Кроме того, вполне очевидно, что, когда кончается строгая логика положений волнового принципа и вступают в силу вероятностные суждения, соответственно возрастает и роль субъективного фактора, как это имеет место во всех подобных науках. В равновероятных ситуациях ошибки в выборе наиболее предпочтительной нумерации волн становятся вполне естественными. И трейдеру надо уметь проявлять гибкость, вовремя признавая свои ошибки и отказываясь от своих заблуждений. Поэтому можно достаточно уверенно говорить, что автоматизированные системы принятия решений по волновому принципу не имеют долговременной перспективы. [c.183]
Штрафные убытки. Стороны отказываются от своих прав требовать или получать возмещение за какие-либо штрафные или комбинированные убытки, а арбитражный суд не принимает решение о выплате штрафных или комбинированных убытков (независимо от того, причитаются ли подобные убытки согласно писаному или обычному праву) или, в исключительных случаях, присуждает убытки только третьим сторонам. Оплата таких убытков третьим сторонам распределяется между вовлеченными в Спор сторонами. [c.606]
Итак, совет первый не воспринимайте свой диплом как приговор. Я даже не столько про второе высшее, хотя это тоже правильно. Просто не бойтесь начинать что-то новое. Никогда не отказывайтесь от интересных предложений из страха, что у вас не получится только потому, что вы никогда этого прежде не делали . Когда-то я ни разу не читала лекций, не проводила пресс-конференций, не занималась антикризисным и социальным РК, не организовывала пресс-туры в Африку. Когда-то я ни разу не писала книг. И я знаю, как страшно решиться сделать что-то в первый раз, но я ни разу не пожалела о своем решении. Единственное требование человека или фирму, обратившихся к вам за услугой, не должно волновать, что вы делаете это впервые. Это я уже про качество работы. [c.25]
Фиаско рынка можно рассмотреть как результат внешнего эффекта. Если Элен произведет фейерверк, она просто подарит его зрителям. Хотя салют социально желателен, но усилия по его подготовке в частном порядке не приносят прибыли. В результате Элен принимает социально неэффективное решение и отказывается от своих намерений. [c.241]
В предельном случае уклонение от риска может выражаться в полном отказе от проектов или решений, сколько-нибудь рискованных. Руководители, применяющие данный метод управления риском, работают только с подтвердившими свою надежность контрагентами. Они избегают расширения круга партнеров, отказываются от любых видов инновационных проектов, так как последние не могут гарантировать им получение планируемого результата. [c.71]
Рынки представляют собой неисчерпаемый источник информации. Облигации показывают, в каком направлении изменяются процентные ставки, а это в свою очередь определяет цены на акции. Товарные цены отражают уровень инфляции, которая влияет на цены облигаций и процентные ставки. Динамика курса доллара во многом определяет темпы инфляции и направление движения товарных рынков. Поскольку все рынки являются частью глобальной финансовой системы, ценные сведения о развитии рынков США дают зарубежные рынки. Задача технического аналитика - поиск всевозможных ключей к решению рыночных задач независимо от того, в какой сфере эти ключи спрятаны. Если ключ к решению технической проблемы находится на другом рынке, значит, искать его надо именно там. Коль скоро движение цен на рынках можно изучать с помощью ценовых графиков, а рынки связаны между собой, не стоит отказываться от такой полезной информации. Технический анализ изучает движение рынков. И нигде не сказано, что аналитик должен изучать движение одного рынка или только тех рынков, на которых он работает. [c.18]
Парижский клуб — это группа главных государств — кредиторов мира. Если какая-либо страна-должник, испытывающая трудности в сбалансировании платежного баланса, начинает проводить программу оздоровления экономики с помощью МВФ, Парижский клуб вносит свой вклад в решение финансовых проблем страны-должника. Для этого совместно с данной страной вырабатывается соглашение, позволяющее перенести сроки выплаты ее внешней задолженности. В результате появляется возможность преодолеть пассивность платежного баланса, не отказываясь при этом от необходимого импорта и выплачивая постепенно свои долги. Величина долга России с процентами странам — кредиторам Парижского клуба составляет 40 млрд. долл. [c.509]
