Подготовка руководителей к будущим функциям. С введением новых форм управления (например, с сокращением иерархических уровней) изменяется роль руководителей, что требует овладения ими новыми знаниями или умением действовать в условиях новых отношений. Необходимо совершенствовать навыки передачи знаний, руководства коллективом, делегирования ответственности, принятия решений в непредвиденных ситуациях, согласования противоречивых требований, преодоления стрессов, умения утвердить себя как лидера и др. В некоторых университетах предприятий существуют специальные программы тренинга, направленные на развитие личностных качеств, включая методы медитации, способствующие сохранению присутствия духа и трезвого мышления в стрессовых ситуациях. Большое внимание уделяется обучению способам поддержания хорошей физической формы. [c.400]
Хороший работник. Главными чертами такого работника в Японии признаются общительность, чувство ответственности, стремление к сотрудничеству, отменное здоровье и дух соперничества. Человек с такими качествами, по мнению японских менеджеров, доволен своей работой, сознает свое место в иерархии должностей, объективно оценивает значение исполняемых функций, всегда стремится к делу. В группе качества такой работник проявляет инициативу, не довольствуется достигнутым, неустанно ищет новое. Чтобы быть в форме, он постоянно работает над собой, осваивает наиболее эффективные методы выявления дефектов. [c.132]
В рамках ПК в процессе реформ появились различные субъекты (кооперативы, малые предприятия, акционерные общества) и структуры с разными формами собственности. Однако появление новых образований не уменьшает, а усиливает корпоративный дух ПК благодаря со- [c.150]
Среди множества ритуалов выделяют несколько групп. Так, ритуалы приема на работу призваны познакомить новичков с историей и традициями организации, с основными ее ценностями. Интегрирующие ритуалы проводятся в форме торжественных вечеров, заседаний, праздничных обедов, посвященных знаменательному событию в жизни организации, награждению сотрудника или подразделения организации за трудовые успехи, выходу на пенсию, дням рождения и др. Они позволяют создать дух единой команды и отношений солидарности между сотрудниками, помогают лучше узнать друг друга. Ритуалы, связанные с отдыхом, помогают сотруднику полноценнее отдохнуть и восстановить свои силы на базах отдыха, в санаториях и спортивных лагерях. Особенно удачными и продуктивными являются церемонии, связанные с чем-то глубоко личным, сентиментальным и неформальным. Этот личный момент, персональное уважение и конкретное адресное внимание при вручении подарка или награды придает дополнительную ценность всей церемонии и усиливает ее уникальность и неповторимость. [c.37]
Несколько ниже в сквозных бригадах по сравнению со сменными показатели, характеризующие взаимоотношения по вертикали (удовлетворенность отношениями с бригадиром в сквозных бригадах составила 67%, в сменных— 74%) и по горизонтали (в сменных бригадах оценивают отношения с товарищами как благоприятные 81,5%, а в сквозных—74,4%). Однако эти различия вполне объяснимы в сквозных бригадах одна из смен всегда меньше общается с бригадиром, и даже при тесной функциональной взаимосвязанное 1 личные контакты между работниками разных смен менее интенсивны, чем в одной смене. В целом не случайно в постановлении ЦК КПСС О дальнейшем развитии и повышении эффективности бригадной формы организации и стимулирования труда в промышленности комплексные и сквозные бригады, работающие на единый наряд с оплатой по конечным результатам, названы бригадами нового типа, в которых открываются возможности для дальнейшего улучшения организаторской и политико-воспитательной работы, укрепления дисциплины, утверждения духа подлинного коллективизма, взаимной требовательности и товарищеской взаимопомощи . Перспективность комплексных и сквозных бригад обусловлена именно наличием в [c.96]
Значение политической экономии особенно возрастает в связи с осуществляемым нашей партией курсом на перестройку социалистического общества, на совершенствование его экономической системы. КПСС подчеркивает необходимость творческого развития экономической теории, избавления ее от изживших себя представлений и стереотипов, смелого вторжения в жизнь, поддержки всего нового, передового. В этих условиях политическая экономия призвана давать теоретическое обоснование назревающих процессов дальнейшей перестройки управления народным хозяйством, способов полного преодоления механизма торможения, перехода к экономическим методам регулирования, широкого использования товарно-денежных отношений и хозрасчета, путей создания и закрепления таких форм хозяйства, при которых человек социалистического общества становится действительным хозяином на своем предприятии, в обществе, активно участвующим в управлении производством. Овладение политической экономией на современном ее уровне — важная предпосылка повышения социальной активности людей, грамотного хозяйствования, воспитания кадров в духе нового экономического мышления. [c.26]
