Следуя точке зрения авторов книги Менеджмент и проектирование фирмы 1, под менеджментом финансов будем понимать управленческую деятельность, объектом которой являются финансы предприятия, целью — целесообразное и рациональное использование финансовых ресурсов фирмы, задачей — максимизация прибыли фирмы при предусматриваемом уровне финансового риска или обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли, а функцией — обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития фирмы в предстоящем периоде и их эффективного использования в разрезе основных направлений деятельности фирмы. Понятия менеджмент финансов предприятия и финансовый менеджмент предприятия далее будут рассматриваться как синонимы. [c.18]
Идея о получении максимальной годовой прибыли как главной цели предприятия проистекает из ранних трудов по классической экономике, в которых глубоко разработаны микроэкономические модели предприятия, функционирующего в условиях чистой конкуренции. В контексте ранних классических экономических теорий предприятие как элемент экономики есть предельно рациональный хозяйствующий субъект, стремящийся максимизировать эффективность своего потребления как потребитель и свою прибыль как производитель. Он исчерпывающе информирован обо всех имеющихся у него возможностях и выбирает ту из них, которая оптимизирует его предпочтения как потребителя и его прибыли как производителя. Сотрудники предприятия в рамках этой модели лишены черт личности, а человек не рассматривается как индивидуум. В условиях социальной рыночной экономики персонал предприятия рассматривается как совокупность групп индивидуумов, наделенных характерами, а принципы экономической теории учитывают человеческие проблемы и проблемы групповых взаимодействий. В этом новом контексте предприятие больше не выступает как нечто единое и цель, состоящая в получении максимальной годовой прибыли, перестает быть той единственной целью, которая довлеет над менеджментом и советом директоров предприятия. Причины этого следующие. [c.25]
Для рационального построения кадрового менеджмента и взаимоотношений в организации менеджер по персоналу должен уметь разрешать этические дилеммы и выбирать наиболее эффективные и в то же время морально безупречные способы поведения. Для этого необходимо знать основные правила поведения в ситуации морального выбора, а также разбираться в тонкостях конкретных правил поведения в типичных производственных ситуациях. [c.60]
Применение этого механизма требует радикальной модернизации структуры традиционных инвестиции образующих отраслей ПК. Как показывает опыт азиатских стран, подобный механизм мобилизации (логистика) промышленных ресурсов дает мощный толчок технологической перестройке многих базовых отраслей ПК. Благодаря этому использование дорогого сырья и энергии в ряде отраслей резко ограничивается. За счет новых технологий, оснащения и применения современной теории организации и менеджмента активизируется воспроизводство инвестиций. При этом важную роль играет структурная модернизация на микроуровне. К основным факторам этого процесса относятся обновление производственного аппарата с учетом изменения форм собственности интеграция и рациональная концентрация производства с учетом внутренней и внешней хозяйственной конъюнктуры повышение конкурентоспособности производства и продукции за счет освоения наукоемких технологий проведение внутренней организационной перестройки и переподготовки кадров с ориентацией на групповой энтузиазм. В последующем, как показывает опыт, в ходе структурной модернизации будет происходить процесс слияния и поглощения убыточных предприятий более состоятельными объединениями и отраслями. [c.143]
Процесс управления организацией, осуществляемый с использованием механизмов менеджмента, является целенаправленным и рациональным процессом. В результате этого процесса осуществляется трансформация начальной ситуации на входе системы (1) в желаемую ситуацию на ее выходе (0), которая определяется стратегическим управлением, направленным на достижение определенных целей организации. Для оптимальности и целенаправленности процесса должна быть обеспечена реализация необходимой функции управления. [c.66]
Предметом данного учебного пособия является информационный менеджмент как рационально организованная и регулируемая система органов, технических средств и методов управления информационными ресурсами. В качестве объектов управления в информационном менеджменте рассматриваются [c.290]