Тот, кто не дает своим сотрудникам заниматься решением интересных задач, как правило, боится за свой авторитет. Он считает недопустимым, если его работу выполнит менее квалифицированный и меньше получающий работник. Более того, отказываясь от делегирования, он тем самым стремится подчеркнуть свою роль. [c.71]
Охарактеризуем опционы колл и пут с позиций как покупателя, так и продавца. Исполнение опциона может быть реализовано в нескольких вариантах. Рассмотрим их применительно к опциону колл при покупке акции. Если есть основание ожидать, что цена акций компании G будет расти (оптимистический прогноз) в течение некоторого периода, то инвестор может купить опцион колл. Пусть условия опциона таковы цена исполнения 900, премия 50. Допустим в день исполнения рыночная цена акции оказалась равной 1050. Владелец опциона использует свое право и покупает их по цене исполнения, получая прибыль в размере 1050 - (900 + 50) = = 100 на одну акцию. Таким образом, опцион реализуется — приносит доход. Опцион может быть реализован и без непосредственной покупки акции — путем получения владельцем опциона разности между рыночной ценой акции и ценой исполнения. Если рыночная цена акции равна 950, то прибыль инвестора будет нулевая 950 - (900 + 50) = 0. В этом случае для владельца опциона безразлично, купить ли акцию на рынке без опциона или использовать опцион. В обоих решениях его издержки одинаковы. Наконец, при цене ниже 950 покупатель отказывается от исполнения опциона и несет убытки. Максимальный убыток равен премии 50, размер прибыли не ограничен. [c.320]
При использовании термина последовательность следует соблюдать осторожность. Например, использование исторической цены (себестоимости) приводит к тому, что все произведенное в период изменения цен будет представлять собой совокупность несопоставимых оценок. Таким образом, надо всегда помнить,что результат — это число, которое на самом деле определяется несопоставимыми оценками от одного периода к другому. Также не следует отказываться от изменений в методологии учета, которые приводят к получению более точной и полезной информации для прогнозирования или принятия решений, ссылаясь на обеспечение последовательности. Однако когда изменение произошло, его эффект должен быть ясно сформулирован с тем, чтобы пользователи данных могли учесть это в своих решениях. Конечно, отражение изменений не является необходимостью, если они не могут повлиять на какие бы то ни было решения, основанные на учетных данных. Не случайно согласно АРВ 20 однажды принятая учетная политика не должна изменяться, если новые методы не будут обоснованы как более предпочтительные. Эти изменения должны быть отражены в том отчетном периоде, в котором они имели место, при этом оговариваются случаи, когда об изменениях должно быть сообщено в соответствующие инстанции при повторном представлении финансовых отчетов за прошлые годы [37]. [c.99]
Строго говоря, понятие о цене выбора общефилософское и может быть с успехом распространено практически на любую сферу человеческой жизни. Однако в сфере экономики значение этого понятия прослеживается наиболее отчетливо и оказывается особенно удобным для объяснения многих процессов как на уровне семьи или фирмы, так и на уровне страны в целом. Поясним понятие цены выбора на примере. Допустим, что у вас есть 3 м ткани. Из нее можно сшить разные предметы гардероба, но, допустим, что вам сейчас особенно необходимы платье и костюм. Однако из 3 м ткани можно сшить либо платье, либо костюм, но не то и другое вместе. Предположим, что после раздумий вы решили, что будете шить платье. Это решение означает, что вы отказываетесь от возможности включить в свой гардероб костюм, жертвуете этой возможностью ради получения платья. Эта пожертвованная (упущенная) возможность и есть цена сделанного вами выбора. Иными словами, цена выбора или истинная ценность для вас нового платья равна той пользе и радости, которые вы могли бы получить от обладания новым костюмом, оставшимся, увы, не сшитым вами из-за ограниченности имевшихся в вашем распоряжении ресурсов ткани (а в конечном счете — денег на ее приобретение). [c.10]
