Ф. Котлер исходит из допущения, что маркетинг так или иначе затрагивает интересы каждого, будь то покупатель, продавец или рядовой гражданин. А ведь у этих людей могут быть цели, противоречащие друг другу . В подтверждение этому он на гипотетическом примере сталкивает между собой три позиции - рядового покупателя, управляющего по маркетингу фирмы и сенатора, интересующегося деятельностью предпринимателей в области маркетинга. Кроме того, автор приводит ряд высказываний о маркетинге его защитников и противников, а также факты, касающиеся регулирования маркетинговой деятельности. Все это делается для того, чтобы подвести читателя к одному из ключевых вопросов Какова же истинная цель маркетинга [c.18]
Маркетинг затрагивает такое множество людей такими разнообразными способами, что неизбежно порождает противоречия. Некоторые активно недолюбливают деятельность по современному маркетингу, обвиняя его в разрушении окружающей среды, бомбардировке публики глупой рекламой, создании ненужных потребностей, заражении молодежи чувством алчности и целом ряде других прегрешений. Подумайте над следующими высказываниями [c.69]
Другие яростно защищают маркетинг. Подумайте над следующими высказываниями [c.70]
В начале 70-х годов Федеральная торговая комиссия приняла ряд мер для обеспечения правдивости рекламы . Положение об обосновании рекламы требует, чтобы фирмы были готовы представить документальные доказательства любых содержащихся в рекламном объявлении утверждений. Положение об исправительной рекламе требует, чтобы фирма, виновная в распространении лживого утв рж-дения, затратила 25% своего рекламного бюджета на обращения, разъясняющие действительное положение дел. Положение о контррекламе облегчает доступ в средства массовой информации для высказывания своего мнения группам, выступающим против товара (например, группам борцов с курением). [c.70]
Специалист по пропаганде способен отыскать или создать коммерчески полезный материал о самых что ни на есть прозаических товарах. Несколько лет назад Совет по маркетингу картофеля решил финансировать пропагандистскую кампанию, призванную стимулировать потребление картофеля. Проведенное в общенациональном масштабе исследование отношения к этой культуре и характера ее потребления показало, что многие люди воспринимают картофель как продукт, способствующий полноте, не слишком питательный и не слишком богатый витаминами и минеральными веществами. Подобные отношения складывались в результате высказываний различных лидеров мнений, таких, как редакторы отделов пищевых продуктов периодических изданий, сторонники диетического питания, врачи. Фактически же калорийность картофеля гораздо ниже, чем считают многие, и в нем содержится ряд ценных витаминов и минеральных веществ. Совет по маркетингу картофеля решил разработать отдельные пропагандистские программы для потребителей, врачей, диетологов, специалистов по питанию, специалистов по домоводству и редакторов отделов пищевых продуктов периодических изданий. Программа для потребителей предусматривала передачу множества материалов о картофеле организациям сетевого телевидения и женским журналам, создание и распространение Диетического пособия для любителей картошки , а также размещение статей и публикацию рецептов блюд из картофеля в разделах пищевых продуктов периодических изданий. В программу для редакторов отделов пищевых продуктов периодических изданий включили проведение семинаров силами экспертов по проблемам рационального питания. [c.543]
ЗАКЛЮЧЕНИЕ СДЕЛКИ. После этого коммивояжер пытается завершить сделку. Некоторым коммивояжерам не удается достичь этого этапа, другие не умеют как следует провести его. Им либо не хватает уверенности, либо они чувствуют себя виноватыми за то, что настаивают на получении заказа, либо не чувствуют наступления подходящего психологического момента для завершения сделки. Коммивояжер должен уметь разбираться в признаках готовности покупателя, таких, как определенные физические действия, высказывания, комментарии, вопросы. Для завершения сделки коммивояжер может воспользоваться одним из нескольких приемов. Он может напрямую попросить выдать заказ, повторить основные пункты соглашения, предложить свою помощь конторскому персоналу в оформлении заказа, спросить, какой именно товар- А или Б -хочет получить покупатель, заставить покупателя сделать какой-то мелкий выбор-например, выбрать цвет или размер-или дать понять, что покупатель прогадает, если не разместит заказ немедленно. Коммивояжер может предложить покупателю и определенные льготы, скажем выгодную цену, бесплатную поставку определенного количества товара или подарок. [c.565]
