Определение базовой стратегической ориентации

Проверка стратегии для определения базовой стратегической ориентации  [c.139]

Определение базовой стратегической ориентации  [c.172]


На втором этапе на основе сформулированной стратегии (или определенной базовой стратегической ориентации) определяются цели, включаемые в BS . Достижение этих целей призвано обеспечить реализацию раз-  [c.393]

На основе результатов анализа документов, интервью и семинаров был определен ряд вариантов стратегии. С их помощью участники семинара сформулировали конкретные варианты базовой стратегической ориентации. За счет этого у всех участников возникли ясность и согласие в отношении будущего курса предприятия или бизнес-единицы. Представления руководства о стратегии были гармонизированы, что стало предпосылкой для разработки сбалансированной системы показателей.  [c.149]

Документируйте важные результаты анализа и предпосылки, лежа щие в основе базовой стратегической ориентации С одной сторо ны, это необходимо для определения целевых показателей в рамках процесса разработки сбалансированной системы показателей, с дру гой — это обязательная предпосылка создания системы стратеги ческого контроллинга.  [c.156]


Сбалансированная система показателей базируется на прописанной стратегии компании, которая играет роль своеобразного фундамента для построения BS . Если стратегия компания не сформулирована, то эта система строится на песке . Проведение стратегического анализа должно быть частью процесса построения BS . Видение и базовая стратегическая ориентация должны быть сформулированы еще до процесса построения сбалансированной системы показателей. Построение BS осуществляется в пять этапов конкретизация стратегических целей, построение причинно-следственных связей между стратегическими целями, выбор показателей, определение целевых значений показателей, разработка стратегических мероприятий. Прохождение этих пяти этапов необходимо для построения BS и в сфере общественного управления. Результат, представленный в таблицах, причинно-следственных цепочках целей и текстовых комментариях, служит основой для последующего мониторинга процесса реализации стратегии.  [c.431]

Маркетинг персонала предполагает анализ ожиданий нынешних и потенциальных сотрудников (например, при найме на работу), а также определение вероятности реализации этих ожиданий. Таким образом, речь идет о распространении базовых представлений и идей маркетинга (в первую очередь, стратегической ориентации на клиента) на сферу управления персоналом, главным образом на сферу Н. Успешный маркетинг персонала способствует идентификации работников со своей организацией и повышению их трудовой отдачи, помогает выработать и укрепить культуру организации.  [c.154]