ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ [c.335]
БО. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ [c.249]
Управление качеством - сравнительно молодая научная дисциплина. Её возникновение связывается с появлением первых работ Ф.У. Тейлора (1905 г.), посвященных научным основам управления производством. Таким образом, управление качеством первоначально появилось как составная часть концепции общего менеджмента. [c.17]
Рассмотрены вопросы организации производственных процессов, управления производством и его обслуживания, организации и планирования труда и заработной платы. Уделено внимание методам планирования социального развития коллектива предприятия, организации изобретательства и рационализаторской работы на предприятии. Включены разделы по научным основам управления производством и повышению эффективности общественного производства. [c.2]
В. И. Ленин многократно подчеркивал ...чтобы управлять, нужно быть компетентным, нужно полностью и до точности знать-все условия производства, нужно знать технику этого производства на ее современной высоте, нужно иметь известное научное образование . В связи с этим встает весьма серьезная проблема подготовки кадров для управления народным хозяйством. В стране действует более 30 институтов повышения квалификации руководящих работников и специалистов министерств и ведомств, высшие экономические курсы, семинары по научным основам управления производством. В Москве работает Институт управления народным хозяйством при Государственном комитете Совета Министров СССР по науке и технике. Создаются специальные факультеты организаторов производства и школ управления. В учебные планы вузов включены специальные дисциплины научных основ управления производством и АСУ. [c.383]
Общие основы управления Производство [c.389]
Воробьев Л.А. Основы управления производством Учеб. пособие. Мн., 1997. [c.64]
При рассмотрении вопросов управления производством используется системный подход как методологическая основа управления производством. В отдельных главах раскрываются производственная система, ее структура и типы организация производства, оперативное управление развитием производства, эффективность производства инновационный менеджмент, система регулирования и обеспечения процесса производства, организационные структуры управления производством и управление международной деятельностью фирм. [c.8]
Методологические основы управления производством 310—322 [c.309]
Козлова О. В., Кузнецов И. Н. Научные основы управления производством, с. 62. [c.46]
См., например, Козлова О. В., Кузнецов И. Н. Научные основы управления производством Органы управления социалистическим общественным производством. М, Изд-во МГУ, 1972 Мамиконов А. Г. Управление и информация. М., Наука, 1975. [c.79]
Построение управления по производственно-территориальной системе дает возможность наиболее полно осуществлять основные принципы, положенные в основу управления производством, и повысить ответственность каждого работника. [c.27]
Научные основы управления производством предполагают изучение таких вопросов, как принципы управления производством, методы управления производством, техника и технология управления, научная организация управленческого труда. [c.15]
Широкое развитие бригадной формы организации и стимулирования труда, рост требований к бригадирам ставят остро вопрос о необходимости обучения бригадиров. На большинстве предприятий и объединений вводятся разнообразные формы обучения. Например, в ленинградском производственном обувном объединения Скороход учебу бригадиров организовал партком. Здесь разработана специальная программа, рассчитанная на 85 учебных часов в год. На занятиях бригадиры изучают трудовое законодательство, вопросы организации социалистического соревнования, основы управления производством, психологические аспекты производственных отношений. [c.40]
В третьем Управление производством на предприятии излагаются теоретические основы управления производством, изучаются принципы и методы управления, методы принятия решений, информация и методы ее сбора и обработки, автоматизированные системы управления предприятием. [c.9]
Соч. Подъём культурно-технического уровня рабочего класса СССР, М., 1959 Что дает автоматизация социалистическому обществу, М., 1960 (соавтор) Совершенствование организации управления производством в машиностроении, М., 1962 (совм. с И. Н. Кузнецовым) Общественный труд в период развернутого строительства коммунизма, М., 1963 (соавтор) Применение электронно-вычислительных машин в управлении производством, 2 изд., М., 1966 (соавтор) Научные основы управления производством, М., 1969 (соавтор) Научные основы управления производством, М., 1970 (совм. с И. Н. Кузнецовым) Автоматизированная система управления, т. 1—2, М., 1972 (соавтор) Основы научного управления социалистическим производством, в. 1—3, М., 1972—73 (соавтор). [c.164]
С оч. Совершенствование организации управления производством п машиностроении, М., 1962 (соавтор) Совершенствование системы управления промышленным предприятием, М., 1966 Вопросы управления экономикой, М., 1974 (соавтор) Научные основы управления производством, М., 1970 (соавтор). [c.635]
Петров А.С. Экономические основы управления производством. — М. Мысль, 1966. - С. 6-23. [c.39]
Основы управления производством [c.129]