По некоторым исследованиям можно заключить, что группы, насчитывающие от 5 до 11 членов, обычно принимают более точные решения, чем те, которые выходят за пределы этой численности. Исследования также показали, что в группах из 5 человек ее члены обычно испытывают большую удовлетворенность, чем в группах большего или меньшего размера. Объяснение этому, по-видимому, заключается з том, что в группах из 2 или 3 человек ее члены могут быть обеспокоены тем, что их персональная ответственность за принимаемые решения слишком очевидна. С другой стороны, в группах, состоящих из более, чем 5 человек, ее члены могут испытывать затруднение, робость в высказывании своего мнения перед другими. [c.448]
Высказывание мнений. Высказывать мнения или убеждения, касающиеся какого-либо предложения, обязательно с его оценкой, а не только сообщать факты. [c.452]
Когда есть необходимость координировать работу разных подразделений организации, комитет может явиться форумом для высказывания точек зрения руководителей и помочь им понять свое место в общем деле. [c.456]
Мозговой штурм . Цель метода — генерировать как можно больше идей. Процедура довольно проста каждый участник группы качества в течение нескольких минут высказывает свои соображения по поводу выявления или решения характерной для сложившейся ситуации проблемы. Высказывания носят спонтанный характер. Остановок на тщательное обдумывание не дается. Считается, что при таком порядке, когда человек вынужден с ходу сформулировать предложение, его чаще осеняют блестящие и нужные идеи. [c.143]
Большое место в учебной программе школы занимает изучение английского языка. Менеджер XXI в., считают организаторы обучения, должен обходиться без переводчика. Английская речь лидера будущего, утверждают они, не должна вызывать у слушателей иронии или каких-либо насмешек. По мнению Мацусита, уровень владения английским языком у японских менеджеров должен быть таким, чтобы официальные лица и бизнесмены других стран хорошо понимали смысл их высказываний. Высокое мастерство владения иностранным языком нужно и для того, чтобы на стажировках в других странах слушатели школы не испытывали никаких [c.173]
Для дискуссии формируется группа из пяти-восьми человек, перед которой ставится, например, вопрос Как лучше освоить выпуск новой продукции на вашем предприятии (наименование продукции обычно указывается). Группа побуждается руководителем экзаменационной комиссии к высказываниям. Экзаменаторы наблюдают за ходом дискуссии, фиксируют поведение каждого экзаменуемого, стараются сделать выводы об их способностях, аргументировать свою точку зрения, убеждают других. [c.183]
Следующие высказывания К. Маркса представляют собой типичный образец классовой трактовки земельной ренты ...она всегда является дифференциальной рентой, потому что она не принимает участия в образовании общей цены производства товара (как это так — Ю. Т.), но предполагает ее ( — Ю. Т.). Она всегда возникает из разности между индивидуальной ценой производства, получающейся для отдельного капитала, который располагает монополизированной естественной силой, и общей ценой производства для капитала, вообще вложенного в соответственную сферу производства (уменьшаемое и вычитаемое здесь следовало бы поменять местами. — Ю. Т.). И далее Сила природы — не источник добавочной прибыли, а лишь ее естественный базис, которым (базисом. — Ю. Т.) она служит, будучи естественным базисом исключительно высокой производительности труда (с. 703). В этом заключена альфа и омега учения Маркса. Цитируемое положение есть основной постулат К. Маркса, из которого при достаточном терпении выводится все учение, включая неизбежность пролетарской революции. [c.12]
Приводя некоторые из этих высказываний, Артур Кларк справедливо замечает Есть смысл проявить скепсис и к самому скептицизму . [c.250]
