Никогда не делайте этого

Я помню, как в начале 1990 г. мы с вами говорили о том, что вам не удается убедить Министерство финансов США и МВФ прислушаться к некоторым вашим идеям, касающимся Восточной Европы. Я говорил вам, что Вашингтон смотрит на вас как еще на одного человека, заработавшего огромные деньги и желающего стать важной фигурой. Тогда мы говорили о том, что вам необходимо больше открытости, больше внимания прессы для того, чтобы вас услышали. Вы начали настоящую кампанию по расширению контактов с общественностью для того, чтобы добиться того влияния, которым вы сейчас пользуетесь. Вы никогда не делали этого раньше, но это очевидно пошло вам на пользу.  [c.257]


Лидер обязан быть решительным, смелым. Он всегда пытается найти новый способ выполнения задачи только потому, что этот способ лучше. Но он никогда не делает это необоснованно. Если он разрешит кому-то провести эксперимент и тот окончится неудачей, лидер не возложит вину на исполнителя и не потеряет в него веру.  [c.26]

Никогда не делайте этого  [c.78]

На рынке всегда есть спекулянты, работающие на понижение. Они распространяют информацию, которая может обусловить снижение курса акций той или иной компании. Когда речь идет о компаниях с низким показателем рыночной капитализации, использовать такую методику довольно просто появление нескольких тысяч акций по новой цене могут существенно сказаться на курсе акций (в этом разделе мы подробно проанализируем эту, весьма опасную, методику, ссылаясь на соответствующие примеры). Отсюда урок никогда не делайте этого.  [c.78]

Краткость, сжатость текста. Конечно, нелегко одновременно быть кратким и включить полную информацию, но, естественно, никогда не делайте этого за счет использования телеграфного стиля или куцых предложений.  [c.25]


Они никогда не делали этого прежде, и у вас нет веских причин полагать, что они могут или будут делать это. Назад в школу, парни. Крепко держать за руку. Медленное продвижение с подробным разъяснением мини-целей. Непрерывный контроль на предмет появления признаков неприятностей.  [c.99]

После того, как я выбралась из крысиных гонок , следующие два часа я наблюдала, как моя дочь и эти образованные, богатые взрослые бросают кубик и двигают фишки. Хотя я была рада, что все учились в игре, но и была обеспокоена, как много не знали взрослые об основах простого учета и инвестирования. Они испытывали трудности, устанавливая связь между отчетом о доходах и балансом. Они покупали и продавали всякое имущество, забывая, что каждая сделка могла изменить их ежемесячный денежный поток. Я думала столько миллионов людей за пределами этой комнаты, в реальном мире сражаются на финансовом фронте только из-за того, что их никто и никогда не учил этому. Те, что находились за столиком, веселились, горя желанием выиграть. Когда игра закончилась, Роберт дал нам 15 минут подискутировать, покритиковать игру среди игравших. Владелец бизнеса за моим столом не был счастлив. Ему игра не понравилась. Мне не нужно знать все это, — сказал он громко — Я нанимаю бухгалтеров, банкиров и адвокатов, чтобы они вводили меня в курс дела . На что Роберт возразил А вы когда-нибудь замечали, что богатых бухгалтеров не столь много А банкиры, адвокаты, биржевые брокеры, брокеры по недвижимости Они много знают, и большей частью сообразительные люди, но большинство из них не богаты. Так как у нас в школах не учат людей тому, что знают богатые, мы пользуемся советами этих (богатых) людей. Но однажды вы едете по дороге, застреваете в пробке, пытаетесь что-то сделать, смотрите направо и видите там вашего бухгалтера, застрявшего в том же самом дорожном месиве. Вы смотрите налево и видите там вашего банкира. Это ведь о чем-то говорит Компьютерный программист тоже не был в восторге от игры Я могу купить программу, которая научит меня этому . Высказался и банкир Я изучал вроде бы это, но никогда не знал, как все делается в реальной жизни. Теперь знаю. Мне надо выбраться из крысиных гонок .  [c.3]


Я знаю, что богатство приходит не сразу. И мне не импонирует мышление большинства игроков в лотерею, игроков в казино, стремящихся быстро обогатиться. Я могу приобретать акции, избавляться от них, но в любом случае я расширяю свое финансовое образование. Если вы желаете летать на самолете, я советую поучиться этому сначала. Меня всегда изумляют люди, которые покупают акции или недвижимость, но никогда не делают никаких инвестиций в свой самый крупный актив — свой разум. Однако лишь то, что вы купили дом или два дома, не делает вас специалистом в вопросах недвижимости.  [c.60]