Приобретая привилегированные акции, инвестор отказывается от права голоса в расчете на получение стабильных дивидендов. Однако, как указывалось ранее, компания не обязана всегда выплачивать дивиденды по данным акциям. Если совет директоров примет решение не выплачивать дивиденды ни по привилегированным, ни по обыкновенным акциям, то владельцы привилегированных акций попадают в наихудшие условия. При отсутствии права голоса эти акционеры не могут воздействовать на органы управления АО, избирать совет директоров, определять стратегию фирмы. Поэтому обычно предусматривают, что держатели привилегированных акций не голосуют, пока им выплачивают дивиденды. Если АО не выполняет своих обязательств по выплате дивидендов, то собственники привилегированных акций получают право голоса по всем вопросам, начиная с собрания, следующего за годовым общим собранием, на котором было принято решение о невыплате или неполной выплате дивидендов. Исключение составляют кумулятивные привилегированные акции, по которым невыплаченные дивиденды накапливаются и выплачиваются в последующие годы. В период накопления дивидендов обладатели этих акций не голосуют на собрании акционеров. Только после истечения срока накопления, если дивиденды не выплачены или выплачены не в полном объеме, владельцы кумулятивных акций получают право голоса. [c.41]
Разницу в подходах экономистов и бухгалтеров легко увидеть на примере пекарни Элен. Если Элен отказывается от возможности заработать деньги в качестве программиста, ее бухгалтер не имеет права учесть решительный поступок своего работодателя как издержки производства булочек. Поскольку фирма не израсходовала ни цента на покрытие неявных издержек хозяйки, они не могут быть отражены в бухгалтерских документах. Экономист, однако, учтет упущенный доход как издержки, поскольку они оказывают влияние на решения, принимаемые Элен в бизнесе. Например, если зарплата программистов возрастет со 100 до 500 в час, девушка может прийти к выводу, что продолжение производства булочек становится слишком накладным, и предпочтет закрыть пекарню, чтобы работать программистом полный рабочий день. [c.279]
Там, где к вопросу сохранности собственности подходят особо жестко, работники нередко кидают в адрес управленческой верхушки претензии подобного рода Начальник не дает жить, сильно закручивает гайки . Речь идет как раз о том, что руководитель в жесткой форме пресекает нелегальные действия, не желает входить в положение работника и достаточно грубо намекает ему на то, что труд работника полностью вознаграждается выплачиваемой ему зарплатой и иных способов поддержки от предприятия впредь больше не будет. Тем самым руководитель стремится освободиться от обязательств и функций социальной защиты и отказывается от участия в решении проблем работников, напрямую не связанных с производством. Как правило, выплачиваемые работнику деньги или же выданные в счет зарплаты материальные блага настолько малы, что не обеспечивают ему и членам его семьи даже минимальный уровень потребления, поэтому подобная логика работниками не принимается, но в большинстве своем они не в состоянии юридически грамотно отстаивать свои права - и правовому разбору трудовых конфликтов противопоставляют скрытые формы противодействия. [c.75]
Таким образом, популярное утверждение фирма работает ради максимизации прибыли не имеет точного смысла. За какой период максимизировать прибыль — за месяц, год, 10 или 30 лет От горизонта планирования зависят принимаемые решения. Понимая это, ряд западных экономистов отказываются рассматривать фирмы как инструменты для извлечения прибыли, предпочитают смотреть на них как на живые существа, старающиеся обеспечить свое существование и развитие. [c.155]
