Обратный инжиниринг

Обратный инжиниринг рекламы  [c.361]

Давайте проведём обратный инжиниринг этой рекламы - разберём это фиктивное отражение на части и посмотрим, как оно было создано.  [c.361]


Обратный инжиниринг телевизионной рекламы  [c.363]

В отличие от печатной рекламы, телевизионная использует комплексное воздействие одновременно на несколько каналов восприятия человека - изображение, звук, движение. Для обратного инжиниринга телерекламы надо разделить рекламу на каждую из этих составляющих.  [c.363]

Потренируйтесь в обратном инжиниринге рекламы. Это даст вам гораздо больше и пригодится гораздо чаще, чем умение брать интеграл. И это гораздо интереснее.  [c.364]

Обратный инжиниринг организации  [c.125]

На этапе обратного инжиниринга менеджеры с участием разработчиков информационных систем детально описывают действующую организацию, идентифицируют и документируют ее основные хозяйственные процессы (бизнес-процессы).  [c.125]

Исследование прс фирм с помощью )дукции конкурирующих <обратного инжиниринга Засылка и вербовка агентов  [c.580]

В конкурентной борьбе предпринимателей промышленно развитых стран используется и такой легальный метод получения информации, как обратный инжиниринг , известный еще со времен становления автомобильной компании Форда. При обратном инжиниринге в специальных лабораториях производится разборка продукции конкурентов для определения возможных новшеств и секретов технологии изготовления.  [c.582]


Применение обратного инжиниринга регулируется законодательством отдельных стран или международными соглашениями. В большинстве случаев устанавливаются некоторые вполне оправданные ограничения использования этого метода. Например, изделия, предназначенные для исследования с помощью данного метода, должны быть приобретены на общих условиях в местах их продажи и распространения. Во многих случаях запрещается воспроизводить ту продукцию, которая защищена каким-либо товарным знаком. Кроме того, нельзя привлекать для участия в подобных исследованиях тех специалистов, которые ранее работали на предприятии — изготовителе Данной продукции (в течение срока, оговоренного в контракте при предыдущем трудоустройстве).  [c.582]

Обратный инжиниринг — разбор изделия на готовые части с целью изучения устройства. Широко  [c.121]

На стадии идентификации выделяются ключевые бизнес-процессы, реорганизация которых обеспечивает кардинальное повышение эффективности функционирования организационно-экономической системы. На стадии обратного инжиниринга осуществляется моделирование существующих деловых процессов с целью формулирования предложений по их реорганизации. Стадия прямого инжиниринга включает построение моделей новой организации деловых процессов и их реализацию в виде рабочего проекта. Модели новой организации деловых процессов доказывают возможность достижения сформулированных на этапе идентификации критериев эффективности. В дальнейшем модели деловых процессов воплощаются в виде положений и инструкций по организации работ персонала и техно-рабочего про-  [c.265]

Обратный инжиниринг предполагает исследование функционирующих на предприятии бизнес-процессов. Цель этапа заключается в проведении диагностики узких мест в организации существующих бизнес-процессов и формулировании направлений их реорганизации. Задача обратного инжиниринга упрощается, если на предприятии имеется документация о функционирующих процессах после предыдущей реорганизации.  [c.269]


На этапе обратного инжиниринга постановка задач реорганизации бизнес-процессов уточняется, сформулированные на этапе идентификации бизнес-процессов в общем виде цели РБП могут быть скорректированы по результатам исследования существующей системы организации бизнес-процессов.  [c.269]

Обратный инжиниринг, по мнению Якобсона [107,71], не должен вызывать получение чрезмерно детальной картины существующих бизнес-процессов, ибо в этом случае велика вероятность потерять за деревьями лес На этапе обратного инжиниринга строятся, как правило, только принципиальные модели бизнес-процессов, позволяющие понять сущность функционирования предприятия в целом и выявить направления реорганизации бизнес-процессов. При необходимости уточнения деталей каких-либо деловых процессов к обратному инжинирингу можно итеративно вернуться на этапе прямого инжиниринга.  [c.270]

Для того чтобы что-то изменить, надо знать текущее состояние. Работу по созданию модели существующей компании как есть называют еще обратным инжинирингом. Результаты этой работы в дальнейшем используются в качестве основы для изменений компании.  [c.208]

Обратный инжиниринг может не проводиться в том случае, если аналогичная работа осуществлялась в прошлом и по  [c.208]

Как правило, работы полезно начинать с применения методов обратного инжиниринга, построения и оценки модели бизнеса как есть . Создание образа бизнеса как нужно может опираться на методы стратегического анализа и бизнес-моделирования.  [c.209]

