Список кольцевой

Заслуживает внимания японская кольцевая система принятия решений — кингесё. Руководитель, который собирается обсудить со специалистами какой-либо вопрос, вначале подготавливает проект новшества и поочередно передает его специалистам по составленному им списку. Каждый специалист должен в определенный срок рассмотреть предлагаемое новшество и сделать свои замечания в письменном виде. После этого проект возвращается руководителю, который принимает решение о необходимости совещания и составе его участников. Как правило, приглашаются лишь те, чье мнение руководителю не совсем ясно. Такое совещание проходит быстро и эффективно, так как в нем участвует мало людей и все они знают, о чем пойдет речь, потому что ознакомились с проектом решения. Указанный список специалистов составляется по принципу возрастания уровня их компетентности в данном Вопросе. Такой метод позволяет сократить число плановых заседаний на 20-30%.  [c.545]


Для ускорения доступа к списку могут быть рекомендованы такие варианты использования адресов связи, как двунаправленный и кольцевой список (рис. 3.4)  [c.156]

Список 156, 165 -двунаправленный 156 -кольцевой 156 Структура 9  [c.238]

Смотреть страницы где упоминается термин Список кольцевой

: [c.163]    [c.88]    [c.409]   
Теория экономических информационных систем Изд.4 (2000) -- [ c.156 ]