Повышение компетентности

Неумение обучать. Каждый руководитель должен заботиться о повышении компетентности тех, кем он руководит. Хороший руководитель выступает, кроме всего прочего, и в роли учителя. Повышение квалификации, в какой бы форме оно ни проводилось, - важнейший элемент управленческой эффективности. Поэтому менеджер, которому не хватает способности и терпения помогать развитию других, ограничен неумением обучать.  [c.220]


Руководящая роль совета директоров усиливается тем, что в его состав нередко входят члены правления, т.е. работники оперативного звена управления, отвечающие за конкретное исполнение решений совета. Это способствует повышению компетентности последнего в вопросах, по которым они принимаются.  [c.89]

Между всеми перечисленными участниками антикризисного регулирования формируются взаимоотношения по поводу повышения компетентности и прав в решении проблем финансового оздоровления предприятий. Они основаны на единстве и целостности государственной политики, проводимой в данной области. Механизм взаимодействия государственных структур, ответственных за осуществление процедур банкротства предприятий, с органами исполнительной власти играет главную роль в антикризисном регулировании.  [c.58]

Основные способы преодоления трудностей менеджмента в МСБ — это управление развитием, а не функционированием повышение компетентности владельцев и управляющих использование аналитического планирования и рациональной организации отработка систем тщательного контроля деятельности и исправления ошибок, использование новых информационных технологий.  [c.48]


Преимущества функциональных оргструктур — в повышении компетентности и ответственности в принятии решений. Работа линейных руководителей становится более эффективной.  [c.225]

Достоинства данной структуры сохранение достоинств линейно-функциональной структуры, повышение качества решений линейных руководителей на основе рекомендаций штабов, относительная простота построения, повышение компетентности персонала.  [c.340]

В эпоху усиления специализации и повышения компетентности в любой сфере хозяйственной деятельности для успеха в бизнесе как никогда важно не просто правильно определить для себя рынок, но и отыскать на нем ту, часто очень узкую, область, место, еще не занятые или недостаточно используемые конкурентами. Важно найти так называемую "нишу рынка", попав в которую новое предприятие, новое производство или вид коммерческой деятельности могут стать прибыльным и устойчивым бизнесом. Ниша рынка, как и любая ниша вообще, уже по определению есть нечто маленькое, по крайней мере  [c.388]

Социальные стимулы включают в себя стремление к самоутверждению, повышению компетентности после окончания учебного заведения расширение области полномочий в принятии решений продвижение по службе избрание в руководящие органы управления (технические, экономические, социальные, управленческие, правовые) избрание в руководящие органы управления (всей иерархии снизу доверху) и т.п.  [c.111]

Количественные изменения потребительского спроса, усложнение производства, повышение стоимости оборудования, усиление конкурентной борьбы постоянно меняют условия хозяйствования, требуют повышения компетентности и инициативности работника. Поэтому для современного М. характерны децентрализация, сосредоточение большей ответственности на низших уровнях управления, и прежде всего на рабочих местах. Механизм стимулирования ориентирован на изобретательство, инновацию, а санкции за неудачи при повышенном риске минимизированы. Широко развита система кооперации труда, группового поиска путей максимизации общего результата деятельности фирмы. В данном контексте М. — это не управление людьми, а воздействие на среду, в которой они реализуются как личности, развивают свои способности. Современный М. ставит потребителя в начало производственного процесса, исходя из индивидуального, а не обезличенного, массового спроса. При таком понимании прибыль выступает как результат деятельности предприятия в области дизайна, маркетинга, новаций, про-  [c.271]


С. э. В ходе реформы управления экономикой коренным образом перестраивается статистика. В ее работе должен быть обеспечен резкий поворот в сторону качественных показателей, расширения информации по вопросам регионального и социального развития, проведения разнообразных выборочных обследований. Статистика должна служить важным инструментом гласности, социально-экономического анализа, повышения компетентности в решении экономических и социальных проблем. Должна быть повышена оперативность и достоверность статистической информации, сокращена и упрощена отчетность, усилена борьба с очковтирательством и приписками (см. также Учет).  [c.310]

Выборность руководителей значительно повысила требовательность к профессиональной компетентности специалистов, претендующих на занятие должностей, связанных с управлением трудовыми коллективами. Невозможно предположить, что повышение компетентности будет проходить стихийно и мы враз получим в нужный момент несколько достойных кандидатов, из числа которых следует выбрать более достойного. Напротив, выборность руководителей, гласность в подборе и расстановке кадров требуют совершенствования работы с резервом. Резерв становится практически единственным источником пополнения и подготовки управленческих кадров высокой квалификации. Таким образом, пребывание в резерве становится школой управления, и по результатам деятельности члена резерва на последую-  [c.50]

