ИННОВАЦИИ И РАЗРАБОТКА НОВОГО ПРОДУКТА [c.251]
Инновации и разработка нового продукта 253 [c.253]
Глава 7. ИННОВАЦИИ И РАЗРАБОТКА НОВОГО ПРОДУКТА [c.254]
Один из определяющих моментов стратегического плана — вопрос о разработке новых продуктов и инновациях. Не подлежит сомнению, что непрерывное внедрение новшеств — единственный способ поддержания высоких темпов развития компании и уровня доходности. В условиях современной энергичной, даже агрессивной, конкуренции поддерживать высокую прибыльность товаров текущего ассортимента весьма непросто. Только постоянно модернизируя изделия, расширяя товарные линии, компании имеют возможность в течение длительного времени добиваться высоких показателей прибыли, отстаивать лидерские позиции на рынке. Однако способности компании к инновационной деятельности, быстрой реакции на изменения рынка нуждаются в постоянных тренировках , их реализация требует фундаментальных изменений в организационной структуре и философии фирмы. Высшие менеджеры должны понимать, что без осуществления этих изменений компания быстро потеряет свою конкурентоспособность. В этой главе рассматриваются основные проблемы инноваций и разработки новых товаров. Во-первых, мы ответим на вопросы об отношении менеджеров к инновациям и методах, позволяющих определить степень зрелости предпосылок к нововведениям. [c.254]
Квадрант III означает направленность стратегии на разработку новых продуктов для сложившихся и давно освоенных рынков. Эта стратегия применяется тогда, когда предприятие или его СХП имеет ряд успешных моделей изделий, завоевавших большую популярность у потребителей. В этом случае предприятие разрабатывает новые или модифицированные товары для существующих рынков, делая упор на новые модели и улучшение качества модернизированных товаров. При этом осуществляются и другие мелкие инновации, тесно связанные с уже внедренными товарами и реализацией их потребителям, лояльно настроенным по отношению к данному производителю и его торговым маркам. [c.4]
Чтобы лучше понять концепцию разработки нового продукта необходимо различать изобретения и инновации. Изобретение -это предложение новых идей или методов. Инновация представляет собой коммерциализацию изобретения в процессе выведения его на рынок. Не все страны, преуспевающие в области изобретений, обнаруживают необходимые способности к инновациям. Например, Великобритания - родина большого количества превосходных изобретений, среди которых паровой [c.113]
Основой успешной разработки нового продукта является создание корпоративной культуры, то есть обстановки стимулирования и вознаграждения инноваций. Действия, способствую- [c.115]
Следующим условием успешной инновации является создание соответствующей организационной структуры, включающей группы, непосредственно работающие над проектом, руководителей, ответственных за конструирование, производство и реализацию продукта, а также подразделения или секции по разработке нового продукта. [c.117]
Стимулирование личной заинтересованности сотрудников маркетинговой службы в разработке нового продукта. Помимо совместного размещения групп следует поощрять более открытое проявление заинтересованности в инновациях со стороны маркетологов, вовлекая их в процесс разработки нового продукта на его ранних стадиях, приглашая их на собрания, посвященные планированию работ и проверке их исполнения, и поощряя их участие в координации планов разработки продукта. [c.121]
Концепция трансфера технологических возможностей разработана на основе более старой концепции трансфера технологии. Понятие "технология" шире понятия "оборудование". Однако при управлении трансфером технологии это не всегда осознается. В настоящее время компании-источники и компании-получатели по-новому рассматривают транснациональные потоки знаний, связывая все больше надежд с потенциалом инноваций. Менеджеры развивающихся стран стремятся создать технологическую базу для разработки нового продукта у себя в стране, менеджеры многих многонациональных корпораций стремятся воспользоваться обратными потоками знания. [c.110]
Прикладные исследования представляют собой применение существующих знаний в виде инноваций, приводящих к разработке новых продуктов и технологических процессов. И в этом случае экономический эффект является косвенным, однако промежуток времени до появления продукта на рынке здесь короче, чем в случае фундаментальных исследований. При этом исследователь имеет возможность извлечь в будущем некоторую прибыль из своей деятельности. Таким образом, такие исследования должны проводиться в организациях, связывающих университеты с центральной инновационной цепью в компаниях, и в государственных лабораториях. [c.170]
Действительно, если процесс разработки нового продукта соответствует показанному на рис. 2. то инициатива процесса инновации фокусируется не только на исследованиях. Напротив, исследования составляют лишь часть более широкого подхода к разработке продукта, состоящего из хорошо скоординированных и взаимодействующих между собой стадий исследований, проектно-конструкторских разработок и производства. [c.172]
