Главная цель идеологического воздействия на работника — выработка у него отношения к организации, в которой он трудится, как к единой семье. Это является одним из ведущих и подкрепляется массой ших и малых мероприятий, множеством специальных мер поощрения и наказания, введением всевозможных ритуальных процедур и знаков фирменного отличия и т. д. и т. п. Способствуют проведению идеологической обработки в японских фирмах и такие поведенческие характеристики японцев, как повышенная дисциплинированность и перестраиваться. [c.16]
В каждом конкретном случае руководитель должен найти те методы, которые наиболее быстро дадут положительный результат руководства. Практика показывает, что в руководстве еле дует использовать комплекс методов, сменяя один метод другим, учитывая эффект привыкания . Все методы руководства имеют воспитательное значение. Чем дисциплинированнее, принципиальнее и активнее становится работник, тем больше создается предпосылок для применения менее жестких методов руководства и воздействия. [c.356]
Когда за пределами Японии заходит речь о японской фирме, то в воображении возникает крупная, оснащенная по последнему слову науки и техники компания, в которой трудится чрезвычайно дисциплинированный персонал и которая. занята разработкой и выпуском новейшей продукции. Но таких фирм в Японии не так уж и много в них занято только 13% самодеятельного населения. [c.21]
Со своей стороны, старшее поколение японцев обеспокоено поведением молодежи, хотя по сравнению с Западом положение на этом участке в Японии не столь критическое. Особенно сильная тревога за молодежь охватывает стариков в периоды выпускных экзаменов, ранней весной. Как правило, в зто время в школы направляют наряды полиции. Масштабы отклонения от общепринятых поведенческих норм у японской молодежи остаются значительно меньшими, чем на Западе, но по сравнению с 1972 г. они расширились вдвое [150]. Как свидетельствует Белая книга по вопросам отклонений от общепринятых поведенческих норм , молодые люди в Японии сегодня утрачивают пиетет даже к таким традиционным японским ценностям, как дисциплинированность и трудовое усердие. [c.50]
Преданный и дисциплинированный работник "Оригинал" [c.218]
ОТБОР КАНДИДАТОВ НА ВАКАНТНУЮ ДОЛЖНОСТЬ — выбор из числа претендентов на вакантную должность руководителя или специалиста управления посредством оценки деловых качеств кандидатов. Используются специальные методики, учитывающие систему деловых и личностных характеристик, охватывающих следующие группы качеств а) общественно-гражданская зрелость б) отношение к труду в) уровень знаний и опыт работы г) организаторские способности д) умение работать с людьми е) умение работать с документами и информацией ж) умение своевременно принимать и реализовывать решения з) способность увидеть и поддержать передовое и) морально-этические черты характера. Первая группа качеств способность подчинять личные интересы общественным умение прислушиваться к критике, быть самокритичным активно участвовать в общественной деятельности обладать высоким уровнем политической грамотности. Вторая группа качеств чувство личной ответственности за порученное дело чуткое и внимательное отношение к людям трудолюбие личная дисциплинированность и требовательность к соблюдению дисциплины другими уровень эстетики работы. Третья группа качеств наличие квалификации, соответствующей занимаемой должности знание объективных основ управления производством знание передовых методов руководства стаж работы в данной организации (в т.ч. в руководящей должности). Четвертая группа качеств умение организовать систему управления умение организовать свой труд владение передовыми методами руководства умение проводить деловые совещания способность к самооценке своих возможностей и своего труда способность к оценке возможностей и труда др. Пятая группа качеств умение работать с подчиненными, умение работать с руководителями разных организаций, умение создавать сплоченный коллектив умение [c.226]
Тот, кто достиг успеха, обладает высокоразвитым, дисциплинированным эго. Но тут есть и третий фактор, определяющий, с каким знаком развивается эго — с плюсом или минусом. Для того чтобы сила эго была направлена в конструктивное русло, необходим самоконтроль. [c.224]
Хорошо организованный, дисциплинированный разум, направленный на достижение четко поставленной цели, сокрушит любую преграду и никогда не смирится с неудачей. Любое поражение он превращает в победу споткнувшись, начинает двигаться еще быстрее он взлетает к самым звездам и использует силы вселенной, чтобы достичь заветной цели. [c.245]