Сформированная в начале 70-х годов система экономического образования в трудовых коллективах реализует двуединую цель. Важнейшей стороной этой цели является воспитание человека как подлинного хозяина страны, способного рассматривать ж оценивать свою экономическую деятельность с общегосударственных позиций. Овладение марксистско-ленинской экономической теорией, глубокое понимание экономической политики партии выступает в качестве основы формирования у каждого работника таких качеств, как забота об интересах государства, предприимчивость и деловитость, организованность и дисциплинированность. Вместе с тем система массового экономического образования помимо воспитательной реализует и важную прикладную цель. Она состоит в повышении компетентности кадров, улучшении их подготовки к грамотной экономической деятельности, активному, творческому участию в управлении производством, в осуществлении мер по совершенствованию хозяйственного механизма, повышению эффективности общественного производства.  [c.287]

После перечисления большого количества скептических замечаний по поводу интернационализации фирмы, пришла пора рассмотреть положительные моменты. Прежде всего мы рассмотрим три области, где успешная экспансия фирмы на международной арене может ее укрепить, а именно, возможность получения прибыли, повышение компетентности и стимулирование персонала фирмы. Что касается прибыльности, то сильнейший аргумент в ее пользу должен быть отнесен к крупным рынкам. Внутренний рынок Норвегии, имеющей население всего 4 миллиона человек, слишком ограничен для многих промышленных систем. Современная технология производства имеет тенденцию к развитию в крупных масштабах. Первоначальные капиталовложения велики и могут быть оправданы, если производственные мощности используются полностью и желательно стабильно в течение длительного времени. Следует признать, что и мелкомасштабная технология с высокой степенью гибкости также может суще-  [c.80]

Коренная перестройка управления экономикой, совершенствование хозяйственного механизма, распространение передовых форм организации труда и производства требуют формирования современного экономического мышления, воспитания социалистической предприимчивости и деловитости, чувства рачительного хозяина общественной собственности, повышения компетентности работников, вооружения их методами экономического анализа, навыками управления производством, умения работать творчески, результативно, с полной отдачей сил.  [c.8]

Развитие предприятия обусловлено несколькими факторами. К ним относятся повышение компетентности (обязательность подготовки) персонала, его вовлечение в процесс создания системы, повышение эффективности производства за счет устранения лишних функций и снижения доли некачественной продукции, концентрация усилий на существенном, а также улучшение отношений с потребителями и поставщиками.  [c.41]

С точки зрения повышения эффективности управления компанией посредством использования механизма делегирования целью развития кадров является содействие компании в достижении ее целей с помощью повышения компетентности кадров. Для систематического выполнения этого жизненно важно, чтобы руководство компании уделяло должное внимание разработке, реализации и поддержанию эффективных программ развития кадров.  [c.317]

Повышение компетентности менеджеров  [c.386]

Повышение компетентности и осведомленности персонала  [c.280]

Начиная с инициирования программы развития Т50 в 1990, развитие компетентности, децентрализация и более короткое время освоения составили три основных принципа. Децентрализация и более короткое время на освоение требуют повышение компетентности каждого. Это повышение вело к еще большему и решающему усовершенствованию работы Методов в пределах ABB .  [c.194]

С ростом социалистического производства, широким внедрением достижений науки и техники, систематическим повышением культурного уровня народа предъявляются и более высокие требования к кадрам хозяйственных руководителей. Эффективность руководства и выполнения производственных планов определяются правильностью подбора и расстановки кадров. В основу подбора кадров должен быть положен ленинский принцип — подбирать кадры по политическим и деловым качествам, умению работать с людьми, правильному сочетанию старых и молодых кадров. В. И. Ленин отмечал ...чтобы управлять, нужно быть компетентным, нужно полностью и до точности знать все условия.производства, нужно знать технику этого производства на ее современной высоте, нужно иметь известное научное образование [2, т. 40, с. 215].  [c.166]

Рабочие документы по проверке и оценке системы качества заявителя разрабатываются экспертами-аудиторами в целях упорядочения этой работы, повышения уровня ее компетентности и эффективности.  [c.128]

Эти программы направлены на решение трех задач во-первых, переориентацию высвобождаемых работников из умирающих производств , в которых ручной труд заменяется высокой технологией и автоматизацией во-вторых, непрерывное повышение уровня образования, профессиональной подготовки и компетентности персонала в области новых технологий в-третьих, оказание содействия работникам в профессиональном продвижении и развитии. Так, предприниматели в США на подготовку, переподготовку, повышение уровня образования и квалификации работников ежегодно затрачивают 200-210 млрд. долларов. Это почти столько же, сколько затрачивается на все общественное образование в стране.  [c.84]