Единство команд было подвергнуто критике в недавние времена, как слишком жесткое для сложных современных управленческих установок. Современные менеджеры нуждаются в более гибких принципах. В крупнейших организациях горизонтальная связь является существенной, особенно в организациях с высочайшей технологией, где требуется множество типов очень узких специальностей. Корпоративные гиганты породили потребность в новых организационных формах, которые позволяют допустить большую гибкость в отношениях начальник — подчиненный . Однако дух этого принципа, насколько это возможно, все еще сохраняется, так как конфликты, вызванные его нарушением, хорошо известны. [c.333]
Вы меняете угол зрения благодаря тому, что как можно более четко формулируете свои задачи. Скажем, раньше вы представляли себе цель вашей работы в самой обычной форме хлеб, финансирование строительства, уроки игры на фортепиано, бизнес-план. Теперь — независимо от того, работаете вы в одиночку или в команде, — ощутите ваши задачи по-новому и изобретайте свой проект до тех пор, пока он не станет классным, оригинальным и сенсационным, просто грандиозным — таким, что у всех дух захватит Почему бы вам не испечь пирог, о котором напишут в газетах Не разработать модель совещания, которая обратит на себя внимание начальства Не ввести какое-нибудь педагогическое новшество в вашем регионе [c.14]
Законы, под которые подпадают контракты о найме на работу, различаются от штата к штату и меняются во времени и внутри штата, когда суд после разбирательства выносит решения по определенным делам и когда принимается новое законодательство. Когда со временем эти соглашения становятся привычной формой, они должны сначала разрешаться только в свете применяемого закона штата, в дальнейшем отслеживаться, чтобы они всегда решались в духе и букве этого закона. [c.569]
Одно время я возражал против создания постоянно действующей организации, я никогда не хотел вкладывать в кирпичи и известку. Но после революции 1989 г. я понял, что нужна организация, которая бы сохраняла и развивала дух этой революции. Революция была незавершена. Она разрушила коммунизм, но не дала толчка к созданию новой формы социальной организации. "Бархатная революция" произошла в духе открытого общества. Но концепция открытого общества не была разработана ни в теории, ни на практике. Интеллектуальная потребность в этом была, и я организовал Центральноевропейский университет в надежде на то, что он может помочь ее удовлетворить. Это означало не пропаганду идей откры- [c.151]
Политическая реклама приобрела и новые формы. Если к прошлым выборам была выпущена водка с портретом Жириновского, то теперь портрет Жириновского украшает спичечные коробки и школьные тетради (смена аудитории). Фабрика Новая заря выпустила к выборам духи Отечество . Некий кинорежиссер Андрей Андронников, подавший заявку на регистрацию кандидатом в мэры Москвы, устроил на Тверской площади по соседству с памятником Юрию Долгорукову своеобразный стриптиз он совершенно обнажился и держал в руках бутафорский щит и меч — символ власти и защиты народа. [c.215]
Дух любительства также может дать толчок возникновению совершенно новых концепций, открывающих мир предметов, не существовавших ранее даже в зачаточной форме. Наглядные примеры — интегральные схемы, контакт Джозефсона и суда на воздушной подушке. Этот дух любительства органически связан с культурой и воспитанием английского джентльмена, имеющего возможность целиком посвятить себя исследованиям и разработкам, чтобы через это самореализоваться как личность. Если в Японии нововведение рождается конкуренцией, то в Великобритании оно может появиться также благодаря жажде личного роста. Следует, однако, отметить, что в большинстве случаев англичане полностью проигрывают Соединенным Штатам и Японии в практическом внедрении открытых ими технологий. [c.129]
Когда-нибудь покупателю придется расстаться с товаром, и производитель должен позаботиться, чтобы то, что осталось от его продукта, не нанесло ущерба окружающей среде (как в случае с баночками из-под лимонада или памперсами). Возрастающая озабоченность проблемами экологии и утилизации отходов, сетования покупателей на то, что приходится выбрасывать красивые бутылочки из-под духов, натолкнули французскую парфюмерную компанию Ro has на идею новой парфюмерной линии. В 1994 г. была представлена новая туалетная вода To ade во флаконах объемом по 30, 50 и 100 мл, которые можно было наполнить вновь, когда их содержимое заканчивалось. В 1992 г. Тьерри Мюглер выпустил духи Angel, флакон которых имел форму звезды и был снабжен системой повторного наполнения. В настоящее время покупателю предлагаются пакетики духов, которые он может перелить в пустой флакончик или сдать его для наполнения в один из 800 французских парфюмерных магазинов. [c.264]
