Стратегическое планирование в строительстве

Стратегическое планирование в строительстве  [c.375]

Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности фирмы и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. При этом разрабатываются также новые возможности фирмы, например, расширение производственных мощностей путем строительства новых предприятий или приобретения оборудования, изменение профиля предприятия или радикальное изменение технологии. Стратегическое планирование охватывает период в 10-15 лет, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах.  [c.179]


В экономике бывшего СССР действовала система, при которой стратегическое планирование этими подотраслями сосредотачивалось в верхнем эшелоне управления нефтеперерабатывающей промышленностью - в Госплане и министерстве. Поэтому разработанные высшими органами управления стратегические планы развития отрасли, не имевшие достаточного обоснования и увязки с реальной ситуацией на предприятиях и не обеспеченные инвестициями, как правило, не выполнялись ни в части строительства новых установок, ни в части реконструкции и технического перевооружения действующих. Очень медленно также решались вопросы обновления и развития наукоемких технологий, которые в значительной степени обеспечивали технический прогресс и рост производства высококачественных нефтепродуктов различного спектра применения. В то же время, как показывает зарубежный опыт, если реализация стратегии производства зависит от каких-либо низовых звеньев управления, то и процесс ее разработки обязательно строится при их непосредственном участии и взаимодействии.  [c.217]


Руководителю практически приходится разрабатывать и реализовывать все три группы решений в компании. Однако наибольшее место в его деятельности занимают решения, принятые в социальной системе, — такие решения называют управленческими (УР). Они направлены на организацию работы персонала, осуществление внешних связей, стратегическое планирование, совершенствование системы управления компанией и др. Если руководитель считает себя специалистом в какой-то технической области (электроники, строительства, мелиорации и т. д.), то наряду с управленческими он вправе разрабатывать и реализовывать технические или биологические решения. Следует иметь в виду, что методы разработки и технологии реализации решений различных групп существенно различаются. Не случайно в среде руководителей встречаются технократы и гуманитарии. Технократы — это обычно бывшие хорошие технические специалисты, выдвинутые на руководящую работу в компании. Часто они переносят многие элементы процесса разработки и реализации технических решений в социальную сферу деятельности. Мы в дальнейшем рассмотрим особенности этих подходов. Гуманитарии — это специалисты, подготовленные к работе с персоналом и учитывающие особенности организационного поведения личности в коллективе. Они наиболее приспособлены к управленческой деятельности, учитывая, что человек и машина по-разному воспринимают и реализуют решение.  [c.259]

Создание нового предприятия имеет следующие преимущества начиная планирование с нуля, можно уделить больше внимания стратегической стороне дела. Зарубежное предприятие может быть связано с отечественной базой по более конкретным вопросам сферы деятельности, производственных мощностей, технологии и оборудования. Использование отечественного опыта в строительстве может расширить возможности фирмы (что может привести к усовершенствованиям даже в отечественной организации). Собственный персонал, используемый фирмой, познает сферу зарубежных операций и будет содействовать их успеху. Коммуникационные барьеры и трудности начального периода могут быть устранены. Может быть обеспечена долгосрочная рентабельность.  [c.113]


Среди предметов, преподаваемых и настоящее время студентам экономических специальностей, не так давно появился курс бизнес-планирования. Причем ссылки на бизнес-план встречаются во многих экономических курсах и в маркетинге, и и стратегическом планировании, и в антикризисном управлении предприятием. Но для того чтобы по-настоящему понять, что же такое бизнес-план, необходимо самому хотя бы один раз составить и просчитать его от начала и до конца. Поэтому в задачу каждого студента, прослушавшего курс бизнес-планирования, входит написание и презентация бизнес-плана. Вот здесь-то и начинаются сложности. У большинства студентов возникает вопрос вопросов — о чем писать Самые предприимчивые входят в Интернет и скачивают из Всемирной Паутины что-нибудь более или менее подходящее. И, как следствие, одновременно оказываются представленными к защите несколько одинаковых бизнес-планов открытие хлебопекарни, пиццерии и бильярдного клуба, строительство крематория в городе Хабаровске, производство приборов с гистерезисным двигателем.  [c.116]

