Настоящий переворот в структуре и доходности консалтингового бизнеса начался примерно с конца 80-х годов. Он был во многом связан с широким распространением так называемых интегрированных информационных систем класса управления ресурсами предприятия. В отличие от традиционных учетно-бухгалтерских программных пакетов, эти системы дали техническую возможность эффективно управлять всеми ресурсами крупных компаний — производственными, финансовыми и людскими — на интегрированной основе и, что не менее важно, обеспечивать полный цикл управленческих воздействий в рамках текущей хозяйственной деятельности, включая оперативное планирование и поддержку принятия решений при отклонениях от плана. С учетом заложенных в таких системах новых управленческих стандартов и принципов процесс их вне- [c.178]
Книга состоит из трех частей. В первой части рассматриваются назначение и структура компьютерных систем поддержки принятия управленческих решений в нефтегазовой промышленности. В ней обсуждаются особенности функционирования этого типа систем, в частности, необходимость принятия решений при неполной информации, роль субъективных оценок и влияние фактора неопределенности, Вторая часть посвящена компьютерным методам поддержки управленческих решений, математическому и алгоритмическому обеспечению и является теоретическим и методологическим обоснованием построения и эксплуатации таких систем. В третьей части приведены примеры конкретных подсистем, алгоритмов и интерфейсов поддержки принятия управленческих решений в нефтегазовой промышленности. [c.2]
За последнее десятилетие было разработано большое число разнообразных компьютерных систем поддержки управления ликвидацией последствий радиоактивного заражения, и еще больше аналогичных систем в настоящее время находятся в стадии разработки. Поэтому очень важно сравнить различные подходы, которые легли в основу разработки этих систем, и выработки требований к структуре и методам реализации системы поддержки принятия решений по оперативному реагированию на чрезвычайные ситуации, связанные с аварийным загрязнением окружающей среды. [c.56]
Развитие МС фирм в значительной мере связано с разработкой, внедрением и использованием адресных технологических средств управления, которые представляют собой композицию разнородных средств — методологических, организационных и инструментальных, ориентированных на вышеназванные информационные маркетинговые задачи. Многие технологические средства управления имеют форму информационных, компьютерных или коммуникационных технологий. В организационном отношении маркетинг понимается как совокупность всех действий, направленных на поддержку и развитие принятой политики основной деятельности фирмы. Это определяет его технологическую структуру выявление, сбор и оценка необходимой информации обоснование и принятие оптимальных управленческих решений осуществление координирующего воздействия на различные стороны деятельности фирмы. Такая структура МС может быть эффективно реализована в рамках такого класса систем, как системы поддержки принятия решений. В качестве их подсистем широко используются различные компьютерные системы базы данных, базы знаний, электронные таблицы, экспертные системы, проблемно-ориентированные системы и др. Сложность состоит в том, что при создании адресных технологических средств управления или адресном использовании готовых технологий управления для целей маркетинга фирмы неизбежно встает проблема маркетинга самих этих средств, причем эти две маркетинговые проблемы оказываются [c.6]
В соответствии с указом Президента Российской Федерации от 22 декабря 1993 года № 2264 О мерах по реализации законодательных актов о несостоятельности (банкротстве) предприятий , правительство Российской Федерации 20 мая 1994 года приняло постановление № 498 О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий , которым утвердило систему критериев для определения неудовлетворительной структуры баланса неплатежеспособных предприятий, базирующихся на текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами и способности восстановить (утратить) платежеспособность, Положение о порядке предоставления государственной финансовой поддержки неплатежеспособным предприятиям и использования средств федерального бюджета, отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов в целях реорганизации или ликвидации неплатежеспособных предприятий и Положение о порядке принятия решений о добровольной ликвидации предприятий-должников. ( [c.420]
Не менее важным принципом оценки эффективности управления корпоративной структурой является принцип единого информационного пространства, который не только способствует созданию корпоративной информационной системы (КИС), но и обладают мощнейшим потенциалом повышения конкурентоспособности корпоративной структуры. Использование корпоративных информационных систем направлено в первую очередь на поддержку принятия управленческих решений менеджерами высшего звена корпорации. Каждый проект в области корпоративной информатизации должен рассматриваться как стратегические инвестиции средств, которые окупятся за счет улучшения управленческих процессов, повышения эффективности производства, сокращения затрат. [c.297]
Из рис. 2.2 видно, что при такой структуре компьютерная система поддержки принятия групповых решений осуществляет поддержку на всех этапах, начиная от сбора информации и кончая оформлением документов по принятому решению. СПП можно рассматривать как функционально распределенную систему, если она реализована только на одном компьютере или как функционально и про- [c.144]
У взаимной поддержкой следует стремиться к тому, чтобы разные цели дополняли друг друга и работали друг на друга. Нельзя допускать, чтобы различные цели вступали друг с другом в конфликт. Цели используются для ориентации в процессе принятия решений, а также в процессе работы по повышению эффективности ее деятельности. Различают стратегические и тактические цели. Тактические цели — это те промежуточные состояния, через которые достигаются долгосрочные цели. Тактические цели должны быть количественно определены, реалистичны, последовательны и расположены по приоритетам. Они должны быть установлены и адекватны для всех уровней организации. Ежегодные тактические цели должны быть заявлены в терминах управления, маркетинга и финансов, а также в терминах и в контексте бухгалтерского учета, производства, информационных систем и организационных структур. Набор ежегодных тактических целей необходим для каждой долгосрочной цели. Исходя из ежегодных целей происходит распределение ресурсов. [c.40]