Да. Мой дед, бывало, говаривал мне, что трудно усвоить урок, если он ничего не стоит. Когда я был маленьким и схватился за горячую печь (хотя мне и говорили миллион раз не делать этого), ощущение ожога мгновенно заставило меня запомнить этот урок. Точно так же трейдер может знать что-то умом — например, что нужно всегда торговать со стопами, никогда не торговать, следуя одному только своему "внутреннему голосу", и не добавлять к проигрышной позиции, когда рынок идет против вас. Но пока вы не "пострадаете" от такой ошибки, вы не усвоите свой урок по-настоящему. Когда у вас на руках проигрышная сделка, это означает, что-то было не так с вашей торговой системой, техникой исполнения или техническим анализом. Проанализируйте каждую проигрышную сделку. Посмотрите, что пошло не так, как  [c.76]

Также включите в список и то, чем вы готовы пожертвовать ради достижения цели. Никакая сумма денег не стоит того, чтобы пожертвовать ради нее женой, мужем или детьми, однако с чем-то все-таки придется расстаться. Сначала пожертвуйте самым незначительным. Скажем, откажитесь от занятий гольфом трижды в неделю или от супа на обед. Эти жертвы могут быть лишь временными, необходимыми для того, чтобы все шло гладко, но будьте к ним готовы. Мой бывший босс в юридической фирме Фред Ступе обычно говорил "Если вы делаете то, что должны сделать тогда, когда должны это сделать, то вы сможете сделать то, что хотите сделать, когда захотите это сделать". Я об этом никогда не забываю. Эта фраза напоминает библейскую притчу о сеятеле. Мы действительно пожинаем то, что посеяли.  [c.218]

Никогда не делайте бизнес или инвестицию из-за налогов. Налоговые льготы - дополнительные бонусы для правительства. Это должен быть для Вас бонус, а не причина.  [c.144]

О таком я не слышал, — сказал летчик. — Все, что я видел за последнее время, — это налоги на прибыль от продажи собственности, то есть на деньги, которых я никогда не делал и фактически потерял. Это похоже на то, как если бы я платил налоги на деньги, которые уже потерял, а вы получали налоговую льготу на сделанные вами деньги. Мне следует знать что-нибудь еще  [c.153]

Рис. 154. Эволюция функции плотности вероятностей, представленная в проекции для переменной v в полной системе уравнений Лоренца, обеспечивающих упрощенную модель атмосферной динамики. Переменная v изображена вдоль горизонтальной оси так, что центром симметрии является начальное условие. Время t изображено вдоль вертикальной оси. По ходу увеличения времени (вверх), изначально "контрастное" распределение в t=0 расширяется, но затем демонстрирует повторное появление контрастности (на t=0,4), увеличиваясь и заостряясь. Позднее, распределение разбивается на две ветви переменная v либо значительно выше, либо ниже изначального значения, тогда как прогноз в среднем предсказывает значение посередине, чего на самом деле, почти никогда не происходит. Это иллюстрирует фундаментальные ограничения прогнозов, основанных на одном репрезентативном значении. Источник [388]. Рис. 154. Эволюция <a href="/info/4084">функции плотности вероятностей</a>, представленная в проекции для переменной v в полной <a href="/info/15297">системе уравнений</a> Лоренца, обеспечивающих упрощенную модель атмосферной динамики. Переменная v изображена вдоль горизонтальной оси так, что центром симметрии является <a href="/info/20412">начальное условие</a>. Время t изображено вдоль вертикальной оси. По ходу увеличения времени (вверх), изначально "контрастное" распределение в t=0 расширяется, но затем демонстрирует повторное появление контрастности (на t=0,4), увеличиваясь и заостряясь. Позднее, распределение разбивается на две ветви переменная v либо значительно выше, либо ниже изначального значения, тогда как прогноз в среднем предсказывает значение посередине, чего на самом деле, почти никогда не происходит. Это иллюстрирует фундаментальные ограничения прогнозов, основанных на одном репрезентативном значении. Источник [388].
Лидер должен обладать широтой взглядов. Он никогда не скажет Это не мое дело . Если менеджер ожидает, что группа сотрудников энергично включится в работу, когда возникнут какие-либо необычные ситуации, важно продемонстрировать им, что он сам готов взяться за новое дело, когда в этом возникнет необходимость. Лидер проявляет интерес ко всем аспектам деятельности организации.  [c.26]