Целью создания подсистемы Перспективное развитие являются прогнозирование и стратегическое планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу. В подсистеме проводятся следующие исследования рынка сбыта продукции, развития технологий производства и сырьевого рынка, собственных резервов, направлений реконструкции и модернизации предприятия, территориального распределения и нового строительства экономических объектов и др. Проведение перспективных исследований предполагает решение задач долгосрочного прогноза (10-20 лет) и разработки перспективного плана (на 5 лет) на основе аналитических данных, подготавливаемых в подсистеме Бухгалтерский  [c.17]

Основными недостатками системы управления инвестиционной и финансовой деятельностью, связанными с неэффективностью применяемых инструментов планирования, как правило, являются следующие S инвестиционная программа зачастую не сбалансирована по источникам финансирования, что вызывает сбои в реализации проектов и приводит к росту объектов незавершенного строительства. Раздельное финансирование технологически связанных проектов также ведет к потерям значительных объемов средств (например, строительство куста АЗС при сворачивании инвестиций в строительство обеспечивающего терминала) S из-за отсутствия четких стратегических приоритетов нередки случаи финансирования проектов, напрямую не связанных с энергетическим бизнесом, тогда как профильные объекты сворачиваются из-за отсутствия средств. Отсутствие системы контроля эффективности инвестиций создает почву для многочисленных злоупотреблений и внутреннего лоббирования в обход интересов компании в целом  [c.56]

Следует также остановиться на проблемах совершенствования структуры управления центрального аппарата и среднего звена системы управления отраслью. Так, жизнь настоятельно требует более четкого распределения обязанностей между функциональными управлениями и повышения их роли в решении стратегических вопросов развития отрасли в увязке с деятельностью всесоюзных промышленных объединений. Необходимо усовершенствовать управление научно-техническим развитием отрасли, капитальным строительством, проектированием, а также больше внимания уделять сочетанию отраслевого и территориального планирования, развитию хозяйственной инициативы, более широкому использованию программно-целевых методов в решении задач научной организации труда, совершенствования управления отраслью на всех уровнях.  [c.114]

Управление инфраструктурой и управление продуктами и услугами представляют собой основу стратегического развития компании. Очевидно, что без плана капитального строительства, схем развития сетей связи, плана ввода емкости ни один оператор связи не может нормально реализовать свои бизнес-планы. Сюда же относится планирование предоставления новых услуг, таких как Интернет, IP-телефония и т.п. Все эти вопросы объединяются в рамках стратегии развития компании связи и совокупно обозначаются SIP.  [c.46]

В то время параллельно разрабатывались стратегические подходы развития рынка жилья. Рекомендации, заложенные в Жилищном Проекте, использовать в городском планировании. Главам администраций Нижегородского, Советского и Приокского районов предлагалось соотнести вопросы строительства нового жилья, реконструкции и сноса ветхого фонда с "Жилищным проектом Всемирного Банка". Позитивные ожидания скорых реформ с помощью инвесторов оказались завышенными. По включенным в проект положениям оговаривались соответствующие полномочия у города.  [c.265]

Определяя стратегическую линию перспективного развития, долгосрочный план позволяет наиболее полно и в явном виде выразить требования основного экономического закона социализма. Для длительного планового периода социально-экономические цели и задачи совершенствования всего образа жизни советских людей выступают не только как конечные ориентиры хозяйственного строительства, но и как объект конкретных плановых решений. Главным же объектом долгосрочного плана с точки зрения достижения устанавливаемых им целей является научно-технический прогресс. В долгосрочной перспективе имеется не только большая свобода в варьировании накопленными ресурсами, но и возможность целенаправленного формирования ресурсного потенциала за счет планомерного развития научно-технического прогресса. Поэтому планирование направлений и масштабов реали-  [c.75]