Применительно к сфере хозяйственной деятельности возрастание роли руководителя вызывается следующими причинами [c.17]
Характерный для современных хозяйственных систем рост цены ошибок, допускаемых в принятии и реализации управленческих решений, и объективное возрастание роли воспитательной функции руководителя также усиливают потребность в более ответственном подходе к определению его политических качеств. Усилия по совершенствованию управления в полной мере оправдают наши ожидания только в том случае, когда на всех участках партийного, государственного и хозяйственного строительства будут стоять политически зрелые руководители, способные обеспечить истинно партийный подход к решению стоящих задач. [c.95]
Роль руководителей постоянно возрастает что связано прежде всего с возрастанием роли самого управления и роли человека в управлении. [c.12]
Возрастание роли эффективного управления, передача ответственности за принятие решений сверху вниз, делегирование полномочий, выборность руководителей, все более широкое участие коллектива в управлении — все это требует совершенствования контроля исполнения принимаемых решений. [c.105]
Большая роль, как это указывается в Программе КПСС, принадлежит Ф. и в период развернутого строительства коммунистич. об-ва. Ф. служат выявлению и лучшему использованию материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов в целях ускорения темпов роста произ-ва, создания материально-технич. базы коммунизма, повышению культурно-тех-нич. уровня трудящихся на основе технич. прогресса и коммунистич. воспитания масс ускоренному подъему материального уровня жизни народа при возрастающем значении общественных фондов потребления, (см.). Ф. призваны содействовать дальнейшему подъему всех отраслей х-ва и культуры, установлению наиболее выгодных народнохозяйственных пропорций, охране и приумножению социалистич. собственности, сближению двух ее форм, совершенствованию планирования и хозяйственного руководства, более полному применению принципа материального стимулирования, повышению эффективности капитальных вложений и новой техники, рентабельности социалистич. предприятий. Большие задачи перед Ф. стоят в связи с возрастанием роли общественных фондов потребления, объем к-рых за период генеральной перспективы (к 1980 г.) превысит половину всего фонда личного потребления. Денежные накопления предприятий и хозяйственных организаций в течение этого же периода станут единственным источником финансовых ресурсов гос-ва. Расширяются права республик, местных Советов депутатов трудящихся, директоров предприятий и руководителей в распоряжении финансовыми ресурсами. Вместе с тем финансовая централизация — единство финансовой политики, форм и методов финансовой деятельности в масштабе всей страны — остается в период развернутого строительства коммунизма одним из важнейших условий планового руководства, высоких темпов развития народного х-ва. [c.515]
ВОЗРАСТАНИЕ РОЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ [c.5]
Самоуправление не преуменьшает роли хозяйственного руководителя. Расширение масштабов научно-технических нововведений, возрастание динамизма производства, усложнение хозяй ственных связей и усиление социальной ориентации производства резко повышают требования к деловым, политическим и моральным качествам руководителя. Поэтому роль организатора производства не только не ослабевает, но, наоборот, возрастает. Отсюда необходимость сочетания единоначалия и коллегиальности как составных элементов самоуправления трудовых коллективов. [c.618]
Возрастание роли субъективного фактора в управлении естественным образом привело к тому, что работу в этой сфере начали признавать видом профессиональной деятельности. Звание руководитель означает не просто должность, занятую специалистом определенного профиля, а специальность со своими профессиональными обязанностями, к которой людей надо готовить как профессионалов. Нужда в этом особенно острой стала в современных условиях функционирования хозяйственных систем. [c.4]
Характерный для современных хозяйственных систем рост цены ошибок, допускаемых в принятии и реализации управленческих решений, и объективное возрастание роли воспитательной функции руководителя усиливают потребность в более ответственном подходе к определению его политических качеств. [c.77]
Возрастание роли руководителей предприятий и повышение эффективности производства [c.46]
Возрастание роли руководителя в современных условиях заставляет по-новому взглянуть на обязанности, права, организацию труда и место секретаря в системе управления организацией. [c.416]
С возрастанием сложности производства, его масштабов в помощь линейным руководителям создаются функциональные подразделения — службы (отделы, бюро, сектора) для изучения положения дел и подготовки решений. Чем выше ступень управления, тем значительнее роль этих Функциональных подразделений. Они подчинены непо- [c.48]
С возрастанием сложности производства, его масштабов в помощь линейным руководителям создаются функциональные подразделения— службы (отделы, бюро, сектора) для изучения положения дел и подготовки решений. Чем выше ступень управления, тем значительнее роль этих функциональных подразделений. Они подчинены непосредственно линейным руководителям, специализированы по функциям. В итоге линейно-функциональная (штабная) структура (рис. 1.2, б) управления сохраняет единство распорядительства и ответственность линейного руководителя в условиях специализации управленческой деятельности.. [c.14]
В современных условиях значительно повышаются требования к хозяйственному руководителю. Среди этих требований все большую роль играют работоспособность и трудовая отдача руководителей. Под работоспособностью понимается способность стабильно и длительное время поддерживать интенсивный ритм своей деятельности в условиях высоких нервных перегрузок и возрастания сложности труда. Работа руководителя трудового коллектива — сложный труд, требующий высокого нервного напряжения, значительных умственных и физических сил. [c.177]
Анализ новых организационных структур управления, появившихся в последние годы, отражает следующие тенденции управления, направленные на усиление коммерческой и проектной ориентации крупных компаний возрастание роли лидера (руководителя) проекта, обеспечивающего взаимодействие руководителей подразделений в целях решения задач проекта учет преимуществ малых предприятий, следствием чего является дифференциация крупных программ на венчуры или проекты ликвидацию или значительное сокращение уровней управления в организационных структурах, что определяет увеличение количества руководителей, ответственных за дела компании и имеющих дело непосредственно с еевысшим руководством. При этом необходимо внедрять в управление новейшую информационную технологию и совершенствовать профессиональную подготовку управляющих, которые должны хорошо знать производство. [c.246]