ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДГОТОВКА СТРОИТЕЛЬСТВА [c.35]
Время первого этапа организационно-технической подготовки строительства весьма значительно и в ряде случаев может соответствовать продолжительности строительно-монтажных работ. Поэтому очень важно все перечисленные выше мероприятия увязать во времени для их параллельного выполнения с целью сокращения общих сроков запланированного строительства. Это может быть достигнуто путем применения сетевого планирования и управления. [c.36]
Организационно-техническая подготовка строительства 35, 36, 37 [c.377]
Организационно-техническая подготовка строительства осуществляется в три этапа [c.85]
Реализация задач НОТ при строительстве объектов транспорта и хранения газа, нефти и нефтепродуктов осуществляется по следующим направлениям целесообразное расчленение процессов труда и кооперирование совершенствование методов и приемов труда, организация рабочих мест организационно-техническая подготовка производства совершенствование производственных норм и организации оплаты труда в соответствии с его количеством и качеством мероприятия материального и морального стимулирования роста производительности труда обеспечение охраны труда и его гигиены правильный учет физиологии и технологии труда забота о производственной эстетике организация обслуживания работающих укрепление производственной дисциплины— устранение потерь рабочего времени подбор, подготовка и повышение квалификации и культурно-технического уровня работ-пиков развитие творческой инициативы и коммунистического отношения к труду организация социалистического соревнования. [c.156]
Сокращение сроков строительства, уменьшение себестоимости строительно-монтажных работ и повышение их качества в значительной мере зависят от своевременной и тщательной подготовки строительного производства. В соответствии с нормами и правилами (СНиП 1.01.01—82) сооружение новых, расширение и реконструкция существующих объектов могут быть начаты только после организационно-технической подготовки. В процессе этой подготовки необходимо обеспечить индустриализацию строительно-монтажных работ, внедрение поточных методов строительства, наиболее полное использование материальных ресурсов и применение системы сетевого планирования и управления. [c.35]
В пределах строительной площадки могут возводиться необходимые предприятия материально-технической базы, например заводы или цехи — бетонные, гравийно-сортировочные, деревообрабатывающие и полигоны железобетонных изделий. Состав и время работ определяются проектом организации строительства. Продолжительность работ второго этапа организационно-технической подготовки определяется нормами продолжительности строительства (СН 440-79). [c.37]
К третьему этапу организационно-технической подготовки (на отведенной для строительства территории) относятся геодезические работы (установка высотных реперов, разбивка главных осей зданий и др.) освоение территории (расчистка площадки, снос строений, засыпка оврагов, перевозка плодородного грунта и др.) инженерная подготовка территории (перенос существующих подземных и надземных коммуникаций, понижение грунтовых или отвод поверхностных вод) защита территории от разлива или затопления (намыв грунта и др.) возведение временных зданий и сооружений. [c.37]
Организационно-технологическая подготовка строительства газопроводных систем включает подготовку сооружения линейной части магистральных газопроводов и строительства наземных объектов. При сооружении линейной части трубопроводов ОТП предусматривает разработку проектно-сметной документации и развертывание строительства линейной части трубопроводов, зданий и сооружений планирование и выполнение заданного объема работ всеми подразделениями строительных и строительно-монтажных организаций сооружение и ввод в эксплуатацию объектов в соответствии с установленными сроками. При строительстве наземных объектов ОТП включает следующие работы подготовку проектно-сметной документации на строительство наземных объектов разработку проектно-техно-логической документации организацию материально-технического обеспечения разработку организационно-подготовительных мероприятий по строительству наземных объектов. [c.81]
Разработка проектов организации строительства производится на основании Инструкции о порядке составления и утверждения проектов производства работ (СН 47-74), составленной в развитие основных положений организационно-технической подготовки к строительству, предусмотренных в Строительных нормах и правилах. [c.176]
Протокол — официальный документ, в котором фиксируют факт совершившегося административного действия, ход и результаты административных действий. Законодательством и нормативами определяются основные требования к порядку составления протокола, например, протокол разногласий между заказчиком и генподрядчиком составляют в соответствии с действующим законодательством по строительству (см. Руководство по организационно-технической подготовке строительного производства при сооружении наземных объектов в организациях Миннефтегазстроя ). [c.40]