Культура башкир, сплошь крестьянская в те годы, типологически ориентированная исключительно на орнаментально-декоративное творчество в духе исламских традиций, с советского периода игнорируется и основательно подвергается разрушению вместе с самим крестьянством. Отныне взят курс на развитие новой советской культуры и искусства Башкирии, выстроенных на основе изобразительности, отвечающей духу идеологических требований партийно-правительственных документов. К1950-1960 гг, когда развернулись активные исследования в области народного творчества, многие формы традиционной художественной культуры народа или успели исчезнуть, или были на стадии угасания. [c.111]
Всплеск риторики в античное время связан в первую очередь с теми демократическими условиями, в которых существовало античное общество. Все дело в том, что свои права гражданин мог выразить и отстоять словом. Это объяснимо тем, что решение принималось всеми свободными гражданами, а не делегировалось отдельно избранным "депутатам". Еще один стимул риторике дала система судов, где в ряде случаев запрещалось передавать свою защиту нанятым адвокатам. Государство могло выставить обвинителя профессионала, которому никак не мог противостоять любитель. Это потребовало от всех граждан достаточно сильного овладения судебным красноречием. П. С. Пороховщиков оставил нам неустаревающую книгу об этом виде риторики. "Красноречие есть прикладное искусство, — пишет он, — оно преследует практические цели поэтому украшение речи только для украшения не соответствует ее назначению"3. И еще одно высказывание, переводящее суть судебного разбирательства в чисто коммуникативную плоскость "Истина есть результат судоговорения. Эти слова заключают в себе долю горькой правды. Судоговорение не устанавливает истины, но оно решает дело"4. И последнее, наверное, не менее важен дух античного времени, когда слово в первую очередь было только устным. Стихия письменная овладеет умами человечества гораздо позднее. Подобные всплески устного слова характерны для тех или иных социальных сломов. Это период революции семнадцатого года для России, когда выступления на митингах бтановятся определяющей формой коммуникации. Это период 89-90х годов для бывшего СССР, когда вновь население стало получать новый тип информации только через митинги. Как написал свидетель событий семнадцатого, "Риторические принципы — это переодетые политические принципы, а риторика — мистифицированная политика. Риторика, как теория ораторской речи, есть как бы суррогат политической теории, руководства политической борьбы"5. Вероятно, в такие периоды, по крайней мере, по трем причинам устная коммуникация вновь выходит на первое место [c.532]
Причиной такого шипокого и эффективного паспрострянения новых организационных форм и методов управления именно в этой области послужили, с одной стороны, специфические особенности работ, связанных с научно-техническим развитием, требующие изменения сложившегося подхода к организации этих работ и их управлению, а с другой—дух творчества и поисков, присущий техническим нововведениям. [c.86]
Оценка успехов и недочетов в этом деле дана в постановление ЦК КПСС О дальнейшем развитии и повышении эффективности бригадной формы организации и стимулирования труда в промышленности , в котором сказано, что бригады нового типа становятся основной производственной и социальной ячейкой трудовых коллективов, приобретают возрастающую роль в интенсификации производства, утверждении духа коллективизма2. Вместе с тем в постановлении отмечены существенные недостатки в развитии бригадной формы организации труда и определены наиболее важные направления дальнейшего ее совершенствования. [c.3]
Хотя формулирование и реализация стратегии — это обязанность менеджера, один человек не может справиться с задачей генерирования новых идей, выявления новых возможностей и реагирования на меняющиеся условия. Это задача всей организации, особенно в крупных компаниях. Один из сложнейших аспектов стратегического лидерства заключается в обеспечении постоянного притока свежих идей от сотрудников - менеджеров и рядовых работников - и стимулировании духа предприимчиврсти, позволяющего постоянно адаптироваться к меняющейся обстановке. Гибкая, чуткая, новаторская внутренняя среда крайне важна в быстро развивающихся отраслях высокой технологии, на предприятиях, где продукция характеризуется коротким жизненным циклом, а рост зависит от продуктовых нововведений, в компаниях с широко диверсифицированными хозяйственными портфелями (когда возможности многообразны и разбросаны), на рынках, где успешная дифференциация продукции зависит от умения превзойти в новаторстве конкурентов, а также в ситуациях, когда снижение затрат зависит от постоянного совершенствования работы и умения исключать ненужные издержки. Менеджеры не могут сформировать такую среду, лишь заклиная людей работать творчески . Лидеру особенно полезно позаботиться о том, чтобы воспитывать и поддерживать людей, способных защищать новые идеи, лучшие услуги, новые продукты и формы их применения и готовых ухватиться за возможность воплотить свои идеи в новых отделениях, предприятиях и даже новых отраслях. Когда в Texas Instruments проанализировали примерно 50 случаев удачных и неудачных продуктовых нововведений, выяснилось, что всем неудачам сопутствовал следующий фактор Во всех случаях без исключения установлено, что отсутствовал добровольный защитник идеи.. ..Приходилось кого-то уговаривать брать на себя решение этой задачи 28. Правило, похоже, сводится к тому, что идея либо находит энтузиаста-защитника, либо умирает. Лучшие защитники настойчивы, упрямы и фанатично преданы идее и ее успешному воплощению в жизнь. [c.402]