Одной из важнейших тенденций мирового энергобаланса является систематическое падение доли твердого топлива при одновременном значительном абсолютном росте его потребления. Мы позволим себе не согласиться с некоторыми высказываниями, встречающимися в мировой литературе, о предстоящем падении абсолютного размера добычи угля, так как огромный рост мирового потребления топлива в течение ближайшей трети века не может быть полностью покрыт ни развивающейся ядерной энергетикой, ни растущей добычей нефти и газа. Значительная роль в мировом энергобалансе сохранится за углем. И, хотя доля его в энергопотреблении 2000 г. упадет, абсолютное производство и потребление возрастет по сравнению с 1965 г. не менее чем в 2,5—3 раза. Разработка крупных разведанных запасов угля в ряде районов мира (благоприятное географическое размещение, условия залегания, отсутствие в данных районах других источников энергии, транспортные трудности и т. д.) является экономически необходимой и эффективной прежде всего для целей производства энергии и тепла, одновременно большую роль будет [c.282]
Одной из важнейших тенденций мирового энергобаланса является падение доли твердого топлива при одновременном значительном абсолютном росте его потребления. Мы позволим себе не согласиться с некоторыми высказываниями, встречающимися в мировой литературе, о предстоящем падении абсолютного размера добычи угля, так как огромный рост мирового потребления топлива в течение ближайшей трети века не может быть полностью покрыт ни развивающейся ядерной энергетикой, ни растущей [c.237]
ДИСКУССИЯ — обсуждение какого-либо спорного вопроса, исследование проблемы, в котором каждая сторона, оппонируя мнение собеседника, аргументирует свою позицию и претендует на достижение цели. Д. называется аподиктической, т.е. основанной на законах мышления и правилах вывода, если цель Д. — достижение истины. Д. является эристической, если ее цель — склонить собеседника к мнению др. стороны. Д. называется софистической, если ее цель — победить любым путем, в т.ч. манипулированием словами и понятиями, введением собеседника в заблуждение. Задача участников Д. не допустить ее перехода в фазу спора, который характеризуется непримиримостью позиций сторон, главенством софистической направленности и переходом на эмоциональный уровень обсуждения в ущерб логическому. Деловому характеру Д. способствует использование принципов ее организации содействие возникновению альтернативы, множественности мнений, путей решения проблемы, конструктивность критики, обеспечение соц. и психологической защищенности личности, адекватность восприятия и высказываний. [c.69]
Чтобы снизить субъективизм при использовании метода шкалирования, числовые значения шкалы интерпретируются подробным описанием образа действий, соответствующего данному числовому значению. Различия будут состоять в объеме и степени конкретизации отдельных описаний. При методе упорядочения рангов в рамках аналитической оценки по каждому показателю составляется ранжированный ряд, напр, показатель "добросовестное выполнение заказов" сотрудник 1 > сотрудник 2 > сотрудник 3. Суммарная (обобщенная) оценка работников рассчитывается сложением отдельных рангов. Метод альтернативных характеристик не использует систематизированные способы измерения. Оценщику предлагается перечень высказываний об образе сотрудника. Оценщик отмечает соответствие или несоответствие конкретного высказывания этому образу. Пример такого перечня приведен ниже [c.167]
РЕФЛЕКСИВНОЕ СЛУШАНИЕ - форма отражения сообщений говорящего, предполагающая активную обратную связь, не включающую элементов оценки или суждения. При Р.с. воспринимающий сообщение использует следующие виды обратной связи с говорящим словесный сигнал о необходимости пояснения каких-либо высказываний собственный пересказ основных мыслей собеседника обобщение отдельных частей сообщения в смысловое целое реакция, отражающая чувства собеседника. [c.310]
Право на сомнение имеет всякий думающий человек, в том числе ребенок. Подвергать сомнению чье-либо действие или высказывание не значит игнорировать его, выставлять себя на показ или быть автоматически против. Это просто сомнение, желание получить доказательства и убедительные примеры, свидетельствующие в пользу этого действия или высказывания. [c.94]