На первом этапе БПР осуществляется обратный инжиниринг, суть которого состоит в создании имитационной модели существующего бизнеса, на втором этапе — прямой инжиниринг, представляющий собой построение модели нового бизнеса компании, осуществляющей БПР.  [c.7]

Поскольку содержанием первого этапа БПР — обратного инжиниринга служит моделирование существующего бизнеса компании электросвязи, подробно представлены типовые схемы бизнес-процессов, свойственные данным предприятиям, в соответствии с международной классификацией бизнес-процессов. В монографии использованы ма-  [c.149]

Конкурентное эталонное тестирование заключается в сравнении с отдельными конкурентами обратный инжиниринг конкурирующего продукта - один из примеров.  [c.40]

Глава 6 описывает обратный инжиниринг, состоящий в разработке моделей (внешней и внутренней) существующей компании, а глава 7 - прямой реинжиниринг, заключающийся в разработке модели вновь проектируемой компании. Учитывая важность для БПР информационных технологий, вопросу разработки информационной системы поддержки бизнеса посвящена глава 8.  [c.9]

Понять, как работает компания, - значит провести работу по обратному инжинирингу. Обычно это делается для того, чтобы получить прочную основу для кардинального улучшения различных аспектов компании в будущем. Модель существующей компании важна и тогда, когда требуется понять и объяснить, как функционирует компания или некоторый ее процесс. Например, если требуется при помощи реинжиниринга существенно улучшить временные характеристики, модель может выявлять узкие места, требуемые ресурсы и затраты на различных этапах процесса. Однако построение модели существующей компании дорого и требует много времени. В такой модели трудно добиться согласия. Следовательно, очень важно с самого начала определить, что необходимо моделировать и насколько подробно. Другими словами, ключ к решению проблемы -это правильное сужение поля деятельности. Следует сосредоточить внимание на тех частях бизнеса, которые должны быть радикально улучшены в результате реинжиниринга, т.е. важно проявить прагматизм и моделировать только то, что имеет значение для решения задачи реинжиниринга.  [c.81]

РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕСА = ОБРАТНЫЙ ИНЖИНИРИНГ БИЗНЕСА + ПРЯМОЙ ИНЖИНИРИНГ БИЗНЕСА  [c.101]

Анализ существующей компании - это работа по обратному инжинирингу. Предполагается, что здесь построится абстрактная модель бизнеса и процессов, которые необходимо улучшить. Разработка новой компании - это прямой инжиниринг нового бизнеса.  [c.101]

Для разработки образа новой компании необходимо понять, как выглядит существующая компания. В компании, где применялся бизнес-инжиниринг, эта модель уже существует. Если нет, то ее следует создать на этапе обратного инжиниринга. На этом этапе необходимо рассмотреть только те части бизнеса, которые подлежат реинжинирингу. Таким образом, ясно, что работа по визуализации новой компании начинается до и кончается после работы по обратному инжинирингу существующего бизнеса. Следовательно, визуализация и обратный инжиниринг существующего бизнеса - это параллельные работы.  [c.107]

Здесь данный этап только упоминается, чтобы обозначить его место в общем контексте подробно он будет обсуждаться в гл. 6. Работа по инжинирингу существующего бизнеса начинается, как только определен образ будущей компании и выявлены приоритетные процессы. На этом этапе хотелось бы получить ясную картину того, как процессы работают сейчас, до проведения реинжиниринга. Необходимо убедиться в том, что известно, что имеется и что хотят изменить. Обратный инжиниринг помогает оценить будущие изменения в процессах, т.е. интерес представляет не только то, как работают процессы, но и насколько хорошо они работают в терминах измеримых данных (цены, время и так далее). Составление описания того, как работает существующая компания, требует значительного такта и здравого смысла, и ее результаты критичны для успеха последующей работы. Однако не следует слишком углубляться в поиски какой-то неизвестной истины, которая возможно и не потребуется.  [c.110]

Объектно-ориентированный инжиниринг бизнеса используется в основном во время этапов предварительного изучения и выполнения. Разработанные модели позволяют направлять проектные работы. Обратный инжиниринг и разработка образа будущей компании выполняются во время предварительного изучения. (Если реинжиниринг требует существенных усилий или высокого уровня подготовки в области новых методик, можно включить работу по обратному инжинирингу как отдельную работу в проекте).  [c.116]

Следует понимать, что, работая над одним этапом, вы наверняка обнаружите, что результаты предыдущего этапа вас не совсем устраивают и необходимо кое-что переделать. Несмотря на то, что основной поток работ имеет фиксированное "русло" - начинается с образа будущего, проходит через обратный инжиниринг и заканчивается прямым, - работа может итеративно возвращаться к предшествующим этапам в рамках каждого отдельного этапа.  [c.116]