Процесс организации собственного дела включает множество аспектов юридических, психологических и собственно экономических. Остановимся подробнее именно на последних. Любая фирма, начав деятельность, осуществляет ряд экономических функций 1) снабжение производства ресурсами 2) собственно производство 3) реализация готовой продукции и услуг 4) организация финансов фирмы 5) кадровая политика фирмы 6) маркетинг (продвижение продукта на рынке) 7) инновации (разработка новых продуктов и услуг) 8) инвестиции (дальнейшее развитие производства). [c.143]
Товаропроизводящие коммерческие предприятия проводят научные исследования и разработки новой продукции с целью диверсификации производства, модернизации продукции, создания высоких технологий и современного производственного потенциала путем замены машин и оборудования. Под влиянием возрастающей внутренней и внешней конкуренции инновации становятся важнейшим элементом финансового менеджмента на коммерческом предприятии. Новые идеи и продукты, прогрессивные технологии и организаторские решения — все в большой степени определяют успех предпринимательской деятельности, обеспечивают выживание и финансовую стабилизацию предприятий. [c.6]
Один из определяющих моментов стратегического плана — вопрос о разработке новых продуктов и инновациях. Не подлежит сомнению, что непрерывное внедрение новшеств — единственный способ поддержания высоких темпов развития компании и уровня доходности. В условиях современной энергичной, даже агрессивной, конкуренции поддерживать высокую прибыльность товаров текущего ассортимента весьма непросто. Только постоянно модернизируя изделия, расширяя товарные линии, компании имеют возможность в течение длительного времени добиваться высоких показателей прибыли, отстаивать лидерские позиции на рынке. Однако способности компании к инновационной деятельности, быстрой реакции на изменения рынка, нуждаются в постоянных тренировках , их реализация требует фундаментальных изменений не только в организационной структуре, но и в философии фирмы. [c.251]
Детальное рассмотрение стандарта ISO 9001 показывает наличие в нем элементов как проектного управления (разделы, связанные с разработкой новых продуктов и услуг), так и наличие элементов системы стратегического менеджмента. Наш опыт подсказывает, что для создания в организации единой и действенной системы менеджмента жизненно необходимо объединить его элементы (стратегия, качество, финансы, ресурсы, инновации, бренд) в стройную взаимосвязанную систему. Наиболее очевидно интегрируются именно стратегический менеджмент, менеджмент качества и менеджмент проектов. [c.65]
Исследования и разработки Централизованы упор на большие проекты умение важнее надежности и обслуживания инновации только для новых продуктов и услуг Все является объектом инноваций упор на портфель небольших проектов быстрота внедрения [c.575]
Многие менеджеры недооценивают негативные последствия черепашьих темпов ИИР. Сегодня, когда важнейшие технологии общедоступны, а ЖЦТ неуклонно сокращается, промедление на рынке смерти подобно . В компаниях, которые не торопятся с инновациями, стоимость разработки новинок непомерно возрастает, а цена запоздавшего продукта уже не может быть достаточно высокой. Опоздавшим редко удается завоевать сколько-нибудь значительную долю рынка или добиться экономии в производстве и маркетинге. [c.265]
Современная инновационная деятельность компаний выходит далеко за рамки только лишь научно-технической политики, основанной на разработке и внедрении нового продукта. Продуктовые инновации были и остаются важным стратегическим фактором развития, однако все чаще компании в процессе конкурентных действий используют целый комплекс нововведений, затрагивающий все сферы и области управления. Внедрение новых маркетинговых мер и подходов, реструктуризация компаний, переход к новым типам и методам управления корпоративными ресурсами также становятся стратегическими целями компании, причем наиболее эффективная инновационная политика строится на одновременном параллельном внедрении различных типов нововведений. [c.13]
Виртуальные маркетинговые исследования являются важной инновацией, так как позволяют проводить полевые исследования в кабинетных условиях. Они помогают команде, работающей над разработкой нового продукта, быстрее и дешевле получить точные сведения об оценке покупателем концепции нового изделия, а также провести виртуальное тестирование образцов и макетов. [c.58]
Хотя деловая среда в США всегда отличалась высоким уровнем конкуренции, но в последние годы ситуация усугубилась это проявилось в сокращении сроков разработки новых продуктов, сокращении запасов на складах, более гибком и быстром реагировании компаний на запросы потребителей. Эти факторы способствовали резкому повышению роли человеческого фактора в успехе компании. Инновации создаются людьми, а конкуренция за лидерство по качеству отличается особой остротой. В связи с этим давление деловой среды на топ-менеджеров все время возрастает им приходится оперативно решать текущие проблемы, одновременно не упуская из виду стратегические цели деятельности. Лишь таким образом компания может завоевать лидирующие позиции по качеству продукции. Все это не могло не сказаться на содержании и порядке разработки моделей оплаты труда топ-менеджеров. Они также приобретают инновационный характер, однако при этом по-прежнему должны удовлетворять требованиям акционеров. И все эти задачи возлагаются на комиссии по оплате труда. [c.346]
