Что касается простоты или сложности нашей методики, то по этому поводу можно сказать следующее. Да, безусловно, освоение предлагаемой методики, как и самой работы по нашей торговой системе, требует некоторого труда, но в конечном итоге этот труд окупается многократно. [c.4]
Практика учета в Северной Италии к концу XV в. была шире и глубже, чем описал ее Лука Пачоли, и, пожалуй, можно сказать, что для итальянских бухгалтеров — современников Пачоли его книга в части практических предложений была весьма элементарна. В своем классическом труде он не отразил многих ценных практических достижений. Это свидетельствует о том, что Пачоли в основном, очевидно, опирался на торговые книги практического счетоводства Ромпиази. Отсюда можно сделать вывод, что Пачоли не был знаком с учетом как профессионал. Только этим можно объяснить некоторую ограниченность труда в нем не нашли места такие важные и уже встречавшиеся в практике того времени приемы и методы, как 1) учет затрат в промышленности 2) ведение параллельных и дополнительных книг 3) ведение счетов лоро и ностро 4) применение баланса в аналитических целях, так как уже тогда баланс составлялся не только для закрытия книг и выверки записей, а служил орудием контроля и управления 5) правила проверки и основы ревизии баланса 6) порядок резервирования хозяйственных средств и распределения результатов по смежным периодам 7) методика расчетов, связанных с распределением прибыли 8) подтверждение отчетных данных инвентаризационными ведомостями. [c.214]
Правильно установленный показатель уровня производительности труда должен полностью учитывать затраты труда на выполнение определенного объема работ по приему, хранению, подработке и отпуску (отгрузке) нефтепродуктов, не зависеть от изменения ассортимента, цен, тарифов и торговых скидок на реализуемые товары, давать возможность сравнивать состояние и динамику производительности труда на нефтебазах, наливных пунктах, по территориальным управлениям и в целом по главнефтеснабсбытам. Пока таких показателей для нефтеснабсбытовых организаций не имеется и не разработана методика их определения. [c.124]
Управление торговым персоналом включает в себя (1) найм и отбор торговых представителей (2) обучение работников методикам продаж в соответствии с программами изучения товаров ком-панииг ее дрдити ки-и ориентации сотрудников на удовлетворение потребителей (3) контроль над деятельностью торгового персонала, помощь в планировании эффективного использования рабочего времени (4) мотивацию торгового персонала, расчет торговых квот, денежное поощрение работников и дополнительные стимулы (5) оценку индивидуального и коллективного труда. [c.647]