Средний уровень направляет ход работ и организует обслуживание. Наибольшее значение имеет оперативное управление производством и его обслуживанием, по при этом сохраняются, хотя и в меньшем объеме, функции линейного управления, например обработка первичной документации и представление ее в более обобщенном виде в верхний уровень — рапорты о суточном производстве продукции, производственной мощности, расходах материально-технических средств, качестве сырья и редукции и др. [c.283]
Оперативное управление производством включает функции календарного планирования и диспетчеризации производства, разнарядки работ и контроля сроков их выполнения. Оперативное управление имеет огромное значение как в сфере производства, так и в сфере предоставления услуг. В оперативное управление производством входит определение объема партии единовременно изготовляемой продукции, выдача нарядов на выполнение работ, размещение заказов на материалы, контроль сроков исполнения и завершения работ. В сфере предоставления услуг, например, в фирме по ремонту водопровода, оперативное управление чаще всего призвано определить какие работы будут выполняться в тот или иной день, в каком порядке и кто будет их выполнять. Сюда же относится выдача нарядов слесарям-водопроводчикам, проверка качества произведенных работ и при необходимости внесение корректив в календарные графики. [c.630]
ОТБОР КАНДИДАТОВ НА ВАКАНТНУЮ ДОЛЖНОСТЬ — выбор из числа претендентов на вакантную должность руководителя или специалиста управления посредством оценки деловых качеств кандидатов. Используются специальные методики, учитывающие систему деловых и личностных характеристик, охватывающих следующие группы качеств а) общественно-гражданская зрелость б) отношение к труду в) уровень знаний и опыт работы г) организаторские способности д) умение работать с людьми е) умение работать с документами и информацией ж) умение своевременно принимать и реализовывать решения з) способность увидеть и поддержать передовое и) морально-этические черты характера. Первая группа качеств способность подчинять личные интересы общественным умение прислушиваться к критике, быть самокритичным активно участвовать в общественной деятельности обладать высоким уровнем политической грамотности. Вторая группа качеств чувство личной ответственности за порученное дело чуткое и внимательное отношение к людям трудолюбие личная дисциплинированность и требовательность к соблюдению дисциплины другими уровень эстетики работы. Третья группа качеств наличие квалификации, соответствующей занимаемой должности знание объективных основ управления производством знание передовых методов руководства стаж работы в данной организации (в т.ч. в руководящей должности). Четвертая группа качеств умение организовать систему управления умение организовать свой труд владение передовыми методами руководства умение проводить деловые совещания способность к самооценке своих возможностей и своего труда способность к оценке возможностей и труда др. Пятая группа качеств умение работать с подчиненными, умение работать с руководителями разных организаций, умение создавать сплоченный коллектив умение [c.226]
Единоначалие в управлении производством, сочетающее полноту власти руководителей с использованием опыта трудящихся, широким привлечением масс к творческому участию в управлении. Единоначалие означает подчинение коллектива работников единой воле руководителя, наделенного правами в области управления доверенным ему участком производства и несущего всю полноту ответственности перед вышестоящей организацией за результаты хозяйственной деятельности этого участка. Единоначалие [c.110]
К управлению производством все более привлекаются рабочие и служащие. На многих заводах действуют советы новаторов, члены которых участвуют в разработке вопросов развития техники. Важную работу на заводах выполняют общественные экономические советы, общественные бюро экономического анализа и т. п., которые разрабатывают вопросы совершенствования производства. На некоторых заводах организованы производственные комитеты, которые могут участвовать в обсуждении планов, контролируют их выполнение и дают рекомендации руководителям заводов по всем вопросам производства. [c.37]
Число инженерно-технических работников и служащих зависит от масштабов производства, производственной структуры нефтеперерабатывающего завода, объема работы в каждом его подразделении и схемы управления производством. Плановая численность работников этих категорий принимается согласно утвержденным штатным расписаниям. При составлении штатного расписания устанавливается число штатных должностей, действительно необходимых для обеспечения нормальной производственно-технической работы, работы по управлению и обслуживанию производства. [c.238]