Как правило, работа начинается с этапа визуализации, и после выполнения некоторых начальных процедур инициируется параллельное выполнение этапа обратного инжиниринга. Возможно несколько итераций между этими двумя этапами. После того как будет сформирована адекватная картина существующего бизнеса, инициируется этап прямого инжиниринга. После нескольких итераций этап визуализации заканчивается, и его результатом оказывается первая версия спецификаций целей. Прямой инжиниринг исходит из этих спецификаций, а также моделей, построенных в ходе обратного инжиниринга.  [c.116]

С учетом инкрементной разработки картина еще усложняется. В ходе выполнения первой версии, включающей этапы визуализации, прямого и обратного инжиниринга, инициируется вторая версия, так что некоторое время она выполняется параллельно с первой. В результате каждого этапа визуализации формируется очередная версия спецификаций целей. Эта спецификация, содержащая список целей системы в терминах бизнес-процессов (а также, возможно, дополнительных целей, учитывающих сроки поставок, ресурсы и качество), представляется на одобрение высшего руководства корпорации. Различие между спецификациями версии 1, 2 и т.д. заключается как в уточнении ранее сформулированных целей, так и в добавлении новых.  [c.117]

Назначение обратного инжиниринга  [c.162]

При разработке образа будущего на основании директив реинжиниринга конкретизируется цель деятельности компании. Для выполнения этой задачи требуется понимание того, как функционирует бизнес в настоящее время. Иными словами, для того чтобы что-то изменить, надо знать текущее состояние. Работу по созданию модели существующей компании называют обратным инжинирингом. Результаты этой работы в дальнейшем используются в качестве основы для выполнения прямого инжиниринга компании.  [c.162]

Следует подчеркнуть, что обратный инжиниринг компании имеет самостоятельную ценность вне зависимости от реинжиниринга компании, т.е. от стремления перестроить ее деятельность. Действительно, даже если у руководства компании нет потребности/желания осуществлять реинжиниринг, может существовать серьезная потребность в создании модели существующего бизнеса, которая позволяет как вскрыть существующие резервы компании, так и показать ее узкие места. Для иллюстрации самостоятельной ценности проведения обратного реинжиниринга, в Приложении 2 описан опыт создания модели существующего бизнеса АО "Шереметьево-Карго", предпринятый с целью проведения аналитических исследований эффективности функционирования его подразделений [1,2]. Эта модель позволяет  [c.162]

Обратный инжиниринг состоит из двух основных этапов О Моделирование на основе прецедентов (П-модель) используется для создания и описания модели существующего бизнеса в терминах субъектов и прецедентов. Такая модель является внешним представлением компании. Она используется для определения приоритетных процессов (прецедентов), подлежащих реинжинирингу. В ней описываются потоки событий в приоритетных прецедентах. Для каждого прецедента строится метрика. Полученные метрики в дальнейшем используются для определения того, достигаются ли поставленные цели в новом бизнесе.  [c.163]

При разработке образа будущего создается первая грубая модель бизнес-процессов, которую предполагается улучшить в ходе реинжиниринга. Результат используется в качестве входа для обратного инжиниринга. П- и О-моделирование зависят друг от друга. Сначала строится П-модель. Когда она становится стабильной, то начинают объектное моделирование. Иногда работу по идентификации некоторых очевидных объектов можно вести параллельно с П-моделированием, однако чаще всего хороший результат не может быть получен без итераций между моделями (рис. 6.1).  [c.163]

Результатом обратного инжиниринга является модель текущего состояния бизнеса, представленная П-моделью и О-моделью. На практике при выполнении обратного инжиниринга целесообразно использовать только те средства, которые помогают в достижении наилучшего результата, и отбросить те, которые, не давая улучшений, только замедляют работу. В следующих разделах будут даны советы, как использовать только то, что нужно.  [c.163]

Обратный инжиниринг состоит из двух основных этапов создание внешней модели компании. Она используется для определения приоритетных процессов (прецедентов), подле-Обратный бизнес-инжи- жащих реинжинирингу. В ней описыва-ниринг предшествует по- ются потоки событий в приоритетных строению модели как прецедентах. Для каждого прецедента нужно строятся оценки, которые в дальней-  [c.208]

Многие компании, задумав использовать методы бизнес-инжиниринга, ограничиваются обратным инжинирингом, так как он представляет самостоятельную цен- об ый инжи ири г ность. Действительно, разработанные мо- представляет самостоя-дели компании позволяют выявлять узкие тельную ценность места, оценивать последствия увеличения  [c.209]