Когда в 1994 году я перестал работать, мне было сорок семь лет. Передо мной встал неразрешимый вопрос Чем же я буду заниматься оставшуюся часть жизни Вместо того чтобы отдохнуть с годик, я решил заняться тем, что люди называют переделкой самого себя . Это означало, что мне нужно было изменить свою формулу победы в учебе и свою профессиональную формулу победы. Если бы я этого не сделал, то стал бы похож на стареющего боксера, вернувшегося на ринг после многолетнего перерыва. Переделывая себя, я должен был прекратить делать то, что у меня хорошо получалось и доставляло удовольствие. Это означало, что мне нужно было распрощаться с семинарами по бизнесу и инвестициям. Чтобы переделать себя, мне нужно было изучить что-то, что помогло бы мне вести дела иначе, чем я делал это раньше. Ради этого я придумал настольную игру, обучающую тому, чему я учил людей на семинарах. Кроме того, пришлось изрядно поработать над орфографией, предметом, на котором я дважды проваливался на экзаменах в школе. Сегодня меня больше знают как писателя и мало кто помнит о других областях, в которых я достиг достаточно больших успехов. Если бы у меня не было формулы победы в учебе, а также профессиональной и финансовой, я бы не получил удовольствия от дальнейшего продвижения по жизни. А если бы я не смог идти [c.119]
Как избавиться от беспомощности в такой ситуации Как пережить тяжелые денежные последствия Вот главное, из-за чего мы ведем этот разговор. Сумейте переделать себя, то есть понять, что потери - это не трагедия и что не надо смотреть на себя как на неудачника. Насколько вам удастся перевоспитать себя, настолько вы избавитесь от стресса и тревоги, которые появляются всякий раз, когда нужно признать, что сделка провалилась, и принимать меры. [c.48]
Вся оставшаяся часть книги посвящена именно вопросу о том, как поэтапно переделать себя в рыночного мастера. По сути, в результате переделки вы сможете выявлять свои представления и управлять им так, чтобы теснее увязать с целями. [c.95]
Но почему предлагаемое занятие все-таки может показаться делом очень трудным Причина одна нас такому не учат ни в детстве, ни в юности. Вообще, нас обычно учат как раз обратному внутренний мир - большая загадка, и ее не разгадать. Вот мы и трактуем его составляющие произвольно Мы даже не понимаем толком, как они связаны между собой, а также с внешним физическим миром. А ведь от второй связи зависит, как мы воспринимаем свою жизнь. Словом, тот, кто собирается сознательно переделать себя или подстроиться под рынок, чтобы торговать успешнее, должен глубоко, до самых корней, постичь характер и действие этих составляющих - и теоретически, и практически. Чуть позже я расскажу о той огромной разнице, которая есть между свойствами психологического (внутреннего) и физического (внешнего) мира, в котором каждый из нас занимает определенное про- [c.113]
Вы, наверное, слышали поговорку о том, что на старости лет не переучишься . В ней, конечно, есть доля правды - хотя точнее было бы сказать на старости лет переучиваться не станешь . Чувствуете разницу Все дело в сопротивлении и отказе от всего нового, а не в возрастных способностях. Научиться чему-то новому можно в любом возрасте. Да ну Зачем Я и так знаю все, что мне надо - думает кто-нибудь под давлением всех своих познаний и опыта, которым вполне доверяет. Понятно, что последствия такого отношения к жизни могут быть (и нередко бывают) катастрофическими. Заставить упрямца передумать может только настоящая беда или один провал за другим. Тогда он согласится, что корень его бед в том, что он не желает хоть в чем-то переделать себя. Конечно, недуг всезнайства других виден невооруженным глазом. Но как бы распознать его в себе Только не говорите, что в вас его нет. Он есть у каждого, потому что у каждого есть понятия, воспоминания и ассоциативные связи, а он -плоды их работы с информацией. [c.182]
Рынок бензина. Представим себе такую абсурдную ситуацию будто нет ни установленной законом системы мер и весов, ни государственного контроля за бензоколонками, ни законов, направленных против лживой рекламы. Каждая бензоколонка устанавливает меру по своему усмотрению, то есть как хочет, так и определяет величину галлона бензина. Она может объявить в рекламе, что ее бензин содержит октановое число 87, а на самом деле только 75. Она может переделать насос так, что табло будет показывать большее количество отпущенного бензина, чем на самом деле. [c.672]
Однако всемирная система господства финансового капитала несла в себе острые социально-экономические противоречия они делали ее неустойчивой и вели в конечном счете к разрушению. Так, противоречия между главными капиталистическими странами привели к мировым войнам — ожесточенной борьбе за территориальный передел мира. Противоречия между колониями и метрополиями породили мощное национально-освободительное движение, которое, как известно, стерло с карты Земли колониальную систему. [c.528]