Рассмотрены вопросы организации производственных процессов, управления производством и его обслуживания, организации и планирования труда и заработной платы. Уделено внимание методам планирования социального развития коллектива предприятия, организации изобретательства и рационализаторской работы на предприятии. Включены разделы по научным основам управления производством и повышению эффективности общественного производства. [c.2]
В условиях развитого социалистического общества значительно возрастают возможности привлечения трудящихся к управлению производством. Эффективность работы предприятий все в большей степени зависит от инициативы трудящихся, их энтузиазма и творческого отношения к труду. Вместе с тем возрастает роль экономических стимулов, лучше используются средства, предназначенные для развития производства и материального поощрения. [c.67]
Итак, в первобытном обществе господствовала общественная собственность на людей - членов этого общества (а стало быть, и на землю, на которой они живут)(9), в частности на детей, и на предметы потребления, добываемые охотой и собирательством - основными видами производства средств к существованию в первобытном обществе. В управлении производством, распределением и потреблением преобладали коллективные отношения и хотя орудия труда, одежда, украше-ния(10) были в индивидуальной (т. е. частной(11)) собственности, могли быть и действительно бывали объектами обмена, - а в управлении собственно обменом коллективные отношения преобладать не могут, - однако обмен играл внутри первобытного общества настолько незначительную роль, что мы с уверенностью можем сказать в управлении всеми видами экономической деятельности, взятыми в совокупности — производством, распределением, обменом и потреблением, - преобладают коллективные отношения. Итак, правомерность употребления термина первобытный коммунизм можно считать доказанной. [c.91]
Автоматизированные системы управления производством представляют собой сложный комплекс методов и средств управления, базирующихся на широком использовании современных достижений науки и техники, совершенных автоматических средств переработки и преобразования информации и передовых способов научной организации труда и производства. [c.102]
В экономической литературе выделяются две модели предпринимательства классическая и инновационная. Классическая модель предпринимательства (традиционное, репродуктивное, рутинное предпринимательство). При этом предприниматель стремится организовать работу с расчетом на максимальную отдачу ресурсов. Считается, что именно в рамках данной модели формируется концепция управления ростом производства, воплощение которой требует времени для проведения ряда мероприятий за счет внешних дел предпринимательской фирмы факторов — субсидирования, протекционизма со стороны правительства. Приводятся в движение и внутренние резервы фирмы для повышения рентабельности, модернизации производства и обновления ассортимента продукции. [c.9]
К принципам управления социалистическим производством относятся единство политического и хозяйственного руководства демократический централизм производственная специализация в сочетании с территориальным размещением производства материальная и моральная заинтересованность трудящихся в развитии производства единоначалие при активном участии масс в управлении производством. [c.15]
Управление в условиях рынка называют менеджментом. С развитием в нашей стране рыночных отношений менеджмент стал очень распространенным понятием. Это английское слово означает управлять, заведовать, организовывать, и в этом смысле его понимают как управление производством и сбытом современными методами, позволяющими увеличить прибыльность, повысить эффективность предприятия. Фигура менеджера появилась в развитых странах, когда контроль над производством перешел от частных собственников к наемным управляющим. Менеджером признают специалиста по управлению, профессионально выполняющего конкретные управленческие функции. В нашей стране институт менеджеров в ряде отраслей сформирован, в остальных формируется или предполагается к формированию, например, в налоговой сфере. [c.349]
Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по оперативному управлению производством, профиль, специализацию и особенности структуры предприятия, перспективы его развития основы технологии производства продукции предприятия организацию производства в отрасли и на предприятии номенклатуру выпускаемой предприятием продукции, виды выполняемых работ и услуг производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности и режимы работы оборудования предприятия, правила его эксплуатации порядок и методы производственного планирования, специализацию и территориальное расположение подразделений предприятия, производственные связи между ними системы и методы учета хода производства положения, инструкции и другие руководящие материалы по разработке и оформлению технической документации организацию работы производственных складов, транспортных и погрузочно-разгрузочных работ на предприятии стандарты и технические условия на поставку выпускаемой предприятием продукции передовой отечественный и