Для идентификации вспомогательных процессов могут быть применены следующие критерии [c.103]
Кроме перечисленных основных процессов планирования существует ряд вспомогательных процессов, необходимость в использовании которых в значительной степени зависит от природы конкретного проекта планирование качества планирование организации назначение персонала на выполнение работ проекта идентификация, оценка и компенсация рисков выработка требований к поставкам и определение потенциальных поставщиков. [c.70]
Вспомогательные процессы планирование качества организация персонала взаимодействие поставок идентификация рисков разработка реагирования [c.234]
В целях идентификации основных и вспомогательных процессов, имеющих значение для моделирования как должно быть , могут быть применены два принципиально различных подхода [c.145]
Косвенная внутрипроизводственная связь между основными и вспомогательным процессами не может быть представлена в модели процесса. Причиной этого является отсутствие непосредственной зависимости на уровне структуры процессов. Поэтому идентификация косвенного взаимодействия нецелесообразна в отрыве от контекста конкретной бизнес-операции. Например, идентификация всех возможных интерфейсов между основными процессами и вспомогательным процессом Юридическая консультация не имеет смысла, так как принципиально любое взаимодействие может быть связано с юридически значимыми аспектами. Их формализация может привести к перегрузке моделей процессов ненужной информацией и значительно затруднить их использование. [c.148]
Организация как Многократные попытки исследователей предста-система (эмпири- вить организацию как систему приводили к раз-ческая модель) личным представлениям о ее внутренней среде. Это и идентификация организации на формальную и неформальную составляющие организации, и попытка отделить управленческую И исполнительскую части. В производственных организациях легко различаются структуры, отвечающие за основной и вспомогательный процессы, а в коммерческих — подразделения, зарабатывающие деньги и обеспечивающие этот процесс. Однако прямая и очевидная морфологизация организационной реальности по-прежнему оставляет актуальным вопрос, что же составляет суть организации как социального института. [c.80]
Существенную поддержку при идентификации и систематизации основных и вспомогательных процессов могут оказать эталонные модели процессов. Эти модели подробно описывают и структурируют типичные процессы с учетом особенностей определенной отрасли или внедряемой прикладной системы. Таким образом, эталонные модели представляют собой стандартные рекомендации как по формированию структуры процессов компании93, так и по внедрению корпоративных ИТ-систем94. Поэтому, перед тем как приступать к самостоятельному созданию систематизирующей схемы процессов, целесообразно проверить, насколько применимы и адаптируемы доступные эталонные модели. [c.105]
Постоянная сверка целей проекта с достигнутыми результатами имеет особенное значение при реализации радикальных долгосрочных проектов. Контроллинг обеспечивает непрерывную проверку эффективности проекта и позволяет, в случае необходимости, принять корректирующие меры. Таким образом, контроллинг является важным связующим звеном между руководством компании, ответственными за процессы лицами и со вспомогательными подразделениями компании. Контроль сроков и затрат производится путем периодического сравнения фактических показателей с их плановыми значениями. Использование программного обеспечения для управления проектами (например, MS Proje t) позволяет эффективно осуществлять планирование сроков, прямых и косвенных затрат, необходимых ресурсов, учет прочих проектных данных, а также идентификацию и визуализацию отклонений между фактическими и плановыми значениями. [c.31]
В аналитическом сообществе отсутствует единодушие по поводу того, как управлять расщепленным переносом в супервизии. Предлагались различные подходы, в том числе изучение и разъяснение личных трудностей супервизируемого как с аналитическим фокусом на работе с пациентом (Мартин, глава 8), так и опосредованно через работу с ним (Астор, глава 3). Другие исследователи считают необходимым тактичное исключение обсуждения этих проблем (Джи, глава 9). Ситуация может осложниться, если к аналитикам обращаются с просьбой о проведении супервизии, а затем эта просьба постепенно превращается в подспудный запрос о проведении личностного анализа. Иногда супервизия открыто переходит в анализ, не решая существенных супервизионных проблем. Процесс супервизии неявно может включать проведение вспомогательного анализа (Перри, глава 11). Довольно часто аналитики, работая с обучающимися в роли пациентов, сталкиваются с защитными попытками последних превратить аналитические сессии в сессии супервизорские. Сформулированные супервизорами определения контр переноса (широкие или узкие) играют решающую роль при определении методов обработки материала супервизируемых. Например, Фордем считает, что контрперенос и проективная идентификация представляют собой идентичные понятия он возражает против расширенного понимания контрпереноса по той причине, что [c.144]
Смотреть страницы где упоминается термин Идентификация вспомогательных процессов
: [c.110]Смотреть главы в:
Менеджмент процессов -> Идентификация вспомогательных процессов