Организация труда и управления. Наличие и квалификация инженерных кадров — технологов, механиков, конструкторов, экономистов, исследователей, а также социологов, психологов дисциплинированных, исполнительных организаторов, способных квалифицированно решать задачи по повышению качества продукции в их совокупности. Наличие или отсутствие регламентации для специалистов, точно определяющих их права, обязанности и ответственность с соответствующими показателями оценки качества их труда. Квалификация рабочих по отдельным агрегатам, установкам, переделам с выделением рабочих-передовиков, овладевших смежными профессиями формирование и распределение бригад по участкам производства и сменам уровень механизации труда, пути его повышения организация рабочих мест число отстающих рабочих возможности и условия повышения квалификации рабочих виды норм и нормативов по труду, пути и возможности их улучшения невыходы рабочих, анализ причин, пути и методы их снижения, ликвидации текучесть рабочей силы, причины, пути и методы устранения состояние и оценка соцсоревнования, в том числе по качеству продукции системы и формы оплаты труда, пути и методы их совершенствования роль материального и морального поощрения, возможности их совершенствования социальные и культурно-бытовые условия работников предприятия, возможности, пути, сроки их улучшения размер потребных средств и ресурсов, источники их получения. [c.83]
Важной обязанностью руководителя является воспитание дисциплинированности, добросовестного отношения к работе, исполнительности. Каждое распоряжение руководителя имеет ценность только в том случае, если это распоряжение, задание, наряд будут выполнены точно по объему, срокам, качеству, а в производстве — в пределах установленных норм материальных затрат, рабочего и календарного времени и т. д. Без точного выполнения задания каждым работником в данном коллективе исчезает координация, согласованность в работе всего коллектива, больше того — нарушаются обязательства по отношению к обществу в целом. Это недопустимо. Большое значение имеет развитие социалистического соревнования, обсуждение его результатов, моральное и материальное поощрение подлинных передовиков соревнования. [c.369]
Обязанностью руководителя является создание товарищеской, дружеской обстановки в коллективе, организация взаимопомощи, обеспечение взаимозаменяемости друг друга. Эта обязанность сочетается с другой — создание актива из инициативных, дисциплинированных работников, которые могли бы поддержать предложения, распоряжения руководителя и с которыми руководитель мог бы посоветоваться, обменяться мнениями. [c.369]
Практика оценки деловых и морально-политических качеств руководителя показывает, что на первое место следует выдвинуть коммунистическую убежденность, чувство личной ответственности за дело, честность, добросовестность, чуткое и внимательное отношение к людям. Руководитель должен быть технически грамотным специалистом, дисциплинированным и трудолюбивым, обладать чувством нового, уметь самостоятельно и быстро принимать обоснованное решение, иметь организаторские способности, уметь налаживать и поддерживать дисциплину в коллективе. [c.279]
На предприятиях отрасли широко применяются разнообразные экономические формы укрепления трудовой дисциплины. Материальное поощрение работников — премирование их в полном объеме из фонда материального поощрения по итогам работы предприятия за год, моральное поощрение — выдача бесплатных путевок в санатории, дома отдыха в первую очередь работникам, не нарушающим дисциплины, награждение их Почетными грамотами, ценными подарками. Работников, нарушающих дисциплину труда, лишают льготных путевок, отпуск им предоставляют в зимнее и осеннее время и т. д. Действенным средством воспитания коммунистического отношения к труду, высокой дисциплинированности является гласность. [c.96]
Договор с банком об открытии аккредитива обычно заключается с дисциплинированными плательщиками. В случае использования депонированных аккредитивов банк, выставляющий аккредитив, депонирует на аккредитивном счете в банке постав- [c.462]
Первый тип полностью принимаются ценности и нормы поведения. В этом случае человек старается вести себя таким образом, чтобы своими действиями никак не входить в противоречие с интересами организации. Он искренне старается быть дисциплинированным, выполнять свою роль полностью в соответствии с принятыми в организации нормами и формой поведений. Поэтому результаты действий такого человека в основном зависят от его личных возможностей и способностей и от того, насколько верно определено содержание его роли. Такой тип поведения можно охарактеризовать как поведение преданного и дисциплинированного члена организации. [c.119]
Преданный и дисциплинированный член организации "Оригинал" [c.120]
Наблюдается низкий уровень организованности и дисциплинированности как в государственном, так и в негосударственном секторах экономики. [c.165]