зарубежный опыт в области оперативного управления производством основы экономики, организации труда и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда. [c.13]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы вышестоящих и других органов, касающиеся организации труда и управления производством методы изучения физиологических особенностей трудовой деятельности работников технические средства, применяемые при изучении условий труда передовой отечественный и зарубежный опыт работы физиологов, исследующих особенности трудовой деятельности по различным профессиям и должностям основы технологии производства основы экономики, организации труда и управления законодательство о труде правила внутреннего трудового распорядка правила и нормы охраны труда. [c.222]
По мере роста масштабов производства, усложнения его структуры и объема, развития специализации и кооперирования, углубления разделения труда усложнялись и расширялись задачи управления производством. При этом речь не идет только об инженерно-техническом руководстве производством. Функция управления производством значительно шире и связана с обеспечением сложного комплекса организационных, экономических, социальных проблем. Без этого невозможно нормальное функционирование производства. Объективная необходимость функции управления возрастала по мере совершенствования средств труда. Управление как функция организации труда сложилась именно на почве капиталистического производства. [c.11]
Производственный менеджмент, или производственный (операционный) менеджмент, — это наука, изучающая управление процессом производства продукции или предоставления услуг в широком межотраслевом разрезе. В рамках этой науки выделены общие признаки управления производством и оказанием услуг, характерные не для какой-либо отдельной отрасли, а для всей сферы производства. Такие виды производственной и управленческой деятельности, как принятие решений, прогнозирование, выбор размещения завода или офиса, проектирование изделий и услуг, распределение ресурсов, планирование, гарантии качества и др., являются основными в любой бизнес-организации. [c.11]
В СССР, начиная с 1 960-х гг., большое внимание уделялось развитию автоматизированных систем управления производством (АСУП), которые рассматривались как панацея от недостатков организации производства на предприятиях. Однако несмотря на прилагаемые усилия, управление производственными процессами продолжало развиваться по своим правилам , сохраняя все присущие ему недостатки. Задания, поступающие на рабочие места из информационно-вычислительного центра (ИВЦ), как правило, в силу тех или иных причин не выполнялись или выполнялись не в полном объеме. В результате расхождения между планируемыми производственными процессами и фактическими процессами со временем только увеличивались, что делало АСУП неэффективным инструментом управления. Кроме того, процесс внедрения и усовершенствования АСУП был прерван распадом СССР, что предопределило отставание России в использовании вычислительной техники в управлении производством. В последние годы процесс компьютеризации управления производством в странах с рыночной экономикой получил дальнейшее развитие. Пожалуй, наиболее важным его результатом стало использование систем ERP практически повсеместно на предприятиях Запада. Эти системы можно рассматривать как развитие идеи АСУП, но на более высоком уровне. [c.18]
Научно-исследовательские и проектно-конструкторские организа-ции оказывают существенное влияние на совершенствование управления производством как на уровне объединений, так и отрасли в целом. Это влияние определяется тем вкладом, который вносят НИИ и КБ в разработку методических и нормативных материалов, которые используются предприятиями при совершенствовании организации производства, внутризаводского планирования, нормирования труда и материалов и т. д. [c.77]
Успешное решение социально-экономических задач во всех отраслях народного хозяйства возможно лишь при высоких темпах научно-технического прогресса, который представляет собой непрерывный процесс производства новейшей техники, создания новых видов сырья и энергии, совершенствования технологических процессов и управления производством, повышения эффективности производства и производительности общественного труда. Научно-технический прогресс — это закономерный процесс взаимосвязанного развития научных исследований и их практического использования в производстве. Наука оказывает влияние на развитие новых отраслей и видов производства, определяющих высокие темпы технического перевооружения других отраслей. [c.199]
Дальнейшее развитие организационных форм управления непосредственно связано с тем, что возрастающие потребности должны удовлетворяться при сокращающихся возможностях экстенсивного расширения производства. В этих условиях системность в организации управления производства становится необходимой предпосылкой его интенсификации, решения на этой основе крупных социально-экономических задач. Одним из ее проявлений является, в частности, нахождение оптимального соотношения организационных, экономических и социальных критериев при решении задач управления производством. [c.18]