Есть высказывание Кто прав, тот и силен . Есть и противоположное Кто силен, тот и прав . Люди, обладающие настоящей точностью мышления, знают, что истинно силен лишь человек, обладающий волей, а прав он при этом или не прав — не суть важно. Вся история человечества подтверждает эту точку зрения. [c.282]
Сотни самых громких имен соседствуют в этой книге с именами, известными лишь узкому кругу специалистов. Их объединяют те или иные остроумные высказывания по различным вопросам экономики. [c.300]
Наиболее распространенными носителями управленческой информации являются документы. Документ — это облеченный в письменную форму акт, удостоверяющий наличие фактов юридического значения. Он выступает носителем фиксированной информации научно-технического, экономического, оперативно-производственного и административного характера. Документооборот среднего предприятия включает около 2 тыс. наименований документов. Каждый из них содержит описание определенного элемента процесса и его состояния, составленные из соответствующих реквизитов и показателей. Реквизиты документа (бланка) складываются из определенных понятий, терминов, высказываний. Количественные характеристики понятий рассматриваются как показатели. [c.299]
При переходе от ручных документов к машиночитаемым усложняется процесс фиксации информации на носителях, появляется необходимость кодирования, позволяющего представить информацию в сжатом виде, пригодном для дальнейшей обработки. Средством, обеспечивающим возможность перехода к кодированию, служит информационный язык, включающий совокупность условных знаков (обозначающих определенные понятия) и совокупность правил (грамматику) построения высказываний. [c.300]
Хотя приведенные высказывания могли быть основаны на выводах анализа количественных данных, они, по существу, являются результатами личного суждения или относятся к факторам, внешним по отношению к организации. Из примера 1.1 следует уяснить (и к этому обстоятельству мы будем обращаться в последующих главах), что количественная информация может не давать полной картины или может представлять картину, которая нарушает целостность ситуации. [c.29]
На производственных участках роль персонала в принятии решений ограниченна, но собрания групп прово-.дятся часто, и высказывание каждым участником предложений поощряется. В офисе люди работают вместе в одной комнате, и групповое принятие решений [c.352]
Групповое интервью заключается в приглашении 6-10 человек на несколько часов для беседы со специально подготовленным интервьюером о товаре, услуге, организации или какой-то иной маркетинговой проблеме. Ведущий должен обладать высокой квалификацией, объективностью, знанием темы и отрасли деятельности, о которой пойдет речь, и умением разбираться в специфике динамики группового и потребительского поведения. В противном случае результаты беседы могут оказаться бесполезными или вводящими в заблуждение. За участие в беседе опрашиваемым обычно выплачивают небольшое денежное вознаграждение. Беседа, как правило, проходит в приятной обстановке (например, в квартире), а для того, чтобы еще больше подчеркнуть ее непринужденность, приглашенным подают прохладительные напитки. Ведущий начинает беседу с общих вопросов типа Как вы чувствуете себя перед полетом на самолете . Последующие вопросы касаются того, как воспринимают люди предполетный, полетный, и послеполетный сервис и, наконец, какие чувства испытывают они к Аллегени и каждой из конкурирующих с ней авиакомпаний. Ведущий поощряет свободный и непринужденный обмен мнениями между участниками интервью в расчете на то, что динамика группового поведения позволит выявить их подлинные чувства и мысли. Высказывания записывают вручную или с помощью магнитофона и затем изучают, пытаясь разобраться, как потребители принимают решения о покупке. Групповые интервью становятся одним из основных исследовательских орудий маркетинга, позволяющих глубже понять мысли и чувства потребителей12. [c.133]
Характерно, что такой факт не отрицается и В. В. Бирюлиным, который ссылается на высказывание американского деятеля о весьма вероятной отсрочке или даже о прекращении разработки части нефтяных запасов на шельфе США, на Аляске и в Северном море в случае утраты ОПЕК ее способности поддерживать цены [40, с. 43]. Однако в своем исследовании этот автор все же воздержался от вывода о рентообразующей роли сырьевой политики участников организации. [c.201]