В. И. Ленин многократно подчеркивал ...чтобы управлять, нужно быть компетентным, нужно полностью и до точности знать-все условия производства, нужно знать технику этого производства на ее современной высоте, нужно иметь известное научное образование . В связи с этим встает весьма серьезная проблема подготовки кадров для управления народным хозяйством. В стране действует более 30 институтов повышения квалификации руководящих работников и специалистов министерств и ведомств, высшие экономические курсы, семинары по научным основам управления производством. В Москве работает Институт управления народным хозяйством при Государственном комитете Совета Министров СССР по науке и технике. Создаются специальные факультеты организаторов производства и школ управления. В учебные планы вузов включены специальные дисциплины научных основ управления производством и АСУ.  [c.383]

Управленческий учет не панацея от всех бед и сам по себе не позволяет достигнуть ничего. Он не может служить подпоркой слабой системы управления. Плохой менеджер остается плохим менеджером независимо от того, какой подход он попытается применить в своей работе. В руках же осведомленной и компетентной группы управления управленческий учет представляет собой мощное средство усовершенствования работы организации и повышения ее эффективности, а также средство получения первенства над конкурентом, который промедлил принять и надлежащим образом применить такое средство.  [c.101]

В руках компетентного руководства система управленческого учета может стать мощным средством совершенствования индивидуальной производительности менеджеров и повышения эффективности всего бизнеса.  [c.453]

Член ИПБ обязан обеспечить высокое качество оказываемых услуг. Для этого необходимо обладать высокой профессиональной компетентностью. Она обеспечивается как достижением достаточного уровня знаний и навыков, так и последующим поддержанием профессиональной компетентности на необходимом уровне посредством занятий на различных курсах повышения квалифика-  [c.239]

Член ИПБ, работающий совместно с сотрудниками, должен всемерно содействовать повышению уровня их профессиональной компетентности. Если же он является руководителем по отношению к ним (или некоторым из них), то он, кроме того, постоянно должен следить за таким повышением и передавать им свой опыт и знания.  [c.240]

В основе повышения квалификации лежит профессиональная компетентность, которая дополняется методической, социальной и личной компетентностью (рис. 6.10).  [c.150]

Не секрет, что в недавнем прошлом, да и не редко в настоящее время, занятия по повышению квалификации сводились только к чистой передаче знаний (предметная компетентность). Такой подход к переподготовке сегодня не отвечает требованиям рыночных преобразований, поэтому цель переподготовки рассматривается как многомерная система обучения. В ее основе лежит развитие знаний, способностей и навыков в трех сферах мышления (что я хочу знать) ощущения, мотивации (для чего я буду учиться) повседневной жизни и практического применения полученных знаний (что я хочу сделать).  [c.157]

Повышение компетентности [Empowerment] — результат мероприятий, направленных на обретение таких знаний и навыков у отдельных граж-  [c.334]

Достоинства данной структуры сохранение управляемости крупной организации при передаче большинства управленческих функций на уровень отделений, ориентация на конкретные продукты и рынки сбыта и в связи с этим повышение компетентности и квалифицированности управленческих решений, преодоление чрезмерной загруженности центрального аппарата.  [c.341]

Поэтому основной заботой руководства будет постепенное наращивание производственных мощностей в Керкраде, повышение компетентности для осуществления контактов с партнерами по использованию частных торговых марок на всех фазах. Штаб-квартира в Осло должна делиться опытом ведения операций с частными торговыми марками и создать каналы для передачи практических знаний и опыта в овладении рынком. Нужно развить новые и тесные связи между Осло и Керкраде в виде организации встреч между руководством, создания проектных групп и т. д. Что касается руководства в Керкраде, оно должно усвоить в своих же собственных интересах, что Осло, стремясь к сотрудничеству, рассматривает их как продолжение деятельности Йордан.  [c.283]

Так, все специалисты начинают с самых азов, выполняя в течение шести месяцев обязанности рядовых. работников, а потом стажируются по своей должности. С целью максимально возможного повышения уровня компетентности работников, поддержания и развития в них чувства сопричастности деятельности фирмы в целом, активизации заложенного в них творческого потенциала осуществляется непрерывная ротация. В фирме Мацусита дэнки каждый год 5% сотрудников перебрасывается с одного профиля работы на другой. "Что касается менеджеров, то эта цифра доходит до 1/3 их численности. В результате со временем большая часть работников оказывается подготовленной для работы практически по всем основным специальностям, необходимым фирме. Анализ итогов ротации вносит существенный вклад в решение проблемы эффективной расстановки кадров, чему Мацусита придавал первостепенное значение. Поставить человека на свое место, — говорил он, — значит получить от него максимальную отдачу .  [c.160]