Смысл названия множества S заключается в том, что при назначении совершенно согласованных планов элементам выгодно их выполнять. Понятно, что всегда [c.149]
Принцип планирования, заключающийся в назначении элементам совершенно согласованных планов, называется принципом совершенно согласованного планирования, а соответствующие законы — законами совершенно согласованного планирования (СС). Основное свойство законов совершенно согласованного планирования — назначение [c.149]
В силу основного свойства совершенно согласованных планов (4.8.4) выбираемые элементами значения планируемых компонент у совпадают с планом я [c.150]
Таким образом, закон совершенно согласованного планирования может быть менее эффективным, чем закон оптимального планирования с прогнозом состояний, при котором выполнение плана, вообще говоря, не обеспечивается. [c.151]
Пусть я gE S. Возьмем произвольное состояние у 6= Р (it) и положим лс с = у. Так как Р = S, то яс-с — совершенно согласованный план. Чтобы показать, что Р (л) < F (л,с-с), выпишем цепочку соотношений [c.153]
Для системы стимулирования с кусочно-линейными функциями штрафа (4.12.1) в ряде случаев нетрудно выписать условия, определяющие множество совершенно согласованных планов 5. [c.161]
Графическое представление множества совершенно согласованных планов i-ro элемента для простого случая функции ht (yt) рассмотрено в следующем примере. [c.161]
Видно, что при увеличении силы штрафов (т. е. величин коэффициентов аг ир,) множество совершенно согласованных планов элемента расширяется. Проиллюстрируем это графически. На рис. 4.4 представлен график функции ht (я ) элемента при Pi = 3, дг = 1, rt = 1. Множество Si совершенно согласованных планов элемента имеет вид S = л (3 — а ) .nf < (3 + PJ) . В частности, если аг = 1, в,- = 2, то множество 5 совершенно согласован-представляет собой отрезок [2, 5], а если то множество S есть отрезок [0, 61. [c.162]
Покажем, что любой план яг такой, что ht (лг-) > 6г, будет совершенно согласованным. Если ki(iti) >bi, то можем записать [c.168]
Результаты 4.7—4.9 дают нам решение задачи выбора оптимального закона планирования при заданной системе стимулирования с частичной централизацией. Это — закон оптимального планирования с прогнозом состояний системы. При М-согласованной системе стимулирования такую же эффективность обеспечивает закон совершенно согласованного планирования. Дополнительным достоинством закона совершенно согласованного планирования является то, что он обеспечивает выполнение плана. [c.170]
Исключение составляет следующий практически важный случай. Пусть Я (я) — непрерывная функция я и пусть в любой окрестности совершенно согласованного плана п найдется совершенно согласованный план яе такой, что у = яв — единственный выбор элементов при этом плане. Пусть, наконец, я — оптимальный план, полученный при предположении благожелательности элементов. Если план я такой, что у = я — единственный выбор элементов, то, как было отмечено выше, я — оптимальный план и без предположения благожелательности. Если же существует выбор у =я, то для любого Б всегда найдется согласно предположению план яе такой, что [c.181]
В случае, если Пг- определяются по (4.19.2), то множество совершенно согласованных планов определяется следующими условиями [c.190]
Мы убедились в том, что законы совершенно согласованного планирования обладают рядом весьма привлекательных свойств. При этом в основу построения условий совершенно согласованного планирования был положен следующий принцип выполнение плана должно давать каждому элементу не меньший выигрыш , чем выбор любого другого состояния. Вместе с тем это не единственно возможный принцип согласования планов с интересами элементов. Так, в основу такого рода согласования можно положить принцип назначения наиболее выгодных для элементов планов или планов, гарантирую- [c.211]
Результаты 4.11—4.14 показывают, что некоторые применяемые на практике системы стимулирования являются М-согласованными. Эффективность закона совершенно согласованного планирования в таких системах равна эффективности закона ОПП. Поскольку использование законов совершенно согласованного планирования приводит к обеспечению выполнения плана, то это показывает их преимущество в случае использования систем стимулирования, описанных в 4.11—4.14. В целом приведенные результаты можно рассматривать как математическое обоснование выдвинутой советскими экономистами идеи согласованного планирования. [c.216]
Назовем в заключение ряд проблем организационного управления в условиях полной информированности, требующих дальнейших исследований. В задачах исследования законов планирования — это прежде всего разработка алгоритмов нахождения плана. Существенный прогресс в этом направлении связан с работами [23, 63, 173]. Вместе с тем проблема эта требует дальнейшего исследования прежде всего с точки зрения построения алгоритмов решения, приемлемых для практических задач. Важным представляется вопрос определения достаточных условий абсолютной оптимальности законов оптимального планирования с прогнозом состояний и совершенно согласованного планирования. Большой круг вопросов связан с исследованием возможностей использования процедур агрегирования в организационных механизмах. В этой проблеме можно выделить три аспекта использование агрегированных планов, т. е. планирование некоторых агрегатов , (г/ ) от состояний элементов агрегирование описания множеств У,- возможных значе- [c.218]
