Когда начинается конфликт

Когда начинается конфликт  [c.442]

Обычно волатильность растет в ранних стадиях развития тенденции, уменьшается - в средней фазе и достигает пика в кульминационных моментах, когда начинает формироваться боковой диапазон. Разногласия и интенсивная борьба между рыночными быками и медведями определяют ценовые прорывы и способствуют расширению ценовых баров. Конфликт сходит на нет, когда цена выбивается за пределы диапазона и доминирующая часть толпы берет на себя контроль за ситуацией. Бурное встречное течение разворачивается вблизи кульминационных точек, и вновь нарастает количество участников рынка. При переходе в зону застоя волатильность постепенно уменьшается по мере истощения торговых объемов и сужения диапазонов ценовых баров.  [c.232]


Поэтому, принимая, что рассматриваемые правила обоснованы и необходимы, лучшим способом достижения согласия будет информирование подчиненных о целях этих правил. В большинстве случаев, если подчиненный искренне понимает, как и почему правила помогают организации осуществлять ее деятельность более эффективно, то конфликты будут сведены к минимуму, а правила выполняться добровольно. Если руководитель сможет убедительно показать рабочим, как эти правила и процедуры помогают каждому из них, то они обычно сами начинают стремиться к сотрудничеству. Между прочим, когда руководители берут на себя труд убедить, а не насильно заставить рабочих следовать правилам, они обнаруживают, что способ выполнения задания рабочих оказывается более эффективным, чем любые правила или процедуры, разработанные управляющими.  [c.291]

Причины здесь следующие. Мышление, основанное на теории сбалансированного портфеля , признает необходимым определение управленческой стратегии. Когда изменяется направление предпринимательской деятельности, многие уже помещенные капиталы начинают двигаться и перераспределяться. Новое распределение капитала вызывает конфликт внутри управленческой организации, даже если это касается только распределения материальных ресурсов. Когда управляющие формируют портфель заказов, их решение основывается на сопоставлении прибыли и риска. Если предполагается, что доходы будут одинаковы, то избирается вариант, связанный с наименьшим риском. В то же время если риск постоянен, предпочитается вариант с более высокой прибылью. Другими словами, менеджеры стремятся к предотвращению риска. Предполагая, что их действия позволят избежать риска, они  [c.50]


Что касается решения финансовых вопросов, то страны, обладающие крупными запасами золота или иностранной валюты и сравнительно наделено обеспеченные поставками сырой нефти, склонны получать займы на самостоятельной основе, чтобы с их помощью преодолеть нынешний кризис. Этот конфликт между разными подходами, международным и национальным, становится еще более очевидным, когда потребители начинают думать о том, как наилучшим образом обеспечить поставки нефти со Среднего Востока в будущем и оградить себя от любого кризиса с поставками.  [c.340]

Британская судебная комиссия по разрешению производственных конфликтов в ближайшее время может столкнуться с необходимостью резкого снижения расходов, поскольку Министерство промышленности и торговли планирует существенно урезать объем финансирования ее деятельности. Если это произойдет, то для выполнения бюджета Комиссии потребуется, начиная с ноября, сократить свои расходы на 4 млн ф.ст. (Сокращение существенное, учитывая, что годовой бюджет Комиссии составляет 37 млн ф.ст.) Все это неминуемо приведет к ухудшению работы Комиссии, и это в то время, когда число жалоб рабочих на условия их труда неуклонно растет.  [c.539]

Чтобы конфликт начал развиваться, необходим инцидент, когда одна из сторон начинает действовать, ущемляя интересы другой. Инцидент может возникнуть как по инициативе субъектов конфликта (оппонентов), так и независимо от их воли и желания, вследствие либо объективных обстоятельств, либо случайности.  [c.277]

Конфликт начинается с того момента, когда (хотя бы) один из взаимодействующих субъектов осознает различие своих интересов, ценностных ориентации от интересов, ценностных ориентации другого субъекта или начинает односторонние действия по обеспечению своих интересов (т.е. по поводу различий), но пока еще не осознавая этих различий.  [c.442]

Внутриличностный конфликт возникает у самого индивида и нередко проявляется в его взглядах и целях. Конфликт во взглядах проявляется в том случае, когда человек признает несостоятельность своих мыслей, ценностных установок, поступков и действий в тех или иных ситуациях, в силу чего начинает рефлексировать, ощущать дискомфорт и пытается выйти из этого состояния путем изменения своих ценностных установок, поиска новой информации, изучения опыта других. Конфликт целей происходит при выборе взаимоисключающих целей. Его интенсивность повышается с ростом качества альтернатив (пример — выбор учебного заведения, места работы после окончания учебного заведения).  [c.123]