Например, заведующий секцией магазина Сире каждый день взаимодействует с продавцами. Они приходят к заведующемудля получения специального инструктажа о запросах и нуждах клиента, для решения своих проблем, связанных с работой, а часто просто пообщаться. Заведующий получает большой объем информации о том, как работают секции. Например, в отношении высказывания клиентов о товарах, информация, по большей части, не может быть получена из формальных источников, таких, например, как отчет о проданной продукции. Информация помогает руководителю принимать правильные решения для урегулирования существующих или потенциальных проблем. И когда заведующий или руководитель низового звена видится с управляющим магазина, он передает своему начальнику особенно важные части информации. Они-то и обеспечивают основу для управленческих решений на более высоком уровне. [c.38]
Важно подчеркнуть также, что не следует думать, будто на социально ответственное поведение способны только крупные организации. Организация по уборке мусора или предприятие, торгующее пиццей и ставшее спонсором бейсбольной команды, и мелкое обрабатывающее предприятие, которое разрешает школьникам экскурсии для ознакомления с его работой, — все они являются социально ответственными. Таковой является и больница, направляющая своего работника в высшее учебное заведение для обсуждения со студентами возможностей карьеры в здравоохранении. Тем не менее не подлежит сомнению, что прибыль важна для выживания предприятий. Для любого предприятия на первом месте стоит выживание и только потом — проблемы общества. Если предприятие не способно вести дело с прибылью, вопрос о социальной ответственности становится по преимуществу академическим. Но как бы то ни было, организации должны вести свои дела в соответствии с общественными ожиданиями. Иначе говоря, социальная ответственность для предприятия означает нечто большее, чем просто филантропическую деятельность. Подразумевается, что организация действует ответственно и в согласии с заботами и надеждами широкой публики. Эта точка зрения отражена в следующем высказывании Эдуарда Дж. Харнеса, главы фирмы Проктср энд Гэмбл [c.149]
Рой Нельсон бросил телефонную трубку, схватил пальто, папку с документами и направился к своей машине. Он 16 лет проработал в компании Муллинз Конст-ракшн и сейчас руководил проектом по постройке мемориального госпиталя им. Райта. Нельсон был основным зачинщиком внедрения сетевого планирования на основе ЭВМ для оперативного управления строительными работами. Он помнил некоторые из своих высказываний, которые сделал на заседании, обсуждавшем вопрос о внедрении системы. Она вытянет нас из средневековья. Я гарантирую, что система позволит поднять нам производительность и сэкономит кучу денег. Сейчас он уже начал подумывать, а не было ли все это большой ошибкой — весь этот переход на сетевые графики. С технической точки зрения система работала отлично, но он не достигал тех результатов, которые ожидал и раньше получал от своих основных помощников. [c.643]
В этом же плане представляет интерес высказывание президента Объединенных Арабских Эмиратов Заида бен Султана аль-Нахайяна, который в интервью другому ливанскому еженедельнику Аль-Мустакбаль сказал Я не убежден, что в настоящее время Советский Союз представляет опасность для нас или для какого-либо другого государства Персидского залива. Если говорить о советском присутствии в Афганистане, то советские войска находятся там в соответствии с официальной просьбой законного правительства этой страны... Шумиха вокруг советского присутствия в Афганистане и угроза, которую он якобы представляет для нас, поднята для того, чтобы запугать нас. Мы не считаем СССР своим врагом. Мы считаем, что истинным врагом и захватчиком для арабов является Израиль. Мы не хотим размещения военных баз США на территории ОАЭ 39. [c.146]