Но, по моему мнению, предприятие вовсе не машина. Оно представляет собой рабочее общение людей, задача которых, как уже сказано, - работать, а не обмениваться письмами. Одному отделению вовсе незачем знать, что происходит в другом. Тот, кто серьезно занят своей работой, не имеет времени выполнять другую. Дело руководящих лиц, которые составляют весь план работы, - следить за тем, чтобы все отделения работали согласованно в направлении общей цели. Собрания для установления контакта между отдельными лицами или отделениями совершенно излишни. Чтобы работать рука об руку, нет надобности любить друг друга. Слишком близкое товарищество может быть даже злом, если оно приводит к тому, что один старается покрывать ошибки другого. Это вредно для обеих сторон. [c.48]
Сделка как целостная система связанных воедино самостоятельных операций управляется не из одного, а, как правило, из двух центров продавца и покупателя. Содержание и последовательность каждой операции подчинены определенной, согласованной сторонами программе. До момента заключения сделки эта программа может быть формализована, т. е. зафиксирована в двустороннем документе, например в протоколе или соглашении о намерениях, либо осуществляться без письменных формальностей. Поскольку до заключения сделки стороны преследуют разные цели и их планы не совпадают, каждая работает по собственному сценарию. После подписания контракта он становится общей программой. (Здесь и далее рассматривается вариант, когда обе стороны искренне заинтересованы в совершении сделки.) [c.27]
Кредитование внешнеэкономических организаций министерств, ведомств, Советов Министров республик и внешнеторговых фирм предприятий (ВТФ)1 по экспортным и импортным операциям осуществляется как Внешэкономбанком, так и коммерческими и другими уполномоченными банками, имеющими право на совершение внешнеэкономических операций. Кредитование производится на основе государственного кредитного плана, который является частью плана экономического и социального развития страны. Клиенты-заемщики представляют во Внешэкономбанк в установленные сроки н по установленной форме заявки на требуемый им кредит под товарно-материальные ценности и на другие цели. Одновременно в банк направляется расчет годовой задолженности иностранных фирм по предоставляемом 7 им внешнеэкономическими организациями фирменному кредиту. Внешнеэкономические организации получают ссуды в пределах лимита, устанавливаемого банком по согласованию с министерством или ведомством на каждый квартал с учетом, как правило, собственных оборотных средств организаций,, а также их материально-финансового положения. [c.101]
Анализ соответствия комплексных элементов системы одного и разных уровней в значительной мере носит логический качественный характер, причем центральной является оценка общей целенаправленности и согласованности изменения отдельных /элементов преемственности и сквозного характера подготавливаемых или осуществляемых мер. Следует отметить, что даже в /наиболее совершенных проектах и планах развития систем управления эти показатели отражены еще не полностью. [c.46]
Перечень должностей работников, непосредственно занимающихся сбором, сдачей, обработкой и заготовкой лома и отходов драгоценных металлов, работников, ответственных за выполнение планов сбора, сдачи и заготовок лома и отходов и за внедрение более совершенной технологии обработки их, утверждается советами министров союзных, республик, министерствами и ведомствами СССР по согласованию с соответствующими профсоюзными органами. [c.168]
Первым шагом в создании системы материального поощрения, поддерживающей стратегию, является увязка занимаемой должности с достигнутыми результатами, а не с обязанностями и функциями, вытекающими из должностной инструкции. Акцентирование внимания работника на том, что нужно достигнуть, а не на том, как нужно работать, увеличивает шансы в достижении согласованных целей. Каждый студент знает, что, если преподаватель обучает, это еще не значит, что студенты учатся. Обучение и изучение — это две совершенно разные вещи первое означает процесс, второе — его результат. Без намеченных целей, отдельные сотрудники и рабочие группы могут быть настолько поглощены выполнением своих непосредственных должностных обязанностей, что рискуют упустить из виду поставленные перед организацией задачи. Если детали стратегического плана тщательно разработаны и доводятся до сведения всех работников от корпоративного уровня вниз по цепочке до уровня отдела, идеей достижения поставленных целей проникается вся организация в целом, каждая функциональная ячейка, каждый департамент и отдел. [c.409]
Например, в плане внешнего управления определена продажа принадлежащего должнику имущественного комплекса. Несмотря на это, дополнительного согласования эта крупная сделка не требует. План внешнего управления дает внешнему управляющему полномочия на совершение подобных сделок. [c.293]
Портфельная стратегия предприятия подчинена внутренней стратегии финансирования. Она приводит к перекрестному владению акциями юридическими лицами. Это явление широко используется во многих зарубежных корпорациях, связанных между собой партнерскими отношениями и взаимным участием в капитале. При перекрестном владении акциями на первый план выходит объединенный контроль над управлением, стратегией развития, инвестиционными решениями. Такое владение акциями поддерживает их стабильный рыночный курс, деловое сотрудничество между корпорациями, согласованную политику. Корпорации, покупающие акции других корпораций, действуют по взаимной договоренности, обеспечивающей стимулирование накопления акционерного капитала. Создается своего рода самоокупающаяся олигопальная структура, в которой совершенно не обязательно владеть контрольным пакетом акций для влияния и взаимодействия. Такая система перекрестного владения акциями укрепляет позиции акционеров. [c.209]