Удельный вес ночного времени работы

Однако при больших перегрузках мощностей удельные переменные затраты 3, на единицу продукции могут превышать соответствующие переменные затраты для нормальной загрузки предприятия. Причинами такого возрастания может стать переход к многосменной работе, при этом производительность работы в ночное время становится ниже дневной. Кроме того, при перегрузке предприятия для выполнения основных работ могут привлекаться менее квалифицированные кадры из числа вспо-  [c.74]


Некоторые электроемкие предприятия с непрерывным производственным циклом и равномерными графиками нагрузки располагают технологическими установками, допускающими по эксплуатационным условиям снижение потребляемой мощности в широком диапазоне, вплоть до отключения их на периоды утреннего и вечернего максимумов энергосистемы (например, производство ферросплавов, цемента, добыча нефти и др.). Такие предприятия способны работать в специальном режиме потребителя-регулятора (ПР) параллельно с энергосистемой, т.е. практически по ее графику нагрузки. При этом недовыработка продукции в часы системных максимумов возмещается форсированием наличных агрегатов в часы ночного спада нагрузки энергосистемы либо установкой дополнительных агрегатов, также подключаемых в ночное время. Как отмечалось выше, работа в режиме ПР приводит к некоторому экономическому ущербу, связанному в основном со снижением производительности технологических установок, увеличением удельных расходов электроэнергии и сырья. Это должно компенсироваться стимулирующими тарифами, а также, возможно, и соответствующей оплатой технологических услуг по резервированию мощностей и выравниванию графика нагрузки энергосистемы в рамках отдельного контракта предприятия с энергокомпанией.  [c.555]


ОПЕРАТИВНЫЙ ПЛАН РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ — комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на реализацию конкретных целей организации и каждого работника и охватывающих планирование всех видов работ с персоналом в организации составляется, как правило, на год. Структура типового О.п.р. с п. в организации приведена ниже. Для разработки О.п.р. с п. необходимо с помощью специально разработанных анкет собрать следующую информацию данные о постоянном составе персонала (имя, отчество, фамилия, место жительства, возраст, время поступления на работу и т.д.) данные о структуре персонала (квалификационная, половозрастная, национальная структура) удельный вес инвалидов, удельный вес рабочих, служащих, квалифицированных рабочих и т.д. текучесть кадров потери времени в результате простоев, прогулов, по болезни данные о продолжительности рабочего дня (полностью или частично занятые, работающие в одну, несколько или ночную смену), продолжительность отпусков зарплата рабочих и служащих (структура зарплаты, дополнительная заработная плата, надбавки, оплата по тарифу и сверх тарифа) данные об услугах и льготах соц. характера, предоставляемые государством и правовыми организациями (расходы на соц. нужды, выделяемые в соответствии с за-  [c.210]

Экономические показатели промышленности Издание 3 (1989) -- [ c.241 ]