Возможными недостатками являются те сложности и риски, которые связаны с координированием деятельности различных фирм, с неравными выгодами, культурными столкновениями, неопределенностью ролей различных компаний, возможностью формирования альянсов между одним из партнеров и конкурентами, а также вероятными сложностями с антитрестовским регулированием ( ukpan, 1993). М. Портер (Porter, 1986) выделяет три категории затрат, связанных с коалициями координационные, связанные с разрушением конкурентной позиции и затраты по ведению переговоров. С. Жайн (Jain, 1987) в качестве наиболее важных возможных отрицательных сторон отмечал потенциальный дисбаланс в выигрышах, диспропорцию в обязательствах и мотивации, сложности в достижении соглашения, сложности в коммуникациях, возможный конфликт между партнерами и взаимоотношения с правительством и конкурентами. Чрезмерно высокая уверенность или зависимость от других членов альянсов также являются недостатками. [c.1097]
Возможными недостатками являются те сложности и риски, которые связаны с координированием деятельности различных фирм, с неравными выгодами, культурными столкновениями, неопределенностью ролей различных компаний, возможностью формирования альянсов между одним из партнеров и конкурентами, а также вероятными сложностями с антитрестовским регулированием ( ukpan, 1993). М. Портер (Porter, 1986) выделяет три категории затрат, связанных с коалициями координационные, связанные с разрушением конкурентной позиции и затраты по ведению переговоров. С. Жайн (Jain, 1987) в качестве наиболее важных возможных отрицательных сторон отмечал потенциальный дисбаланс в выигрышах, диспропорцию в обязательствах и мотивации, сложности в достижении соглашения, сложности в коммуникациях, возможный конфликт между партнерами и взаимоотношения с правительством и конкурентами. Чрезмерно высокая уверенность или зависимость от других членов альянсов также являются недостатками. [c.1097]