Объективной основой использования этих методов управления выступают организационные отношения, составляющие часть механизма управления. Поскольку через их посредство реализуется одна из важнейших функций управления - функция организации, задача организационно-административной деятельности состоит в координации действий подчиненных. Мы совершенно справедливо критиковали и критикуем рычаги административного управления, однако следует иметь в виду, что никакие экономические методы не смогут существовать без организационно-административного воздействия, которое обеспечивает четкость, дисциплинированность и порядок работы коллектива. Важно определить оптимальное сочетание, рациональное соотношение организационно-административных и экономических методов. [c.95]
И, наконец, десятое, последнее положение по месту, занимаемому в Моральных требованиях... , но не по значимости, — Уважай право частной собственности . Оно небольшое по объему, поэтому приведем целиком Система свободного предпринимательства приносит выгоду только тому, кто отдает ей все свои силы. Только дисциплинированный, трудолюбивый, творческий и предусмотрительный человек может получить от работы и удовлетворение, и материальный выигрыш. [c.256]
Практик-организатор — консервативен, с развитым чувством долга, практический здравый ум, дисциплинирован, недостаточно гибок. [c.236]
Особых требований по квалификации к рабочим и служащим не предъявляется. В настоящее время имеется переизбыток свободных трудовых ресурсов, поэтому заложенная в расчеты заработная плата - достаточный стимул для гарантированного заполнения штатной структуры предприятия и поддержания высокой дисциплинированности (заинтересованности) исполнителей. [c.234]
Мы предъявляем очень высокие требования к квалификации преподавателей и учитываем их стаж работы в сфере образовательных услуг. Все преподаватели должны быть грамотными пользователями ПК. Необходимы трудоспособность выше среднего, умение добиваться поставленной цели, дисциплинированность и обязательность. [c.529]
Журнал — это пустая книга. Книга, которую Вы пишете сами. Причем только для себя одного. Каждому человеку следовало бы ежедневно писать свой журнал успеха. Вносите в него все, что Вам хорошо удалось за день каждую похвалу и каждый комплимент, который Вы получили, если были дисциплинированны, если отлично исполнили задание, если сделали кого-то счастливым. [c.56]
D Я недостаточно дисциплинирован, чтобы экономить. [c.92]
Желая быстро ликвидировать мои долги, я осуществил следующий план. Сначала я поговорил со всеми кредиторами, сообщил им о моей ситуации и заверил, что верну все деньги как можно скорее. Я просил, однако, предоставить мне трехмесячную отсрочку платежей. Все, кроме одного кредитора, были согласны, и это позволило мне быстро создать резерв. В результате изменилась и моя точка зрения на деньги. Я начал чувствовать себя состоятельным. В то же время я хотел узнать, насколько дисциплинированным я могу быть. Я решил жить всего на 5 марок в день, не считая квартиры, телефона, машины, страховки и других постоянных расходов. На 5 марок [c.131]
Раньше я определял свободу как возможность делать то, что хочу. Мое новое определение выглядит так свобода означает, что Вы достаточно дисциплинированны для осуществления задуманного. [c.132]
К этому определению подвели меня те жители Вавилона, которые создали большое состояние и были достаточно дисциплинированны, чтобы не идти к ростовщикам. Древние вавилоняне повторяли снова и снова Как ты можешь называться свободным человеком, если твои слабости ведут тебя к рабству Ты кусок мягкой глины, который меняет форму под воздействием любого человека или желания, или же бронза, которая тверда и не дает себя согнуть [c.132]
Сегодня я знаю, что хороший аттестат я получил не благодаря моей дисциплинированности, но вопреки ее отсутствию. Позвольте мне рассказать, как я учился дисциплине и изменял мое отношение к ней. [c.133]
Но зато в полной мере японская администрация продемонстрировала эффект от внедрения системы социальных услуг компании своим работникам, Потери рабочего времени ни в одной стране не сведены к такому минимуму, как в Японии, даже в США они вдвое выше. Немудрено< что западноевропейцы могли показаться японским администраторам и вовсе разболтанными. Однако кампания по ужесточению дисциплины, проведенная на одном из японских предприятий в Англии, началась не с приказов и не с наказаний. Фирма, к удивлению работников, без всяких их настояний стала повышать заработную плату, спешно построила клуб, столовую. Как только японцы-управляющие почувствовали, что их персонал начал по-особому ценить свое положение, дорожить рабочим местом, последовало ужесточение требо-ваний-и на производстве. И.в считанные месяцы английские рабочие по дисциплинированности стали неотличимы от своих японских коллег. [c.101]