Кроме того, техники должны владеть основами управления безопасностью жизнедеятельности на производстве, при реализации мер защиты природной среды и в условиях возникновения чрезвычайных [c.21]
Исследование систем управления производством на объекте производится на основе изучения состояния пунктов управления и узлов связи, надежности связи с загородной базой, расстановки сил, обеспечения руководства производственной деятельностью объекта во всех подразделениях предприятия. Определяются также источники пополнения рабочей силы, анализируются возможности взаимозаменяемости руководящего состава объекта. [c.259]
Курс должен научить студентов основам организации производства, труда и управления на предприятии, а также планирования его производственно-хозяйственной деятельности. [c.10]
Канбан (см. [К 13]) и МРП(см. [М 126]). Система ОПТ, как и система Канбан, относится к классу "тянущих" (см. [С 95]) систем организации снабжения и производства. Отдельные западные специалисты не без оснований считают, что ОПТ — это фактически компьютеризованный вариант системы Канбан, с той существенной разницей, что ОПТ предотвращает возникновение узких мест в цепи "снабжение—производство — сбыт", а Канбан позволяет эффективно устранять уже возникшие "узкие" места. Основным принципом системы ОПТ является выявление в производственной системе "узких" мест или, по терминологии ее создателей, критических ресурсов. В качестве критических ресурсов могут выступать, например, запасы сырья и материалов, машины и оборудование, технологические процессы, персонал. От эффективности использования критических ресурсов зависит эффективность производственной системы в целом, в то время как интенсификация использования остальных ресурсов, называемых некритическими, на развитии системы практически не сказывается. Потери критических ресурсов крайне негативно сказываются на производственной системе в целом, в то время как экономия некритических ресурсов реальной выгоды, с точки зрения конечных результатов, не приносит. Количество критических ресурсов для каждой производственной системы составляет в среднем пять. Исходя из рассмотренного выше принципа, фирмы, использующие систему ОПТ, не стремятся обеспечить стопроцентную загрузку рабочих, занятых на некритических операциях, поскольку интенсификация труда этих рабочих приведет к росту незавершенного производства и другим нежелательным последствиям. Фирмы поощряют использование резерва рабочего времени таких рабочих на повышение квалификации, проведение собраний кружков качества (см. [К 179]) и т.п. В системе ОПТ на ЭВМ решается ряд задач оперативного управления производством, в том числе формирования графика производства на один день, неделю и т.п. При формировании близкого к оптимальному графика производства используются следующие критерии 1. Степень удовлетворения потребности производства в ресурсах. 2. Эффективность использования ресурсов. 3. Средства, изъятые из фондов незавершенного производства. 4. Гибкость графика, т.е. возможность его реализации при аварийных остановах оборудования и при недопоставке материальных ресурсов. При реализации графика система ОПТ контролирует использование производственных ресурсов для изготовления заказанной продукции за фиксированные интервалы времени. Продолжительность этих интервалов определяется экспертным путем. В течение каждого интервала принимаются решения по оперативному управлению процессом производства. Чтобы облегчить принятие решений, программным путем определяются приоритеты каждого вида продукции с использованием весовых функций, так называемых управленческих коэффициентов (заказная норма, срок изготовления и др.) и других критериев (допустимый уровень страховых запасов, дата отгрузки изготовленной продукции и т.д.). На основе перечня приоритетов продукции ЭВМ планирует максимальное обеспечение ресурсами продукции, имеющей высший (нулевой) приоритет, а обеспечение всей остальной продукции — по убыванию [c.391]
В связи с тем, что учебным планом данной специальности предусмотрен ряд экономических и экономико-управленческих курсов основы бухгалтерского учета и финансы, технико-экономический анализ производственно-хозяйственно "] деятельности, научная организация и нормирование труда, теория управления производством, АСУ в химической промышленности и другие, некоторые вопросы (например, организация и нормирование труда, планирование финансов) вообще не включены в учебник, чтобы избежать дублирования. Часть вопросов затронута только в той степени, какая необходима, чтобы охарактеризовать их связь с проблемами, излагаемыми в других курсах (теория и методология определения экономической эффективности новой техники и капитальных вложений, теория управления производством и др.) или ознакомиться с ними лишь в общих чертах (применение теории надежности к управлению производством и др.). [c.3]
Из этого вытекает необходимость управления качеством, т. е. обеспечение высокого уровня качества продукции на всех стадиях его формирования при проектировании, производстве и эксплуатации или потреблении. В основе управления качеством лежит системный подход, позволяющий охватить и объединить в целостный объект управления все указанные выше стадии формирования качества продукции. [c.111]