Операции представляют собой любую производительную деятельность, как собственно производство, так и любую другую, связанную с созидательным процессом. Операционный менеджмент призван обеспечить эффективное и рациональное ведение этой деятельности. Поэтому всех менеджеров можно считать операционными менеджерами, поскольку они должны так руководить своими подразделениями, чтобы те работали эффективно и рационально, вне зависимости от своей функции. Что еще важнее, операции — это основа основ любого производственного или обслуживающего предприятия, и если операционная функция будет выполняться неэффективно, то и вся организация в целом не сможет добиться успеха. Таким образом, знание принципов операционного менеджмента не только поможет руководителю работать более эффективно, но и позволит лучше осознать принципы деятельности всей организации. Результатом явится понимание ключевых сильных сторон фирмы и возможностей их рационального использования и слабых сторон вкупе с определением путей их исправления. [c.7]
Операционный менеджмент заключается в эффективном и рациональном управлении любыми операциями. Степень участия в них физических товаров, по большому счету, не важна. Теория одинаково применима как для больничной палаты или страховой конторы, так и для заводского цеха или фабрики. Ниже приводится ряд примеров, иллюстрирующих центральный вид деятельности (операции) различных организаций. [c.11]
Эффективность и рациональность операционного менеджмента целиком и полностью зависят от правильности выбора операционной стратегии. Если операционная функция не имеет четких, согласованных и достижимых целей, можно не сомневаться, что вскоре она перестает оправдывать ожидания. [c.29]
Производственный менеджмент обеспечивает рациональное сочетание производственных факторов во времени и в пространстве в производственной деятельности организации. [c.29]
Производственный менеджмент обеспечивает рациональное сочетание производственных факторов во времени и в пространстве в производственной деятельности организации, т.е. рациональную организацию производственных процессов. [c.53]
Общие, социально-психологические и технологические функции, взаимно дополняя друг друга, создают целостную систему менеджмента, позволяющую дифференцировать методы и приемы управленческого воздействия на организации, специализировать органы управления и труд отдельных менеджеров. Несмотря на наличие коренных различий в трактовке самого понятия менеджмент , в определении термина функции менеджмента и их состава, разделение целостного управленческого процесса на функции объективно является необходимым условием установления формальной структуры и разработки рациональной поведенческой концепции менеджмента в любой организации. [c.101]
Перечисленные виды решений принимаются в основном в процессе оперативного управления. Для стратегического и тактического управления любой подсистемы системы менеджмента принимаются рациональные решения, основанные на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации (рис. 12.16). [c.521]
Основные способы преодоления трудностей менеджмента в МСБ — это управление развитием, а не функционированием повышение компетентности владельцев и управляющих использование аналитического планирования и рациональной организации отработка систем тщательного контроля деятельности и исправления ошибок, использование новых информационных технологий. [c.48]
Программно-целевые организационные структуры координационного типа обычно возникают в рамках линейно-функциональных структур. Для них характерно создание и рациональное включение в линейно-функциональную структуру координационных органов менеджмента. [c.94]
Подготовка управленческих решений. Планы представляют собой наиболее распространенные в инновационном менеджменте управленческие решения. При их подготовке проводится глубокий анализ проблем, выполняются прогнозы, исследуются все альтернативы и производится экономическое обоснование наиболее рационального решения. Планирование вносит высокий уровень экономической обоснованности и рациональности в систему менеджмента в организации. [c.259]