Подготовка строительного производства необходима для обеспечения определенных условий развертывания строительства. Организационно-техническая подготовка включает в себя обеспечение строительства проектно-сметной документацией годовое планирование строительно-монтажной организации разработку ПОР. [c.81]
Организационно-техническая подготовка к строительству [c.110]
Организационно-техническая подготовка к строительству Подготовка строительства 20.1 [c.350]
Основными линейными руководителями производственных участков в строительстве являются мастера, прорабы и начальники участков. Наиболее специфично содержание труда прораба. Его должностные обязанности включают организационно-техническую подготовку и непосредственное руководство ходом строительства, обеспечение механизмами и материалами, ведение текущей технической и административной документации, составление месячной и квартальной отчетности. [c.50]
Анализ содержания и структуры процесса организационно-технической подготовки производства показывает, что значительную часть этого процесса составляют непосредственные производственно-хозяйственные функции, в которых реализуются результаты исследовательских и проектно-конструкторских работ приобретение материалов, комплектующих изделий, оборудования, инструментов, строительство и реконструкция производственных зданий, монтаж оборудования, изготовление оснастки и т. д. [c.40]
В проекте организации строительства должны быть установлены оптимальная продолжительность строительства объектов и сроки поставки основного оборудования, объемы капитальных вложений по годам, сроки, состав, объем и последовательность выполнения работ подготовительного периода, объемы, последовательность и сроки выполнения строительно-монтажных работ. Разработка проектов организации строительства производится а основании Инструкции о порядке составления и утверждения проектов организации строительства и проектов производства работ (СН 47 — 67), составленной в развитие основных положений организационно-технической подготовки к строительству (СНиП III-A.6-62). [c.62]
Оплата труда — см. Заработная плата. Опубликование — о порядке О. постановлений Верховного Совета СССР, указов и постановлений Президиума Верховного Совета СССР — 618 о порядке и вступления в силу постановлений и распоряжений Правительства СССР — 619. Организация строительства — организационно-техническая подготовка к строительству—296 О. построечного транспорта и вкладов —299 О. материально-технического хозяйства —300 О. труда в строительстве—301 О. строительно-монтажных работ —535, 556. [c.543]
Подготовительные работы — состав П. р. в строительстве — 297, 536 организационно-техническая подготовка к строительству — 296. [c.545]
Калинине, Рязани — 273 совершенствование управления капитальным С. — 277 организационно-техническая подготовка капитального С.—296 организация материально-технического хозяйства С. — 300 организация труда в С. — 301 права предприятия в области капитального С. — 302 права министерств СССР в области капитального С.—316 показатели оценки выполнения планов капитального С. — 313 порядок выбора района и пункта строительства новых промышленных предприятий— 355 поточное С. промышленных предприятий — 357 порядок С. предприятий по производству строительных материалов и предприятий по добыче нерудных ископаемых с объемом капиталовложений до 100 тыс. руб. — 358 порядок выбора и утверждения площадок для С. промышленных предприятий — 460 порядок утверждения площадок для С. на площадях залегания полезных ископаемых — 462 оплата расходов по вывозке мусора — 551 Положение о порядке обеспечения капитального С. материалами, изделиями и оборудованием — 567 правила о договорах подряда на капитальное С. — 964 порядок и сроки заключения договоров подряда на капитальное С. — 965 условия производства работ по договору подряда на капитальное С.—969 см. Планирование, Проектирование. [c.549]
ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДГОТОВКА К СТРОИТЕЛЬСТВУ [c.133]
Началу работ по возведению и реконструкции предприятий торговли должно предшествовать проведение организационно-технической подготовки, включающей комплекс мероприятий, способствующих планомерному развертыванию и осуществлению строительства в установленные сроки. Так, строительство должно быть обеспечено необходимой проект- [c.685]
Предварительная организационно-техническая подготовка строительного производства включает как организационно-технические мероприятия перед началом строительства, так и подготовительные работы, выполняемые вне строительных площадок и непосредственно на площадках. [c.13]
Организационные мероприятия, в свою очередь, планируются. Содержание плана зависит от объемов работ и времени, на которое он рассчитан. При перспективном целевом и пятилетнем планировании составляется план технического развития (технической ориентации) строительства по министерству, главным строительным управлениям и трестам. Перед началом строительства разрабатывается план общей организационно-технической подготовки строительного производства и подготовки к строительству комплекса объектов в соответствии с проектом организации строительства (ПОС). [c.145]