Японцы издревле подстраиваются под ситуацию. Мы, японцы, придерживаемся политики, а не принципов , — сказал однажды известный японский ученый Кадзутака Ватанабэ. В связи с этим американский исследователь Буа де Менте подчеркивает, что японская логика коренным образом отличается от американской. Японская логика, — пишет он, — не является чем-то постоянным и неизменным. Она подобна оберточному материалу, который принимает любую форму, в зависимости от того, какой предмет в него завернут... Она базируется скорее на обстоятельствах, нежели на принципах. Так, японский бизнесмен, словно хамелеон, в любой момент готов принять защитную окраску своего окружения. Пример приспособляемости японцев к обстоятельствам хорошо иллюстрируется бытующим среди них высказыванием Я христианин по вере, буддист по философии и синтоист по взглядам на общество" [141, с. 185]. [c.54]
Но в первые годы нынешнего столетия появились положительные высказывания о перспективах нефтеносности различных районов Волго-Урала. Геолог Ф. И Кан-дыкин, пробурив неглубокую скважину на середине Ишимбайского острова, первым доказал перспективность на нефть этого района. Известный авторитет в области нефтяной геологии Д. В. Голубятников, оценивая перспективы нефтеносности приволжских районов, писал Отрицать благонадежность этих площадей никоим образом нельзя. Нефть, несомненно, есть . [c.91]
Н. А. Цаголов (19596) в продолжительном докладе сообщает ...нельзя думать, что в колхозах и совхозах социальная сущность дифференциальной ренты одна и та же (с. 227). Сложность проблемы он видит в том, что в государственных предприятиях дифференциальный доход переходит от государства к государству. При этом докладчик робко апеллирует к хозрасчету, который трудно, конечно, совместить с выделенной нами частью его высказывания. Признавая ценорегупи-рующую роль худших участков, он в ответе А. И. Пашкову заявил, что придет, возможно, время, и в тундре будем выращивать хлеб, и если это будет дорого, цена это отразит . [c.19]
В связи с этим интересны высказывания видного американского ученого-атомника Б. Гольдшмидта. Он пишет .. . сегодня никто не может сказать, будет ли термоядерная реакция использоваться для производства энергии. Если удастся осуществить в лабораторных условиях управляемую реакцию синтеза, то потребуются многие десятки лет, как это было с реакцией деления ядра урана, чтобы выяснить, сможет ли новый предполагаемый источник энергии конкурировать с другими видами энергии. Преимущество этого нового источника энергии заключается в том, что он не образует радиоактивных продуктов однако применение его потребует сложного оборудования, новых материалов и средств защиты от излучений, возникающих в процессе реакции. Стоимость энергии термоядерного синтеза, как и энергии делящихся ядер, будет зависеть от стоимости оборудования и горючего, которые отнюдь не будут низкими 2. [c.237]
Me удалось обратить Арчболда в свою веру. Но их беседа имела очень важные последствия для будущего. На ней присутствовал один молодой человек, Уолтер Тигл, которому суждено было несколько лет спустя взять на себя руководство компанией Стандард ойл компани оф Нью-Джерси , крупнейшей из организаций, возникших после уничтожения творения Рокфеллера. Высказывания Детердинга произвели на него большое впечатление, и на протяжении 20-х и начала 30-х годов оба они старались претворить в жизнь идеи, отвергнутые Арчболдом. [c.85]
Что касается Китая, то его позицию в отношении торговли нефтью оценить труднее. Согласно официальным высказываниям на этот счет, нефтедобыча в Китае выросла в 1973 г. примерно до 50 млн. т в основном на месторождениях Дацин, Шэнли и Дачан. Китай впервые начал переговоры об экспорте нефти на Запад и о возможном техническом сотрудничестве, в частности с японскими кругами. Но вряд ли в намерения Китая входит вести разработку нефти такими темпами, которые были бы в первую очередь нацелены на использование экспортных возможностей. Объем экспорта может возрасти, но добыча нефти в целом будет, вероятно, вестись такими темпами, которые Китай будет способен держать под своим контролем и регулировать. [c.310]