Следующим важным методическим вопросом, определяющим процесс разработки плановых решений, является классификация планов. Плановые решения, используемые в реальных процессах, очень многообразны. Они принимаются различными субъектами менеджмента по разным основаниям, при различных условиях и направлены на разные объекты менеджмента. Причем виды плановых решений (планов), их цели и другие характеристики определяют и разные способы представления задач, источники и процедуры сбора, хранения и обработки информации, способы разработки и принятия плановых решений, особенности их реализации. Поэтому возникает проблема классификации множества плановых решений (планов), имеющей как теоретическое, так и практическое значение, ибо ее осуществление позволяет не только упорядочить и структурировать множество плановых решений (планов), но и наметить и облегчить практический выбор рациональных и эффективных процедур работы с информацией, выбор аналогов результативных плановых решений и способов их реализации. В качестве признаков классификации планов назовем следующие временной период, функциональное содержание, иерархия менеджмента и т.д. . [c.226]
Место и роль бизнес-планирования в системе стратегического менеджмента. Развитие бизнес-планирования предполагает внедрение в практику проведения комплексного анализа ситуации, постановки целей, выработки стратегий и согласованных программ действий, распределения ресурсов в соответствии с выявленными приоритетами развития. Непрекращающийся процесс бизнес-планирования позволит планомерно и рационально повышать потенциал организации в долгосрочной перспективе через реализацию конкретных оперативных планов подразделений фирмы. [c.95]
Читатель вправе упрекнуть Автора в недостаточной тонкости нижеследующего сравнения, но факторы хозяйственной и финансовой деятельности предприятия можно представить как подрезанные на различной высоте досочки-клепки одной бочки (рис. 2). Самой низенькой всегда оказывается клепка, на которой написано капитал . Сколько ни вливай воды (или меда ) в такую бочку — толку не будет. Бизнес начинается с денег, беспрестанно требует денег и делается ради приумножения денег. Поэтому мы и сосредоточим сейчас внимание Читателя на одной из главнейших проблем финансового менеджмента — формировании рациональной структуры источников средств предприятия в целях финансирования необходимых объемов затрат и обеспечения желательного уровня доходов. При этом объединим два важных вопроса — рациональную структуру источников средств и дивидендную политику — в одной главе. [c.166]
Как правильно организовать производство товаров и услуг Как сделать это производство действительно эффективным Как сократить затраты на производство и хранение Что должен сделать руководитель для того, чтобы его подразделение работало без сбоев Как найти и рационально использовать сильные стороны вашей корпорации Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете в этой книге. Приводимые в каждом разделе ситуационные задачи иллюстрируют и облегчают закрепление материала. Книга предназначена для студентов вузов, изучающих менеджмент и организацию производства. Кроме того, удачное сочетание теории и практики позволяет рекомендовать ее для менеджеров любого уровня, желающих повысить свой образовательный и профессиональный уровень. [c.540]
Особый интерес для специалистов по управлению представляет модель, разработанная и уже в течение многих лет применяемая американской корпорацией IBM. Дело тут не только в том, что IBM в максимальной степени использует арсенал теории "Z" и японской системы управления, но и в том, что в модели IBM содержится и успешно реализуется множество оригинальных элементов, делающих эту корпорацию совершенно непохожей на западные и японские компании. IBM не вписывается в каноны "рационального" менеджмента и тем не менее на протяжении многих лет стабильно добивается весьма красноречивых результатов. Последнее позволяет думать, что поиски и находки IBM не только не лишены смысла, но и достойны распространения и заимствования. [c.133]
Основными путями выхода российских предприятий из кризиса являются использование достижений теории и практики современного менеджмента, обеспечение рационального сочетания отечественного и зарубежного опыта в организации, планировании и управлении производством. [c.7]
Предприятия, которые будут иметь преимущество в следующих десятилетиях, — это предприятия, предоставляющие потребителю новую покупательскую ценность, а не просто качественный продукт. От победителя будет требоваться создание покупательской ценности товаров и услуг, которая соответствовала бы определенной потребности каждого уникального покупателя, а не абстрактному требованию обобщенного рынка. Решающим фактором станет способность производителей совместить индивидуальные покупательские, предпочтения с эффективным производством и рациональной системой планирования. Всем этим требованиям полностью отвечает современная концепция менеджмента — концепция маркетингового управления, или интегрированного маркетинга. Маркетинг слишком важен, чтобы отдавать его на откуп отделу маркетинга , — выд- [c.520]