Конфликт между личностью и группой характерен для неформальных групп в случае несовпадения ожиданий индивида с правилами и нормами группового поведения. Он характерен также для производственных групп, когда для решения производственных задач руководитель начинает применять непопулярные меры административного воздействия.  [c.114]

Проблемы начинаются, когда необходимость соблюдения правил затрудняет достижение поставленных целей. Тогда-то и возникает напряженность — почва для внутренних конфликтов, но имеется возможность преодолеть ее или по крайней мере снизить за счет профессиональной подготовки и технической поддержки персонала. Интересным способом поддержания морального настроя является привлечение работников к поискам более эффективных и легких способов соблюдения правил и инструкций, что по существу должно очень импонировать тем, кто стремится к достижениям. Грамотное руководство, использующее стремления к достижениям для управления стремлением к четкому структурированию, может здорово стимулировать как активность, так и моральный дух персонала. Настоящие же моральные проблемы начинаются при невозможности успешно совмещать плодотворную работу с соблюдением инструкций. Иными словами, когда незыблемые строгие правила серьезно подрывают возможность достижения поставленных целей, а внешние факторы, в свою очередь, делают разрешение этого конфликта невозможным. Работники могут пытаться продолжать свою деятельность в такой трудной ситуации, но это чревато утратой позитивного морального настроя, а также, вероятно, высоким уровнем текучести и повышенной заболеваемостью кадров.  [c.137]

Чаще всего конфликты возникают в неизбежный переходный период, когда новый руководитель знакомится со своими подчиненными. Этот период несет с собой снижение производительности труда всего подразделения и ухудшение качества работ. Наиболее губительна связанная с ним неопределенность для рядовых сотрудников. Они не знают, каковы требования и система ценностей нового шефа, какие цели и задачи он выберет как главные, а потому теряются и неизбежно начинают работать хуже.  [c.291]

Понятие о прекрасном в человеке меняется с течением времени. Это происходит не от того, что меняется гармония, а от того, что человек по мере своего развития начинает замечать ее в различных сферах мироздания. Сначала — в области материальной (красота лица, тела...), затем — в области души (отзывчивость, верность...), затем — в области духа (сподвижничество...). (Иногда красота из разных сфер вступает в конфликт. Мне стало ужасно стыдно и даже страшно, когда я поймал себя однажды на том, что любуюсь прекрасной тонкой пластикой Распятия . В религии созерцаются повеление и смысл, а не облик Повелевшего в ней уразумение, а не эстетическое любование [35]). И, наконец, приходит понимание гармонии гармоничных сфер . К сожалению, если это и происходит, то обычно на закате жизни.  [c.288]

Исследуя возможности ценового прорыва, отдавайте предпочтение изучению зонам застоя. Ценовые прорывы здесь происходят чаще, чем в ситуациях, когда тренд начинается намного ниже уровня предыдущего максимума и прорывается, не создавая себе предварительного базиса. Акции, не создавшие себе предварительной поддержки, могут достаточно глубоко откатиться, не находя себе сильного уровня поддержки, и пойти еще дальше вниз. С большей настойчивостью ищите горизонтальные уровни сопротивления, чем серии восходящих максимумов. Механизм установочного набора требует, чтобы на уровнях прорыва цены создавался сильный конфликт, под давлением которого цена способна будет совершить резкий прорыв в новый тренд. Восходящие максимумы способствуют увеличению спроса за короткие промежутки времени (как, например, при формировании восходящего Клина ) и еще дальше устремляются вверх до тех пор, пока цена сумеет прорвать восходящую трендовую линию.  [c.591]

Когда сотрудничество начинается в контексте накапливаемого знания в рамках множества культур (т.е. сотрудничество в командах, члены которых собраны с трех разных континентов), появляются конфликты и недопонимания. Более глубокое и явно выраженное понимание типов социализации участвующих групп становится необходимым. Более того, менеджеры должны избегать стереотипного подхода к другим группам. Межкультурная совместная деятельность в новых условиях становится важным навыком.  [c.377]

Экспериментальные исследования и повседневный опыт показывают, что- соотношение деятельности, или активности, и результатов работы определяется кривой линией. Вначале по мере роста активности результаты улучшаются. Затем в определенном диапазоне активности результаты остаются примерно на одном уровне. Этот диапазон называется оптимальным диапазоном активности. Здесь достигаются наилучшие результаты. Когда активность превышает границу оптимального диапазона, результаты начинают ухудшаться. Начальник должен добиваться не сверхактивности подчиненных, а роста их активности до оптимального уровня. Одна только активность не дает подходящей мотивации. Человек может работать прилежно, т.е. быть активным, но направлять свою деятельность в неверную сторону. Такая ситуация может быть вызвана тем, что подчиненный не знает конечных целей. Он не может по той или иной причине достичь их и заменяет их другими, неверными. Причиной может быть и недостаточный контроль, и руководство его деятельностью. К неверной направленности может также привести конфликт между собственными потребностями и целями персонала при данных целях деятельности.  [c.173]

