Важное значение при формировании организационной структуры управления имеет обоснование количества ступеней управления. [c.59]
При формировании организационной структуры очень важно правильно установить степень централизации функций и уровень специализации подразделений в системе управления. Эти параметры зависят от распределения управленческих работ между функциональными подсистемами и внутри них по уровням управления, а также от передачи полномочий с верхнего уровня на нижестоящие. [c.59]
Каждое ПО, НПО, предприятие в установленном порядке разрабатывает организационную структуру и штаты, которые утверждаются директором. При разработке основываются на типовых структурах и штатах, единых отраслевых нормативах численности ИТР и служащих по функциям управления, а также на типовых рекомендациях по формированию организационных структур управления. В эти рекомендации включены [c.62]
Типизация решений по формированию организационных структур имеет положительные стороны в процессе их разработки проведены широкие исследования, проанализирован практический опыт, что позволило учесть передовую практику и выявить недостатки в действующих структурах, обосновать наиболее эффективные решения. [c.62]
Соответствие системы управления достигнутому уровню развития производительных сил и характеру производственных отношений. Этот принцип требует строгого соблюдения экономического закона соответствия производственных отношений характеру производительных сил. В управлении это проявляется прежде всего в формировании организационных структур. [c.169]
Первый механизм интеграции предполагает формирование организационной структуры управления (ОСУ), реализующей возможности контроля и стратегического управления, обладающей титулами головного собственника из числа объединяемых предприятий. Второй механизм интеграции базируется на принципах современного менеджмента, призванного эффективно реализовать рычаги координации совместной деятельности для рационального регулирования доступа к отдельным производственным ресурсам и интегрированному капиталу. Третий механизм интеграции основывается на добровольной централизации функций менеджмента между участниками группы с учетом их полномочий. Это преимущественно механизм вертикальной интеграции. [c.223]
При формировании организационных структур очень важно определить степень централизации и специализации функций управления. При этом следует иметь в виду, что централизация ведет к уменьшению количества звеньев в управлении и сокращению численности управленческого персонала, но излишняя централизация может привести к снижению оперативности в решении управленческих задач. [c.49]
Научная организация труда управленческого персонала требует решения задачи разделения и кооперации труда этой категории работников. Это находит свое выражение в наиболее целесообразном разграничении их должностных обязанностей. Для этого составляют нормативные материалы, которые регламентируют формирование организационных структур управления, разрабатывают положения о структурных подразделениях и содержании труда управленческих работников по каждой категории. [c.230]
Решение вопросов разделения полномочий и взаимоотношений между менеджерами связано с формированием организационной структуры предприятия, которая отражает состав и взаимосвязь его подразделений. В общем виде эта структура оформляется в организационной схеме его деятельности, ответственности и полномочий, что способствует их эффективному взаимодействию. [c.158]
Формирование организационной структуры управления финансами, обеспечивающей оптимизацию денежных потоков [c.31]
Координация работ между ними достигается соответствующим формированием организационной структуры управления предприятием. [c.42]
С учетом рационального охвата контролем и в интересах обеспечения эффективной координации и управления всеми видами деятельности организация подразделяется на соответствующие структурные блоки (департаменты, отделы, службы). Такой подход к формированию организационной структуры называется [c.86]
Процесс формирования организационной структуры [c.131]
К экспертным методам следует отнести также разработку и применение научных принципов формирования организационных структур управления - руководящих правил, выработанных на основе передового опыта управления и научных обобщений. Их выполнение способствует ориентации деятельности специалистов на разработку рекомендаций по рациональному проектированию и совершенствованию организационных систем управления. Принципы формирования организационных структур управления являются конкретизацией более общих принципов управления (например, единоначалия или коллективного руководства, специализации и т. п.). Примерами современных принципов формирования организационных структур могут служить такие, как отделение стратегических и координационных функций от оперативного управления, сочетание функционального и программно-целевого управления и целый ряд других. [c.134]