Трудоемкость управления производством Ту определяется как сумма затрат труда в управлении производством, осуществляемых всеми категориями про-мышленно-производственного персонала (кроме основных и вспомогательных рабочих, затраты труда которых входят в состав технологической трудоемкости и трудоемкости обслуживания производства). В трудоемкость управления производством включаются затраты труда административно-управленческого персонала, а также прочих категорий инженерно-технических работников и служащих, младшего обслуживающего персонала, работников пожарно-сторожевой охраны. В трудоемкость управления входят также затраты труда этих категорий работников, связанные с подготовкой и совершенствованием производства на перспективу. [c.227]
В чем же сущность управления производством Управление — процесс целенаправленного воздействия субъекта на объект управления для достижения необходимых результатов. Управление промышленным производством можно охарактеризовать как целенаправленное воздействие на коллективы людей для организации и координации их деятельности в процессе производства. [c.235]
Общественная собственность на средства производства открывает возможности подлинно научной организации управления производством на основе познания и правильного применения в практике хозяйственного строительства объективных законов экономического развития. Управление социалистической экономикой может и должно быть организовано так, чтобы создать наилучшие условия для непрерывного роста и совершенствования производства, обеспечивать наиболее эффективное использование всех трудовых и материальных ресурсов общества. [c.51]
Принципиальная особенность управления социалистическим производством состоит в том, что оно носит не деспотический, как при капитализме, а гуманный характер, обеспечивает в конечном счете создание лучших условий для труда и всестороннего развития личности работников. Подлинный демократизм управления производством открывает широкий простор для реализации прав человека в главной сфере жизнедеятельности — сфере труда, для проявления творчества, инициативы, хозяйственной предприимчивости и сметки. Доступность управления, открытый его характер и гуманистическая направленность превращают его в кровное дело трудящихся, побуждают их к активному участию в поиске оптимальных решений задач экономического и социального развития. [c.267]
Диалектика развития соревнования при социализме такова, что с привлечением новой массы трудящихся в сферу соревнования полнее на деле реализуются задачи управления производством. Соревнование выступает массовой школой управления. Не случайно из среды победителей социалистического соревнования в коллективах выделяются многие талантливые организаторы производства. Обучение управленческих кадров организации соревнования возможно как на основе переподготовки уже занятых на производстве специалистов и хозяйственных руководителей, так и путем совершенствования подготовки будущих специалистов в вузах и техникумах. [c.305]
Демократический централизм предполагает самое широкое участие трудящихся в управлении производством. Чудесным средством, которое способно сразу одним ударом удесятерить наш государственный аппарат , назвал В. И. Ленин привлечение широких масс трудящихся к управлению. Творческая инициатива и трудовая активность масс помогает найти новые источники роста производства, вскрыть новые резервы на каждом предприятии и во всем народном хозяйстве. В этом находит свое выражение великая действенная сила советского демократизма. [c.41]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации труда и управления производством перспективы технического и экономического развития предприятия экономику и организацию производства, труда и управления порядок разработки перспективных, и годовых планов НОТ содержание основных направлений научной организации труда и методы проведения научно-исследовательских работ по этим направлениям методы определения экономической эффективности мероприятий по НОТ, оценки уровня организации труда, производства и управления достижения отечественных и зарубежных предприятий и научных учреждений в области совершенствования организации труда и управления производством организационную технику, средства механизации ин- [c.62]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации труда и управлению производством методы изучения физиологических особенностей трудовой деятельности работников технические средства, применяемые при изучении усло- вий труда передовой отечественный и зарубежный опыт работы физиологов на предприятиях основы технологии производства основы экономики, организации производства, труда и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. - [c.182]