Что происходит, когда человек блокирует или отказывается от своих мотивационных потребностей Многие ощущают дискомфорт для некоторых людей сами условия их жизни дискомфортны. На какой же стадии дискомфорт перерастает в стресс В какой момент неполучение того, что мы хотим или в чем нуждаемся, превращается в серьезное препятствие или разочарование Существуют два разных подхода к решению этой проблемы. Первый подход исходит из того, что некоторые люди приспосабливаются к ситуации, при втором подходе рассуждения основываются на том, что человек не может приспособиться и начинает испытывать стресс. Мы также рас- [c.255]
Часто случается, что отношения между поставщиком товара и представителем сетевого магазина выходят за рамки экономически обоснованных. Бывает, что сеть по разным причинам отказывается взять на реализацию товар той или иной фирмы. Конечно, никто не отнимает у продавца законного права выбирать себе поставщика, однако часто он руководствуется слишком субъективными факторами. В своем решении о заключении эксклюзивных контрактов с тем или иным поставщиком сети часто руководствуются стремлением немедленно заработать. Кто больше даст денег на прямые выплаты и бонусы по итогам продаж, с тем и будут работать. Некоторые сети очень медленно реагируют на изменение ситуации на рынке. Например, Вимм-Билль-Данн уже не абсолютный лидер по сокам, как год назад (2002 г. — более 30%, 2003 г. — 25%), другие производители догнали его, но сетевые магазины продолжают работать с ним как с лидером. У некоторых сетей вообще нет четкого критерия выбора поставщиков. Менеджеры по закупкам там руководствуются некими своими представлениями о рынке, которые часто далеки от реального положения дел. [c.116]
Однако влиянию процессов глобализации подвержены не только курсы акций. Американский рынок акций оказался еще более чувствительным к инвестиционным решениям иностранных инвесторов. Например, когда Казначейство США вынуждено продавать векселя, чтобы финансировать дефицит государственного бюджета, японские и другие иностранные инвесторы выступают самыми крупными покупателями этих ценных бумаг. Причем их желание принять или отвергнуть ставки доходности (покупая или отказываясь от покупок при сложившихся курсах. — Прим. науч. ред.), которые предлагает Казначейство США, является важным фактором, определяющим, какой же должна быть эта ставка. Влияние зарубежных инвесторов на ставки доходности, а тем самым и на курсы облигаций, в свою очередь, непосредственно отражается на курсах акций, поскольку многие институциональные инвесторы часто опираются на состояние рынка облигаций, принимая решения о покупке обыкновенных акций. [c.404]
Маржинализм (от фр. marginal — предельный) как экономическая теория опирается на анализ предельных показателей или величин предельная полезность, предельная производительность и т. д. Впервые маржинальный анализ использовал английский экономист XIX в. У. Джевонс. Большое значение в маржинализме имеют психологические факторы поведения субъекта экономики. Если коротко, то психологические факторы сводятся к оценке субъектом хозяйственной деятельности потерь и выгод от принимаемых им решений. Дело в том, что, по У. Джевонсу, человек всегда стремится так распорядиться своими доходами, чтобы можно было максимально увеличить свое "наслаждение". Покупатель, покупая какой-нибудь товар, постоянно мысленно задается вопросом "А не лучше ли купить другой товар, не принесет ли мне это большую пользу " Короче говоря, все психологические переживания субъекта хозяйственной деятельности сводяться к той "жертве", которую он приносит, отказываясь от покупки того или иного товара в пользу другого или ограничивая его потребление. [c.159]
На противоречия утилитаризма обратил внимание и Амартия Сен, лауреат Нобелевской премии по экономике (1998 г.). Дело в том, что стремление к максимизации полезности индивидуума, сопровождающееся Парето-улучшением, может прийти в противоречие с принципом личной свободы. Это и есть так называемая теорема о невозможности паретианского либерала, выдвинутая А. Сеном. Допустим, есть два субъекта - Сластолюбивый (С) и Пуританин (П). Перед ними стоит выбор - кто из них будет читать книгу непристойного содержания (Сен пишет о романе Любовник леди Чаттерлей 1) В соответствии с принципами либерализма, каждый принимает свое собственное решение. Тогда возможны 4 варианта (1) С. читает книгу, а П. - не читает