Что включает процесс формирования организационной структуры и каковы его стадии [c.141]
В процессе формирования организационной структуры инвестиционного менеджмента исходят из объема инвестиционной деятельности предприятия, ее основных форм, функций инвестиционного процесса, региональной диверсификации и других факторов. Кроме того, при построении этой организационной структуры должны быть обеспечены эффективные связи между различными организационными подразделениями службы управления инвестиционной деятельностью, с одной стороны, и между подразделениями инвестиционного менеджмента и других функциональных систем управления предприятием с другой. [c.66]
Рост масштабов хозяйственной деятельности обусловил произведенную большинством западноевропейских компаний реорганизацию управления и использование американского опыта в формировании организационной структуры управления. Большое значение имеет отход как западноевропейских, так и японских фирм от [c.100]
Смешанная структура управления наиболее распространена. Это отражает общие закономерности развития процесса производства в современных условиях, который требует комплексного подхода к формированию организационной структуры фирмы с учетом охвата всех сторон, направлений и сфер ее деятельности. В этих условиях сочетание отраслевого и регионального аспектов наиболее полно удовлетворяет потребностям развития продукта с учетом конкретных требований отдельных стран и регионов. Сочетание отраслевого и регионального аспектов по-разному реализуется в каждой конкретной фирме в зависимости от характера ее производственной деятельности и специфики реализации продукта. [c.199]
При такой структуре сходные управленческие функции концентрируются в одном подразделении, что способствует быстрому росту квалификации работников за счет их специализации и, в конечном счете, росту профессионального уровня управленцев. Вместе с тем такая структура имеет и определенные недостатки, главный из которых — недостаточная адаптация к быстроизменяющимся условиям деятельности фирмы из-за узкой специализации подразделений на решении нескольких частных задач. Часто при функциональном подходе к формированию организационной структуры нарушается принцип единства управления, снижается ответственность исполнителей. В настоящее время на предприятиях, успешно действующих в условиях рыночных отношений, такой тип структуры практически не используется. [c.178]
Найдите ошибки в формировании организационной структуры хлебокомбината. [c.221]
Собственно на стратегии разумных компромиссов основаны современные подходы к формированию организационных структур [1, 3, 35, 42, 49]. [c.11]
Формирование организационной структуры службы маркетинга в современной российской практике. [c.32]
Тема 3. Организация коммерческой деятельности Сущность и принципы концепции коммерческой деятельности. Организация управления коммерческой деятельностью. Закономерности формирования организационных структур. Структурное построение коммерческих служб предприятия и их основные функции. Планирование материального обеспечения производства. Сущность планирования обеспечения производства материальными ресурсами. Изучение рынка сырья и материалов. Разработка плана закупок. Определение потребностей производственных цехов. Коммерческая деятельность по закупкам материальных ресурсов. Организация хозяйственных связей и выбор поставщика. Условия поставки материальных ресурсов. Формы расчетов при закупке материальных ресурсов. Коммерческая деятельность по сбыту [c.5]
Сущность, принципы и концепции коммерческой деятельности. 15.Закономерности формирования организационных структур коммерческой деятельности. [c.16]
В дальнейшем сфера нашего исследования и анализа будет ограничена только производственными активами, то есть ресурсами, участвующими в производстве, хотя весьма значительную роль в формировании организационных структур играют финансовые активы (деньги и различные формы требований на право получения дохода от других лиц). Как представляется автору, экономическая действительность России периода перманентного кризиса неплатежей со всей очевидностью показала отрицательные последствия нарушения финансовых потоков. [c.16]
В настоящее время преобладающей тенденцией в формировании организационных структур нефтяных компаний является ориентация на сосредоточение в их структуре ключевых видов деятельности, т.е. тех, в осуществлении которых компании имеют безусловные конкурентные преимущества. Классические вертикально-интегрированные компании, в состав которых входили все звенья технологической цепочки и значительное число вспомогательных и обеспечивающих функций постепенно уходят со сцены. Они, безусловно, доминировали в мировом нефтегазовом секторе в период 30-60 гг. XX в. Начиная с середины 80-х гг., усиливается тенденция к формированию гибких структур компаний со значительно большей самостоятельностью отдельных подразделений и видов бизнеса. [c.146]