Принцип демократического централизма предполагает, во-первых, централизованное руководство народным хозяйством и хозяйственную самостоятельность предприятий, во-вторых, единоначалие в управлении производством и коллегиальность в решении наиболее важных вопросов. Смысл единоначалия при наличии демократического централизма В. И. Ленин кратко сформулировал следующим образом Обсуждение — сообща, а ответственность — единолична 2. Он писал, что необходимо ... строго отделять две категории демократических функций с одной стороны — дискуссии, митингования, с другой стороны—установление строжайшей ответственности за исполнительские функции и безусловно трудовое, дисциплинированное, добровольное исполнение предписаний и распоряжений, необходимых для того, чтобы хозяйственный механизм работал действительно так, как работают часы 3. [c.301]
Простой перечень этих имманентных атрибутов позволяет сразу же установить, насколько внушителен набор рычагов морального стимулирования персонала, находящийся в распоряжении фирменной администрации. Авторы называют а) общеэтнические черты — трудолюбие, сильно развитое эстетическое чувство, любовь к природе, приверженность к традициям, склонность к заимствованиям, этноцентризм, практицизм б) черты группового поведения—дисциплинированность, преданность авторитету, чувство долга в) обыденно-житейские черты — вежливость, аккуратность, самообладание, бережливость, любознательность . [c.4]
Японский бизнес, проводя в жизнь какую-либо новую политику в экономической жизни страны, тщательнейшим образом учитывает этнопсихологический облик и специфику поведения персонала. Все многочисленные приемы, что активно внедряются сейчас на заводах и фабриках, в офисах и учреждениях, тесно сопряжены с социальными нормами поведения, усвоенными японцами за свою многовековую историю. Люди сами делают свою историю , — писал К. Маркс, но они делают ее с учетом тех ценностей, которые даны им и перешли от прошлого [1, с. 119]. Такими ценностями являются фундаментальные черты японского национального характера. Это прежде всего а) общеэтнические черты— трудолюбие, сильно развитое эстетическое чувство, любовь к природе, приверженность к традициям, склонность к заимствованиям, этноцентризм, практицизм б) черты группового поведения — дисциплинированность, преданность авторитету, чувство долга в) обыденно-житейские черты — вежливость, аккуратность, самообладание, бережливость, любознательность [46, с. 30]. [c.18]
Каждый год в учебном центре Канрися ёсэй гакко проходит подготовку 5 тыс. менеджеров среднего звена. За 13 дней, отводимых на обучение, преподаватели центра заметно преуспевают в превращении рекрутов в подлинных лидеров производства, — уверенных в себе, дисциплинированных, инициативных, способных самоотверженно сражаться в джунглях оизнеса. [c.176]
Если же, наоборот, терроризировать по-сталински только средних и мелких бюрократов, смягчив террор по отношению к государственным рабочим, то это, во-первых, бессмысленно с точки зрения использования террора как средства дисциплинирования подчиненных и стимуляции их труда, а во-вторых, лишает всю - и мелкую, и среднюю, и высшую - бюрократию притока кадров снизу. [c.343]
Коммерциализация технологии является ключевым фактором успеха во многих отраслях. Такие компании, как Sony, anon и Philips уже сейчас способны выбросить на рынок сложные высокотехнологические продукты быстрее, чем остальные компании, которые не столь дисциплинированно относятся к процессу коммерциализации. Чтобы постоянно опережать конкурентов, необходимо иметь "всего" четыре качества быстрее выходить на рынок, снабжать большее число рынков, чаще заменять свои продукты на рынке и применять более широкий н°.бор технологий. [c.143]
В стратегической концепции предприятие рассматривается как активный объект рынка, имеющий возможность влиять на общую ситуацию (на равновесные цену и количество товара на рынке, количество продавцов и покупателей и т. п.). При этом руководство предприятия должно решать технологические и организационные вопросы, согласуя их с выбранной стратегией. Используя образ, представленный на рис. 1, можно сказать, что стратегические вопросы деятельности предприятия, это определение местоположения корабля, маршрута и конечной цели (что остается за бортом какой держать курс велики ли препятствия на пути ). Технологические вопросы в каком состоянии корпус корабля выдержат ли такелаж и паруса хватит ли припасов Организационные вопросы надежна ли команда насколько опытны и дисциплинированны матросы и офицеры каким образом будет производиться расчет [c.14]