Рассматриваются современная структура нефтегазодобывающей промышленности, ее состояние и перспективы дальнейшего развития, организация управления промышленностью, система технико-экономических показателей, направления технического прогресса изложены принципы районирования, приводятся основы планирования производства рассматриваются основные фонды, оборотные средства, капитальное строительство и принципы оценки их эффективности. Второе издание (1-е изд. 1970) переработано и дополнено в соответствии с новыми постановлениями партии и правительства. [c.2]
Автоматизированная система управления производством — это совокупность методов и технических средств, обеспечивающих оптимальную работу предприятия на основе широкого использования теории управления, экономико-математических методов и современных средств обработки информации (ЭВМ, устройств накопления, регистрации и т. д.)- АСУП относится к человеко-машинным системам, так как центральное место в управлении сохраняется за человеком. В результате внедрения АСУП обеспечиваются оперативная обработка большого количества информации, упорядочение информационных [c.40]
Цель курса Организация и планирование производства. Управление предприятием — изучение студентами на основе общих закономерностей, присущих социалистической промышленности, конкретных действий и форм проявления объективных экономических законов социализма в рамках предприятия, систем и методов организации, планирования и управления производством на предприятиях нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности для повышения эффективности их деятельности. [c.7]
Козлова О. В., Кузнецов И. Н. Научные основы управления производством. М., Экономика, 1970 Каменицер С. Е. Основы управления промышленным производством. М., Мысль, 1971 Слезингер Г. Э. Совершенствование процессов управления предприятием. М., Машиностроение, 1975. [c.43]
КОЗЛОВА Олимпиада Васильевна (р. 7. 8. 1906), советский экономист, д-р экономич. наук (1960), проф. (1961). Чл. КПСС с 1932. Окончила Высший педагогич. ин-т прикладной экономики (1937) и Гос. педагогич. ин-т им. В. И. Ленина (1940). С 1950 ректор Моск. инженерно-экономич. ин-та им. С. Орджоникидзе, одновременно руководитель Научно-исследоват. лаборатории экономики и организации произ-ва (1958) и кафедры Научные основы управления производством (1966). Делегат 23-го и 24-го съездов КПСС. Почётный доктор Карлова ун-та в Праге (1973). [c.164]
На крупных предприятиях и в объединениях использование цехового принципа формирования структур приводит к большому количеству цехов, что снижает оперативность и действенность управления, затрудняет координацию деятельности отдельных подразделений. Целесообразно в таких случаях использовать укруп-ненно-объектную структуру управления, которая предполагает объединение цехов в производства на основе предметной пли технологической специализации. При создании производств цехи могут быть сохранены или упразднены. В том и другом случае для управления производством, как правило, создаются функциональные подразделения, которые непосредственно подчиняются начальнику производства. При условии сохранения цехов последние имеют в основном линейный аппарат и в случае необходимости — диспетчерское бюро. Управление производством может быть организовано по трех- или четырехступенчатой схеме генеральный директор — начальник производства — начальник смены или генеральный директор — начальник производства — начальник цеха — начальник смены. [c.64]
XXVI съезд КПСС выдвинул в качестве одной из первоочередных народнохозяйственных задач коренное улучшение руководства экономикой страны путем совершенствования методов управления производством на основе широкого применения механизированных и автоматизированных устройств. [c.67]
Автоматизированная система управления производством обеспечивает оптимальную работу предприятия на основе широкого использования теории управления, экономико-математических методов и современных средств обработки информации (ЭВМ, устройств накопления, регистрации и т. д.). АСУП относится к системам человек — машина, так как центральное место в управлении сохраняется за человеком. С внедрением АСУП достигаются оперативная обработка больших количеств информации упорядочение информационных потоков, научно обоснованное принятие решений. В зависимости от уровня автоматизации и участия человека в управлении АСУП подразделяют на информационно-справочные, информационно-советующие, информационно-управляющие, самонастраивающиеся и самообучающие. [c.300]
Еще 10—15 лет назад управление производством в Японии рассматривалось как что-то архаичное, нерациональное, что должно в самом ближайшем будущем отмереть и быть заменено высокорациональными американскими методами. Однако оно не только выстояло в столкновениях с американским управлением, но и укрепило свои позиции. Это не означает, конечно, что в настоящее время управление производством в Японии не сталкивается с кризисами. В 80-е годы произошло обострение целого ряда проблем и противоречий японского управления, которые, несмотря на все усилия бизнесменов и буржуазных ученых, не находят удовлетворительного решения. Тем не менее можно констатировать с полной определенностью, что если существующий в Японии тип управления производством будет меняться, то это изменение будет проходить преимущественно в направлении модификации существующего управления на однородной с ним основе, а не путем вытеснения его американским типом управления. [c.5]