Мотивация связана с подсознанием. Таким образом, родительские наставления могут служить тормозом мотивации. Было бы неплохо считать инструкции супер-эго частью мотивации в конце концов, если у вас есть стремление следовать правилу Никогда не делай долгов , то, может быть, это компонент вашего мотивационного набора Что-то, чему вы хотите следовать Но это не так.. Не делать долгов — это то, как вам, по вашему убеждению, следует поступать, а не то, как вам хочется. Это очень существенное различие, если мы действительно хотим понять, что такое мотивация, и что в данной книге означает именно то, как вы хотите поступать. Отрицание своей природной потребности удовлетворять устремления своего бессознательного может обернуться глубоким стрессом, особенно если речь идет о продолжительном времени.  [c.258]

Никогда не делайте сами того, что могут сделать подчиненные, за исключением тех случаев, когда это связано с опасностью для жизни.  [c.184]

Он созвал аудиторов и извинился, ни к кому конкретно не обращаясь, за любое пренебрежение, которое он выразил во время предыдущей встречи по отношению к процессу аудита. Кроме того, он сделал нечто, чего никогда не делал до этого он пригласил к себе одновременно и консультантов и аудиторов на одно собрание. Когда все собрались, он попросил их провести быстрое внутреннее исследование всех возможных бухгалтерских серых схем оплата и опционы для руководства, дочерние предприятия, деривативы.  [c.77]

Да, важны именно проценты. Возьмите, к примеру, Бритиш телеком . Допустим, вы вложили тысячу фунтов и за несколько недель получили 130. Отлично. Но если те же деньги вы сделали за год — что ж, это 13%. То же самое можно получить, просто положив деньги в банк. А если те же самые 130 фунтов вы получили, вложив десять или сто тысяч фунтов, то соответственно ваша прибыль составляет 1,3% и 0,13%, и вообще непонятно, для чего это нужно. Я всегда рассматриваю прибыль в процентах и никогда не делаю вложений, если не рассчитываю получить как минимум 50% годовой прибыли .  [c.31]

Я не веду шикарный образ жизни. Но чтобы жить с комфортом, в различные годы мне требовалось от тридцати до пятидесяти тысяч фунтов. Это, конечно, больше, у чем зарабатывает средний служащий. Но если вы живете в доме, где жили прежде, то ясно, что вам требуется много денег, потому что дом большой и на его содержание постоянно нужны деньги. И я никогда не делал из этого секрета. Я никогда не отрицал, что получаю некоторые суммы от моей семьи. Вот за это-то я и был наказан прессой, если можно употребить такое выражение. Она создала мне такой образ, что теперь у меня возникают серьезные трудности, когда мне приходится иметь дело с людьми, не знавшими меня до того, как моя компания разорилась. Раньше я бьй уверен, что все, с кем мне приходилось работать, знают меня как человека, который отвечает за свое слово. А сейчас, когда мне нужно вступать в деловые контакты, например, для получения займа, то, сидя с глазу на глаз с управляющим, я все время помню, что  [c.130]

В процессе тестирования тенденции по этим пропорциям Фибоначчи, волатильность рынка и торговый объем понижаются. Нет никаких гарантий того, что какой-нибудь особенный уровень отката не удержит цену и не инициирует ее сильный подъем. Поэтому многие свинг-трейдеры занимают выжидательную позицию. Они выбирают оборонительную стратегию, которая позволяет им оставаться в стороне до тех пор, пока акция не достигнет 62%-го уровня коррекции. Поскольку уровень отскока достаточно глубок, данный уровень поддержки/сопротивления оказывается более сильным, чем остальные. Конечно, многие тенденции никогда не делают столь сильных отскоков, и в итоге теряются очень  [c.364]

График отражает еще одну очень интересную мысль. Линия FF показывает, что достичь полной занятости производство может в точке F, лежащей на линии SS. Чтобы не нарушить равновесие между I и S, линию II надо поднять выше, к точке пересечения FF и SS. То есть осуществить дополнительные капиталовложения. Поскольку по законам рынка этого никогда не делается, планку II может поднять только государство.  [c.432]

Сменив на посту успешного менеджера, вы подвергаетесь опасности — все будут сравнивать вас с предшественником ( А вот Аня в этом случае... или Николай так никогда не делал... ).  [c.25]

Мы этого никогда не делали раньше или Это не в нашем стиле (это не наша политика, это противоречит нашей стратегии).  [c.51]

Первобытный человек с граблями указывает на неверные действия, которые могут привести к ошибочным результатам. Он говорит вам Не делайте это никогда и ни за что .  [c.10]