ее. (2) П. читает книгу, С. - не читает. (3) Оба читают книгу. (4) Оба отказываются от чтения. Казалось бы, в соответствии со свободой индивидуального выбора, должен пройти вариант (1). Однако, с точки зрения максимизации удовлетворения (принципа утилитаризма), скорее всего, реализуется случай (2). Объяснение таково Сластолюбец предпочел бы сам отказаться от чтения, лишь бы с удовольствием понаблюдать, как Пуританин, читая роман, избавляется от своей стыдливости. В свою очередь, Пуританин, с неохотой читая роман, будет удовлетворен тем, что Сластолюбец не сможет потворствовать своим неблагопристойным вкусам, лишившись чтения этой книги. Произошло улучшение по Парето (увеличение суммарной полезности) в соответствии с утилитаристскими принципами, но нарушена свобода следования своему выбору независимо от желаний и вкусов другого лица. [c.591]
Любая работа с детьми связана с людьми, от которых ребенок зависит, и аналитикам необходимо учитывать такой фактор, как поддержка лечения ребенка со стороны взрослых. Фордем полагал, что детские аналитики должны встречаться с родителями или опекунами, ибо у них развивается перенос на детского аналитика, хотя аналитик чаще всего отказывается интерпретировать это явление (Sidoli and Davies, 1988). Целью является сдерживание родительских чувств и налаживание партнерских отношений между взрослыми для оказания помощи ребенку. Это совсем не означает, что родителям для решения их собственных проблем также будет предложено лечение. Если такое лечение и требуется, то на это следует указать, но надлежащим образом. Встречи между родителями и аналитиком будут способствовать лечению, и об этом необходимо постоянно помнить. Детский аналитик занималась мальчиком, которого воспитывала бабушка. Социальные службы, наблюдавшие за ребенком, ожидали, что бабушка будет водить его на лечение. Ее отказ привел к пропуску сессий к тому же она отказывалась встречаться с работниками социальной службы поддержки. Аналитик мальчика начал налаживать отношения с бабушкой, хотя оказание поддержки бедствующей женщине и лечение мальчика явилось для аналитика нелегким делом. Большая часть сложных семейных проблем, казалось, ложилась на плечи бабушки, и мы обсуждали в супервизии, каким образом ощущение бабушкой своей перегруженности проецировалось на аналитика. Понимание этого обстоятельства помогло аналитику оказать поддержку бабушке, которая, в свою очередь, приняла участие в лечении, что способствовало улучшению состояния ребенка. В подобных сложных ситуациях поддержка часто осуществляется одним из коллег аналитика. Ему могут оказать содействие и другие работники службы охраны психического здоровья детей и подростков, предложив провести семейную терапию, а также парную или индивидуальную терапию родителей. [c.50]
И здесь усматривается самая непосредственная и тесная связь с разработкой стратегии нашего поведения. Признавая, чго стратегия нашего поведения во многом формирует будущее, мы отказываемся от ложного представления о том, что именно мы и только мы стремимся приспособиться к влиянию окружающего мира, а сам мир стоит незыблем, как скала. Сознавая, что это не так, мы берем на себя активную ответственность за наше будущее и понимаем, что проблемы и препятствия, встающие на нашем пути, мы создаем себе сами. То же самое можно сказать и о деятельности организации. Например, в 1970-е г американская автомобильная промышленность расценила вызов Япо-нин как удар, нацеленный в самое сердце капитаны американского производства приняли решение не принимать этот вызов и попытались уклониться от удара с помощью новых правил и ограничений на импорт японских автомобилей. Если бы был сделан более глубокий п вшгмательный анализ ситуации, то стало бы совершенно ясно, что промышленники сами, своими руками создали для японцев благоприят- [c.172]
