Сам менеджер проекта Прежде чем глубоко погрузиться в этот предмет, необходимо и желательно обдумать меняющееся отношение к женщинам в производстве. В Великобритании принятие Акта о равноправной оплате (1970 г.) и Акта о дискриминации по половому признаку (1975 г.) уже стало историей. Все больше женщин выполняют роль менеджера проекта. Однако, и это является печальным фактом, управление проектом остается профессией, где доминируют мужчины. В Великобритании женщины составляют меньше одного процента от общего числа членов Ассоциации менеджеров проекта. Хорошей новостью является то, что в этой ассоциации теперь появилась особенная группа по интересам - женщины в управлении проектом. Эта группа ведет чрезвычайно активную деятельность, а ее встречи характеризуются высокой посещаемостью. [c.43]
Ассоциация Менеджеров Проекта [c.233]
Как свидетельствуют чудеса древнего мира, проекты и способы их управления вряд ли будут новыми. Тем не менее в последние годы профессию менеджер проекта стали воспринимать как самостоятельную ветвь менеджмента, имеющую свое профессиональное сообщество и международные ассоциации, а также широкий и расширяющийся набор процедур и приемов. Сегодняшний успешный менеджер проекта знает, как оценить выгоды этих процедур и приемов, и сможет выбрать и использовать именно те, которые наиболее подходят для этого конкретного проекта. [c.1]
В будущем реализация в Школе магистров экономического факультета МГУ специальной программы по проектному анализу, выпуск учебно-методической литературы и подготовка сертифицированных экспертов-аналитиков инвестиционных проектов с участием Ассоциации бухгалтеров и аудиторов СНГ на базе программы для финансовых менеджеров. [c.3]
Модель T S трансфера технологий, запущенная в 1974 г, выдержала испытание временем, претерпев лишь небольшие изменения. Ее цель - "укрепить конкурентоспособность и благосостояние Великобритании посредством стимулирования инноваций в промышленности через партнерство академической науки и бизнеса". Каждое подобное партнерство финансируется частично государством и частично вовлеченными компаниями. Отправной точкой для партнерства по схеме T S является один или несколько инновационных проектов, способствующих повышению конкурентоспособности партнера (промышленной компании) и требующих для их успешного осуществления дополнительного опыта партнера-университета. Каждый подобный проект ведется выпускником (сотрудником) Ассоциации T S под наблюдением старшего менеджера компании и сотрудника университета соответствующей квалификации. Проект, который как правило длится два года, осуществляется на оборудовании компании, должен представлять интерес и для научных наблюдений, стимулируя повышение квалификации выпускников в течение всего времени осуществления сотрудничества. [c.53]
Английская Ассоциация проект-менеджеров [П2] Проект - это отдельное [c.8]
Английская ассоциация проект-менеджеров [П2] [c.21]
В то же время различные национальные и международные ассоциации проект-менеджеров ведут работу по выработке стандартов в области проектного управления. Но только в отдельных странах такие стандарты поднимались до уровня национально утвержденных стандартов. Ни в одной стране мира, ни в одной международной ассоциации по управлению проектами эти стандарты не были направлены на определение и регламентацию системы управления проектами. Обычно такие стандарты имели характер разрозненных методических рекомендаций. Так обстояло дело до 1996 г. [c.121]
Английская ассоциация проект-менеджеров [c.14]
Я отнюдь не стараюсь убедить вас в простоте рекламного дела. Реклама - наиболее артистичная из всех функций компании. Как и в любом художественном проекте, невозможно, чтобы в конечном итоге вы всегда получали рекламный шедевр. Лучшее, что вы можете сделать, - создать условия для его рождения. Для бренд-менеджера это означает прежде всего понимание ассоциаций с торговой маркой и донесение его до творческих работников, т. е. тех, кто будет создавать рекламу. После чего им следует предоставить полную свободу действий. [c.38]
Английская Ассоциация менеджеров проектов управление проектов понимает как управленческую задачу по завершению проекта во времени, в рамках установленного бюджета3 и в соответствии с техническими спецификациями и требованиями. [c.10]
Толковый словарь Webster определяет проект (от англ, —proje t) как что-либо, что задумывается или планируется, например большое предприятие. Кодекс знаний об управлении проектами (США) определяет проект как некоторую задачу с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обусловливающими способ ее решения. По мнению английской Ассоциации проект-менеджеров, проект—это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов. [c.87]
