Планирование и контроль регулируемых затрат [c.131]
Существует много мнений относительно контроля и управления некоторыми непроизводственными затратами. Сторонники нормирования труда практически приравнивают эти затраты к технологическим (переменным). В противовес этому, сторонники подхода через регулируемые затраты относят их к постоянным, что более распространено на практике. [c.261]
Оперативный анализ постоянных регулируемых затрат. Контроль может быть (а) оперативным, связанным с технологическими затратами, и (б) текущим, связанным с периодической оценкой расходов и планированием. Второй из приведенных выше подходов не означает пренебрежение оперативным анализом, который необходим, чтобы увидеть, насколько полно и эффективно используются наличные ресурсы. [c.264]
В этом разделе обсуждается второй метод стимулирования эффекта и эффективности в центрах регулируемых затрат из представленных в табл. 11.3, т.е. метод контроля за финансовыми и нефинансовыми показателями. [c.265]
Регулируемые затраты находятся под контролем менеджера. К ним относятся дополнительные расходы, связанные с работой отделения. Компания может избежать дополнительных расходов, если закроет соответствующее отделение. Нерегулируемые затраты распределяются по группам отделений. [c.412]
В качестве отдельных МВЗ могут фигурировать как отдельные штабные службы (например, бухгалтерия или отдел кадров), так и аппарат управления всей компании. Руководители МВЗ могут контролировать только некоторые виды расходов, образующиеся в соответствующих структурных подразделениях (для заводоуправления, например, это заработная плата сотрудников, канцелярские расходы, командировочные и т. п.). Именно для этих видов затрат в процессе составления бюджетов устанавливаются лимиты для последующего контроля за их уровнем. Поэтому при выделении МВЗ ключевой проблемой является определение для них так называемых регулируемых затрат. [c.179]
Регулируемые затраты — это затраты в пределах установленной суммы на период (обычно год), они не имеют ярко выраженной зависимости от объема производства, например затраты на рекламу, обучение, получение консультационных услуг и т. п. Контроль этой группы затрат требует особого рассмотрения (табл. 7.2). [c.130]
Возможная классификация расходов Представительства представлена в табл. 42. В целях планирования и контроля затраты Представительства необходимо разделить на регулируемые и нерегулируемые, а точнее — на полностью регулируемые, частично регулируемые (произвольные) и слабо регулируемые (заданные). [c.127]
Наконец, для осуществления функций контроля и регулирования в управленческом учете различают регулируемые и нерегулируемые затраты. Особое внимание здесь уделяется корректировке затрат с учетом фактически достигнутого объема производства, т.е. составлению гибких смет. [c.47]
Рассмотренные выше классификации затрат не решают всех задач по контролю за ними. Как правило, продукция в процессе своего изготовления проходит ряд последовательных стадий в различных подразделениях предприятия. Располагая сведениями о себестоимости продукции, невозможно точно определить, как распределяются затраты между отдельными производственными участками (центрами ответственности). Эту задачу можно решить, если установить связь затрат и доходов с действиями лиц, ответственных за расходование ресурсов. Такой подход в управленческом учете назван учетом затрат по центрам ответственности, он может реализовываться на практике при делении затрат на регулируемые и нерегулируемые (или контролируемые и неконтролируемые). [c.71]
Другая классификация затрат, которая может быть полезна в процессе управления, предусматривает возможность контроля отдельных статей затрат отдельным конкретным исполнителем. Если исполнитель может регулировать или существенно влиять на уровень затрат, то эти затраты определяются как регулируемые этим исполнителем. Затраты, на уровень которых работник не может существенно влиять, определяются как нерегулируемые этим работником. Многие затраты не находятся полностью под контролем отдельного исполнителя. Определяя затраты как регулируемые и нерегулируемые, управленческий учет делает акцент на возможности работника влиять на уровень затрат. Вопрос не в том, кто контролирует затраты, а в том, кто в лучшем положении, чтобы влиять на уровень затрат. Ниже приведены статьи затрат и их деление на регулируемые и нерегулируемые. [c.17]
