ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ РЕСУРС И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ МОЩНОСТИ [c.354]
Исследователи в области менеджмента выделяют несколько ключевых пространств, в рамках которых организация определяет свои стратегические цели положение на рынке, производственные мощности организации, инновации, производительность, ресурсы, доходность (прибыльность), управленческие аспекты, персонал (человеческие ресурсы), работа с потребителями, социальная ответственность и др. [c.15]
Заметим что все это относится не только к конкретному предприятию, но и к любой организации, включая и такую организацию, как общество. При этом в современном менеджменте организация рассматривается как система, а в основе любой системы — общая цель, смысл, идея. Насколько руководителю удается мобилизовать главные ресурсы системы на достижение этой цели, настолько данная система будет и развиваться, процветать. Все это позволяет уточнить зачем вообще нужно руководство, в чем главный смысл такого руководства Это создание условий для наиболее полноценного (оптимального) использования данного кадрового потенциала ( человеческого ресурса ) организации. Напомним, что главным богатством любой страны являются не недра, не территории, не производственные мощности, не финансы, а именно человеческий потенциал. Оттого, насколько люди данной страны будут реализовать свои таланты на благо общества, и зависит процветание данной страны. Именно в этом главный смысл, главная задача любого руководства, особенно руководства такими сложными системами, как государство. Но получается, что эта задача — профориентационная. [c.16]
Решение о капиталовложениях в новую технику первоначально формируется на нижнем уровне иерархии управленческой системы корпорации как реакция на сигналы обратной экономической связи о несоответствии производственных мощностей спросу или о низкой эффективности и конкурентоспособности выпускаемой продукции. На следующем уровне происходит сопоставление оценки и выбор предлагаемых проектов в соответствии с целями, стратегическими задачами корпорации и финансовыми критериями эффективности, устанавливаемыми высшим руководством корпорации. Чем сложнее корпорация, тем длиннее иерархическая лестница, по которой должно пройти принимаемое решение. С ростом сложности системы и ускорением научно-технического прогресса скорость принятия решения уменьшается, а скорость развития экономических процессов увеличивается. Это противоречие разрешается путем делегирования полномочий нижестоящим звеньям хозяйственного управления. Использование прямых и косвенных результатов научных исследований и разработок дает толчок к появлению новых производств, структурным сдвигам в международной торговле. Освоение новых идей и создание новых продуктов и услуг открывает новые возможности для бизнеса — как крупного, так и мелкого. Однако ограниченность человеческих, технических и финансовых ресурсов ведет к необходимости выбора проектов и размещения ресурсов в соответствии с корпоративными стратегическими целями, то есть встает вопрос о важности и необходимости управления процессом внедрения нововведений. [c.111]
Долгосрочные цели обычно имеют весьма широкие рамки. Организация формулирует их в первую очередь. Затем вырабатываются средне- и краткосрочные цели для обеспечения долгосрочных целей. Обычно, чем ближе горизонт планирования цели, тем уже ее рамки. Например, долгосрочная цель в отношении производительности может формулироваться так увеличить общую производительность на 25% за пять лет . В соответствии с этим руководство установит среднесрочные цели повышения производительности в 10% за два года. Оно также установит краткосрочные цели в таких конкретных областях, как стоимость товарно-материальных запасов, повышение квалификации сотрудников, модернизация завода, более эффективное использование имеющихся производственных мощностей, совершенствование управления, переговоры с профсоюзом и так далее. Эта группа целей должна обеспечивать долгосрочные цели, с которыми она непосредственно связана, а также другие цели организации. Продолжим наш пример — положение о том, что следует заключить договор с профсоюзом на год, который предусматривает соответствующую премию, если производительность какого-либо работника увеличится на 10% за год , будет краткосрочной целью, которая обеспечивает как долгосрочную цель повышения производительности, так и цели в отношении человеческих ресурсов. Пример 9.4. показывает долгосрочные цели фирмы Нэшнл Конвиниенс Сторз . [c.267]
Попытка раскрыть специфику производственных систем сделана в работе [98]. Структура, алгоритмы функционирования и параметры технических систем закладываются при их создании и, как правило, остаются неизменными в течение срока их службы. Создатели технической системы находятся вне системы и не участвуют в процессе ее функционирования. Для производственных систем важны технический, экономический и организационный ас-пе.кты функционирования. Они должны самонастраиваться на условия спроса своей продукции, менять структуру и параметры, обеспечивать себя необходимыми ресурсами. Поэтому человеческая компонента для производственных систем намного значимее, она не ограничивается пассивной ролью (регламентированная эксплуатация, обслуживание, ремонт), а содержит активное, творческое начало, определяет их соответствие меняющимся условиям. От технических систем нельзя требовать выполнения заданных функций в объеме, превышающем их производительность. Производственные системы должны своевременно отслеживать изменение нагрузок потребителей, обеспечить наращивание производственных мощностей в экономически эффективных пределах. [c.345]
Смотреть страницы где упоминается термин Человеческий ресурс и производственные мощности
: [c.471]Смотреть главы в:
Стратегия и структура японских предприятий -> Человеческий ресурс и производственные мощности