В составе мероприятий по общей организационно-технической подготовке решаются вопросы выделения строительно-монтажных и специализированных организаций для выполнения запланированного объема строительства, использования для нужд строительства существующих транспортных и инженерных коммуникаций, производственных предприятий, а также местных 1 материалов, согласовываются вопросы отвода территории для строительства объектов, заключается генеральный подрядный договор и т. д. [c.145]
Подготовительный этап включает подготовку исходных данных, необходимых для составления плана снабжения намечаемый объем выпуска продукции объем капитального строительства, осуществляемого хозяйственным способом план новой техники и организационно-технических мероприятий нормативы и нормы расхода материально-технических средств данные об остатках материальных ресурсов в цехах на начало и конец планируемого года расчет планово-заготовительных цен. [c.144]
Подготовка строительного производства представляет собой сложный комплекс плановых, проектных и других работ, выполняемый всеми участниками инвестиционного процесса (процесса реализации средств на капитальное строительство и создания новых основных фондов), направленный на обеспечение высокого организационно-технического и экономического уровня строительного производства. [c.53]
Некоторые особенности имеют вопросы контроля и оказания помощи строительно-монтажным управлениям со стороны вышестоящих организаций (треста, объединения). Работники треста (объединения) должны выезжать на стройки для оказания квалифицированной помощи при решении отдельных вопросов, требующих вмешательства вышестоящих организаций. При выездах в строительные управления руководители треста (объединения) и их заместители должны рассматривать вопросы выполнения организационно-технических мероприятий, улучшения инженерной подготовки производства и оперативного управления строительством, а также вопросы, возникающие на местах. При составлении графиков выездов необходимо учитывать, что работники отделов (служб) должны побывать в каждой подведомственной строительной организации не реже одного раза в месяц и находиться в подведомственных организациях до полного решения всех вопросов. [c.282]
В некоторых случаях для определения средневзвешенной оценки строительства объекта или комплекса вместо числа работ используется сумма заработной платы бригад по оцененным работам. Показатели качества выполнения строительно-монтажных работ должны планироваться ежегодно в составе технико-экономических показателей, разрабатываемых в составе строй-финплана. Организационно-технические мероприятия по повышению качества должны включать в себя вопросы улучшения проектно-сметной документации мероприятия по соблюдению технологической дисциплины мероприятия по организации и проведению входного контроля при обеспечении строительства материалами вопросы подготовки производства, совершенствования организационных форм и технологических процессов вопросы подготовки кадров и повышения их квалификационного мастерства систему экономических мероприятий, обеспечивающих повышение 314 [c.314]
Оперативным планированием в УБР занимается производственный отдел. Его главной задачей является разработка месячных планов-графиков строительства скважин месячных посуточных планов-графиков бурения скважин для буровых бригад по районным инженерно-технологическим службам и в целом по УБР месячных посуточных планов-графиков опробования скважин и подготовка их к сдаче заказчикам месячных посуточных планов-графиков для подготовки буровых к пуску организационно-технических мероприятий по выполнению плана-графика строительства скважин месячных графиков производственно-технического обслуживания и комплектации месячных графиков планово-предупредительного ремонтного обеспечения графиков подготовки буровых к работе в осенне-зимний и паводковый периоды. [c.116]
Оперативное руководство основным производством в УБР сосредоточено в инженерно-технологической службе (ИТС). ИТС — это единый орган оперативного контроля, учета и регулирования хода производства в соответствии с намеченной программой. В зависимости от конкретных условий ИТС может состоять из центральной и районных ИТС или же только из центральной, совмещающей все функции ИТС. Количество районных ИТС в каждом конкретном случае зависит от размещения буровых работ, степени их концентрации, удаленности от производственных баз, наличия транспортных коммуникаций, обеспеченности средствами связи и т. д. В первом случае центральная ИТС организует работу районных ИТС, обеспечивает необходимые условия для бесперебойной работы всех производственных бригад, участвующих в цикле строительства скважин, руководит проведением технологических операций и работами по устранению аварий и осложнений, контролирует выполнение организационно-технических мероприятий и ход подготовки объектов основного производства к пуску. Центральная ИТС должна располагаться, как правило, вместе со всеми отделами аппарата управления УБР в специально оборудованном помещении, районные ИТС — только в районе сосредоточения буровых бригад. [c.118]
