Точка безубыточности

Получив результаты по сбыту и данные по фактическим издержкам, руководство может вернуться к модели безубыточности для контрольной оценки. Фактически определенные постоянные и переменные издержки, которые превышают те, что использованы для расчета точки безубыточности, свидетельствуют о необходимости корректирующих действий. Однако зачастую эти действия должны сводиться к новому анализу основы расчета. Как любые другие прогнозы и планы, те, что использованы в анализе безубыточности, могут быть ошибочными, и зачастую, по причинам, не находящимся под контролем руководителя. В начале 70-х гг., к примеру, многие издатели столкнулись с уменьшением прибыли в силу внезапного непредвиденного скачка цен на бумагу, который невозможно было полностью переложить на потребителей.  [c.235]


Одним из показателей, позволяющим оценить предельный уровень риска, является точка безубыточности проекта  [c.106]

Эта классификация используется широко в финансовом - инвестиционном анализе, в определении точки безубыточности или при определении финансовой устойчивости предприятия.  [c.109]

Сила воздействия операционного рычага очень сильно зависит от относительной величины постоянных издержек. Доход предприятии, отягощенных громоздким ОПФ (нефтяная промышленность), высокая сила операционного рычага предполагает значительную опасность, т.к. в условиях экономической нестабильности и падения платежеспособности клиентов фирмы из-за высокого уровня инфляционного ожидания любой процент уменьшения выручки может обернуться катастрофическим падением прибыли и. вхождением предприятия в зону, убытков. Поэтому операционный анализ называют анализом безубыточности, т.к. он позволяет вычислить такую сумму (количества) продаж, при которой приход равен расходу, т.е. бизнес не несет убытков, но и не приносит доход. Продажи ниже точки безубыточности влекут убытки, а продажи выше точки безубыточности приносит прибыли.  [c.142]

Точка безубыточности - это тот рубеж, который предприятию можно перешагнуть, чтобы выжить и получить прибыль (порог рентабельности).  [c.142]

За последнее десятилетие прошлого века произошли перемены, которые коренным образом изменили ситуацию. Дробление главков, трестов и строительных организаций привело к потере производственных связей. Строительные организации необходимы для выполнения отдельных работ и не всегда располагают стабильным портфелем заказов, большая часть строительных организаций финансируется с задержкой. Нестабильное финансирование строительных фирм приводит к тому, что условно постоянные расходы выплат по налогам и оплате счетов за необходимые факторы производства для существования организации превышают точку безубыточности. Потенциал строительных организаций становится нестабильным, теряется устойчивость. Исчезнувшая стабильность государства и строительных организаций отразилась нестабильностью на рабочем коллективе. В экономической теории рабочие рассматриваются как издержки производства. При отсутствии финансирования, способного компенсировать точку безубыточности, издержки сокращают. Получив, по своей сути, обученных рабочих, на время разовой работы, заказчики не воспроизводят трудовой потенциал, что приводит к негативным последствиям.  [c.31]

Использование анализа точки безубыточности позволит разработать и применить в строительной организации концепцию экономического (операционного) рычага.  [c.360]


Расчет точки безубыточности (порога рентабельности).  [c.43]

В следующей главе мы продолжим обсуждение маржинального калькулирования и покажем возможности его использования для обоснования выбора решения и при определении таких ключевых понятий, как "точка безубыточности" и "показатель безопасности".  [c.232]

Центральным для анализа "затраты/объем выпуска/прибыль" выступает понятие точки безубыточности — объем реализации в натуральном или денежном выражении, при котором затраты точно покрываются выручкой. Иными словами, в точке безубыточности прибыль равна нулю. Анализ "затраты/объем выпуска/прибыль" строится на основе маржинального калькулирования. В примере 6.2 приводятся данные, которыми мы воспользуемся для иллюстрации модели "затраты/объем выпуска/ прибыль".  [c.246]

Пример 6.2. Информация для расчета точки безубыточности  [c.247]

Таким образом, в точке безубыточности  [c.247]

На основе данных примера 6.2 определите вклад изготовления одного ключа. Сколько ключей надо изготовить при рассчитанном значении удельного вклада, чтобы получить совокупный вклад в размере 4750 ф.ст. (т.е. чтобы достичь точки безубыточности)  [c.247]

Вопрос определения точки безубыточности теперь сводится к следующему. Сколько ключей с удельным вкладом 1,90 ф.ст. следует изготовить, чтобы получить совокупный вклад в размере 4750 ф.ст. Выполним расчет  [c.248]

Таким образом, количество реализованной продукции в точке безубыточности определяется по формуле  [c.248]

Если требуется узнать точку безубыточности в денежном выражении (т.е. выручку в точке безубыточности), можно просто умножить безубыточный объем выпуска на цену реализации одного изделия  [c.248]

Поскольку в точке безубыточности  [c.249]

Какова точка безубыточности в денежном выражении  [c.249]

Выручка в точке безубыточности определяется из вышеприведенной формулы  [c.249]

Это значение совпадает с величиной, полученной в отчете о прибылях и убытках, составленном исходя из безубыточного количества реализованной продукции — 2500 ключей (2500 2.50 ф.ст.). В общем случае, выручка в точке безубыточности выражается следующим образом  [c.249]

