В соответствии с п. 2 приказа Минфина России от 31 октября 2000 г. № 94н Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и инструкции по его применению [30] переход к применению Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации разрешается осуществить в течение всего 2001 года по мере готовности организации . [c.107]
Приказом Министерства финансов РФ от 31.10.2000 № 94н утвержден новый план счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и инструкция по его применению. Приказ введен в действие с 1 января 2001 года, однако, переход к применению нового плана счетов разрешается осуществлять в течение 2001 года по мере готовности организации. В этой главе мы рассмотрим учет расчетов с персоналом по оплате труда по новым правилам. [c.586]
Работа инструментального хозяйства охватывает следующие области планирование потребности исходя из заданной производственной программы проектирование и изготовление нового специального инструмента в инструментальном цехе завода снабжение производства универсальным инструментом, получаемым от инструментальных заводов организация рационального хранения и выдачи, а также учета инструмента, технический контроль за качеством инструмента и поддержание его в состоянии эксплуатационной готовности организация централизованной заточки режущего инструмента. [c.161]
Оценка готовности организации к внедрению методологии Шесть сигм . Для [c.254]
Введение в семинар - Представление консультантов (ведущих) и слушателей - Объявление регламента и правил работы - Краткая характеристика темы семинара - Ожидания участников 1. Снятие первых коммуникационных барьеров 2. Стимулирование участников на начало работы 3. Ориентировка участников в процессе ведения семинара 4. Диагностика степени готовности организации (клиента) к внедрению системы [c.120]
Какие организационные особенности и характеристики персонала могут свидетельствовать о готовности организации к изменениям [c.190]
При оценке уровня готовности организации к освоению новых управленческих технологий необходимо провести диагностику характеристик организационной культуры, социально-психологического статуса персонала, его технической оснащенности. [c.293]
Операции, будь то производство товаров или услуг, требуют оборудования и работников. Степень автоматизации процессов или применения в больших количествах человеческого труда зависит от множества факторов, но наиболее важным элементом является готовность организации к вложениям средств в то или другое. Между операциями с высокой потребностью в рабочей силе и полной автоматизацией существует большая дистанция, и хотя не каждая организация может преодолеть ее до конца, значительная ее часть доступна для всех. [c.34]
Только в результате освоения методов бизнес-планирования и наработки опыта управления фирмой посредством контроля за исполнением бизнес-планов - важнейшего инструмента внутрифирменного управления - можно вести речь о готовности организации к введению регламентации процессов стратегического планирования, можно говорить о системной предрасположенности организации к стратегическому управлению. [c.96]
Работа ПР должна точно, своевременно и адекватно отражать развитие кризиса и деятельность компании по его преодолению. Это способствует восстановлению доверия к менеджменту. Задача руководства компании — систематически проверять готовность организации к кризису, что является важным фактором успешного его преодоления. Надо всегда быть готовым ответить на такие вопросы, как [c.263]
Лаборатории НК должны быть аттестованы в независимом органе по аттестации лабораторий НК. Аттестация лабораторий НК производится в целях установления и подтверждения их компетенции при оценке готовности организаций к выполнению видов деятельности, связанных с применением НК. [c.326]
Там, где САПР только начинает внедряться, весьма полезным окажется проведение предпроектных исследований. Они позволят установить готовность организации к созданию САПР. Автоматизация проектирования не означает лишь приобретение технических средств — ЭВМ и ее периферийных устройств. Она связана и со значительно более трудоемкими работами по другим видам обеспечения методическому, математическому, программному, лингвистическому, информационному и организационному. Готовность организации к внедрению САПР—это и понимание руководства, что создание САПР — достаточно длительный процесс, требующий к тому же немалых капитальных вложений и привлечения высококвалифицированных специалистов это и готовность конструкторов к овладению навыков общения с ЭВМ. От некоторых из них потребуется и помощь в разработке математического и программного обеспечения. [c.246]
Различные "стартовые" позиции в смысле готовности организаций и предприятий к переходу на "рельсы" маркетинга, к перестройке своих структур, в том числе и информационных, несомненно вызовут к жизни и множество переходных вариантов. Тем важнее уже сейчас попытаться выработать какие-то общие подходы к решению данной проблемы, чтобы избежать неоправданных затрат сил и ресурсов на местах. Это и является задачей предпринятого исследования принципов маркетинга с целью разработки методов деятельности информационных служб при переходе предприятий и организаций на рыночные условия хозяйствования. В качестве основных аспектов информационной деятельности и, соответственно, новых задач информационной службы предприятия могут быть представлены [c.10]
Ввести в действие настоящий Приказ с 1 января 2001 года. Переход к применению Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации разрешается осуществить в течение 2001 года по мере готовности организации.. [c.5]
| Рис. 14.1. Оценивание готовности организации к реализации стратегии. |  |
План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению, утвержденные приказом Министерства финансов Российской Федерации от 31 октября 2000 г. № 94н, вводятся в действие в течение 2001 года по мере готовности организации. [c.171]
Готовность организации перестраиваться на мышление с ориентацией на деятельность предполагает изменения. Изменение организации — это постоянный, происходящий на основе обратной связи процесс обучения, с помощью которого стремятся приблизиться к состоянию такой готовности. [c.225]
Поскольку организация является динамичной системой, готовность организации к изменениям — это тоже динамичное понятие. Это направление движения, при котором руководствуются мыслью о деятельности. [c.225]