По мере того как мы собирали дополнительную информацию об интересующих нас событиях, наши первоначальные гипотезы изменялись самым радикальным образом. Мы были не в состоянии предположить, что руководители могли решительно отказываться принимать во внимание происходящие перемены, даже в тех случаях, когда они, несомненно, были осведомлены о том, что эти перемены имеют место быть. Но, работая над случаем Motorola, мы обнаружили, что топ-менеджеры, ответственные за принятие ключевых решений, ни в коем случае не страдали от недостатка информации, свидетельствующей о том, что потребители отдают явное предпочтение цифровым сотовым телефонам. Каждый из людей, в свое время возглавлявших Motorola, подтвердил, что руководство компании знало об изменении конъюнктуры, однако это не стало причиной для внесения изменений в стратегию развития предприятия. Почему они не отреагировали на очевидный раздражитель — отдельная история, и она будет интересна не только управленцам или инвесторам, но и обычным людям, которым в своей повседневной жизни приходится сталкиваться лицом к лицу с нежелательной правдой. [c.24]
Возможно, самое поразительное последствие чрезмерного отождествления собственной персоны с возглавляемой этой персоной компанией — то, что проявляющие такое отношение руководители начинают менее трепетно относиться к активам своей фирмы. Они смело рискуют чужими деньгами не потому, что эти деньги — чужие, а потому, что, с одной стороны, они относятся к этим деньгам как к своим собственным, а с другой стороны, они всегда готовы пойти на риск. Очень часто именно дерзкие решения, оправдавшие ожидания своих авторов, открывают этим людям путь в кресло генерального директора. Получив всю полноту власти, такие руководители не склонны отказываться от стиля поведения, который позволил им выделиться из общей массы и подняться на вершину. Прекрасным примером тому может служить бывший генеральный директор Bankers Trust Чарльз Сэнфорд-младший. Он не только сам проявлял готовность к рискованным операциям, но и поощрял к подобному поведению своих подчиненных, ставя их вознаграждение в прямую зависимость от текущих показателей их деятельности. В середине 9О-х годов его молодые амбициозные сотрудники получали свои деньги за то, что агрессивно торговались, агрессивно внедряли новшества и агрессивно продавали свой товар (15)- За бережное отношение к средствам компании им никто не платил — они этих средств и не берегли. Стремление продать как можно больше деривативов привело к судебным искам, потере самостоятельности и смещению Чарли Стэнфорда со своего поста (i6). [c.278]
Воздержание от передачи части своих полномочий может вам дорого 00ошяись.1] Согда вы отказываетесь передать другим какую-то часть своих полномочий, то тем самым обрекаете себя на беспрерывное дерганье и постепенно погрязаете в решении мелких задач. Ваши подчиненные должны иметь быстрый и легкий допуск к вам, если они обязаны получать распоряжения, необходимые для выполнения порученных им функций. Вам придется принимать решения в какие-то доли секунды по вопросам, которые должны быть рассмотрены вдумчиво, без спешки. В конце концов, при такой практике вы рискуете принять больше неправильных решений, чем сделали бы ваши подчиненные. Но кто бы в вашем отделе не допустил ошибку, отвечать за нее придется вам. [c.393]
Я уверен, что мое решение не писать такую книгу окажет большую услугу нашей отрасли, поскольку освободит уважаемых издателей от необходимости отказывать мне в публикации, что бывает особенно неприятно, когда отказываешь своему коллеге. У меня есть и более серьезная причина, чтобы не писать такую книгу. Как известно, объем информации в мире удваивается через каждые пять лет и уже давно выходит за рамки человеческого восприятия. Нам, специалистам книжного дела, следовало бы показывать пример словесной сдержанности и экономии мысли, чтобы способствовать предотвращению всеобшей интеллектуальной катастрофы. В частности, мы могли бы сами составлять ан-нотаиии того, что хотим сказать, не возлагая эту неприятную обязанность на редакторов. Таким образом можно было бы опускать каждые 79 500 слов из 80 000. Составление аннотаций позволит каждому из нас совершенствоваться в искусстве корректного выражения своих мыслей. [c.192]
Смотреть страницы где упоминается термин Как не отказываться от своих решений
: [c.116] [c.103] [c.137] [c.413] [c.42] [c.146] [c.464] [c.46] [c.277]Смотреть главы в:
Взгляните по-новому на то, как вы тратите свое время -> Как не отказываться от своих решений