Разработке техпромфинплана предшествует подготовка буровой организацией своих предложений по основным показателям. Круг этих показателей устанавливается министерством. Подготовку своих предложений буровая организация производит на основе технико-экономического анализа, в процессе которого выявляются резервы производства и разрабатываются организационные, технические, технологические и геологические мероприятия, направленные на всемерное повышение эффективности строительства. [c.5]
Строительство новых промышленных предприятий разрешается начинать только после выполнения определенного комплекса организационно-технических подготовительных мероприятий, осуществляемых в три этапа организационные мероприятия, выполняемые до начала работ на строительной площадке подготовительный период, в котором выполняются строительно-монтажные работы по подготовке строительной площадки к строительству основных объектов подготовительные работы до начала строительства каждого пускового комплекса или отдельного основного объекта. [c.131]
Комплекс управленческих решений имеет двоякую направленность. Первое направление состоит в подготовке технической, плановой, финансовой и договорной документации с целью своевременной и правильной отработки с заказчиком и учреждениями банка всех документов, обеспечивающих нормальный ход строительства. Второе направление заключается в разработке собственных документов — планов организационно-технических мероприятий и проектно-технологической документации. При разработке управленческих документов на уровнях, охватывающих ряд трубопроводов, расширяется пространство возможных решений, выявляются более экономичные варианты по сравнению с задачей подготовки строительного производства в пределах одного объекта. [c.24]
На этой стадии подготовки плановые задания обрастают разработками строительной организации. Среди них важнейшими являются организационно-технические мероприятия по выполнению установленных заданий. Как правило, организационно-технические мероприятия охватывают комплекс мер, необходимых для выполнения годовой программы главка, треста или управления. Нашли применение также целевые организационно-технические мероприятия по линейному строительству в летний период, по выполнению заданий по производительности труда и т. п. [c.25]
Подготовка строительного производства может осуществляться с различными целями, например, для обеспечения строительства проектно-сметной документацией, перспективного и текущего планирования подрядной деятельности строительной организации, разработки ППР (см. Руководство по единой системе подготовки строительного производства , М., Стройиздат, 1979). В соответствии с конкретной целью должен определяться ожидаемый результат. Для перспективного планирования —-это разработка пятилетних планов, программы подрядной деятельности, планов для обеспечения производительности труда, для текущего — определение объемов строительно-монтажных работ, годовой потребности в основных материалах и конструкциях, потребностей в трудовых ресурсах, разработка плана организационно-технических мероприятий, для разработки ППР — составление календарного плана строительства, разработка строй-генплана, графиков потребности в трудовых и материальных ресурсах. [c.74]
Система менеджмента. Организация технологической подготовки производства Основные положения Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства Задачи, принципы и этапы технологической подготовки производства Экономические вопросы технологической подготовки производства Принципы организации капитального строительства Информационное обеспечение [c.231]
Производственная система — это объединение технически разделенных, территориально обособленных совокупностей производительных сил и связывающих эти силы деревом целей производственных отношений, способное в конкретной, изменяющейся среде удовлетворять потребности развивающегося общества, изготовляя наилучшим образом необходимые для него продукты. Следовательно, применительно к строительству производственная система — объединение специализированных на оказании внутрипроизводственных услуг и выпуске определенных видов строительной продукции, технически, территориально и технологически взаимосвязанных производительных сил, способных осуществлять в цикле воспроизводства основных фондов комплекс производственно-хозяйственных функций организационно-технологической подготовки производства и непосредственного изготовления строительной продукции. [c.413]
Сокращение сроков строительства, перемещение основных объемов нефтегазового строительства в необжитые районы со сложными природно-климатическими условиями повысили роль подготовки строительного производства. В настоящее время под подготовкой строительного производства подразумевают организационные подгото вительные мероприятия, внеплощадочные и внутрипло-щадочные подготовительные работы (см. СНиП III-1—8L Правила производства и приемки работ. Организация строительного производства ). В последние годы вопросам, связанным с внеплощадочными и внутришющадоч-ными подготовительными работами, инженерной и инженерно-технической подготовкой строительства, уделяется самое серьезное внимание. Созданы строительно-дорожные управления и передвижные механизирован- [c.69]