Или, может быть, мы стремимся к использованию влиятельности рассматриваемого индивидуума Тогда нам следует отказаться от требования достижений и поощрить его испытывать удовлетворение от достижений других. Подобное разумное делегирование полномочий имеет существенно важное значение при наличии этих двух побудительных мотивов, чтобы они не подрывали друг друга, а наоборот, действовали бы в одном направлении. Некорректное вмешательство в этот процесс может создать порочный круг. Работники, зная, что руководитель сделает это за них или переделает то, что они уже сделали, начнут сомневаться, а стоило ли вообще прикладывать усилия. Работники станут зависимыми, а руководителю придется все чаще принимать решения самому и все больше брать на себя то, что должны были выполнять его подчиненные. В некотором смысле стремление к достижениям и влиянию сыграют с менеджером злую шутку, заставляя его работать все больше и больше, но вызывая как у него,-так и у его подчиненных постоянное уныние и недовольство. [c.142]
Государство должно определиться для чего ему нужна собственность Первый вариант - получать дивиденды. Второй - управлять собственностью. Пока государство не решит для себя этот вопрос, будет постоянный передел собственности. Если государство хочет получать дивиденды, то оно должно стать пассивным акционером или продать часть имущества и получить деньги. Если оно хочет управлять через региональные власти, скажем, как московское правительство, это тоже может быть. Но оно должно четко сказать я буду управлять своей собственностью самостоятельно или через кого-либо. И никогда мы не будем ее приватизировать. [c.22]
В 1861 г. царское правительство отменило крепостное право и тем самым сделало шаг, который, по мнению русских радикалов, должен был навсегда оградить страну от капитализма. Стремясь главным образом найти замену помещика в сборе крестьянских налогов и поддержать порядок в деревне, правительство не передавало освобожденным крестьянам их земельных наделов в полную собственность, но предоставляло землю в распоряжение сельской общины, с которой крестьянин теперь был связан столь же тесно, как прежде он был связан с помещиком. Община платила государству налоги и несла другие повинности коллективно, что означало, что она должна была обеспечить каждое крестьянское хозяйство достаточным количеством земли, чтобы оно могло соучаствовать в несении общинных повинностей. Это обеспечивалось с помощью периодических переделов земельных полос, в ходе которых надел каждой крестьянской семьи либо увеличивался, либо уменьшался в зависимости от того, возрастало или сокращалось число ее душ по сравнению с предыдущим переделом. Теоретически такой порядок, лишь узаконивший старый крестьянский обычай, гарантировал каждому русскому крестьянину, а крестьяне составляли восемь десятых всего населения страны, достаточное количество земли, чтобы он мог прокормить себя и в то же время отправлять государственные повинности. Безземельное крестьянство при такой системе не должно было существовать. Общинная земля не подлежала продаже. Крестьяне могли брать землю в аренду или покупать ее у помещиков и других землевладельцев, [c.10]
Надо отметить, что функционирующие предприятия отличаются необыкновенным разнообразием. Это касается как зонирования большинства заводов, так и объемно-планировочных решений зданий и сооружений и т. д. Нельзя заранее представить себе последовательность размещения даже основных цехов, не говоря уже о местонахождении подсобных и вспомогательных служб. Почти везде индивидуально решены взаимное расположение основных технологических переделов, расстояние между корпусами, привязка к подсобным и вспомогательным службам, расположение основных транспортных магистралей, размещение зеленой зоны и т. д. [c.163]
Специфика формирования заказа и запроса на тренинг "Эффективное совещание" в этом контексте заключается в том, что команда в целом выступает и заказчиком, и клиентом такой работы, хотя инициатором обычно является первый руководитель. По крайней мере, так должно быть, если речь идет именно о команде, а не о желании генерального директора "переделать под себя" менеджеров компании. Поэтому прежде чем согласовать заказ, в рамках отдельного этапа в контракте (или даже отдельного контракта) проводятся достаточно глубокие интервью со всеми членами команды по вышеперечисленным параметрам, выясняется, какие цели тренинга ставят для себя будущие его участники и т.д. Только после этого производится планирование тренинга. [c.194]
Как я уже говорил в начале книги, она станет путеводителем, с которым вы шаг за шагом пройдете процесс переделки себя под рыночную среду. Первый шаг на этом пути - признать, что без такой переделки никак не обойтись. Ведь править рынком или переделать его на свой лад не получится. Значит, остается одно научиться подлаживаться под него. Хотите проявить себя Проявляйте, как угодно рынок - не помеха. В этом смысле здесь, в отличие от обыденной жизни, вся власть в ваших руках. Показать некоторые из тех серьезных различий, которые есть между рыночной и внерыночной средой, я и хотел в части II ( Рыночная среда психологический взгляд на ее характер ). Кроме того, я стремился наглядно доказать, насколько вам, обученным действовать в обычной жизни, нужен теперь новый подход. [c.109]
