Оперативно-производственное планирование на предприятиях, в организациях и объединениях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа является непосредственным продолжением внутрипроизводственного технико-экономического планирования. Оно представляет собой повседневное плановое руководство основным и вспомогательным производством на основе конкретизации заданий техпромфинплана предприятия, объединения трубопроводного транспорта или нефтеснабсбы-товой организации по цехам, службам, участкам, бригадам и рабочим местам в месячном, недельном (декадном), суточном, сменном, а в отдельных случаях и часовом разрезе. Такая последовательность этапов планирования позволяет своевременно учитывать изменения условий работы магистральных трубопроводов и нефтебаз в течение года, всемерно выявлять производственные резервы. [c.147]
В ведении нефтеснабжёнческйх организаций имеются различные вспомогательные производства, входящие в состав нефтебаз и не выделенные на самостоятельный баланс. Эти производства способствуют выполнению задач снабжения нефтепродуктами народного хозяйства. [c.282]
На нефтебазах и нефтеперекачивающих станциях, имеющих на своем балансе до пяти автомобилей или лошадей, которые используются в основном внутри организации, и их содержание в составе вспомогательных производств не планируется, все расходы учитываются на соответствующих статьях расходов нефте-продуктопроводного транспорта или издержек обращения. [c.301]