Чтобы конфликт начал разрастаться, необходим инцидент (повод), когда одна из сторон начинает действовать, ущемляя интересы другой стороны.  [c.514]

Проблемы подходов классической школы стали явственно проявляться на рубеже 30-х годов нашего столетия, когда США начали переходить к более интенсивным методам хозяйствования. В этих условиях формальная бюрократическая структура организации начинает тормозить процесс интенсификации производства. В ней изначально заложен конфликт между формальной стороной организации и ее социальной стороной, эффективное управление которой не было досконально разрешено классической школой.  [c.55]

К сожалению, тотальная, перешедшая впоследствии в огульную, приватизация не решила своей основной задачи - новоявленный хозяин (или хозяева) во многих случаях оказался некомпетентным в производственных вопросах, что привело к возникновению конфликта между акционерами (некомпетентным собственником средств производства) и наемным директором (который не владеет достаточным пакетом акций для единоличного управления, но является "хозяином" производственной ситуации на предприятии). На многих предприятиях произошло своего рода раздвоение полноценного хозяина. Казалось бы, в такой ситуации акционерам следует регулировать отношения с директором исключительно как с партнером, компетентным в вопросах производства. На деле же возникает другая ситуация. Акционеры начинают относиться к руководителю как к исполнительному директору и совершают тем самым ошибку. Подобная ситуация допустима только в том случае, когда сам собственник является компетентным в вопросах производства и способен квалифицированно поставить задачу исполнительному директору. Руководитель-партнер, напротив, должен обладать всеми необходимыми полномочиями в вопросах оперативного управления, но не в, имущественных вопросах.  [c.301]

Конфликт — это процесс, который начинается в том случае, когда одна сторона начинает ощущать негативное воздействие на нее другой стороны.  [c.185]

Переговоры, ориентированные на сотрудничество, не исключают того, что у сторон могут появиться серьезные разногласия, и на этой почве возникнет конфликт. Возможна ситуация, когда конфликтующие стороны после проведения переговоров и урегулирования конфликта начинают сотрудничать. Результатом переговоров является совместное решение. Совместное решение — это единое решение, которое стороны рассматривают как наилучшее в данной ситуации.  [c.454]

Я считаю, что антитрестовские законы хороши только на бумаге. Есть люди, считающие, что они должны быть более мягкими, но это их личное дело. Когда я начинаю новый бизнес, я вместе со своими адвокатами очень внимательно все проверяю, чтобы увериться, что я держусь на расстоянии в сто миль от всего, что могло бы оказаться спорным с точки зрения закона. Поэтому я несколько удивлен тем, что мы оказались втянуты в антитрестовский конфликт. Слава Богу, в судебном праве все факты проверяются, и людям видно, способствует ли рыночная конкуренция интересам покупателей. У нас нет сомнений, что потребители разберутся, что к чему.  [c.83]

Более продуктивны, по мнению Лайкертов, подходы, которые ведут к применению позитивной власти. Иногда они находят свое выражение в стратегии "выигрыш—выигрыш" при разрешении конфликтов. Такие подходы подразумевают существование спорящих сторон, которые стараются понять перспективу и нужды всех остальных сторон. В некоторых случаях они даже готовы проделать больше чем половину пути навстречу в поисках разрешения спора, которое будет взаимовыгодным. Здесь также (это напоминает идеи Макгрегора) подчеркивается то обстоятельство, что споры улаживаются на основе воздействия одной стороны на другую. Когда одна из спорящих сторон начинает переговоры с применения негативной силы, например с попыток принудить другую к соглашению, влияние первой стороны может фактически уменьшиться, если подобный подход будет отвергнут. Вместе с тем усилия по разрешению конфликта, которые основываются на позитивной власти, часто способствуют росту влияния, так как не влекут за собой отрицательной установки у партнера. Даже конфликт при всей его слабой координации можно использовать для получения конструктивных результатов.  [c.177]

