Бизнес-план должен содержать следующие разделы I. Краткое изложение. В раздел должно входить сжатое описание предприятия, основных функций руководства, финансо- [c.100]
Описание предприятия и отрасли [c.471]
Поэтому основные моменты описания предприятия и методик экономического анализа хозяйственной деятельности в настоящем пособии представлены таким образом, чтобы это было понятно человеку с минимальной теоретической подготовкой. И в то же время очевидно, что конкретные практические примеры и задачи должны быть связаны с общетеоретическими положениями. [c.9]
Кроме описания предприятия и налогов, студенты должны дать пример расчета этих налогов по данным своего предприятия. Также необходимо приложить налоговые расчетные документы, заполняемые предприятием. [c.11]
Бизнес-модель - это описание предприятия, как сложной сис- [c.6]
Описание предприятия общие сведения, история, местонахождение, кадровый состав (коротко). [c.65]
Жизненный цикл предприятия. Понятие жизненный цикл применяют и для описания целого товарного класса (например, автомобили с бензиновыми двигателями), и для конкретной марки (например, форд фокус ), и для описания предприятия, выпускающего номенклатуру товаров, относящихся к определенной отрасли. В каждом из этих случаев понятие жизненного цикла носит разный характер. Самый длительный цикл жизни у товарных классов и целых отраслей, и наоборот, конкретные разновидности товара обычно имеют короткий жизненный цикл. [c.89]
В разделе Описание предприятия и отрасли представляется характеристика только общей стратегии фирмы. [c.66]
Опишите структуру раздела бизнес-плана Описание предприятия и отрасли . [c.75]
Цели ценовой политики предприятия формируются на основе общих целей бизнес-плана, указанных в разделе Описание предприятия и отрасли . [c.188]
Краткое описание предприятия. [c.205]
БИЗНЕС-ПЛАН — план развития предприятия (предпринимательской деятельности) на определенный период план-программа осуществления сделки с целью получения прибыли система мероприятий, направленных на достижение заданной цели. Его содержанием является выполнение комплекса маркетингового и технико-экономического исследований, направленных на совершенствование и развитие производства. Разрабатывают Б.-п. и при технико-экономическом обосновании инвестиционных и приватизационных проектов. В этом случае он необходим инвестору — для определения целесообразности (эффективности) вложения капитала предпринимателю — для выработки программы действия и руководства в процессе реализации проекта государственным органам — для регулирования и контроля кредитных взаимоотношений, приватизации. Он может использоваться для проведения санации (мероприятий по предотвращению банкротства крупных предприятий с помощью банков или государства), рестрикции (ограничения производства, продажи и экспорта с целью увеличения цен на товары и получения прибыли, сокращения кредитов), приватизации предприятий и для получения внешних инвестиций. Б.-п. может быть составлен на год с детальным рассмотрением хозяйственной деятельности предприятия в предстоящие 12 месяцев и укрупненно характеризовать периоды на 1—4 года при подготовке инвестиционных проектов — на период их осуществления. Такой план включает описание предприятия, его потенциальных возможностей, оценку внутренней и внешней среды в бизнесе и времени, конкретные данные о стратегии маркетинга и развитии бизнеса. В нем отмечаются возможности рисков, т. е. показывается, что их существование учтено в плане и намечены меры по их снижению. Основное требование к Б.-п. — егВ реальность. Его составлению должны предшествовать анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рынка и [c.132]
Анализ состояния и возможностей предприятия и перспективности отрасли ( Описание предприятия и отрасли ) раздел 2 [c.240]
Пример описания предприятия (вида бизнеса) [c.254]
Краткое описание предприятия род деятельности, структура, размещение. [c.150]
Описание предприятия (организации). [c.180]
Если после ознакомления с Введением потенциального инвестора заинтересовал проект, то немаловажным фактором для инвестора будет являться характеристика предприятия, в которое он, вполне возможно, вложит свой капитал. Поэтому предполагаемый инвестор особое внимание обратит на следующий раздел — Описание предприятия (организации) . [c.181]
