Формальная структура коллектива устанавливается, исходя из официальных обязанностей каждого лица в данной органи- [c.271]
В каждом трудовом коллективе наряду с формальной (официальной) структурой взаимоотношений существуют и неформальные (неофициальные) отношения между членами коллектива. [c.30]
Важная задача организации социального развития коллектива— создание, поддержание и развитие благоприятных социально-психологических условий высокопроизводительного труда. Для этого должны быть предусмотрены необходимые мероприятия по совершенствованию деловых — должностных официальных (формальных) связей, а также личных — неофициальных, (неформальных) психологических взаимоотношений работников производства. Официальные, формальные п неофициальные, неформальные связи образуют соответствующие структуры коллектива. Формальную структуру коллектива образуют все официальные связи работников в процессе их производственной и общественной деятельности, определенные официальными (узаконенными) нормативными актами приказами, уставами, положениями, должностными инструкциями. Сюда относятся все административные единицы и их руководители, начиная от бригады и участка в цехе и кончая директором предприятия, а также общезаводские, цеховые и другие общественные организации. Неформальную структуру коллектива образуют неофициальные связи и отношения между работниками на почве общих личных интересов, симпатий и т. д. Эти личные отношения в значительной мере определяют психологический климат в коллективе. [c.168]
Официальная (формальная) структура коллектива 168 [c.372]
Формальная структура коллектива отражает его производственные функции, характеризуется взаимоотношениями, которые регулируются должностными инструкциями, требованиями к соблюдению трудовой дисциплины, приказами и распоряжениями и т. п. К формальной структуре относятся все официальные каналы коммуникаций, административно связывающие, например, мастера и рабочих в их деятель-кости. [c.53]
Неформальная структура коллектива основана на неофициальных отношениях, зависящих от симпатий и антипатий людей. Эта структура является внутренней, подчас незримой и создается на основе субъективных связей между людьми, которые больше симпатизируют и больше доверяют друг другу вне всякой зависимости от того, обусловлено ли данное взаимодействие какими-либо официальными предписаниями вышестоящего администратора. [c.54]
Хорошо организованным будет тот коллектив, в котором руководитель имеет высокий личный авторитет среди наиболее влиятельной и ценной в общественном и профессиональном смысле группы сотрудников. В таких случаях психологический настрой и деятельность всех работников оказывается под влиянием ядра неформальной структуры коллектива во главе с официальным руководителем и активом. Но в этом случае руководитель для поддержания своего личного авторитета должен быть не только квалифицированным специалистом, но и человеком, умеющим разрешать индивидуальные конфликты. [c.56]
Мероприятия, направленные на сближение формальной и неформальной структур коллективов и включенные в план социального развития, позволят оптимальнее сбалансировать систему официальных и неофициальных отношений и тем самым улучшить психологическую атмосферу в целом на предприятии. Но и здесь многое зависит от руководителя первичного коллектива. Его отношения с людьми задают общий тон взаимодействию формальной и неформальной структур в данном коллективе. Процесс сближения структур должен осуществляться путем усиления связей по совместной работе и общественной деятельности, а также по неофициальным каналам психологических взаимоотношений дружбы и товарищества не [c.57]
Формальная структура регламентируется должностными обязанностями каждого члена коллектива, образуется на основе штатного расписания и функционирует в соответствии с правилами внутреннего распорядка и должностными инструкциями. Неформальная структура основана на чисто психологических отношениях между членами группы. В неформальной структуре поведение человека обусловливается рамками исполняемых им ролей, а в формальной — официальными функциями и документами. [c.284]
В некоторых регионах, в частности, такую роль пытаются взять на себя отдельные частные проекты, инициативы, коллективы специалистов, добиваясь при этом поддержки и финансирования со стороны региональных властей. Появляются примеры, когда маркетинговые центры, испытывая трудности в сборе информации и практическом продвижении маркетинговых идей, официально становятся подразделениями территориальных администраций, сохраняя при этом фактическую самоокупаемость. Еще один путь - последовательное и целенаправленное превращение информационно-аналитических структур, пресс-центров, отделов по связям с общественностью и иных подразделений региональных администраций в комплексные маркетинговые службы регионов. [c.492]
В каждом научном и инженерном коллективе—в первичном (группа, сектор, отдел, лаборатория) и вторичном (НИИ, КБ, и т. д.) — всегда, кроме официальной -.(формальной) структуры, имеет место неформальная структура. Формальная структура предусматривает деловые горизонтальные и вертикальные взаимоотношения, определяемые должностными инструкциями, положениями и т.. п. Неформальная структура основана на субъективно переживаемых эмоциональных отношениях между членами коллектива. Организованность и эффективность работы коллектива во многом определяются степенью совпадения формальной и неформальной структур. [c.186]