В современных рыночных условиях в области промышленного производства уже достигнут (или скоро будет достигнут) предел оптимизации. Дальнейшее сокращение себестоимости возможно только за счет разработки новых продуктов и технологических инноваций. Основной упор в области увеличения конкурентоспособности смещается в сторону практического опыта клиента,т.е. стимулирования и упрощения процесса выбора, заказа и поддержки им товаров и услуг. [c.50]
Общее облегчение налогового бремени, позволяющее найти внутренние ресурсы для инноваций 2. Целевые налоговые льготы предприятиям, поощряющим внедрение инноваций 3. Развитие взаимодействия предпринимателей с ВУЗами по разработке новых продуктов 4. Увеличение финансовой поддержки от государства за счет предоставления кредитов 5. Стимулирование рядовых сотрудников к экономии и аккумуляции средств фирмы для инновационной деятельности 6. Государственная поддержка отечественных экспортёров маркетинговой информацией 7. Увеличение государственных безвозмездных субсидий на развитие инноваций 8. Либерализация трудового законодательства 4,01 3,96 3,39 3,37 3,36 3,24 3,05 2,88 [c.112]
Как уже было сказано выше, методы традиционного маркетингового исследования играют ограниченную роль при создании новых рынков технологий, так как людям трудно выразить свое отношение к незнакомым предметам, и их признание приходит только со временем (реальный темп распространения инноваций). На первых стадиях разработки новой технологии обычно неясна и цена, которую можно запросить у покупателей. Комбинация этих факторов, возможно, и привела к первым прогнозам сбыта компьютеров, согласно которым во всем мире могло быть продано только десять экземпляров. Следовательно, продвижение технологических инноваций требует сочетания технологии с маркетингом. При этом в процессе разработки продукта необходимо регулярно задавать себе основной вопрос маркетинга "Какие достоинства будет иметь разработанный продукт по сравнению с уже существующими " Нужно помнить уроки, вытекающие из кривой распространения инноваций [c.145]
В основе таких представлений лежит линейная модель научных исследований и промышленных инноваций, объединяющая цепь успешных взаимосвязанных действий. Они начинаются с фундаментального научного исследования и проходят далее через прикладную и более близкую к разработкам исследовательскую работу, разработку идей нового продукта и процесса, создание и испытание прототипа, переходя к промышленному производству и, наконец, к распространению ("диффузии") новой технологии. [c.138]
Рассмотрена роль новых продуктов в обеспечении долговременного успеха фирмы, описаны различные типы новых продуктов, выводимых на рынок от модификации существующих до совершенно новых, отражающих крупные технологические прорывы. Эффективная разработка нового продукта невозможна без соответствующей организационной структуры и эффективного процесса разработки нового продукта. В связи с этим рассмотрены способы создания и поддержания инновационной культуры компании, организации эффективного взаимодействия научно-исследовательских и маркетинговых подразделений фирмы с целью сокращения времени выведения продукта на рынок. Описаны стадии процесса разработки нового продукта и способы его коммерциализации с учетом психологии покупателей, а также факторы, влияющие на распространение инноваций. Обсуждены стратегии замещения продуктов и основные качества, определяющие способность компании быстро и эффективно коммерциализовать технологию. [c.113]
Основная компетенция компании — товарные инновации — заложила основу для ее оглушительного успеха. Новаторский дух и умение быстро выводить новшества на рынок гарантировали R ubbermaid монополию по многим категориям продуктов, что позволяло ее товарам завоевывать прочные позиции прежде, чем конкуренты успевали хотя бы скопировать их дизайн. К концу 8о-х Rubbermaid выпускала 365 наименований в год — рекорд, который свидетельствовал о хорошо отлаженном процессе разработки новых продуктов, позволявшем компании максимально сократить разрыв между моментом зарождения идеи и появлением на прилавке ее вещественного воплощения. Главные составляющие этого процесса —тесный контакт с потребителями, минимум рыночных испытаний и создание многофункциональных команд — обеспечивали убийственную комбинацию скорости и новаторства. [c.83]
Смотреть страницы где упоминается термин Инновации и разработка нового продукта
: [c.485] [c.282] [c.330]Смотреть главы в:
Маркетинг-менеджмент и стратегии -> Инновации и разработка нового продукта
Маркетинг-менеджмент и стратегии -> Инновации и разработка нового продукта
Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 -> Инновации и разработка нового продукта