Часть 3. Внедрение своего бренда 109 [c.109]
И вот вам предстоит принять решение о брендпровапли какого-либо продукта вашей организации или даже ее самой... Или по-другому ваш босс, прослышав, как хороню иметь свои бренд (например, прочитав предыдущую главку ), озадачил вас изобретением н внедрением в сознание потребителя оригинального бренда. А ваша задача как патриота своей организации, отговорить босса от безнадежной затеи. В общем, вот вам горячая пятерка аргументов в ненужности/невозможности немедленного создания бренда. Заранее оговоримся эти аргументы вы можете не принять. И в самом деле, они дискуссионны. Но учитывать их, опровергать иди соглашаться вы в любом случае должны [c.243]
Wal-Mart, став первой компанией, открывшей магазин скидок в малом населенном пункте, сразу получила ряд преимуществ. Это низкие цены на недвижимость, низкие тарифы за рекламу, низкая текучесть кадров и бренд самого крупного магазина в городе . Помимо этого, компания сразу стала частью общественной жизни благодаря созданию инфраструктуры вокруг торговой точки, спонсорской деятельности и предоставлению рабочих мест. Однако для того чтобы иметь возможность предлагать товары по низким ценам и удержать свои позиции при попытке внедрения на данный рыночный сегмент конкурентов, компании необходимо было разработать уникальную рыночную стратегию. [c.209]
Том Питере в своей книге Brand You ( Сделаем вас брендом ) несколько лет назад подчеркнул этот факт, показав, что, для того чтобы сделать карьеру в современной сети организаций, нужно стать кем-то , и тогда вас заметят и выберут для работы в проектной группе. Отталкиваясь от теоретических основ, книга рассказывает о том, как на практике создать ваш бренд и как добиться его успешного внедрения. [c.16]