При объеме выпуска выше точки безубыточности совокупный вклад превышает постоянные затраты, поэтому удельный вклад и удельная прибыль равны. Очевидно, что за пределами точки безубыточности увеличение/уменьшение совокупного вклада будет сопровождаться увеличением/уменьшением величины прибыли. Это позволяет получить альтернативный вариант расчета требуемого объема реализации  [c.251]

Поскольку известно, что точке безубыточности соответствует выпуск 2500 ед., то продажа 7500 ед. даст желаемую прибыль в размере 9500 ф.ст.  [c.252]

В качестве альтернативы можно исходить из того факта, что после достижения точки безубыточности вклад и прибыль в расчете на единицу продукции одинаковы  [c.253]

Убытки будут понесены при снижении объема выпуска за точку безубыточности, поэтому объем реализации должен упасть более чем на 5500 единиц (8000 - 2500), или на 13 750 ф.ст. (20 000 - 6250).  [c.253]

Какова точка безубыточности Иногда до построения графика стоит ее определить с помощью формулы.  [c.255]

На рисунке 6.1 изображен график безубыточности для ситуации с изготовлением ключей, однако линии графика не имеют наименований. Покажите линии постоянных затрат, совокупных затрат и выручки, а также точку безубыточности.  [c.255]

Точка безубыточности на рис. 6.2 находится на пересечении линий выручки от реализации и совокупных затрат, т.е. соответствует равенству их значений. Опустив перпендикуляр до горизонтальной оси, получим значение точки безубыточности в ко-  [c.256]

Хотя график и носит название графика вклада, значение совокупного вклада непосредственно он не показывает. Его можно определить длиной вертикального отрезка между линиями выручки от реализации и совокупных переменных затрат. Как и для графика безубыточности, точка безубыточности находится на пересечении линий выручки от реализации и совокупных затрат, соответствующий объем выпуска в количественном выражении — на горизонтальной, а денежном — на вертикальной оси координат.  [c.259]


Точка безубыточности находится на пересечении линий совокупного вклада и постоянных затрат. Отметим, что в таком представлении можно узнать только безубыточный объем выпуска на горизонтальной оси.  [c.260]

Вычисление точки безубыточности, будучи сравнительно простой операцией, дает значите ь - мй обт.е-д полезной информации. Соотнося величину ВЕР и оценку объема продажи, в идеале получаемую методами анализа рынка, руководитель в состоянии ера упн/ е ь — будет ли проект прибыльным, как запланировано, к каков примерный уровень риска, ЕСЛИ наш анапиз издательского рынка показал, что потенциал сбыта составляет 80 (XX) экземпляров, это значит, что издание будет прибыльными сопряжено с относительно малым риском. Намерение продать всего, к примеру, 35 000 книг было бы весьма рискованным.  [c.235]

Коэффициенты К), К2, Кз, как и остальные параметры, необходимые для определения максимального объема выпуска, рассчитаны с помощью программного продукта Ex el 7,0. Расчеты были сделаны для двух вариантов первый - сохранение за заработной платой статуса постоянных расходов, второй - придание расходам по оплате труда переменного характера. Максимальная прибыль пс обоим вариантам достигается при приблизительно одном и том же уровне выпуска - 52-54 тыс. м3 в месяц. Одновременно определяются минимально возможные цены в долгосрочном (min АТС) и краткосрочном (min AV ) периодах, точки безубыточности, объемы выпуска, соответствующие минимальным значениям АТС и AV .  [c.337]

В течение следующего года особое внимание было уделено функциям маркетинга, реализации, финансов и закупок дополнительно к работе было привлечено около 40 специалистов — и Albion попал в полосу удачи. По словам м-ра Райта, рынок грузовиков начал восстанавливаться такими темпами, которых никто не ожидал. "В марте 1995 г., к концу первого финансового года, вместо ожидаемого убытка в сумме 1,5 млн ф.ст. на три года раньше запланированного мы достигли точки безубыточности".  [c.245]

Смотреть главы в:



Управленческий учет - принципы и практика  -> Точка безубыточности

Спрос - анализ и управление  -> Точка безубыточности

Экономика  -> Точка безубыточности

Экономика  -> Точка безубыточности

Валютные операции основы теории и практики  -> Точка безубыточности

Финансовый анализ - методы и процедуры (2001) -- [ c.419 , c.422 ]

Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта (2002) -- [ c.33 ]

Управление финансами в международной нефтяной компании (2003) -- [ c.163 ]

Словарь справочник руководителя предприятия Книга 4 (2000) -- [ c.186 ]

Инвестиционная оценка Изд.2 (2004) -- [ c.30 ]

Дорога к трейдингу (2003) -- [ c.92 ]

Управление инвестициями Том 1 (1998) -- [ c.2 , c.3 , c.4 , c.5 , c.6 , c.7 , c.8 , c.9 , c.10 , c.11 , c.12 , c.13 , c.14 , c.15 , c.16 , c.17 , c.18 , c.19 , c.20 , c.21 , c.22 , c.23 , c.24 , c.25 , c.26 , c.27 , c.28 , c.29 , c.30 , c.31 , c.32 , c.33 , c.34 , c.35 , c.36 , c.37 , c.38 , c.39 , c.40 , c.41 , c.42 , c.43 , c.44 , c.45 , c.46 , c.47 , c.48 , c.49 , c.50 , c.51 ]

Экономика организации Изд2 (2004) -- [ c.0 ]

Большая экономическая энциклопедия (2007) -- [ c.59 , c.369 , c.373 , c.679 , c.680 , c.744 ]