К моменту написания научных трудов Дж. С. Миллем, получивших широкую известность, количественная теория денег (quantity theory of money), хотя и с нечеткими формулировками, уже сложилась окончательно. Американский ученый И. Фишер придал развитию количественной теории денег новый толчок, предложив уравнение обмена. Он развил теорию денег в духе классической политэкономии, внеся в нее необходимые поправки, которые логически вытекали из развития чекового оборота в денежном обращении начала XX века. Основные постулаты количественной теории денег были облечены Фишером в строгую математическую форму, удобную для статистического анализа. [c.335]
Так как будущим организациям потребуется быстро отреагировать на изменения (обычно в форме нововведений и непрерывного улучшения , культура организации предоставит правила и стандарты, которые обеспечивают быстрый ответ. Некоторые организации используют классический формат корпорации ЗМ для нескольких десятилетий. Например, ЗМ ожидает, что получит 25% дохода от продукции, разработанной за последние 5 лет. Этот стандарт дает ясную установку для всех членов организации. Другие организации сейчас создают подобный подход, который сигнализирует о том, что необходимы новая продукцжя, обслуживание и улучшение процесса. Схема, подобная ЗМ, основывается на философии доверия, уверенности в членах организации. Этот принцип означает то, что управление старшего эвена отказывается от власти, я доступ к информации могут иметь все сотрудники. Одобряется обмен информацией между сотрудниками. Иерархические структуры откроют путь к горизонтальным структурам, в которых команды будут управлять улучшением продукции, процессов и системы. Дух сотрудничества и взаимного уважения между сотрудниками команды будет очевиден для постороннего наблюдателя. [c.515]
Процесс институализации предпринимательской деятельности, предприятия и индивида исследовал и И. Шумпетер2. Для него монополия, - скорее новый хозяйствующий субъект (фирма - С.Б.), чем одна из моделей рынка несовершенной конкуренции, а монопольная прибыль выступает источником инвестиций. Это положение противоречит собственно предпринимательскому "духу капитализма", заключенному в свободе индивидуального выбора. Поэтому она (свобода) остается в теории Шумпетера в форме концепции "предпринимательской фирмы" (как противостоящей монополии, так и совпадающей с ней), -особого экономического агента, функцией которого является конкуренция посредством различных новаций. Здесь мы видим, что, совершенная конкуренция как отношение экономически свободных индивидов постоянно должна воспроизводиться, хотя бы и на периферии социально-экономической системы, а отсюда, - и в теорию она постоянно возвращается в виде незыблемой предпосылки. [c.76]
Тем не менее у Прямоугольников, как и у всех людей, обнаруживаются положительные качества, привлекающие к ним окружающих. Это прежде всего любознательность, пытливость, живой интерес ко всему происходящему и... смелость Прямоугольники пытаются делать то, чего раньше никогда не делали задают вопросы, задать которые прежде у них не хватало духу. В данный период они открыты для новых идей, ценностей, способов мышления и жизни, легко усваивают все новое. Правда, оборотной стороной этого являются чрезмерная доверчивость, внушаемость, наивность. Поэтому Прямоугольниками легко манипулировать, чем и пользуются не слишком щепетильные в вопросах морали люди. Если Вы действительно носите "прямоугольную" форму, будьте осторожны И помните, что "пря-моугольность" — всего лишь стадия. Она пройдет — и Вы выйдете на новый уровень личностного развития, обогатившись приобретенным на этой стадии опытом [5]. [c.384]
Конечно, он признавал, что все три типа властных отношений редко встречаются в чистой форме, а когда они входят в противоречие друг с другом, в обществе возникает некое тревожное напряжение. Вебер был также очень обеспокоен имеющейся тенденцией к усилению бюрократизации и рационализации власти. Он считал, что процесс бюрократ изации песет серьезную угрозу свободе человеческого духа и ценностям либеральной демократии, поскольку тот, кто контролирует ситуацию, располагает средствами подчинить себе интересы и благополучие масс Именно поэтому он опасался, что бюрократию очень легко превратить в тюрьму. Он считал эту форму Правления главным инструментом власти и полагал, что полная бю-рократизат-шл аппарата управления утверждает такую форму властных отношений, которая становится практически незыблемой . Сегодня сила бюрократической организации, конечно, подорвана развитием информационной технологии, которая разрушает иерархические формы и вводит новые организационные властные отношения. Однако процесс рационализации власти, о котором говорит Вебер, все еще не утратил своей силы. [c.333]