Нет, совсем не естественно. Точно также, как мы приучили себя верить, что время на стенных часах совершенно одинаковое, что наш регулируемый биологическими часами организм можно заставить работать, невзирая на ночь или день, как автомобиль или телефон, так мы приучили себя к гибельному расписанию приема пищи. К сожалению, любой доктор скажет вам, что за ночь не переделать привычек, сложившихся за всю вашу жизнь. [c.126]
Но не так должно стать при переориентации предприятий на маркетинговую оргкультуру. Главный маркетолог предприятия теперь может сказать, что выпускаемая в настоящее время продукция на рынке не пользуется спросом (или скажет, что прогнозируется падение спроса на нее) и теперь надо выпускать другую продукцию, и скажет — какую. А она, допустим, непосредственно на имеющемся оборудовании выпускаться не может, его надо немного переделать. Вот у главного инженера и появились новые задачи, которые он теперь должен решать. И они действительно сложнее тех, что он решал прежде. А возразить, как это было всегда, он в силу изменившейся субординации отношений уже не может. Как он себя поведет Можно ли предвидеть развитие конфликтных ситуаций Как их избежать Вопросов много, и на них надо будет отвечать в процессе внедрения передовых методов хозяйствования. [c.36]
В результате бюджетного кризиса многократно снизилось финансирование образования, здравоохранения, культуры. Заработная плата более 80% занятых в этих сферах работников не превышает прожиточного минимума. Очередная смена реформаторов осуществила очередное чудо . Если на Западе провозглашена борьба с бедностью , у нас, как заявил министр экономического развития Герман Греф, наша программа подразумевает как раз попытку бороться не с богатыми, а с бедными . В соответствии с этой программой ставка подоходного налога увеличена с 12 до 13% для основной массы российских граждан, уменьшена с 35 до 13% для обогатившихся за счет этой массы олигархов, чиновников, депутатов и других удачливых участников раздела и передела собственности и власти. Олигархи законодательно обеспечили себе получение таких налоговых льгот, о которых даже мечтать не смеет ни один западноевропейский и японский бизнесмен. А увеличение на один процент налога с бедных означает изъятие у них не менее 25 млрд. рублей в год. Этим обеспечивается еще один громадный кусок бесплатного сыра олигархам. Даже согласно докладу Минтруда оплата труда работников бюджетной сферы опустилась ншюе величины прожиточного минимума трудоспособного населения . В очередной раз за реформаторские потуги принуждают платить наименее обеспеченных — работников образования, здравоохранения, культуры, науки, миллионы рабочих, сидящих на зарплате. Введение единой ставки подоходного налога с физических лиц еще больше увеличит различия в уровне жизни населения и еще сильнее разведет страну бедняков и страну богатых . [c.118]
Порядок учета производственных затрат и исчисления себестоимости зависит от особенностей организации и технологии произ-ва. В отраслях добывающей пром-сти с непродолжительным производственным циклом и незначительными остатками незавершенного произ-ва себестоимость продукции определяется суммой производственных затрат отчетного периода (наличие остатков незавершенного произ-ва в расчет не принимается). В тех отраслях обрабатывающей пром-сти, где сырье проходит ряд последовательных стадий обработки (переделов) — черной металлургии, текстильной пром-сти и др., — применяется попередель-ный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции исчисляется себестоимость не только готовой продукции, но н полуфабрикатов разной степени готовности, причем затраты распределяются как по видам продукции и переделам, так и между незавершенным произ-вом и выпуском продукции. В тех отраслях промышленности, где готовые изделия получаются путем механич. сборки частичных продуктов (деталей) машиностроении, обувной пром-сти и др., перечень объектов К. с. (номенклатура внутризаводских производственных заказов) зависит от ассортимента изделий и особенностей организации произ-ва. В индивидуальных и мелкосерийных произ-вах применяется позаказный метод учета затрат и калькулирования себе- [c.499]
Самое важное в предложенном упражнении - опыт в постижении процесса перемен, который вы приобретаете. Принимаясь всякий раз за переделку какого-либо понятия или системы понятий, вы накапливаете средства для последующих переделок. Каждый успех в этом деле - стимул для вас вам будет легче сложить другую систему понятий, с помощью которых в нужный момент можно переделать и другие понятия (если, конечно, понадобится). Вы предстанете перед собой в новом качестве, благодаря которому скажете Теперь я уверен, что сумею выявить и изменить любое понятие о себе, если оно окажется препоном для моих сознательных целей . [c.213]
История, рассказанная о Генри Киссинджере, подтверждает важность концентрации усилий. Спустя несколько дней после того, как его помощник представил порученный ему доклад, Киссинджер вызвал его к себе в кабинет и спросил "Вы сделали все, что могли " "Нет, конечно, - ответил помощник. - Мне дали ограниченное время для подготовки доклада, а у меня есть и другие обязанности. Доклад подготовлен хорошо, но не отлично". "Тогда заберите его обратно и переделайте", - сказал Киссинджер. Такая сцена повторялась несколько раз. Наконец, помощник ответил "Да, я подготовил доклад на пределе своих воз- [c.20]