Существующие подходы, используемые при выполнении оценки

Все эти поведенческие подходы берут свое начало в исследованиях, проведенных в основном государственными университетами в штатах Огайо и Мичиган, где впервые было сформулировано отличие между руководством, ориентированным на учет интересов подчиненных, и руководством, направленным на выполнение задач. В этих исследованиях была сделана попытка выяснить, какой из двух стилей приводит к самой эффективной работе группы или организации в целом. Данные говорят о том, что система управления, ориентированная на подчиненного, включающая предупредительность и уважение, совместное определение целей деятельности и поощряющая поведение руководства в отношении подчиненных, приводит к более эффективной деятельности. Однако существует другой элемент данного подхода к лидерству. Некоторые исследования выявили, что ситуация, в которой стиль поведения используется, является важным фактором в оценке подчиненными своего начальника как руководителя.  [c.414]


Если говорить о нерешенных проблемах, то многие задачи, названные в 4.24 применительно к случаю полной информированности центра, имеют аналоги и в случае его неполной информированности. Это — проблемы выбора оптимальной системы показателей плана, исследования систем стимулирования с функциями премий, агрегирования и др. Следует отметить новый подход к определению оптимального уровня агрегирования в условиях неполной информированности, впервые рассмотренный в [23]. Дело в том, что чем больше параметров используется для описания моделей элементов, тем точнее описание, но тем труднее управление (в том смысле, что труднее обеспечить достоверность оценок параметров, выполнение планов и вместе с тем высокую эффективность функционирования системы). В свете этих двух противоречивых условий существует оптимальный уровень агрегирования, обеспечивающий максимальную эффективность функционирования системы при условии достоверности информации (в пределах ошибок агрегирования).  [c.284]


ЕАС = существующее положение на данный момент + новая смета на оставшуюся деятельность. Этот подход чаще всего используется в тех случаях, когда прошлое выполнение показало, что первоначальные оценки фундаментально неверны, или они больше не действуют в связи с изменениями условий.  [c.87]

На практике руководители проектов скрупулезно управляют резервами времени в чувствительных проектах с ограничениями по ресурсам Например, некоторые руководители используют сетевой график с ранни ми началами выполнения операций и запрещают использование резерва времени любой операции без разрешения руководителя проекта Ход выполнения проекта в процентах с учетом оставшегося времени тщательно контролируется для того, чтобы выявить любую операцию, которая опережает установленное время завершения, и позволяет начать выполнение как критических так и некритических последующих операций досрочно Контролирование и поощрение раннего завершения операций обеспечивает возможность не терять время, а начать выполнение последующих операций раньше за счет сэкономленного при досрочном завершении времени Смысл в том, чтобы сэкономить резерв времени как буфер для завершения проекта досрочно, вдш решить проблему с отставанием, которая может возникнуть при выполнении критических операций в дальнейшем Элиаху Голдрэт выступает за альтернативный подход управления простоями Он считает, что к своим оценкам люди вполне естественно добавляют время (на всякий случай) Считается, что время оценки выполнения операции в срок или раньше оправдывается лишь в 80—90% случаев Следовательно, среднее время (50/50) преувеличено примерно на 30 — 40% Например. по оценка программиста существует шанс 50/50, что он сможет за вершить операцию за 5 дней Однако, чтобы обеспечить успех и  [c.236]


Деятельность второй группы подчиняется несколько иной логике. Поскольку этой группе дан конкретный, представляющийся эталонным оргпроект и перед группой поставлена цель его внедрить, важнейшей ее задачей является прогнозирование всевозможных формальных и неформальных последствий (производственной, экономической, социальной и психологической природы) и оценка степени их влияния на эффективность новой системы управления. Здесь также можно использовать указанный выше подход, связанный с разработкой графа проблем и дерева решений. Сложность анализа этих проблем заключается в их отсутствии на момент проведения деловой игры. Важнейшим механизмом их возникновения является сопротивление конкретных личностей организационным инновациям. Существует ряд типичных причин, вызывающих сопротивление изменениям. В их числе следующие изменение содержания работы (возрастание ее сложности, увеличение объема, нарушение привычного порядка ее выполнения и т.д.) неопределенность, которая появляется очень быстро, после того как становится известно о введении изменений субъективное, некритическое отношение работника к своей работе ухудшение служебного положения работника (уменьшение прав или свободы действий, сужение перспектив деятельности, изменение названия должности, лишение собственного кабинета и т.п.) и др.  [c.90]

Смотреть страницы где упоминается термин Существующие подходы, используемые при выполнении оценки

: [c.363]