ОСОЗНАНИЕ ПРОБЛЕМЫ. Процесс закупки начинается с момента осознания кем-то из работников фирмы проблемы или нужды, удовлетворить которую можно с помощью приобретения на стороне товара или услуги. Осознание проблемы может быть следствием влияния как внешних, так и внутренних стимулов. Внутри фирмы к осознанию проблемы чаще всего подводят следующие события -Фирма решает начать выпуск нового товара и нуждается в новом [c.235]
Специфическим центром нормативных затрат является служба снабжения. Для нее условием премирования является точное выполнение плана по закупкам (по физическому объему и структуре заготовления), отклонения от которого опять же принимаются при наличии оправдательных документов системы внутреннего арбитража (допустим, служба производства приняла управленческое решение по переходу на покупку полуфабрикатов на стороне и взяла на себя дополнительные хозрасчетные издержки). Показателем планирования является благоприятное суммарное отклонение (ценовая экономия) (сумма произведений Отклонение закупочной цены от плановой х Плановый объем закупок по всем видам заготовляемых сырья, материалов, комплектующих). [c.508]
На этапе определения цен особенно важно получить разнообразные предложения по товарам и услугам для проекта от достаточно большого числа внутренних и внешних поставщиков, надежных и обладающих высокой дисциплиной поставок. Переговоры и контрактация связаны с юридическими обязательствами, вытекающими из приобретения технологии, строительства зданий, закупки и монтажа машин и оборудования, а также с финансированием. Этот этап включает подписание контрактов между инвестором, с одной стороны, и финансовыми институтами, консультантами, архитекторами и поставщиками сырьевых материалов и полуфабрикатов - с другой. Во время переговоров страны СНГ сталкиваются в основном с большими проблемами, которые обусловливают необходимость сотрудничества с опытными консультационными фирмами. Но даже выбор подходящих консультационных фирм часто оказывается сложным, так как он основан на соответствующем экспертном знании и доверии. [c.213]
Как уже отмечалось, в соответствии с проектом в четвертом квартале 2001 г. прекращается закупка ДСП на стороне, используемого в качестве сырья для производства мебели, и развертывается собственное производство ДСП для внутреннего потребления и для продажи. [c.249]
Энергоснабжение может быть организовано в трех формах внутреннее, внешнее и комбинированное. Внутреннее энергоснабжение применяется, когда в силу экономических или иных причин предприятие считает целесообразным полностью обеспечивать себя энергией всех видов от собственных генерирующих установок и станций, внешнее энергоснабжение предполагает полное удовлетворение потребностей предприятия в энергии всех видов за счет ее закупки у специализированных поставщиков и посредников энергоснабжения, обеспечивающих ее поставку точно к месту потребления на предприятии. Комбинированное энергоснабжение в настоящее время является основным для большинства промышленных предприятий электроэнергию, тепло, воду и газ они получают от территориальных энергосистем и сетей, а сжатый воздух, ацетилен и все остальное — от собственных генерирующих установок и станций. Все виды энергоресурсов подразделяются на три группы поступающие извне (закупаемые на стороне), собственного производства и вторичные. Под вторичными энергоресурсами понимаются различные энергоносители, получаемые как отходы или побочные продукты основного технологического процесса (доменный и коксовый газы, мятый пар молотов, горячие газы промышленных печей и т. п.). [c.331]
Содержанием подготовки производства является привлечение квалифицированных работников как со стороны, так и за счет внутренних резервов фирмы, приобретение (закупка) дорогостоящих потенциальных факторов (крупного оборудования, зданий, земельных участков) и воспроизводимых факторов (сырья, материалов, горючего). [c.194]
Осуществление этой, как считают многие специалисты, объективно невыполнимой программы требовало активного участия иностранных нефтяных концернов. Для того чтобы заручиться их поддержкой, шах согласился заключить с бывшими участниками Международного нефтяного картеля долгосрочное соглашение о поставках нефти. В соответствии с соглашением, получившим название Иранское соглашение о закупках и продажах , нефтяным монополиям была гарантирована возможность покупки всей добываемой в стране нефти, за исключением той ее части, которая шла на удовлетворение внутренних потребностей Ирана, а также особо оговоренных количеств нефти, самостоятельно реализуемых НИОК на внешних рынках. Компании—участницы соглашения получили скидку с официальной продажной цены в 22 цента с барреля 8. Со своей стороны последние обязались вложить 40% капитала в разведку и разработку новых иранских месторождений. Затраченный ими для этой цели капитал должен был возмещаться из упомянутой выше скидки с продажной цены. [c.108]
Кроме того, использование РА в качестве единственного критерия оценки центров инвестиций может привести к тому, что называется субоптимизацией . Менеджер может оптимизировать только показатели своего отделения и сознательно не заинтересован в успехах организации в целом, что порождает так называемые игры с организацией . В самом деле, менеджер центра постарается максимально отсрочить большие капитальные затраты на реализацию проекта, сулящего прибыли только в будущем, так как этот шаг увеличит базу активов и сократит РА. Стремясь уменьшить затраты отделения, менеджер может урезать внутренние закупки продукции и услуг других подразделений в ущерб качеству своей продукции или закупать необходимые полуфабрикаты и услуги на стороне по более дешевым расценкам. Такая политика может привести к антиэкономии с точки зрения всей организации, так как постоянные затраты центров, обслуживающих данное отделение, не будут компенсироваться. [c.316]
В такой сложной обстановке работники службы снабжения предприятия, переведенной на хозрасчет, вряд ли могут отвечать рублем за нарушения материального обеспечения своего предприятия в случаях, когда недостаток лимитируемых видов материальных ресурсов обусловлен их невыделением органами государственного и хозяйственного управления, когда потенциальный изготовитель продукции отказывается заключить договор на ее поставку, пользуясь правами, предоставленными ему Законом СССР о государственном предприятии (объединении), когда нет соответствующего товара на внутреннем рынке и нет валютных ресурсов для его закупки за рубежом и т. п. Тем не менее позитивные стороны перехода служб снабжения на внутренний хозрасчет даже в усеченном виде очевидны. [c.121]
Неудивительно, что попытки компании контролировать информацию обернулись против нее самой. Страны Европейского Союза отказались иметь дело с генетически модифицированными продуктами. Американские фермеры начали сторониться генетически измененных культур, так как экспортировать их невозможно, а крупные внутренние покупатели, такие как корпорации H.j. Heinz, Gerber и Frito-Lay, прекратили их закупки. К тому же в начале 2000 г. в Конгресс США поступил проект закона об обязательной маркировке продуктов с генетически измененными ингредиентами. [c.60]
Дшределения цен особенно важно получить как можно больше предложений относительно товаров и услуг для проекта от достаточно большого числа внутренних и внешних твдшжнщхвиврбладающих высокой дисциплиной поставок. Переговоры и контрактация связаны с юридическими обязательствами, вытекающими из необходимости приобретения технологии, строительства зданий, закупки и монтажа машин и оборудования, атакже связанные с финансированием. На этом этапе подписываются контракты между инвестором или предпринимателем, с одной стороны, и финансовыми иввя иугамвдми, архитекторами и поставщиками сырья и материалов и полуфабрикатов — с другой. Во время переговоров можно столкнуться с большими проблемами, которые обусловливают необходимость сотрудничества с опытными консультационными фирмами. Но даже выбор подходящих консультационных фирм зачастую сложен, так как основан на соответствующих экспертных знаниях и доверии. [c.74]