Инновационный менеджмент и научно-техническая политика [c.383]
Формирование конкретных целей инновационного менеджмента находит свое отражение в научно-технической политике предприятия. [c.350]
При разработке научно-технической политики цели инновационного менеджмента должны отражать особенности инновационной деятельности на конкретном предприятии. Во-первых, они формулируются с учетом причины, вызвавшей инновации, в том числе реакцию на выживание, требующую нововведений, или обеспечение стратегии развития предприятия в перспективе, требующее упреждающих мер для достижения успеха. Во-вторых, они определяются предметом и сферой нововведений. Нововведениями могут быть новые продукты, услуги, новые сферы применения продукта или реализации услуг на рынке, новые технология, организация, управление и т.п. В-третьих, цели инновации учитывают требуемую глубину инновационного процесса, включая освоение высоких технологий с учетом государственной поддержки, спонсоров и других источников капитала, модернизацию производства под влиянием конкуренции, рационализацию и реконструкцию для повышения эффективности работы предприятия и [c.350]
Выработка инновационной стратегии фирмы основывается на ее рыночной позиции, связанной с жизненным циклом производимого продукта, а также на проводимой научно-технической политике. Такая стратегия должна учитывать главные фазы и критические моменты перехода одной фазы в другую при осуществлении полного жизненного цикла продукта (ЖЦП). При этом следует учитывать присущую каждой отдельной фазе организационную структуру инновационного менеджмента (см. подразд. 1.2). В системе ЖЦП одна фаза переходит в другую в следующем порядке. [c.42]
Стратегия инновационной деятельности предприятия ориентирована на научно-технический прогресс (НТП), на использование его результатов для повышения эффективности производства и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. Это достигается детальной разработкой целей инновационной деятельности на основе стратегических программ (стратегического плана) предприятия. Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии и технической политики нововведений (инновационной политики) и конкретных мер по их реализации. Нововведением называют [c.348]
Продуктовое планирование составляет важнейший элемент системы производственного менеджмента на предприятии. Его задачи заключаются в определении направлений и пропорций в технической политике предприятия, установлении перспективной тематики научных исследований и конструкторских разработок, формировании структуры перспективной производственной программы выпуска инновационной продукции и осуществлении ком- [c.54]
Конференция была приурочена к 5-летию факультета Инженерный бизнес и менеджмент МГТУ им. Н.Э. Баумана, впервые выпускающего в этом году специалистов качественно нового для кузницы инженерных кадров профиля. Не удивительно поэтому, что в центре внимания участников, съехавшихся из разных городов страны и дальнего зарубежья, оказались актуальные проблемы на стыке экономики и организации производства реструктуризация предприятий, привлечение финансовых ресурсов, антикризисное управление, промышленный маркетинг, государственная инновационная политика, развитие малого и среднего бизнеса, управление экологической безопасностью, организация международного научно-технического сотрудничества, подготовка специалистов менеджеров. [c.3]
Кирсанов В., Саверин Д. Инновационный менеджмент в формировании научно-технической политики //Российский экономический журнал. — 1995. — № 1. — С. 47—54. [c.468]
Проблемы постоянного научно-технического обновления являются основой рыночной дееспособности для российских предприятий. Нововведения выступают порой решающим фактором прогресса компании. Заметим, что под инновациями нередко понимаются любые улучшения во всех аспектах деятельности фирмы. Для многих российских предприятий, столкнувшихся с новым для них вопросом конкуренции, выживаемости в жестких условиях рынка, именно инновационная деятельность и ее результаты являются главным условием успеха. Поэтому участники рыночных отношений для обеспечения своей текущей и перспективной конкурентоспособности обязаны самостоятельно и целенаправленно формировать и осуществлять инновационную научно-техническую политику. Дело, однако, в тому что у нас ведется эта ответственнейшая работа, как правило, без серьезной подготовки, бессистемно, эпизодически. Это, впрочем, и неудивительно, поскольку в нашей стране инновационный менеджмент еще явно не получил необходимые масштабы и звучание. [c.262]
Кирсанов К.А., Сиверин Д.А. Инновационный менеджмент в формировании научно-технической политики / Российский экономический журнал. № 1. — 1995. [c.219]
ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ ПРОИЗВОДСТВА (ОТУП) — компонент целевой подсистемы системы менеджмента. ОТУП характеризуется результатами научно-технического прогресса и инновационной политики на уровне фирмы, степенью соответствия уровня технологии и организации процессов требованиям входа системы. [c.425]
Следующим компонентом целевой подсистемы системы производственного менеджмента является организационно-техническое развитие производства (1.4). Организационно-технический уровень производства (ОТУП) характеризуется результатами научно-технического прогресса и инновационной политики на уровне фирмы, степенью соответствия уровня технологии и организации процессов требованиям "входа" системы. ОТУП определяется техническим и организационным уровнями производства. [c.40]
Смотреть страницы где упоминается термин Инновационный менеджмент и научно-техническая политика
: [c.391]Смотреть главы в:
Менеджмент -> Инновационный менеджмент и научно-техническая политика