Изменения нефинансируемые

Более строгий контроль за изменениями должен помочь сократить излишние затраты и сохранить запланированный бюджет проекта. Когда в в проект вносятся изменения по просьбе клиента, последний выделяет соответствующие средства для их реализации, следовательно, бюджет будет соответствующим образом изменен все другие предлагаемые изменения должны быть тщательно изучены, прежде чем они будут одобрены. Лишь существенные нефинансируемые изменения могут быть разрешены. Контроль за изменениями является неотъемлемой частью процесса управления проектом и описан в Главе 11.  [c.185]


Любое нефинансируемое изменение, внесенное в проект, непременно сказывается на оставшемся объеме работ, но обычно не влияет на одобренные бюджеты.  [c.187]

Для каждого департамента можно сделать соответствующую поправку на нефинансируемые изменения при подсчете коэффициента исполнения проекта. Любое изменение, связанное с выполнением дополнительных работ, должно быть внесено в перечень задач проекта вместе с расходами, необходимыми на его выполнение. Без сомнения, принятый бюджет проекта не может быть соответственно увеличен.  [c.187]

На практике такие корректировки не нужны, и нефинансируемые изменения можно игнорировать при наличии следующих условий  [c.187]

Таким образом, нефинансируемые изменения будут показаны как перерасход бюджета, чем они, по своей сути, и являются. По мере учета такого перерасхода прогноз исполнения проекта подкорректируется самостоятельно, даже несмотря на то, что в данный момент нельзя категорично определить, что этот перерасход вызван нефинансируемыми изменениями.  [c.187]


Нефинансируемые изменения, перечеркивающие результаты выполненных работ  [c.187]

Необходимо всегда принимать во внимание нефинансируемые изменения, сводящие на нет результаты уже выполненной работы, и удалять из отчетов соответствующие результаты проекта. Это должно быть выполнено по каждому задействованному департаменту, и либо все задачи либо их часть  [c.187]

Внутренние нефинансируемые изменения  [c.196]

Если подрядчик сам считает необходимым внести в проект изменения, нельзя рассчитывать на то, что заказчик их оплатит, если, конечно, изменения не явились результатом неких непредвиденных обстоятельств, что было оговорено в контракте. Подрядчик должен быть готов самостоятельно оплатить дополнительные затраты, списать ненужные работы и держать ответ перед клиентом за задержки по реализации проекта. По этой причине подрядчик должен быть особенно осторожен при принятии решения о внесении нефинансируемых изменений.  [c.196]

Цель заявки на техническое изменение проекта состоит в том, чтобы описать, задокументировать и получить официальное разрешение на постоянное внесение изменения в дизайн. Изменение может быть нефинансируемым или может возникнуть в результате изменения контракта и, следовательно, оплачиваться заказчиком.  [c.203]

Смотреть страницы где упоминается термин Изменения нефинансируемые

: [c.187]    [c.187]   
Основы управления проектами (2004) -- [ c.187 , c.196 ]