Формирование организационных структур происходит в процессе организационного проектирования и осуществления плана организационных мероприятий. При этом необходимо учитывать факторы, определяющие требования к организационным структурам (см. таблицу 7 [17], приложение 3). [c.61]
С учетом перечисленных факторов, влияющих на формирование организационной структуры управления, типичная схема процесса построения организационной структуры выглядит в следующем виде [c.69]
Исследования производственно-хозяйственной деятельности строительных предприятий в условиях рыночной экономики показали необходимость совершенствования существующей линейно-функциональной организационной структуры управления. В диссертационной работе предложен новый метод формирования организационной структуры управления для строительных предприятий, который в отличие от существующих методов построения организационных структур управления позволяет конструировать более гибкие структуры, адаптированные к изменяющимся экономическим условиям. [c.107]
Формирование организационных структур по раз- через 7 дней [c.61]
Развитие инфраструктуры земельного рынка предполагает формирование организационных структур, [c.42]
Можно выделить следующие основные аспекты проблемы формирования организационных структур [c.47]
В центре подготовительного этапа — процесс создания конкурса (формирование организационных структур, правил, процедур [c.346]
Данная книга может внести свой посильный вклад в формирование нового управленческого мышления и освоение нового знания, нужного нам сегодня. Некоторые ее положения для многих окажутся неизвестными, особенно если учесть наше слабое понимание сути рынка и конкуренции, слабую образованность в области социологии и психологии. Другие, скажем, связанные с современными методами обоснования решений, с позиций наших управленченских знаний будут восприниматься даже как несколько примитивные. Третьи, например, проблемы формирования организационных структур управления, покажутся знакомыми из прежних отечественных и переводных зарубежных публикаций. Однако, прочитав книгу, мы по-новому осмыслим многие проблемы предпринимательства и управления, которые уже стоят перед советским хозяйственником. Каждый, по-видимому, выберет те вопросы, которые больше созвучны его сегодняшним проблемам, специальности, умению видеть и усваивать новое. Однако, думается, что этот американский учебник, написанный умно и искусно, с большим вниманием и уважением к читателю, никого не оставит равнодушным. Хочется пожелать, чтобы приобщение к управленческой мысли в ее современной американской интерпретации стало для Вас, уважаемый читатель, полезным и интересным, сделало Вас более эффективным руководителем, побудило к [c.16]
Организационно-распорядительные методы представляют собой систему мер, направленных на рациональное сочетание личностных и ма-тариально-вещественных элементов производства, частных процессов и развитие целесообразных связей объекта с внешней средой. К ним относятся расстановка кадров в процессе производства и управления, разделение и сочетание их труда, выбор форм обеспечения рабочих мест необходимыми средствами производства, установление направленности и организационных форм связей между звеньями, формирование организационных структур производства и управления. Особенность этих методов состоит в том, что они доводятся до коллектива в форме приказов и распоряжений, обязательных для выполнения всеми его членами. Отклонение от установленного организационного регламента должно вызывать административные меры воздействия, т. е. связано с принуждением. [c.107]
Общеотраслевые научно-методические рекомендации по формированию организационных структур управления объединениями и предприятиями. - М. ГКНТ, 1978. [c.142]
Фроло М. Формирование организационных структур внутрифирменного управления // Экономика строительства. — 1995. — № 9. С. 14—17. [c.160]
Сухачев И. А., Веселое А. П. Нормативный метод формирования организационных структур аппарата управления строительных организаций.— Экономика строительства, 1981, № 3. [c.210]
Анализ и формирование организационной структуры промышленного предприятия / Под ред. А.Г.Аганбелян. - Новосибирск Наука, 1983. [c.109]
Овсиевич Б.Л. Модели формирования организационных структур. - Л. Наука, 1979. [c.113]
Смотреть страницы где упоминается термин Формирование организационных структур
: [c.323] [c.44] [c.44] [c.63] [c.164] [c.49] [c.158] [c.100] [c.75]Смотреть главы в:
Теория организации Издание 2 -> Формирование организационных структур