Вместе с тем в самой этой борьбе в 50—60-х годах выявилось два неоднозначных направления. -С одной стороны, нефтеэкспортирующими странами с нарастающим упорством предпринимались попытки добиться улучшения финансовых условий традиционных концессионных соглашений, т. е. увеличить свои нефтяные доходы. С другой — шла борьба за государственный национальный контроль над нефтяной промышленностью. Наиболее острые конфликты между нефтедобывающими странами и нефтяными монополиями возникали в ходе борьбы за установление национального суверенитета над этим важнейшим природным ресурсом. Нефтяные монополии довольно быстро поняли, что это для них значительно опаснее, чем увеличение нефтяных отчислений. Поэтому, нередко соглашаясь на компромисс в пересмотре условий концессионных договоров, нефтяные концерны почти всякий раз доводили дело до конфронтации, когда оно касалось возврата странам региона их нефтяных богатств. Однако чем дальше, тем больше этой конфронтации начинали противодействовать не только изменения в современном мире, но и тот факт, что нефгеэкспортеры переставали быть разрозненными, конкурирующими производителями.  [c.29]

Мне как человеку уделялось слишком много внимания. Эта тема интересует меня. Я мог бы продолжать говорить на эту тему без конца, поскольку меня занимает, каким образом конфликт между моими отцом и матерью - что безусловно производило на меня огромное впечатление в детстве - продолжает разворачиваться внутри меня, хотя они давно уже умерли. Но интерес к себе начинает давать и некоторый негативный побочный эффект. Я стал общественным деятелем для того, чтобы пропагандировать определенные идеи. Сейчас у меня и у моих последователей возникает вопрос не служит ли создание фондов и всего, что я делаю, моему самовозвышению Это очень серьезный вопрос. Я не застрахован от обвинений в том, что строю культ своей личности, поскольку я сам обвиняю себя именно в этом. Я думаю, что достиг той точки, когда должен по-  [c.271]

Следует иметь в виду, что каждое предприятие или его подразделение, каждый коллектив обладает специфическими, только ему свойственными особенностями, от учета которых работниками зависит успешность деятельности коллектива в целом. При расстановке кадров следует ориентироваться прежде всего на. эти особенности. Мне известны примеры такого рода руководитель хорошо справляется с обязанностями в труднейших условиях только еще создающегося предприятия. Но стоит наладить работу такого предприятия, как у руководителя начинаются трудности и в работе, и в отношениях с людьми. Такое случается и тогда, когда руководитель вытягивает предприятие из отстающих. И как ни обидно, однако на самом подъеме производства руководителю или приходится уходить самому, или различного рода конфликты так обостряются, что он уходит по рекомендации вышестоящих организаций. Такого рода примеры свидетельствуют о необходимости учета при назначении на должность не только общей профессиональной пригодности, но и некоторых особенных качеств, обеспечивающих более быструю приспосабливаемость к условиям конкретного предприятия. Следует обращать внимание на такие характеристики производства, влияющие на приспосабливаемость и коррелирующиеся с индивидуально-личностными особенностями  [c.24]

Я основал The Te hni al Trader ( Технический трейдер , ТТТ ) в конце 1980-х гг. потому, что, когда я начинал торговать, получить помощь по этому вопросу в Великобритании было не так-то просто. Единственными, кто мог ее оказать, были брокеры, но это почти то же самое, что класть голову в пасть льва. Важно понять, что брокер получает тем больше, чем активней вы торгуете. Это не обязательно совпадает с вашими интересами. Я не утверждаю, что все или даже многие брокеры будут хотеть, чтобы вы открывали чрезмерно большие позиции, но подобного конфликта интересов лучше избегать.  [c.249]

Появление power spike вблизи старых уровней максимума или минимума цены дает сигнал на долгосрочное направление движения рынка. Эти, ознаменовавшие себя в прошлом, поля сражений принесли прибыль или потери многим портфолио инвесторов. Настойчивые держатели акций начинают избавляться от открытых позиций с первыми признаками разворота рынка от этих критических уровней. В то же время новые участники рынка видят благоприятные возможности для открытия позиций противоположного направления. Конфликт развивается до того момента, когда расширяющиеся ценовые бары подтвердят направление ценового движения. И когда новая баталия достигает своего апогея на максимальном торговом объеме, следует сконцентрировать все свое внимание на следующем моментуме ценовых баров.  [c.544]