Применение игр для поддержки принятия управленческих решений предполагает их включение в виде блока в действующую систему управления. Если в экономической системе полностью автоматизированы процессы технологического, материального и финансового планирования, то по своей сути данная автоматизированная система представляет собой имитационную модель, что позволяет принимать решения с рассмотрением множества альтернативных вариантов. Регулярное проведение таких игр позволяет делать прогнозы, вырабатывать мероприятия по развитию производства, отрабатывать организационные структуры и механизмы хозяйствования. [c.112]
Перечисленные в главе 1 задачи системы поддержки принятия решений определяют ее общую структуру, показанную на рис. 2.1 [2.1], (Сеть, через которую взаимодействующие системы поддержки принятия решений связаны друг с другом на рис. 2.1 не показана). Структура систем поддержки принятия решений в нефтегазовой промышленности не отличается от структуры, показанной на рис. 2.1, поэтому в разд. 2.1 рассматривается типовая структура СППР. [c.47]
Место имитационного моделирования в составе экономико-математических методов. 2.Мысленные и машинные модели социально экономических систем. 3.Социально-экономические процессы как объекты моделирования. 4. Структура и классификация имитационных моделей. 5.Основные этапы процесса имитации. 6.Определение системы, постановка задачи, формулирование модели и оценка ее адекватности. 7.Экспериментирование с использованием ИМ, механизм регламентации, интерпретация и реализация результатов. 8.Организационные аспекты имитационного моделирования. 9.Основные компоненты динамической мировой модели Форрестера. 10.Концепция петля обратной связи . И.Структура модели мировой системы. 12. Каноническая модель предприятия. 13.Моделирование затрат предприятия. 14.Моделирование налогообложения. 15.Использование имитационного моделирования для планирования. 16.Содержание процессов стратегического и тактического планирования. 17.Основные модули системы поддержки принятия решений. 18.Сущность статистического ИМ. 19.Метод Монте-Карло. 20.Идентификация закона распределения. 21.Классификация систем МО. 22.Сущность метода экспериментальной оптимизации. 23.Формирование концептуальной модели. 24.Принципы выбора критерия оптимальности, разработка алгоритма оптимизации. 25.Эвристические алгоритмы поиска решений. 26.Управленческие имитационные игры, их природа и сущность. 27. Структура и порядок разработки управленческих имитационных игр. [c.121]
Описание организацией- учетных систем При таком взгляде на уг> ной структуры с помощью равленческий учет специалисты выходят методик и техник Orgware за рамки количественных данных. В каж-можно рассматривать как дом компоненте информация, необходи-специальную процедуру мая для поддержки и принятия решений, управленческого учета специфична. Менеджерам предстоит научиться работать с разными ее типами. [c.76]
В рамках пока еще ограниченного финансирования одним из первых шагов реформы здравоохранения в России должна стать выработка обоснованной и гибкой политики между закупкой западной медицинской техники и лекарств и поддержкой чисто российских биомедицинских технологий, созданных талантом инженеров и врачей, на которые всегда была богата российская земля. Именно исторический опыт отечественной медицины и предпринимательства, порой незаслуженно забываемый, свидетельствует, что не тоже нам быть вечно в роли догоняющих и латать постоянно возникающие дыры в системе здравоохранения, а пора встряхнуться от затянувшейся спячки и бросить силы на развитие и поддержу приоритетных опережающих биомедицинских технологий с постепенным выводом их на мировой рынок. Также необходимо поддержать творческую инициативу отечественных инженеров и врачей с их поистине золотыми руками и светлыми головами. Вместо этого мы видим, как и так немногочисленные средства в очередной раз могут уйти в песок. Перекосы в конверсии привели к тому, что вместо наукоемких технологий оборонные отрасли порой начинают разрабатывать очередные дешевые подделки, а финансирование в силу порочной практики лоббирования иногда передается в руки, не имеющие ни оригинальных научных заделов, ни патентов, ни хотя бы первичных решений соответствующих комиссий Минздрава РФ, как это принято в цивилизованных странах. В результате рожденные в России талантливые идеи, например, литотрипсии или лазерной медицины, вовремя не поддержанные должным образом, возвращаются в Россию уже в виде дорогостоящей западной медицинской аппаратуры. В этом плане, кроме всего прочего, ощущается отсутствие определенной юри-дическо-правовой культуры, в то время как во всем мире, особенно в США, в пеленок прививается мысль о необходимости патентования и юридического закрепления всех новых идей и только после этого их реализации, публикации и рекламы. Государству экономически выгодно поддерживать именно таланты, а не раздавать всем сестрам по серьгам . Вместо создания так необходимого высококлассного диагностического и хирургического оборудования, компьютерных систем мониторинга, систем реанимации и реабилитации, современных методов борьбы с инфекциями и т. п. мы видим, что Россия по количеству так называемых экстрасенсов на душу населения опять впереди планеты всей (поистине вера в чудо и надежда на авось неиссякаемы в России и по-прежнему остаются национальной чертой). Терапевтические устройства из нескольких простейших радиоэлементов рекламируются для диагностики и лечения почти всех серьезнейших заболеваний, а фундаментальные исследования, в том числе биофизические, сводятся к туманным рассуждениям о всяких био-полях. А ведь уже вновь забытая истина гласит Там где в биофизике имеется неясность, там в медицине зияющий провал . Пора наконец остановить этот шабаш дилетантов и прогрессирующее отстаивание данной отрасли путем предоставления места профессионалам, в том числе, и весьма пока малочисленным в системе образования и в структуре здравоохранения грамотным менеджерам, способным для начала понимать задачи российского здравоохранения, а затем их четко и жестко претворять в жизнь. [c.98]