Из-за существенных различий непрерывный менеджмент процессов и проекты по реинжинирингу процессов рассматриваются нередко как взаимоисключающие альтернативы.193 В пользу комбинации различных принципов этих подходов и продолжения процессно-ориентированной реорганизации за счет НМП говорят следующие аспекты [c.228]
АЛЬТЕРНАТИВА — каждая из исключающих друг друга возможностей необходимость выбора между взаимоисключающими возможностями. [c.9]
Выбор той или иной альтернативы зависит от прогнозов движения денежных потоков, планов доходов и расходов, изменения структуры капитала и, следовательно, платежеспособности предприятия в долгосрочном плане. Значит, перечисленные выше четыре плана нужно рассматривать как взаимоисключающие, но базовая технология расчета (методика оценки альтернативы) должна быть одной и той же для каждого плана. [c.325]
Каждая альтернатива связана с определенным прогнозом потоков денежных средств. Значит, эти варианты можно рассматривать как четыре взаимоисключающих проекта инвестиций. [c.770]
Относительно вариантов действий различают модель принятия единичных и модель программных решений. В модели первого типа вариант действий сравнивается с одной альтернативой сопоставляются несколько взаимоисключающих действий. Количество альтернатив в этом случае конечно. Если альтернатива одна — это означает осуществление инвестиций или отказ от них (абсолютная эффективность), если несколько, то речь идет еще и о выборе вариантов инвестиций (относительная эффективность). Различные сроки эксплуатации инвестиций представляют собой также варианты действий в инвестиционных моделях. [c.19]
Выбор альтернативы. Если проблема была правильно определена, а альтернативные, взаимоисключающие варианты действий тщательно проанализированы и оценены, то руководитель просто выбирает наилучшее решение из числа рассмотренных. [c.6]
В обыденной речи слово "альтернатива" понимается как необходимость выбора между взаимоисключающими возможностями (вариантами решений). [c.18]
Анализ генерирования альтернатив отличается и способами, при помощи которых организации могут повысить поступления и/или снизить издержки. Такие альтернативные варианты не являются взаимоисключающими друг друга альтернативы, приводящие к повышению поступлений, часто также позволяют снизить издержки на единицу продукции. Кроме того, многие из таких альтернатив тесно связаны с вариантами расширения текущей стратегии. [c.401]
Большинство авторов литературы, посвященной взаимоотношениям и альянсам, представляют эти альтернативы как взаимоисключающие. На наш взгляд, между партнерами должно существовать сотрудничество на всех стадиях взаимоотношений, начиная от торговых ассоциаций и заканчивая стратегическими альянсами. Утверждается, что проблема взаимоотношений между партнерами заключается только в степени близости их взаимодействия, переход осуществляется постепенно от ассоциаций к более стратегическим взаимоотношениям в зависимости от успешности использования действующих форм. Поэтому мы считаем, что успешные альянсы должны развиваться постепенно, эволюционно, а ассоциации между партнерами должны стать необходимой предпосылкой к стратегическим альянсам. Это является необходимым условием, так как стратегические альянсы предполагают вовлеченность партнеров в гораздо большей степени, чем просто обмен технологиями, совместная разработка продукта, материальные обязательства по ресурсам и т. д. На наш взгляд, вполне может оказаться так, что причина высокой доли провалов в стратегических альянсах, описываемых в соответствующей литературе, заключается в неспособности партнеров познакомиться друг с другом достаточно близко посредством последовательности все более близких взаимоотношений. [c.1089]
Рассмотрим, следуя [17], ряд общих понятий стратегического управления. Слова стратегический фактор , стратегическое решения , стратегически важный имеют в настоящее время смысл существенно важный для получения результата , жизненно, особенно важный , поворотное, судьбоносное решение и т.д. Для стратегических решений, в отличие от тактических, прежде всего характерна необходимость выбора из ряда взаимоисключающих (альтернативных) вариантов действий крупные масштабы изменений при переходе от одной альтернативы к другой необходимость сопоставить и комплексно оценить различные аспекты, факторы и критерии, необходимость сделать принципиальный выбор и т.п. При этом, если главный стратегический выбор сделан, то дальше остается конкретизировать, детализировать программу работ и контролировать ее реализацию так, чтобы достигнуть намеченного результата. Это тоже необходимые задачи, но уже не такие масштабные, не требующие принципиальных решений. Такие задачи называют тактическими, текущими, они сравнительно легко решаются в повседневной практике. [c.4]
Полезным средством анализа чисто экономических аспектов взаимоисключающих инвестиционных альтернатив будет исследование рентабельности последовательного перехода от самого дешевого к самому дорогому проекту. Так, мы увидим, что при переходе от первого к третьему варианту — минуя второй как заведомо неоптимальный по всем параметрам, — мы дополнительно должны будем инвестировать 250 000. Это позволит увеличить значение чистой приведенной стоимости на 14416. Таким образом, дополнительные инвестиции гарантируют выполнение требования 14% норматива, так как внутренняя норма отдачи этого дополнительного инвестиционного проекта составит 15,7%. Тут возникает вопрос о том, есть ли у компании другие проекты, способные обеспечить рентабельность, большую, чем 15,7%, за исключением, разумеется, первого из рассмотренных нами в данном примере вариантов. Если нет, то исходя из того, что все прочие рассматриваемые аспекты анализируемых проектов сопоставимы, следует отдать предпочтение третьей альтернативе, особенно с учетом [c.312]
Социальная ответственность менеджмента мало обсуждалась в начале нашего столетия. Роберт Оуэн многое мог сказать, но большинство людей предпочли не прислушиваться к его мнению. Гантт попытался показать, что общественная совесть и безжалостный менеджмент вовсе не являются взаимоисключающими альтернативами. Благодаря этим людям, в особенности Ордуэю Тиду, спор о социальной ответственности оказался в центре внимания общественности. [c.126]
В табл. 6.2 приводится пример расчета математического ожидания. Аналитик пробует предсказать, как повлияет на курс двух ценных бумаг неожиданно объявленное выступление президента по телевидению. Аналитик описал ряд возможных заявлений, начиная с изменения положения на Ближнем Востоке и кончая принятием решения относительно государственного дефицита. Альтернативы, приведенные в данной таблице, были определены как взаимоисключающие и взаимоисчерпывающие (т.е. каждая возможная комбинация представлена отдельной строкой). После долгих раздумий и не без некоторого трепета аналитик оценил также вероятность каждого заявления и [c.156]
АЛЬТЕРНАТИВА (фр. alternative, от лат. alter - один из двух) - одна из двух или нескольких взаимоисключающих возможностей, один из имеющихся вариантов действий, одно из решений, которое надо выбрать. [c.13]
Решения, направленные на исход, описывают конечный необходимый результат, не привязывац его к промежуточным исходам и возможным промежуточным альтернативам (взаимоисключающим вариантам). Например, в рассматриваемом выше примере руководитель принял решение - установить в первый год два дополнительных реактора, во второй - три и в третий - тоже три реактора. Это - типичное решение, направленное на исход. [c.13]
Альтернатива (от лат. alter - один из двух) 1) необходимость выбора между взаимоисключающими возможностями 2) каждая из исключающих друг друга возможностей. [c.43]