Известно вам это или нет, но вы торговали товарными фьючерсами (коммодити) всю свою жизнь. Хотя, вероятно, вам никогда не приходилось торговать контрактами на свиную грудинку (Pork Bellies), вы почти наверняка продавали и покупали права собственности на такие товары, как автомобиль, дом или антиквариат, на чьи-то деньги или от чьего-либо имени. Если вы никогда не делали этого, то наверняка торговали временем за деньги. Вы торговали своим временем как преподаватель, адвокат, сантехник или землекоп в обмен на чьи-то деньги. Таким образом, вы уже наполовину овладели профессией трейдера, но просто не знали об этом  [c.8]

В любом случае, пирамида - ОПАСНЫЙ способ торговли, такая торговля уничтожила многих daytrader oB, превращая их в инвесторов. Никогда не делайте этого если Вы пропустили ваш стоп и думаете, что если акция была хороша для покупки на 12, то уж на 10 она значительно лучше.  [c.13]

Это напрямую подводит нас к следующим вопросам В какой степени мы должны сознательно отказываться от наших мотиваци-онных потребностей и Какую цену мы платим за это Коротко можно ответить так Во что бы то ни стало отказывайся от одной или двух потребностей на короткое время во имя будущей выгоды, но никогда не делай этого на долгое время . Мы также должны четко осознавать, что делаем и какую цену можем позволить себе заплатить за это.  [c.257]

На самом деле такие модели никогда не появятся. Это смелое заявление основано на третьем законе Брейли и Майерса4.  [c.774]

Если Вы этого еще никогда не делали, то Вас ждет болыш неожиданность.  [c.114]

На этом этапе вы видите то, что вы собираетесь сделать. Джек Никлаус говорит, что он в голове прокручивает план, прежде чем нанести следующий бросок. Мысленно он никогда не промахивался. Это замечательный способ войти в зону, или поток. Такая визуализация является катализатором, который заставляет энергию двигаться. Попробуйте в "утренних страницах" вступить в диалог с вашим гремлином спросите его, чего он сегодня хочет, и что ему потребуется, чтобы убраться с вашего пути и не мешать вам, в ваших делах. Часто гремлин отвечает потрясающе правдиво.  [c.151]

В предыдущей главе я говорил об использовании долга для приобретения приносящей доход недвижимости. В этом примере долг был моим рычагом. Я мог приобрести гораздо большие инвестиции и продвигаться вперед быстрее, чем тот, кто просто усердно трудится и старается делать вклады в свои сбережения, известные также как отчисления. Человек, который знает, как использовать долги для приобретения активов, имеет лучший финансовый рычаг по сравнению с тем, кто не понимает, как это делать. Мой богатый папа говорил Богатые используют долги, чтобы выиграть в финансовом отношении, а бедный и средний классы используют долги, чтобы проигрывать в финансовом отношении . Но для того чтобы использовать долг как рычаг, человеку требуется финансовое образование более высокого уровня. В следующих главах этой книги я объясню, как вы можете получить хорошее финансовое образование. Мой бедный папа часто говорил Не будь ни заемщиком, ни заимодавцем. Оплачивай свои счета как можно быстрее. Выплачивай по закладной как можно быстрее, Сидеть в долгах рискованно . Эти идеи и убеждения в значительной степени и являются причинами того, почему мой бедный папа всю свою жизнь трудился не покладая рук, но так никогда и не продвинулся вперед в финансовом отношении. А богатый папа работал меньше, чем бедный, и тем не менее делал все больше и больше денег. Жизнь моего богатого папы была совсем другой, потому что он знал, как использовать силу финансовых рычагов а мой бедный папа не делал этого, потому что считал слишком рискованным.  [c.30]

В тот день рынки сошли с ума. Щелчком мыши я успел продать. Появилось извещение об исполнении ордера. Я вздохнул с облегчением. Я вышел из игры. Пять тысяч акций проданы за 8. Прибыль в 4,000 всего за 18 минут. Это была моя самая лучшая сделка за всю свою жизнь я еще никогда не делал так быстро и так много денег. Наконец-то мне невероятно повезло. И не было надобности дальше испытывать свою удачу. Я не хотел торговать остаток дня. Поэтому я выключил компьютер и направился в гольф-клуб. Мой рабочий день закончился. Было 9 48утра.  [c.27]