С этой позиции неправомерно выглядит трактовка самого понятия менеджмент , приводимая во введении к работе по данной дисциплине менеджмент — это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей "9. Оказывается, что материальными и финансовыми факторами производства руководят не менеджеры, а какая-то другая категория работников. Управлять материальными ресурсами производства столь же необходимо, как и поведением людей. В недавнее время в нашей стране именно материальные элементы производства считались основным условием экономического и социального развития (научно-технический прогресс, автоматизация, химизация, электрификация и т. п.). Есть ли сейчас основания считать, что у нас сняты все или хотя бы большинство проблем, связанных с развитием и рациональным использованием материальных и финансовых факторов производства Более того, много ли системных совпадений у нашей и западных экономических и социальных систем Вопрос риторический, но без положительного ответа на него неправомерно опираться на выводы и рекомендации, полученные в той системе, управляя этой . [c.169]
В России. .. выигрывает тот, кто грамотно построит свои процессы дешево, эффективно и с минимальным количеством сбоев... [1, с.6]. Поэтому для повышения эффективности территориальные учреждения (в дальнейшем ТУ) Банка России должны научиться находить в собственной деятельности взаимосвязанные и взаимодействующие бизнес-процессы и рационально управлять ими. В качестве инструмента оптимизации в Банке России выбран процессный подход, понимаемый как систематическая идентификация и менеджмент задействованных в организации процессов и особенно взаимосвязей [4, с.46]. Опубликованные на Корпоративном портале Банка России первые результаты применения процессного подхода (в главных управлениях Банка России по Санкт-Петербургу и Пермской области, в Национальном банке Республики Башкортостан и еще в 8 ГУ), позволяют сделать вывод о существовании различных подходов к организации работы. [c.145]
Практически все авторы сходятся во мнении, что миссия организации должна одновременно определять и ее общественную, в т.ч. социальную, полезность и внутрикорпоративные принципы, рационально сочетающие интересы высшего менеджмента и коллектива организации в ходе ее продуктивной деятельности. Иными словами, миссия должна согласовывать интересы различных групп общества - с одной стороны, той его части, которая представлена потребителями продуктов, производимых организацией, а с другой - части общества, составляющей локальный коллектив работников организации, затрачивающих свои энергетические ресурсы для производства данных продуктов. [c.154]
От институционализированного менеджмента следует отличать менеджмент как понятие, включающее методы и тактику управления предприятием, которое в свою очередь понимается очень широко предпринимающий что-либо для достижения своих целей получит определенную выгоду от использования предлагаемых менеджментом методов. Речь может идти и о самоуправлении , саморегуляции , если человек сам ставит перед собой цели, которые он стремится достичь, и о целях организации, экономично и рационально реализующей свои цели с помощью сотрудников (в буквальном смысле слова) и использующей соответствующий набор средств. Вывод, таким образом, состоит в следующем управление — это такое руководство людьми и такое использование средств, которое позволяет выполнять поставленные задачи гуманным, экономичным и рациональным путем., [c.25]
Организация в менеджменте обеспечивает рациональное сочетание во времени и пространстве всех элементов производственного процесса с целью наиболее эффективного выполнения принятых плановых решений. В этом качестве организация процессов является средством исполнения плановых заданий и определяет условия, в которых они будут осуществляться. Последнее положение является очень важным, так как требует гибкой организации и динамичного ее изменения в зависимости от содержания и масштабов деятельности. [c.11]
Управленческие решения могут приниматься на основе интуиции или научного подхода., Интуитивный способ основан на эмоциональном восприятии и оценке ситуации и предполагает наличие у менеджера профессиональных знаний и значительного практического опыта — именно эти факторы обеспечивают взвешенность и рациональность принимаемых решений. Научный подход, являющийся фундаментальной основой менеджмента, рассматривает принятие управленческого решения как целостный [c.49]