Краткое изложение. В этот раздел должны входить краткое описание предприятия, основные функции руководства, потребности в инвестициях, прошлые достижения или будущие перспективы. [c.378]
По своей сути задача текущего оптимального планирования на уровне объединения является задачей специализации, в которой требуется определить оптимальный план выпуска продукции (как по объему, так и по составу) при заданных ресурсах. Детальное моделирование процесса выпуска продукции и расходования ресурсов требует включения в модель объединения описания предприятий. Это ведет к большой размерности задачи на уровне объединения и вытекающим отсюда трудностям при ее решении, но одновременно дает и средство для преодоления этих трудностей, а именно специфический вид матрицы задачи. [c.177]
Первый из них построен на основе точек (планов) А (с координатами (0 4)), D (3 2) и Е (4 0). Второй — на основе Я(0 4), М (2 3) и N (5 0). Для приближенного описания предприятий, т. е. для построения аппроксимирующих многогранников, требуется найти некоторые точки (исходные планы), причем достаточно найти лишь по два (по числу переменных — видов продукции) плана для каждого из предприятий. Так, для первого предприятия, взяв за исходные планы точки А и D, получим аппроксимирующий многогранник ОАО. Его приближенность вызвана тем, что мы упусти- [c.196]
Раздел Культурно-бытовые учреждения содержит подробное описание предприятий и организаций культуры, торговли, бытового обслуживания, просвещения, здравоохранения, а также характеристики детских дошкольных учреждений, спортивных комплексов и зон отдыха. Для каждого предприятия или организации определяются вместимость, периодичность, сменность или сезонность работы, место размещения на территории города. [c.183]
Объем описания предприятия не должен превышать 10-15% общего объема бизнес-плана. Если что-то вам кажется очень интересным, лучше сделайте специальное приложение любого объема. [c.133]
Форма 3. Подробное описание предприятия. [c.543]
Описание предприятия (резюме) [c.39]
В этом параграфе будет описана модель предприятия, предназначенная для оценки воздействия существующей у нас в стране системы стимулирования производства на эффективность работы предприятия. Эта модель предложена К. А. Багриновским и Н. Е. Егоровой ). При таком исследовании нельзя ограничиться подходом типа черного ящика для описания предприятия, поскольку необходимо учесть реальную схему взаимосвязи показателей его деятельности. [c.114]
Используемый в ОКДП семиразрядный код, структура которого отображает описанную выше классификационную схему, представляет собой достаточно удобное средство формализованного описания предприятий, продукции и услуг в автоматизированных информационных системах. При этом ОКДП обеспечивает преемственность с действующими в настоящее время отечественными классификаторами экономической информации, гармонизацию с аналогичными международными классификаторами и национальными классификаторами ведущих экономически развитых стран мира. [c.79]
Заканчивается раздел Описание предприятия и отрасли формулировкой миссии и целей деятельности предприятия и олределением стратегии бизнеса. [c.58]
После определения основных конкурентов приступают к анализу их и своих сильных и слабых сторон. Здесь, как правило, используются данные SWOT-анализа, полученные при подготовке раздела бизнес-плана Описание предприятия и отрасли . Анализ преимуществ и слабых сторон рассматривается с позиции конкурентоспособности предприятия и выпускаемой им продукции. Данный анализ особенно необходим на рынке, который находится в стадии экономического спада и где имеется избыточная емкость, а конкуренция проявляется наиболее отчетливо. В такой ситуации выявление слабых сторон предприятия относительно конкурентов позволяет частично устранить эти недос- [c.144]
ASE-система — программный комплекс для описания предприятия, информационной системы и (или) генерации различных частей информационной системы. [c.298]
Упрощение описания предприятия и увеличение возможностей для анализа дают новую парадигму решения задач в управлении изменениями, в основе которой лежат инжиниринговые идеи. В этой парадигме, чтобы поставить задачу в менеджменте, необходимо поступить так, как поступают с задачами по управлению техническими объектами, а именно задают набор фазовых переменных, описывающих объект правила описания дифференци- [c.319]