Постепенно, по мере того, как клиента перестают удовлетворять незначительный объем поставок, когда эти поставки приносят мало прибыли и создают напряженность в работе должностных лиц, организация начинает сознавать, что экспорт не может и дальше оставаться второстепенным делом, и что к нему нельзя относиться спустя рукава. Зарубежные рынки настолько отличаются друг от друга и настолько требовательны, что необходима специализация на более высоком, стратегическом уровне. Поскольку в операции вовлечено много отделов, возникает необходимость в улучшении координации их р абот. И последнее, но не менее важное, экспортные операции стали источником конфликтов лица, занимающиеся закупочными операциями, и производственники чувствуют себя обойденными, интересы внутреннего рынка требуют новых производственных мощностей, а все вместе они обеспокоены весьма скромными прибылями. В качестве ответных мер с организационной стороны начинаются поиски заведующего отделом экспорта, знающего зарубежные рынки, хорошего плановика, координатора и дипломата во всех сферах жизни. И снова фирма старается купить у других экспортеров опытного работника, и если повезет, то она может добиться успеха. Но часто поиск среди собственных  [c.135]

Снятию эмоциональной напряженности у конфликтующих работников способствует участие в разборе ситуации руководителя коллектива. Однако иногда бригадир занимает выжидательную позицию и принимает решение вмешаться в конфликт только тогда, когда напряженность достигла большой остроты и явно отрацительно начинает сказываться на результатах труда. Это не всегда верная позиция. Установка на выжидание или невмешательство есть признак слабости. Подчиненные могут расценить ее как равнодушие руководителя к их интересам и проблемам. Но бывают случаи, когда вмешательство бригадира в конфликт излишне или несвоевременно.  [c.79]

В хозяйственных системах возникают ситуации, когда ру- водитель будто понимает необходимость демократического идя, но не в силах преодолеть свое пристрастие к силовым годам и приемам. В результате появляется замаскирован-1Й автократ, который свои директивные, по существу, дей-вия вуалирует нарочито широким использованием колле-альности, представляет на обсуждение вопросы, им уже ре-знные. Члены коллектива вскоре начинают понимать, что них ждут не инициативы и соображений, а всего лишь рбрения волевых решений руководителя. В одних случаях >ди смиряются со сложившейся ситуацией, в других проте-уют, что ведет к острым конфликтам.  [c.27]

Для моделирования конфликтных ситуаций и принятия решений в условиях неопределенности (игры с природой) используется арсенал математических средств теории игр1. В сущности, теория игр начинается тогда, когда Ru насчитывает не менее двух противоположных интересов. Если же Ru состоит из единственной коалиции интересов, конфликт утрачивается. Заинтересованная сторона в этом случае стремится найти предпочтительную для себя политику хозяйственной деятельности путем выбора соответствующей модели и решения задачи математического программирования.  [c.254]

Внутриличностный конфликт случается внутри индивида и часто по природе является конфликтом целей или конфликтом взглядов. Конфликтом целей внутриличностный конфликт становится тогда, когда индивид выбирает и пытается достигнуть взаимоисключающих целей Его интенсивность повышается с ростом количества альтернатив, с достижением баланса между его положительным и отрицательным исходом и восприятием важности источника конфликта. Примером такого внутриличностного конфликта может быть выбор места работы выпускником университета. Внутриличностный конфликт приобретает характер конфликта взглядов, когда индивид признает несостоятельность своих мыслей, расположений, ценностей или своего поведения в целом. Человек начинает чувствовать себя не совсем комфортно и пытается выйти из этого состояния путем ликвидации этой дискомфортности через изменение своих мыслей, расположений, ценностей и поведения или через получение большего количества информации о проблеме, рождающей эту несостоятельность.  [c.319]

Одной из наиболее известных теорий, рассматривающих межгрупповой конфликт, является реалистическая теория группового конфликта М. Шерифа (РТГК). Данная теория основывается на том, что межгрупповая враждебность порождается наличием конфликтующих целей (т.е. конкуренцией) и снижается, когда существуют цели более высшего порядка, достижение которых желательно для всех и возможно только при межгрупповом сотрудничестве. Согласно данной теории конкуренция имеет положительное воздействие на деятельность каждой группы в отдельности (повышается лояльность членов группы друг к другу, группа становится более организованной и сплоченной и т.д.). Однако конкуренция негативно сказывается на межгрупповом сотрудничестве (растет враждебность по отношению к противоположной группе снижается уровень общения и взаимодействия с ней группы начинают необъективно относиться к себе, воспринимая лишь положительные стороны и не обращая внимания на недостатки, и т.д.). Несмотря на то что при определенных условиях положительные моменты межгрупповой конкуренции могут перевешивать ее негативные последствия, руководство организаций, как правило, старается уменьшить трения между группами.  [c.337]

Конфликты возникают между людьми по поводу решения тех или иных вопросов жизнедеятельности. Однако не всякое противоречие может привести к конфликту. Конфликт возникает лишь тогда, когда противоречия обостряются. Конфликт начинается с конфликтной ситуации, которая состоит из участников конфликта и объе-  [c.395]