Параноидальные организации . Недоверчивость и страх перед возможностью подвергнуться преследованию в широком смысле создают климат чрезмерного контроля и наблюдения. Развернутые информационные системы в области менеджмента служат тому, чтобы своевременно определить внутренние и внешние опасности и подготовиться к встрече с ними. Власть концентрируется на самом верху, а сотрудники используются в целях сбора информации о том, что происходит в реальности. Люди проявляют консерватизм из страха показаться слишком изобретательными, авантюристами и растратчиками ресурсов. Каждый самоопределяется не естественным путем, а в качестве потенциальной жертвы внешних темных сил, перед которыми надо быть начеку. Стратегический стиль менеджмента можно описать как как-нибудь, да выкрутимся , для постановки четких самостоятельных задач его недостаточно. Для того чтобы еще больше снизить имеющийся риск, на таких предприятиях принято проводить разграничение всех производственных процессов, даже если в этом нет необходимости. Все сводится в единое целое благодаря совершенным контрольным системам. Климат обычно холодный и рациональный. Не допускаются спонтанные действия, установка делается в основном на защиту. [c.211]
Менеджмент — совокупность действий и процедур, направленных на обеспечение целенаправленного, эффективного и рационального коллективного труда. [c.80]
Фирма является основной формой реализации экономического ресурса, называемого предпринимательской способностью. Это разновидность человеческих ресурсов наряду с трудом. Однако этот ресурс обладает рядом качественных признаков, не только отличающих его от других ресурсов, но делающих его наиболее редким. Набор предпринимательских качеств, к которым относят наличие организаторской инициативы, управленческих навыков, экономическое мышление в области рационального использования других ресурсов, а также умение разумно рисковать относят к разновидности человеческих качеств сродни таланту. Предприниматель, обладающий этими качествами, отличается от простого бизнесмена тем, что он занимается организрванным бизнесом, который предполагает наличие предприятия (фирмы), которая управляется на основе принципов менеджмента и маркетинга. [c.132]
Семейство серверов различного уровня может быть использовано практически в любых областях информационных технологий менеджмента и достаточно для решения основных задач менеджмента. Отметим, что рациональный выбор операционных систем гарантирует долговременность и защищенность инвестиций и в аппаратное обеспечение МИС. Часто невозможно предсказать, какими путями пойдет развитие информационных технологий каждого предприятия даже в ближайшем будущем. Замена операционных систем не повлечет за собой замены аппаратной части, если ранее был сделан выбор в качестве основы серверной архитектуры. [c.191]
Целью финансового менеджмента является оптимизация решений финансирбвания и инвестирования. С точки зрения управления денежными потоками, целью финансового менеджмента является рациональное управление денежными потоками предприятия. [c.13]
Как уже отмечено выше, центральным элементом, лежащим в основе менеджмента, является профессиональный характер управленческой деятельности современной организации в рыночной экономике. Термин менеджер (Manager) подразумевает наемных профессиональных управляющих. По сути, это социальная прослойка, играющая заметную роль в обществе. В чем же заключается профессионализм менеджера Прежде всего — в наличии специальных знаний и навыков в области организации производства и управления, способности к работе с людьми в различных сферах деятельности. Его деятельность (независимо от ранга и сферы деятельности) ориентирована на поиск и рациональное использование ресурсов, обеспечение эффективного и устойчивого развития организации с учетом продолжительной перспективы. [c.464]
В основе модели анализа лежит модифицированое балансовое уравнение Активы = Пассивы, или уравнение баланса для анализа эффективности использования оборотных средств банка. Главная цель модели анализа заключается не в выявлении величины прибыльности и уровня ликвидности банка, а в квалифицированном использовании имеющихся в распоряжении банка пассивов и определении различных сторон финансового состояния банка с позиции сбалансированности между прибыльностью и ликвидностью. Модель анализа позволяет выявить оптимальное соотношение прибыльности и ликвидности банка, или определить, соблюдает ли менеджмент банка в активных и пассивных операциях необходимую диверсификацию и рациональность управления портфелем банка. [c.545]