Какими способами можно увеличить готовность организации к изменениям, осуществить реальные изменения (переход) и стабилизировать деятельность на реалистичном уровне целей [c.239]
Свидетельство о производственной аттестации технологии сварки (наплавки) с приложением Области распространения заключения о готовности организации-заявителя к использованию аттестованной технологии сварки (наплавки) РД 03-615-13 п. 2.2.4 [c.642]
Один из путей уменьшения сопротивления на данном уровне - системный подход к изменению, что подразумевает рассмотрение организации как единой системы и выявление эффективных взаимосвязей между частями этой системы. Важно также обеспечить внутреннюю готовность организации к потенциальным изменениям. [c.128]
С 1 января 2001 г. в России действуют новый План счетов бухгалтерского учета и Инструкция по его применению, утвержденные приказом Минфина РФ от 31.10.2000 г. № 94н. Переход на новый План счетов было разрешено осуществлять в течение 2001 г. по мере готовности организации. В период с 1991 по 2000 г. в России действовал План счетов, утвержденный приказом Минфина СССР от 11.11.91 г. №56. [c.34]
Готовность организации к кризису — фактор успешного его преодоления. Проверка готовности определяется ответами на следующие вопросы [c.380]
План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению, утвержденные приказом Минфина РФ от 31 октября 2000 г. № 97н, вводится в действие с 1 января 2001 г. Переход к новому Плану счетов и Инструкции по его применению разрешается осуществлять в течение 2001 года по мере готовности организации. [c.60]
Готовность организации и ее работников к постановке и реализации целей [c.116]
Любая программа планируемых изменений требует проведения тщательной оценки готовности организации и ее работников к изменениям. Двумя важными аспектами готовности работников к изменениям являются (1) степень их удовлетворенности существующим состоянием дел в организации и (2) воспринимаемым личным риском при возможном проведении изменений. [c.580]
Многофакторная оценка готовности организации достичь будущего состояния. Фактор влияния — одно из средств оценки степени готовности, с его помощью оценивается готовность компании принять изменение без перехода к дисфункциональному поведению. Фактор влияния вычисляется с помощью оценки по 10-балльной шкале 14 параметров (чем выше оценка, тем больше вероятность сопротивления) [c.198]
Как оценить готовность организации к изменениям [c.210]
Оценка готовности организации к Аналитиче- [c.382]
На уровне строительно-монтажных трестов в настоящее время существуют два вида организации материального обеспечения. При одном все функции снабжения возложены на хозрасчетную контору материально-технического снабжения или отдел снабжения треста и отделы или группы материально-технического снабжения строительных и строительно-монтажных управлений. Конторы снабжения планируют потребность в материалах, поступающих от внешних поставщиков и промышленных предприятий треста, выполняют реализацию фондов на материалы, распределение совместно с отделами треста поступающих материальных ресурсов, организуют учет, хранение и отпуск материалов. Этот вид снабжения удовлетворяет общим требованиям организации производства при малой степени сборности конструкций и сравнительно небольших объемах работ. Вторым наиболее распространенным и прогрессивным видом обеспечения является производственно-технологическая комплектация, которая соединяет в единый процесс работу звеньев, связанных с обеспечением строительного производства. При производственно-технологической комплектации централизованно выполняются функции планирования, организации и оперативного управления поставками ресурсов, что повышает уровень соответствия поставок графикам выполнения работ на объекте. В этом случае органом, осуществляющим комплекс операций по обеспечению строительного производства, является управление производственно-технологической комплектации (УПТК), в функции которого входит приемка поступающих в адрес треста материальных ресурсов, их складирование и хранение, изготовление нетиповых деталей и конструкций, доведение поступающих материалов до высокой степени технологической готовности, организация своевременной доставки комплектов на строительные площадки. [c.308]
В функции УПТК входят приемка поступающих в адрес треста материальных ресурсов, их складирование и хранение, изготовление нетиповых деталей и конструкций, доведение поступающих материалов до высокой степени технологической готовности, организация своевременной доставки комплектов на строительные площадки. [c.339]
С точки зрения долгосрочных целей подход может существенно измениться. Потребитель заинтересован в наибольшем соответствии потребительских характеристик получаемых товаров и услуг их собственным представлениям о необходимых характеристиках. На основе таких взглядов конкурентная борьба представляется инструментом поддержания необходимого качества товаров и услуг, поскольку в нормальных рыночных условиях проявляется эффект диктата потребителя . Если следствием негативных проявлений риска становится снижение потенциала организации, то дальнейшая реализация потенциальных опасностей может способствовать исключению соответствующих организаций из круга конкурентной борьбы, что в конечном итоге опосредствовано скажется на потребителях, причем негативно. Если же проявление риска в конкретной организации осложнено одновременным протеканием надсистемных негативных процессов (например, в среде производителей конкретной продукции и услуг), это негативно скажется на потребителях гораздо быстрее. Таким образом, с точки зрения долгосрочных целей потребителей положительные аспекты проявлений риска должны рассматриваться как объективно необходимые (разумеется, при наличии квалифицированного управления и готовности организации к преобразованиям), поскольку обновление организации под воздействием риско-логических проблем будет иметь адаптивную направленность, что, скажется на повышении потребительских характеристик предлагаемых продукции и услуг. С этих позиций потребители заинтересованы в поддержании доходности деятельности организации на уровне, необходимом для развития бизнеса. [c.48]
Смотреть страницы где упоминается термин Готовность организации
: [c.25] [c.255] [c.342] [c.257] [c.216] [c.267] [c.296] [c.366] [c.238] [c.57]Смотреть главы в:
Руководитель и организационная культура -> Готовность организации