Централизация производства - увеличение его масштабов в результате объединения нескольких предприятий в одно укрупненное хозяйство под общим управлением. Различают горизонтальную и вертикальную централизацию производства. Горизонтальная централизация означает объединение однотипных предприятий внутри одной отрасли. Вертикальная централизация предполагает слияние предприятий разных отраслей, что позволяет осуществить выпуск сложной продукции по единой технологической цепочке и расширить ассортимент (набор) изделий. Централизация производства в рамках одного хозяйственного образования, проводимая до определенных рациональных пределов, дает, как правило, увеличение выпуска продукции за счет снижения издержек производства и обращения в расчете на единицу продукции, экономии на масштабах производства. Однако чрезмерная централизация выпуска продукции на одном хозяйственном объединении может вести к тому, что производство становится громоздким, трудноуправляемым и экономически неэффективным. Поэтому в процессе централизации за отдельными структурными единицами должна сохраняться относительная хозяйственная самостоятельность, а ее масштаб не должен превышать экономически обоснованных оптимальных (наилучших) объемов производства. [c.325]
АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ (АСУ) — совокупность методов и технических средств, обеспечивающих наиболее эффективное управление производством на основе широкого использования экономико-математических методов, сбора, фиксации, передачи, хранения и переработки информации для принятия решений. Внедрение автоматизированных систем управления обусловлено неуклонно возрастающей ролью и значением фактора управления в современном производстве, усложнением задач органов управления, необходимостью перерабатывать огромные массы информации и оперативно принимать оптимальные решения. В этих условиях экстенсивный рост органов управления — увеличение численности работников, создание новых звеньев — не является эффективным путем решения проблемы. Потребности усложнившегося производства выдвинули в условиях научно-технической революции другой путь — автоматизацию управления на базе использования современных, в первую очередь электронно-вычислительных, машин и других автоматических средств переработки и передачи информации. Человек в этой системе осуществляет общее руковод- [c.7]
В качестве примера рассмотрим задачу автоматизированного оперативного управления производством полипропилена. Это производство с точки зрения управления им является достаточно сложным, что обусловлено многостадийностью процесса, наличием параллельных участков и рециклов, совместным действием большого числа взаимосвязанных параметров и т. д. При управлении производством должны решаться следующие задачи [c.422]
Совершенствование автоматизированной системы управления строительным производством направлено прежде всего на обеспечение ускорения ввода в действие производственных мощностей и основных фондов, сокращение продолжительности строительства. Автоматизированная система управления строительной организацией (АСУС) благодаря оптимальному планированию и оперативному управлению обеспечивает ритмичность производства, способствует повышению производительности труда в результате сокращения потерь рабочего времени, рациональному использованию строительных машин и механизмов, оптимальной загрузке рабочих бригад. [c.288]
В нефтеперерабатывающей промышленности существует несколько типовых структур управления производством в зависимости от характера предприятия объединение или завод. На схеме 9 также четко прослеживается централизация всех функциональных служб, в том числе оперативного управления производством, которое осуществляется заместителем главного инженера по видам производств топливное, масляное, газокаталитическое, нефтехимическое и т. д. [c.45]
Обеспечение соответствия системы оперативного управления производством (ОУГТ) типу и характеру конкретного производства. Разработаны типовые системы ОУГТ. Каждая соответствует типу и характеру производства, но сложность их использования состоит в том, что на предприятии, как правило, функционируют производства разных типов. Даже в отдельных цехах можно выделить продукцию массового, единичного и серийного характера. С другой стороны, одновременное использование на одном предприятии нескольких типовых систем ОУП невозможно ввиду их несовместимости хотя бы, например, по планово-учетным единицам и методам согласования работы цехов. Задачу создания единой системы оперативного управления предприятием с различными типами производства Можно решить, если за основу взять не тип производства, а форму организации производства, например маршрутную или поточную. [c.150]