МОЗГОВАЯ АТАКА" ("мозговой штурм") (от англ, brainstorming) — оперативный метод решения проблем на основе стимулирования творческой активности, исходящий из предположения, что при обычных приемах обсуждения и решения возникновению новаторских идей препятствуют контрольные механизмы сознания, которые сковывают поток этих идей под давлением привычных, стереотипных форм принятия решения. Тормозящее влияние оказывают боязнь неудачи, страх оказаться смешным и т.д. М.а. — это средство стимулирования интеллектуальных творческих способностей, при котором участникам работы предлагается высказывать как можно больше вариантов управленческого решения, в т.ч. самых фантастических. Затем (согласно принципу отложенного обсуждения) из большого числа идей отбираются наиболее удачные, которые могут быть использованы на практике. Метод разработан и описан американским психологом А.Ф. Осборном в 1938 г., который обратил внимание на то, что одни люди легко выдвигают новые идеи, др. — больше склонны к критическому анализу этих идей. При обычных обсуждениях эти две категории людей оказываются вместе и, как правило, мешают друг другу. В связи с этим было решено разделить этапы генерирования идей и их анализа. Для этого создаются две группы участники М.а. — те, кто должен предложить новые варианты решения нужной задачи, и члены комиссии, которые будут обрабатывать предложенные материалы. В первую группу, которая будет генерировать идеи, сначала назначается руководитель, который будет эту группу укомплектовывать, включая в нее 4—11 человек. Члены этой группы не должны быть связаны отношениями "руководитель-подчиненный", т.к. из-за этого может не сложиться атмосфера доверия. Руководитель М.а. сообщает членам группы суть решаемой проблемы за 2—3 дня до ее проведения. Проблема должна быть обозначена как можно четче и всесторонне. При проведении М.а. в группе создается непринужденная атмосфера. Этому содействует состав группы, поведение руководителя, выбор помещения, освещение и т.д. Никто из участников не должен бояться того, что его высказывания не представляют ценности. Предложения или [c.183]
Подчеркну самое важное идея Чарли Шваба наверняка не возникла бы, а я не сумел бы ею воспользоваться, если бы я издавна не взял себе за правило поощрять своих сотрудников к высказыванию свежих идей. Благодаря этому у нас возник суперразум, элементами которого стали все мои люди, в том числе и Чарли Шваб. [c.143]
Могло ли быть иначе Послушаем наших доброжелателей. Американский профессор К. Гэдди Россия была самым большим успехом американской администрации, которая ангажировалась до конца. И вот теперь оказывается, что мы попали впросак. Теперь очень трудно сказать "Мы ошиблись, надо развернуться на 180 градусов... ")) Вот еще одно высказывание Нам нужно подумать о структурной помощи России, и здесь лучше всего подошло бы то, что обычно зовут "планом Маршалла". Вместо того, чтобы кредитами МВФ постоянно заполнять бреши дефицита в государственном бюджете России, Западу лучше взять на себя заботу о развитии здравоохранения, жилья, образования, транспорта, телекоммуникаций. Именно так можно помочь России и ее населению западные деньги будут работать, люди будут получать достойную зарплату и возродят свои предприятия, будут созданы новые рабочие места, а это, в свою очередь, окажет огромное благотворное воздействие на все российское общество . [c.20]
Перефразируя известное высказывание М. В. Ломоносова, можно утверждать, что в XXI в. могущество Китая будет прирастать Сибирью, а богатство Сибири — Китаем, ведь значимые проекты Восточной Сибири и Дальнего Востока теперь будут осуществляться с участием китайцев и во многом — для китайцев. В результате КНР через несколько лет справится с огромным дефицитом энергии и энергоносителей. Пионером этого дела может стать место рождение в Ковыкте (Иркутская область), откуда можно ежегодно перекачивать 35 млрд. л 3 природного газа. Для сравнения — Китай добывает на всех своих месторождениях лишь 20 млрд. м3. Представители Китая и России подписали соглашение о технико-экономическом обосновании разработки Ковыктинского газоконденсатного месторождения и строительстве газопровода в ЬСитай. Продажа газа Китаю будет приносить Сиданко , Иркутской области и России 1,5 млрд. долл. ежегодно. [c.246]
Также вызывает серьезные сомнения возможность реализации высказывания Р. А. Пилояна и А. Д. Суханова о принадлежности системы соревнований государственным органам управления. Ограничение данного сегмента рынка спортивных услуг только присутствием государственного менеджмента, по нашему мнению, будет способствовать недостаточно эффективному управлению. Это предложение ведет к некоторого рода монополизму, не обусловленному естественными причинами. [c.83]