Планирование контингента работников

Планирование контингента работников. В локомотивном хозяйстве применяют три метода определения плановой численности работников по плановому объему работы и установленным нормам времени или нормам выработки по количеству производственных объектов и нормам затрат рабочей силы на один объект или нормам обслуживания по штатному расписанию.  [c.290]


Планирование контингента работников  [c.318]

Методика планирования контингента работников находится в зависимости от установленного порядка определения штата. Для этого социально-культурные учреждения подразделяются на три группы.  [c.386]

Заметим при этом, что стандартные подходы к мотивации, организации стимулирования нередко оказываются неэффективными стимулы изменяются в зависимости от контингента работников, стоящих перед коллективом задач, его особенностей и т.д. Главная привлекательность труда — его творческий характер. Поэтому менеджер призван следить, чтобы содержание труда каждого подчиненного постоянно обновлялось. Участие персонала в планировании при прямой зависимости заработка от фи-  [c.178]

При планировании роста производительности труда определяется фактически достигнутый уровень производительности труда, анализируется влияние различных факторов на выполнение плана за отчетный период. После этого разрабатываются конкретные мероприятия, направленные на увеличение производительности труда в плановом периоде с учетом роста объема производства, наличия рабочей силы, потребности дополнительного контингента работников, эффективности внедряемых организационно-технических мероприятий, новой техники и других факторов.  [c.274]


При планировании фонда заработной платы прежде всего производится расчёт потребного контингента работников по эксплоатации железных дорог. Последний рассчитывается тремя способами  [c.203]

Еще в решении X Всероссийской конференции РКП (б), принятом в мае 1921 г., было указано на необходимость разработать план систематического выдвижения новых работников и перемещения работников на более ответственную работу . Такое планирование обычно осуществляется в соответствии с принятым порядком регулирования карьеры руководителей в три этапа отбор кандидатов на продвижение и оценка их способностей, определение конкретных целей продвижения совместно с каждым из кандидатов, прогнозирование вакансий и разработка путей осуществления запрограммированного продвижения. Научно оправданный динамизм этого процесса образует условие устойчивости системы, обеспечения адекватности контингента руководителей ее изменяющимся потребностям. Наилучший результат перемещения обеспечивается в том случае, если каждому руководителю предоставляется работа, в наибольшей степени соответствующая его способностям и потребностям.  [c.241]

Фонд заработной платы, определяемый предприятиями при планировании на очередной год или квартал, образуется из двух частей базового фонда заработной платы по отчету за предшествующий период и. суммы его увеличения или уменьшения, исчисленной по установленному нормативу за каждый процент прироста или снижения объема работ. Общий фонд определяют как сумму фонда заработной платы персонала, занятого на перевозках и фонда заработной платы персонала, занятого на других видах работ. Сумма начисленной платежному контингенту (включающему списочный и несписочный состав) работников предприятия заработной платы за отчетный период составляет фактический фонд заработной платы. Обычно фактический фонд отличается от планового. Это связано с отклонениями от плана в численности и составе работающего контингента, в объеме и структуре (ассортименте) выпускаемой продукции и выполняемых работ, в производительности труда и качестве продукции.  [c.154]


В ходе планирования ассигнований из бюджета на социально-культурные мероприятия полнее учитывается потребность населения страны в развитии народного образования, науки и культуры, здравоохранения, физической культуры и спорта, социального страхования и социального обеспечения. Планирование расходов на социально-культурные мероприятия и науку осуществляется в соответствии с показателями пятилетнего государственного плана экономического и социального развития СССР на соответствующий год по расширению сети и контингентов социально-культурных учреждений и установленных нормативов и норм расходов на отдельные виды затрат и проведение социально-культурных мероприятий. В процессе планирования расходов на социально-культурные мероприятия начиная с 1987 г. применяются обновленные нормы. Так, например, при определении расходов на содержание общеобразовательных школ учитываются увеличенные нормы расходов на приобретение мебели, повышены нормы содержания и оснащения культурно-просветительных учреждений, нормы расходов на капитальный ремонт зданий вузов, оснащение общежитий учебных заведений. Более чем в два раза увеличены расчетные денежные нормы на приобретение оборудования и инвентаря для действующей сети учреждений здравоохранения, возросла заработная плата педагогическим и руководящим работникам детских дошкольных и внешкольных учреждений.  [c.138]

Для целей планирования и технико-экономических расчетов эксплуатационный контингент подразделяют на зависящий и не зависящий от размеров движения поездов. В настоящее время в зависящий контингент включаются работники локомотивных и кондукторских бригад, работники, занятые на текущем ремонте локомотивов и вагонов, на техническом осмотре вагонов, проводники пассажирских вагонов и занятые на формировании поездов.  [c.287]

Планирование потребности в работниках производится на основе баланса рабочей силы по основным ее категориям. Сводный баланс устанавливает потребность в рабочей силе и источники ее покрытия. Сопоставляя расчетную потребность на планируемый период с наличием, определяют недостаток или избыток работников определенных профессий с учетом ухода работников на пенсию, в армию, на учебу и по другим причинам. Если окажется, что число работников недостаточно, то планируют пополнение контингента за счет поступления новых работников из школ трудовых резервов, подготовки на производстве, в технических школах, на курсах и других источников. Если окажется избыток работников отдельных профессий, то намечают их переквалификацию с целью использования на других работах. Расчет потребности в работниках производят следующими способами.  [c.318]

Подготовка производства [pre-operating phase] — планирование и регулирование производственного процесса (термин заимствован из инженерных наук) подготовка трудовых заданий, подготовка и выдача необходимой документации, подготовка оборудования, материалов, складов, транспортных и вычислительных средств, разработка календарных планов с указанием последовательности работ. В проектном анализе иногда выделяемая фаза между окончанием строительства предприятия и началом производства, необходимая для формирования и обучения контингента будущих работников, закупки материалов и комплектующих и т. д.  [c.386]