Существуют затраты, которые не являются ни чисто технологическими, ни регулируемыми. Они относятся к той или иной группе в зависимости от политики управления в области планирования и контроля. История учета затрат показывает стабильное движение от категории регулируемых к категории технологических затрат. Действительно, консалтинговые фирмы и большинство индустриальных фирм заменяет систему регулируемых расходов на технологическую систему учета затрат. [c.261]
Подход с позиции регулируемых постоянных затрат. В большинстве организаций нормирование труда по отношению к регулируемым постоянным затратам не применяется. Следовательно, основная тенденция в контроле ориентирована на личное наблюдение, т. е. потребность в рабочей силе для выполнения функций отдела устанавливается исходя из опыта руководителя подразделения. [c.263]
К регулируемым относятся затраты, величина которых находится в прямой зависимости от воздействия на них со стороны менеджера. В данном случае ответственными за эти затраты являются заведующие складами, менеджеры групп закупки материалов, групп подготовки производства и контроля за издержками производства, групп оформления заказов. [c.78]
Затраты, используемые в системе планирования, контроля и регулирования Центры ответственности регулируемые и нерегулируемые затраты. Места возникновения затрат, нормативные (сметные) затраты и отклонения от них [c.111]
В целях контроля и регулирования уровня затрат применяется их следующая классификация регулируемые и нерегулируемые эффективные и неэффективные в пределах норм (сметы) и отклонений от норм контролируемые и неконтролируемые. [c.135]
Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования определяется пользователями информации с целью управления затратами. Номенклатура затрат разрабатывается в зависимости от методов контроля сметного (бюджетного) метода и нормативного. Классификацией предусматривается деление затрат на регулируемые — зависимые от менеджера данного центра ответственности нерегулируемые — менеджер центра ответственности- не влияет эффективные — в результате расходов получают продукт неэффективные носят непроизводительный характер, в результате этих расходов не будет получен продукт, а следовательно, доход от реализации контролируемые поддаются контролю со стороны лиц, работающих на предприятии неконтролируемые не зависят от деятельности субъектов управления. [c.226]
Когда центры затрат взаимодействуют между собой, трансфертные цены должны основываться на фактических, нормативных или регулируемых (управляемых) издержках. Трансфертные, или отпускные цены действуют при расчетах за продукцию или услуги между отделениями одной фирмы. При применении фактических издержек возможные неэффективные расходы абсорбируются в другом отделении, а у менеджера, переуступающего ответственность, отсутствуют стимулы по контролю за расходами. Указанный недостаток устраняется при использовании нормативных затрат для определения трансфертных цен. Отметим, что в состав нормативных затрат входят постоянные расходы, приходящиеся на соответствующий центр затрат, которые могут носить субъективный характер. [c.409]
В зависимости от задач управления — принятия решения и планирования — контроля и регулирования Принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках Безвозвратные затраты Вмененные (упущенная выгода) Инкрементные (приростные), маржинальные (предельные) затраты Планируемые и непланируемые Регулируемые (подконтрольные) и нерегулируемые [c.25]
Классификация затрат для осуществления контроля и регулирования предполагает их разграничение на регулируемые и нерегулируемые и исследование их динамики. [c.224]
Для осуществления контроля за издержками необходимо установить взаимосвязь между затратами и доходами и действиями конкретных лиц, ответственных за расходование средств. Организация такого контроля предполагает учет затрат по центрам ответственности, которыми могут быть производственная бригада или участок, цех, подразделение и т.п. По каждому центру ответственности составляется смета затрат, закрепляются определенные статьи и элементы затрат, которые зависят от его деятельности и за эффективность расходования которых руководитель центра несет ответственность. Такие затраты принято называть регулируемыми. Другие затраты, включаемые в смету центра ответственности и не зависящие от его деятельности, относятся к нерегулируемым. [c.224]
