Общение организационное в неформальных организациях

Формализация играет очень важную роль в преодолении организационной сложности. В малой группе взаимоотношения не так сложны или могут регулироваться в пределах ситуации, так как малая группа предполагает, что общение между ее членами непосредственное. В организации дело обстоит гораздо сложнее, поскольку в ней непосредственное общение не всегда имеет место. Следовательно, ограничение выбора форм и целей действия, а также субъективной воли участников при формализации играет важную роль. Нередко пределы формализации определяются системой неформальных связей, которые складываются в ходе общения и взаимодействия ее членов.  [c.69]


Исследования в области организационной культуры и имиджа фирмы дают возможность оценить неформальную структуру организации систему общения и поведения работников последовательность предприятия в своей деятельности и достижении целей положение предприятия по сравнению с другими организациями способность привлекать высококвалифицированных специалистов.  [c.14]

На наш взгляд, книга "Менеджмент в организациях" интересна прежде всего тем, что в ней обсуждаются реальные организационные проблемы. Те, кто работал в крупных государственных структурах, знают, насколько важны неформальные каналы общения, прямой доступ к начальству, знание "тонкостей" взаимоотношений, например кому и с кем принято ходить на обед и т.д. Эти и множество других наблюдений из практической жизни ценны не только сами по себе, но главным образом потому, что они служат основой для понимания рассматриваемых в книге сложных теоретических проблем. Так, обобщение реалий, подобных отмеченным выше, привело авторов к детальному обсуждению такой фундаментальной проблемы, как организационная (корпоративная) культура.  [c.12]


Смотреть страницы где упоминается термин Общение организационное в неформальных организациях

: [c.784]    [c.244]    [c.244]   
Основы менеджмента (1998) -- [ c.491 ]