Спустя четыре года Лучано Бенеттон сказал Мы никогда не делали ничего настолько скандального, чтобы краснеть за это. Сотрудничество с Оливьеро Тоскани не только меня развлекло, но и очень продвинуло нашу компанию. Публика не ожидала разговора о бедных, болезнях, войнах и катастрофах от фирмы моды. Мы затронули серьезные темы (мафия, Палестина) и в то же время привлекали внимание к себе. Наша последняя кампания с фотографиями приговоренных к смерти в США вызвала неоднозначную реакцию, но разве можно стыдливо отворачиваться от того, что в нашей жизни есть и такие вещи А вообще-то иметь 5000 магазинов в самых больших городах мира, на самых известных улицах — это уже хорошая реклама для нас .  [c.218]

Не пытайтесь оправдать себя за выдвижение людей не по заслугам. Нельзя сказать, что практика выведения на номенклатурную орбиту некомпетентных людей совершенно не коснулась системы управления. Не исключена возможность, чтскл вы причастны к подобной практике. Избегайте ее, если можете. Но если к вам спустили какого-либо влиятельного политикана, которого вы не можете уволить, то вам необходимо что-то предпринять для создания ему соответствующих условий. Запомните одну вещь, о которой вы никогда не будете сожалеть какой бы мощной политической поддержкой ни пользовался некомпетентный человек, никогда не делайте 4 его начальником компетентных подчиненных. Это разрушит ваш авторитет руководителя и подорвет к вам доверие подчиненных. Бели вас вынудят, сделайте его самостоятельным помощником, но не наделяйте его какой, бы то ни было властью над другими. Замуруйте его в административную нишу л старайтесь держать в изоляции. Если вам удастся создать ему такое номинальное положение, то он скоро начнет подыскивать себе теплое местечко в каком-либо другом месте. /  [c.766]

На судебном процессе Руис Матеос упорно утверждал, что Румаза была принесена в жертву на алтарь социалистов. Он наотрез отрицал, что с его стороны имели место какие-либо нарушения. Румаза никогда не делала ничего, что не было бы общепринятым в практике испанских бизнесменов . Впрочем, за этим замечанием может скрываться что угодно.  [c.11]

В первые же минуты встречи,— писал корреспондент Дэйли экспресс в Нью-Йорке, — Мккарти сделал то, чего раньше никогда не делал. Он примерно оценил (точных цифр он не знает), сколько он стоит. В сегодняшних ценах это что-то между 150 и двумястами миллионами фунтов стерлингов .  [c.106]

Нередко в силу различных причин нас огорчают близкие люди или коллеги по работе, с которыми мы общаемся каждый день. Кто-то постоянно оставляет на столе грязную посуду, возвращает бумаги в неузнаваемом виде, подолгу разговаривает по телефону, мешая нам, и т.п. Партнер может не придавать значения своим поступкам, у нас же возникает мысль, что это делается из неуважения или даже назло нам. Чувство обиды рождает раздраженный тон. Ответ получается соответствующий, и вот уже готов конфликт. Например, молодой жене не нравится, что муж, едва сказав спасибо , уходит из-за стола, а ей приходится каждый раз все убирать и мыть посуду. Жена считает мужа невоспитанным, черствым. В отношениях появляется напряжение, отчужденность. Недовольство обычно проявляется в форме претензий. Казалось бы, они справедливы, но вторая сторона почему-то не спешит с извинениями. Как тут быть Прежде всего понять, что происходит, кто является источником напряженных отношений. Да, ясене хотелось бы, чтобы ее муж, так же, как ее отец, помогал убирать со стола и мыть посуду. Но насколько оправданы по отношению к нему такие ожидания У себя в семье молодой человек никогда не видел этого. Его папа, пообедав, заваливался на диван и даже спасибо маме не говорил. Означает ли это, что жене надо терпеть то, что ей не нравится Конечно нет, ведь при желании молодой муж может измениться. Если жена говорит о неубранной посуде с обидой, да еще как-то при этом характеризует мужа, такое желание вряд ли появится. В подобных случаях американские психологи Фрюлинг и Лаком советуют воздей-  [c.240]

Э.Берн называет следующие основные типы сценариев никогда не делаю делаю всегда ни разу не делал раньше не буду делать (сделаю потом) делаю вновь и вновь буду делать до тех пор, пока уже невозможно будет сделать . В соответствии с этими сценариями он выделяет три типа людей победители, непобедители и неудачники. Э. Берн приводит примеры этих типов, связывая их с определенными играми , из которых нередко и состоит жизнь многих людей игра Бесприданница , где самим человеком заранее определяется, что с него взять нечего (типичный случай неудачника) игра Сизиф, или Начни сначала (пример неудачника) игра Меня не испугаешь (пример победителя) игра Кому я нужен (пример непобедителя) игра Я прав (пример победителя) игра Если не так, то иначе (пример победителя, который всегда находит способ добиться своего) и т.п.  [c.58]