Несмотря на кажущуюся простоту, проблема поиска зарубежного партнера для реализации инновационных проектов является далеко не тривиальной. Языковой барьер, различия в культуре и традициях, отсутствие опыта у многих российских предприятий по взаимодействию с иностранными партнерами, наконец, существующие стереотипы представления о национальных особенностях потенциальных партнеров - все это зачастую становится причиной, по которой не удается реализовать инновационный проект, обладающий, казалось бы, всеми необходимыми качествами для успеха. Двухлетний опыт работы российско-французской инновационной инфраструктуры на основе сотрудничества Ассоциации INOVA и "Инжинирингсети России" показывает, что эти проблемы могут и должны быть преодолены. Можно утверждать, что за это время сторонами отработана технология поиска партнеров для реализации совместных инновационных проектов. Эта технология основана на принципах организации сетевых структур с использованием социо-технического подхода [3 , который предполагает упор на личные качества менеджера инновационного проекта, а все технические средства, включая современные компьютерные системы, составляют набор инструментальных средств, который позволяет максимально реализовать социо-потенциал менеджера. Созданная инфраструктура содержит необходимый набор инструментальных средств, позволяющих максимально автоматизировать иннова- [c.304]
В декабре 1995 г. Британская ассоциация венчурного капитала опубликовала предварительные данные о чистых доходах инвесторов на конец 1994 г. для независимых фондов венчурного капитала Великобритании, которые собрали средства для инвестирования в период с 1980 по 1990 гг. Эти данные показывают, что средняя доходность до налогообложения (internal rate of return — IRR) составила 12,1 % в год. Однако эта средняя цифра скрывает значительные различия в показателях отдельных фондов, которые колеблются от убытков до доходов свыше 30 % в год (с учетом сложных процентов). Верхняя половина фондов имела среднюю доходность до налогообложения (IRR) 18,8 % в год, верхняя четверть фондов 24,2 % в год. Эти доходы превышают те, которые можно получить от других категорий активов при приемлемых уровнях риска и ликвидности. Доходы фондов, финансирующих выкуп акций менеджерами компаний (МВО), превосходили доходы от фондов, специализирующихся на инвестировании начальных стадий развития проектов. [c.68]
В 1991 г на ежегодном собрании Ассоциации финансового менеджмента в течение одного дня его работы происходило заседание группы специалистов, по священное проблеме цены капитала. На этом заседании финансовые менеджеры компаний Hershey Foods , Du Pont и других обсуждали методы исчисления цены капитала корпораций По мнению участников дискуссии, поскольку эта проблема в силу своей сложности еще не получила обоснованного разрешения, необходимо прежде всего сосредоточиться на совершенствовании процесса при нятия решений в области инвестиционной политики Кроме того, было отме чено, что исчисление цены капитала корпорации в целом является лишь первым шагом в процессе расчета аналогичных показателей в разрезе подразделений и конкретных проектов. В этой главе мы обсудим практику оценки общей, или средневзвешенной, цены капитала фирмы. Далее, в главе 9, будут рассмотрены процедуры корректировки, используемые при расчете цены капитала для диви зионов (филиалов) и отдельных проектов [c.162]
Патриция Копач (Patri ia Kopa z) руководит проектом премиальных программ для менеджеров в офисе компании в Луисвилле. Специализируется на формах и программах премировании топ-менеджеров, определении источников финансирования. Имеет большой опыт работы с неприбыльными организациями (учреждениями здравоохранения) и с промышленными компаниями в различных отраслях экономики. П. Копач получила сертификат специалиста по оплате труда Международной ассоциации программ материального поощрения персонала и Вартонской бизнес-школы (штат Пенсильвания). [c.21]
Успешно работающий технопарк имеет высококвалифицированную команду менеджеров, члены которой прошли специализированную подготовку в сфере инновационного менеджмента. В эту команду входят и специалисты по финансовому менеджменту. Специальная подготовка команд менеджеров 8 технопарков России осуществлена в 1993-95 годах Ассоциацией "Технопарк" совместно с Научным парком Ворвикского университета Великобритании в рамках Международного проекта, спонсорами которого являлись с западной стороны Европейский банк реконструкции и развития и TA IS, с российской стороны - Миннауки РФ и Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Подготовлена для Ассоциации "Технопарк" группа российских преподавателей, которая может принимать участие в обучении специалистов для технопарков в России. Аналогичная работа Ассоциацией "Технопарк" продолжается. В итоге на середину 1997 года еще не прошли обучение специалисты около 35 % технопарков России. [c.120]