Предположим, что TI запустила завод мощностью 3 тыс. калькуляторов в день. Отлаживаются поставки сырья и комплектующих, снижаются затраты на материально-техническое снабжение, работники учатся рациональным приемам производства, совершенствуются методы управления — а значит, по мере накопления опыта уменьшаются средние издержки (рис. 15.5). Так, средние издержки при производстве первых 100 тыс. калькуляторов составят 10 когда компания произведет первые 200 тыс. штук, средние издержки на единицу продукции уменьшатся до 9. Поскольку опыт, приобретаемый менеджментом и сотрудни- [c.472]
МЕНЕДЖМЕНТ ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ - управление деятельностью предприятия, направленное на защиту окружающей среды от загрязнений и рациональное природопользование. Организация экологического менеджмента на предприятии состоит из нескольких этапов. Сначала выявляются и оцениваются воздействия, оказываемые предприятием на окружающую среду и ее состояние. Затем на основе собранных данных разрабатывается стратегия и принимается программа предприятия по защите окружающей среды. Эта программа должна соответствовать требованиям действующего экологического законодательства. В программе определяются конкретные цели, намечаются пути и сроки их достижения. В первую очередь, это касается уменьшения выбросов вредных веществ, экономии сырья, энергии, воды, разработки и внедрения безотходных и малоотходных технологий. Далее проводятся регулярные проверки выполнении программы. Экоаудит является составной частью экологического менеджмента. Опыт стран Западной Европы [c.325]
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ (англ, finan ial management) - управление финансовыми ресурсами, обеспечивающее операции по их привлечению и рациональному использованию. Он охватывает выработку стратегической финансовой политики, а также методы, инструменты и тактические приёмы ее практической реализации. Обоснование финансовой политики базируется на анализе основных факторов использования финансовых ресурсов в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Наличие стратегии финансовой политики позволяет концентрировать внимание в процессе практических действий на вариантах решений, соответствующих стратегическим целям, отбрасывая противоречащие варианты. [c.563]
И в заключение критики обвиняют концепцию маркетинга-микс в механистическом и рационально-экономическом неоклассическом взгляде на рынки и фирмы, а также игнорировании институциональных и социальных элементов, поддерживающих процесс маркетинга, таких как влечение, доверие, дружба, власть и взаимозависимость. В результате маркетинг-микс оказался бессилен перед многими стратегическими проблемами менеджмента (Van den Bulte, 1991). В этом случае критика также касается реальной практики маркетинга и его развития, которое происходило на тактическом и стратегическом уровнях. Поэтому подобная критика не относится к самой концепции маркетинга-микс. [c.321]
Развитие инновационной деятельности и ее специфика привели к появлению нового функционального направления в производственном менеджменте, получившего название инновационного менеджмента. Инновационный менеджмент — это функциональная область менеджмента и практической деятельности, направленная на формирование и обеспечение достижения инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовыхресурсов. [c.71]
Среднесрочное планирование начинается с поиска путей рационального использования производственных мощностей на срок свыше полугода с учетом возможных колебаний спроса. Определяются объем производства и продаж, уровнень складских запасов, планы приема и увольнения рабочих и т. п. Это функция операционных менеджеров среднего уровня (руководители центральных служб организации), которые ответственны за решение тактических задач. Тактические планы должны соответствовать долгосрочной стратегии менеджмента и находить свое решение в рамках вьщеленных ранее для этих целей ресурсов предприятия. [c.386]
Рациональная бюрократия. Завершающая концепция классической школы менеджмента. Модель рациональной бюрократии в управлении включает положения из рационалистического и процессного подходов, но более развитые под влиянием совершенст- [c.11]