Однако величина монопольной прибыли не всегда может точно указать величину альтернативных издержек монополизации. Некоторые издержки монополизации непосредственно затрагивают непроизводительные издержки монополии (например, расходы на адвокатов или на рекламу, на встречи с представителями государственной власти). В этих случаях они включаются не в прибыль монополии, а в ее издержки, хотя на их величину должны быть увеличены и чистые потери от монополии. Кроме того, если монополия является регулируемой, ее прибыли могут быть значительно меньше прибылей нерегулируемой монополии. Но поскольку часть получаемого государством с монополии налога тратится на регулирование этой самой монополии, то величину затрат на проведение регулирования (контроль за поведением монополии, сбор налога и т. д.) также следует относить к альтернативным издержкам монополизации. [c.58]
В целях контроля выполнения плана выделяют три группы затрат технологические, регулируемые и фиксируемые.0братите внимание, данная классификация вводится в этой главе. Различные приемы используются менеджером для контроля различных категорий затрат. Наибольшие затруднения возникают при контроле регулируемых затрат, не имеющих строгой и определенной связи с результатами работы. [c.269]
Наиболее распространенной техникой контроля регулируемых затрат является утвержденный статичный бюджет. Бюджетные суммы устанавливаются в соответствии с опытом предыдущего периода и результатов его выполнения. Например, бюджет отдела НИОКР может быть увеличен по сравнению с предыдущим периодом из-за роста объема продаж, разработки нового проекта и т. д. [c.131]
Для обеспечения действенности системы контроля за затратами их группируют на контролируемые и неконтролируемые. К контролируемым относят затраты, которые поддаются контролю со стороны субъектов — лиц, работающих на предприятии. Особо важно выделение контролируемых затрат на предприятиях с многоцеховой организационной структурой. По своему составу они отличаются от регулируемых, так как имеют целевой характер и могут быть ограничены какими-то отдельными расходами. Например, по предприятию необходимо проконтролировать расход запасных частей для ремонта оборудования, находящегося во всех подразделениях предприятия. [c.136]
В целях планирования и контроля затраты можно разделить на три группы по степени регулируемости полностью, частично и слабо регулируемые. Признаки различных групп затрат перечислены в табл. 6. [c.35]
Труд многих рабочих-повременщиков, руководителей, большинства специалистов и технических исполнителей не может быть точно пронормирован с помощью норм времени или норм выработки, поскольку трудовые функции указанных работников весьма многообразны и выполнение их не может быть выражено каким-либо одним показателем. Даже тогда, когда такая возможность формально имеется, выработка оказывается весьма второстепенным показателем работы. Казалось бы, труд рабочих на поточных линиях с принудительно регулируемым ритмом вполне можно пронормировать в прямых затратах рабочего времени по каждой производственной операции. Однако индивидуальная выработка каждого рабочего на линии зависит не только от его усилий, старания или сноровки, поэтому в таких условиях нормирование труда по каждой производственной операции не имеет смысла. Здесь достаточно установить нормированное задание коллективу по выходу продукции с последней производственной операции в смену. Такое же положение с трудом браковщиков-контролеров ОТК. Установив ни норму по числу разбраковок в смену, имжно добиться лишь ухудшения качества контроля. Таким образом, когда выработка не является решающим показателем работы или же ее результаты прямо не зависят от трудовых усилий исполнителей, нет надобности в разработке норм времени или выработки. Если же производственные [c.41]
Как уже упоминалось, в наиболее общем виде прибыль Р может быть представлена как разность между суммами доходов (R) и затрат (Ех), формируемыми в привязке к периоду, за который исчисляется прибыль, и логически соотносимыми друг с другом. Оба выделенных фактора (R и Ех) в определенных рамках являются регулируемыми со стороны управленческого персонала. В особенности это относится к фактору затраты именно этим объясняется тот факт, что затраты (издержки) производства и обращения, выступая одним из основных факторов прибыли, безусловно находятся под пристальным вниманием и контролем руководства предприятия. Информация о структуре затрат и способах ее оптимизации является конфиденциальной, однако укрупненные элементы совокупных затрат являются общедоступными и приводятся в отчете о прибылях и убытках. Несложно понять, что данный отчет являет собой табличное Lпредставление жестко детерминированной факторной модели [c.301]
Смотреть страницы где упоминается термин Контроль регулируемых затрат
: [c.255] [c.68] [c.297]Смотреть главы в:
Бухгалтерский учет - управленческий аспект -> Контроль регулируемых затрат