ТРУДОЕМКОСТЬ ПРОДУКЦИИ — затраты живого труда на производство натуральной единицы продукции (товара, изделия, законченного комплекса работ или объекта строительства, технологического процесса). Может быть плановой, фактической и нормативной, рассчитанной по нормативам времени, а также проектной, представляющей собой величину затрат труда на производство единицы продукции, установленную на основе наиболее прогрессивных и организационно-экономических решений, принятых в проекте. Т. п. может рассчитываться по затратам труда различного круга персонала, участвующего непосредственно в процессе производства, его обслуживании и управлении. В соответствии с этим различают полную трудоемкость продукции — включает затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала предприятия технологическую — только основных рабочих производственную — основных и вспомогательных рабочих а также трудоемкость обслуживания производства, управления. Состав затрат труда, включаемых в показатель трудоемкости, зависит от целей и задач расчета, типа предприятия и отрасли. Конечной целью предприятия является формирование полной Т. п. и управление ее снижени- [c.202]
Важную роль в управлении производством выполняют постоянно действующие производственные совещания (ПДПС), создаваемые на предприятиях и в крупных цехах. Производственные совещания повышают активность трудящихся в хозяйственном строительстве, воспитывают их в духе высокой сознательности, способствуют формированию кадров руководителей производства из числа рабочих. [c.85]
Если вы пользуетесь какой-либо системой, вам неизбежно приходится иметь дело с формами отчетности, схемами и определенными методами и способами. Вы, несомненно, дрлжны располагать также целым рядом механических приспособлений, разработанных в целях облегчения контроля производства. Эти приспособления, как и документация, составляют часть системы и служат вспомогательными средствами в управлении производством. Нередко механические приспособления ошибочно рассматривают как самостоятельные регуляторы производства, а не как составные части системы, с помощью которой оно управляется. Они могут быть отличными индикаторами и графическими средствами информации, но при управлении производством вся информация, полученная от этих устройств и приспособлений, может использоваться лишь после соответствующей обработки. Более того, ни в коем случае не следует подменять этими приспособлениями другие составные части системы. [c.243]
Оперограммы документопотоков базируются на строгом соблюдении нормальных условий труда в сфере управления и существенно усиливают контроль за соблюдением нормальных процедур и сроков документооборота на предприятии. При составлении таких оперограмм всегда целесообразно использовать элементы сетевого планирования и управления. Особенно большой эффект дает составление оперограмм на документы оперативно-технического (справки о химических анализах, требования, лимитные и лимитно-заборные карты, оперативные рапорты, сведения и т. д.) и бухгалтерского учета (приходные ордера, отчеты материально-ответственных лиц, авансовые отчеты, карточки количественно-стоимостного учета и т. п.) при подготовке к комплексной механизации и автоматизцаии учетно-вы-числительных работ и их проектировании для АСУ по подсистемам Оперативное управление производством и Бухгалтерский учет . Как вспомогательное средство регламентации нормальных деловых процедур, составление оперограмм имеет важное значение и для других функциональных служб. Положительные результаты дало использование оперограмм в Воскресенском производственном объединении Минудобрения Северодонецком производственном объединении Азот , на ряде предприятий органического синтеза, лаков и красок и др., где их применение позволило упростить процедуры оформления отдельных учетных форм, а некоторые документы упразднить. [c.155]
В утверждении коллективности производства важную роль сыграла коллективность революционных пролетариев, о которой говорилось выше. Для того чтобы утвердить коллективность производства, рабочему классу нужна политическая власть. Исторический опыт нашей страны и других социалистических стран убедительно подтвердил этот вывод. Первые уроки в управлении производством рабочий класс получил благодаря введению рабочего контроля за работой предприятий. Заслуживает внимания то, что фабрично-заводские комитеты, организовавшие рабочий контроль, отчетливо видели, что без ликвидации буржуазной собственности не утвердить и отношений коллективности производства. В Обращении фабрично-заводского комитета к рабочим Путиловского завода 24 апреля 1917 г. говорилось Приучаясь к самоуправлению в отдельных предприятиях, рабочие готовятся к тому времени, когда частная собственность на фабрики и заводы будет уничтожена и орудия производства вместе с зданиями, воздвигнутыми руками рабочих, перейдут в руки рабочего класса . После перехода государственной власти в руки рабочего класса начался процесс социалистического обобществления производства и утверждения коллективистских отношений. Включить в фабричио-заводские предприятия все лучшие пролетарские элементы и из них создать ячейки будущей социалистической России 3 — так формулировал В. И. Ленин задачу создания социалистических производственных коллективов. [c.12]