Строительные нормы и правила — С. н. и п. 295 организационно-техническая подготовка к строительству (СНиП III—A.6— 62)—296 организация материально-технического хозяйства (СНиП III—А.5— 62) — 300 организация труда в строительстве (СНиП III—A.7—62) — 301 нормы продолжительности строительства (СНиП III—A.3—66) — 318 оперативное планирование и диспетчеризация (СНиП III—А.8—62)—320 согласование заданий на проектирование промышленных предприятий и объектов (СН 284—64) — 347 порядок составления и утверждения проектов организации строительства и проектов производства работ (СН 47— 67) —277 нормы продолжительности проектирования (СН 283—64) — 349 инструкция по составлению ведомостей материалов, потребных для строительства, и по определению удельных расходов основных конструкций и материалов на единицу производственной мощности (СН 201—62) —352 проектирование предприятий, сооружаемых на базе комплектного импортного оборудования и оборудования, изготовленного по иностранным лицензиям (СН 364—67)—358 проектирование бытовых зданий и помещений строительно-монтажных организаций (СН 276—64)—359 проектирование котельных установок (СН 350—66)—360 проектирование ограждений (СН 348—66) — 361 разработка типовых проектов и смет для промышленного строительства (СН 227—62)—364 разработка проектов н смет для промышленного строительства (СН202—62) — 371 394 953 проведение экспертизы проектов па строительство (СН 213—62)—396 определение сметной стоимости жилищного строительства (СН 6—61)—480 определение задела и жилищном строительстве (СН 104—60) — 483 приемка в эксплуатацию законченных строительством предприятий, зданий и сооружений (СНиП III—АЛО—66) — 504 взаимоотношения и расчеты между специализированными трестами (управлениями) механизации и строительно-монтажными организациями (СН 272—64) — 535 порядок расчетов за выполненные работы исходя из процента технической готовности объекта (СН 221—62)—542. [c.549]
Для дальнейшего относительного на единицу продукции уменьшения потребностей в капитальных вложениях в нефтегазодобычу имеются значительные резервы. Прежде всего это более широкое применение различных методов воздействия на нефтяные и газовые пласты для повышения коэффициента нефте-, газоотдачи. Так, увеличение коэффициента нефтеотдачи на эксплуатируемых месторождениях только на 10% дает возможность получить дополнительно сотни миллионов тонн нефти без затрат средств на поиски и разведку новых запасов, на бурение скважин, создание промыслового хозяйства. В одиннадцатой пятилетке намечается повысить нефтеотдачу пластов более ста месторождений и получить за счет этого дополнительно почти 25 млн. т нефти. Снижение стоимости работ по промысловому обустройству осуществляется за счет использования высокомощных групповых установок сбора и подготовки нефти и газа, кустового расположения скважин, телемеханизации и автоматизации процессов добычи нефти и газа. Широкое внедрение индустриальных методов создает объективные организационно-технические предпосылки для полной ликвидации сезонности в строительстве, для его удешевления и относительного снижения потребностей в капитальных вложениях, необходимых для развития этой отрасли народного хозяйства. [c.131]
Предлагаемая структура и состав мероприятий — один из путей решения организационных задач в области подготовки строительного производства на годовую программу (рис. 16, табл. 4). При составлении графиков особое внимание следует уделять передовым методам труда в строительстве бригадному подряду внутри управления, рабочей эстафете при совместной работе с субподрядными организациями. Необходимо тщательно продумать перечень работ по совершенствованию подготовки производства и разработать типовую модель подготовки строительства нового объекта (см, Руководство по ор-ганизационно-технической подготовке строительного производства при сооружении наземных объектов в организациях Миннефтегазстроя (Р 398- 80), М., ВНИИСТ, 1981). [c.76]
В КУСГ должны быть выделены следующие периоды организационно-технические мероприятия по подготовке к строительству, подготовительный и основной периоды [c.89]
Процесс движения ресурсов включает 1) привлечение ресурсов для выполнения маркетинговых исследований, НИОКР, организационно-технологической подготовки производства, производства продукции и выполнения услуг, гарантийного обслуживания товаров предприятия, капитального строительства. В свою очередь привлечение ресурсов для производства продукции и оказания услуг подразделяется на ресурсы для изготовления продукции, предоставления услуг, ремонтно-эксплуатационных нужд для капитального строительства — на новое строительство, расширение производства, техническое перевооружение, реконструкцию 2) использование ресурсов по одному из перечисленных направлений 3) восстановление ресурсов (при необходимости) 4) утилизацию или списание ресурсов. [c.431]