процедурах закупок сырья, уже осуществленных вложениях в разработку продукта, системе стандартов качества. У Довганя ничего этого не было. К тому же одного профессионального маркетингового подхода оказалось недостаточно нужен был и эффективный финансовый менеджмент. На все более широкие проекты перестало хватать [c.262]
Второй слабостью были ограничения при сбыте тканей внутри страны. Не хотели швейники брать нашу продукцию, потому что и сами гнали унылые отставшие от моды модели. Пришлось начать собственное швейное производство. Зарегистрировали торговую марку, звучащую то ли по-итальянски, то ли по-английски, высвободили часть площади, привлекли собственных работниц — и дело пошло. Сейчас выпускается до 30 моделей демисезонных и зимних пальто, полупальто, свингеров, пончо. Изделия выпускаются малыми партиями. Тут уж и швейники забеспокоились, "если эти могут "с нуля" наладить рентабельное производство, то и нам удастся и подавно". И даже если они копируют наши модели, то все равно возникает интерес и дополнительный спрос на наши ткани. Так мы восстановили наши позиции на российском рынке. [c.459]