Анализ мобильности синергических фирм и тех предприятий, где этот принцип не применяют [2], показывает, что в моменты спада рыночной конъюнктуры, других проявлениях нестабильности внешней среды первые оказываются более устойчивыми и эффективными. Поэтому в практике западного менеджмента в последние десятилетия прослеживается тенденция к развитию синергизма для достижения успеха при повышении нестабильности и обострении конкуренции. [c.29]
Какие требования и предписания будут задаваться условиями внешней среды Считается, что чем выше ожидаемая нестабильность внешней среды и жесткость конкуренции, тем выше значение синергизма для достижения успеха (см. главу j . [c.113]
Следовательно, у каждого предприятия существует множество стратегических альтернатив, выбор которых также является нелегкой задачей. Возможные критерии выбора альтернативных стратегических решений можно объединить в пять групп (рис. 9-1)- Стратегические альтернативы необходимо оценить на предмет того, соответствуют ли они возможностям и угрозам внешнего окружения (внешний анализ). Для достижения конкурентных преимуществ, которые являются частью или основой стратегии, необходимо использовать ресурсы и сферы деятельности предприятия. Поэтому выбранная стратегия должна соответствовать внешнему окружению, целям предприятия, быть реализуемой и не противоречить другим стратегиям предприятия. При стратегическом выборе у предприятия, как отмечает И. Ансофф, возникают противоречия между тремя группами ориентиров между долгосрочными и краткосрочными показателями рентабельности и объема продаж между рентабельностью и гибкостью управления гибкостью управления и синергизмом [i, с. 126]. Как принимаются решения по выбору лучшей конкурентной стратегии [c.156]
Масштабы деятельности предприятия и особенности стратегического планирования ограничивают или, наоборот, расширяют возможности планирования на предприятии. Важным преимуществом масштаба при стратегическом планировании является использование синергизма интегрированных и диверсифицированных корпораций. Это преимущество определяется возможностью более рационального использования потенциала и ресурсов крупной организации. В состав крупных предприятий входят специальные подразделения планирования. Это существенно облегчает и стимулирует внедрение стратегического планирования. Небольшим предприятиям сложно проводить широкомасштабную плановую работу. В то же время для них стратегическое управление не менее важно, чем для большого предприятия. Внешняя среда такого предприятия хуже поддается контролю и более агрессивна. Поэтому его будущее в большей мере неопределенно и непредсказуемо. Для разрешения этой проблемы возможно использование знаний и опыта профессиональных консультантов (консультационных компаний) в области стратегического плани- [c.278]
Необходимо иметь в виду, что доказательства, созданные аудитором в процессе проверки, более надежны, чем полученные в других случаях доказательства из внешних независимых источников более надежны, чем из внутренних когда аудиторские доказательства, полученные из одного источника, не соответствуют полученным из других источников, под сомнение ставится надежность обоих вплоть до выяснения обстоятельств. Однако когда аудитор убеждается в верности совокупности основных положений, то достигнутая уверенность выше, чем полученная по отдельным пунктам. Это называется " эффектом синергизма " [79 ]. Сущность этого эффекта выражается уравнением"2+2=5", т.е. целое [c.24]
Третий этап разработки стратегии состоит в оценке отобранных стратегических альтернатив. Соответствуя внешнему окружению, целям компании и ее ресурсам, стратегическая альтернатива не должна противоречить другим стратегиям фирмы. При стратегическом выборе у организации возникают противоречия между тремя группами ориентиров между долгосрочными и краткосрочными показателями рентабельности и объема продаж, между внутренней и внешней гибкостью, между гибкостью и синергизмом. Оценивая стратегические альтернативы, необходимо определить, повлияют ли они на гибкость компании, усилят или ослабят степень ее уязвимости, позволят ли использовать эффект синергии или превратят его в тормоз развития и т.д. [c.152]
Компания-конгломерат предъявляет менее строгие требования к стратегии. Она не пытается достичь синергизма между дочерними компаниями и не использует собственные исследования и разработки в качестве основного источника диверсификации. Каждое ее дочернее подразделение работает самостоятельно, а их общее направление связано в основном с возможностями финансирования. Конгломератам нужны цели, задачи которых имеют пороговые значения и могут использоваться в условиях неполноты информации. В их стратегиях отсутствуют такие компоненты, как синергизм и вектор роста. Главное свойство хорошо организованного конгломерата — гибкость, которая позволяет компании защищаться от внешних стратегических изменений. [c.174]
Как показывает опыт проведения ТМ-тренингов, основная польза в изучении этой таблицы менеджерами заключается в более глубоком и комплексном понимании природы и причин временных помех. Использование данной схемы позволяет перейти от поисков виноватых или пустых сетований по поводу объективных трудностей к конструктивному разделению ответственности . Разделение ответственности в данном случае означает, что внутренние и внешние помехи в организации, как правило, дополняют друг друга и находятся в синергизме. Например, работник будет крайне медленно работать, если толком не знает, что должен делать ( отсутствие целей ), а со стороны менеджмента мы, скорее всего, обнаружим что-нибудь вроде слабого руководства или отсутствия должностных инструкций . Скажем, медленное выполнение работы из-за нехватки навыков, скорее всего, будет сочетаться с отсутствием корпоративной системы обучения. [c.74]
Синергизм - это единые усилия нескольких предприятий, объединившихся для ответной реакции на воздействие внешней среды. По Б. Карлофу [37],синергия - это стратегические преимущества, возникающие при сосредоточении двух или нескольких предприятий (структур) в одних руках. Синергическим портфелем называется группа предпринимательских структур, принадлежащих одному владельцу и стратегически связанных друг с другом. [c.29]
В ответ на это приверженцы синергетической диверсификации выдвигают свои, основанные на эмпирических исследованиях доводы4. Да, говорят они, действительно, в стабильных условиях конгломераты, если ими правильно управлять, могут работать так же эффективно, как фирмы, основанные на синергизме. Но когда стабильность внешней среды нарушается, конкуренция достигает высокого уровня, конгломераты неизбежно попадают в группу риска. Еще один контраргумент заключается в том, что конгломераты не оправдывают себя с точки зрения общества. Они не имеют никаких синергетических эффектов, приводящих к снижению цен, изолируют свои компании от влияния конкуренции. [c.192]
Смотреть страницы где упоминается термин Синергизм внешний
: [c.129] [c.158] [c.158] [c.154] [c.155] [c.155]Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 (2007) -- [ c.155 ]