Должностной авторитет проистекает из принципа демократического централизма, а говоря конкретнее, определяется существующей системой субординации (соподчинения) в структурах управления. Предоставление руководителю полномочий по принятию и реализации управленческих решений, изданию нормативных и иных актов, а также по принуждению своих подчиненных к их исполнению предполагает наличие авторитета. Значение устанавливаемых таким официальным путем пределов власти руководителя существенно, и его не следует приуменьшать. Однако правовой статус в основном не более как предпосылка, благоприятствующая утверждению авторитета. Природа авторитета такова, что его невозможно утвердить приказом его завоевывает руководитель, который предстает перед коллективом как человек, наделенный умом, знаниями, волей и принципиальностью, как человек требовательный и справедливый, нравственно чистоплотный. [c.21]
Кроме деловых (профессиональных) функций в формальную структуру бригады входят официальные общественные функции, являющиеся принципиальной особенностью социалистического трудового коллектива. Общественные функции связаны прежде всего с развитием самоуправления в бригаде (общее собрание, совет бригады, совет бригадиров, совет трудового коллектива) и формированием общественного мнения коллектива по конкретным вопросам организации труда, выполнения коллективной работы, поведения членов бригады (собрания, социалистическое соревнование, общественные смотры, конкурсы и т.п.). Реализация общественных функций связана с воспитанием у членов бригады чувства [c.72]
В трудовом коллективе, состоящем из нескольких или нескольких десятков работников, вообще необязательно официально определять организацию разделения труда, полномочий, передачи информации и другие важные моменты организационной структуры. Малая организация действует гибко, без промежуточных уровней, быстро приспосабливается к новым ситуациям. Обычно в малом трудовом коллективе положение руководителя очень четко не определяется. Зачастую происходит так, что один или несколько человек в силу своей большей опытности или большей компетентности становятся лидерами неформальных групп. Самое важное в таких случаях, чтобы работа шла и приносила результаты. Начальствование не подчеркивается, эти обязанности выполняются параллельно с прочей работой. И руководитель, и работники, выполняющие функции начальников, сами делают довольно большой объем работы и участвуют в практической деятельности. Взаимоотношения руководителей и подчиненных носят довольно непосредственный и открытый характер. Если прерываются информационные потоки, дело можно сразу же поправить с помощью вопросов. Без бюрократических отношений сотрудники работают с удовлетворением и эффективно. [c.165]
Неформальные отношения членов коллектива неизбежны, так как их деятельность и интересы не могут уложиться полностью в рамки официально утвержденных структур, должностей, функций и процедур. Кроме того, неформальные отношения также необходимы, так как без них формальная структура в значительной степени снижает свою работоспособность. [c.61]
Первичной ячейкой предприятия является производственный коллек-ТИЕ, который формируется на основе связей и отношений, в которые вступают люди в процессе производства. Создание и развитие производственного коллектива происходит в соответствии с определенными закономерностями. Процесс формирования коллектива рабочих, исследователей, конструкторов и т. д. определяется существующими нормативами управления и официальной структурой предприятия. В то же время внутри официально утвержденного коллектива складываются низовые, неофициальные коллективы типа психологических групп, которые могут играть как положительную, так и отрицательную роль в коллективе. Они влияют на его управляемость и устойчивость и способствуют формированию неформальной структуры коллектива наряду с формальной. [c.284]
В структуре общественных отношений в социологической литературе1 правомерно и логично выделяются в качестве равноправного типа отношений социальные отношения. Правда, исследователи часто по-разному определяют их содержание и специфику одни считают, что социальные отношения — это отношения сотрудничества в процессе производства, а также распределения, профессионально-квалификационного роста и участия в управлении коллективом. Важным элементом социальных отношений являются отношения межличностного общения, как бы деструктурирующие персонал фирмы (подразделения), которые дополняют и обогащают официальные конторы2. Другие исследователи определяют социальные отношения как отношения между классами и другими социальными группами. С таким определением трудно согласиться, так как это противоречит логике и здравому смыслу — ведь другие типы общественных отношений (экономические, политические) тоже складываются между различными общностями и представляющими их интересы индивидами. [c.145]