Варианты проведения приватизации

ВАРИАНТЫ ПРОВЕДЕНИЯ ПРИВАТИЗАЦИИ  [c.169]

Чековая модель приватизации осуществлялась в следующих условиях. 1. Избранный вариант экономической реформы требовал незамедлительного разгосударствления и высоких темпов проведения приватизации, что с учетом масштабов российской экономики неизбежно вело к значительным организационным и иным проблемам. 2. Россия не располагала квалифицированными кадрами, подготовленными для быстрого и качественного решения задач приватизации. 3. Практически полностью отсутствовали необходимые финансовые ресурсы для выполнения задач приватизации, а также отсутствовал платежеспособный спрос населения. 4. В стране насчитывалось свыше 240 тыс. государственных и муниципальных предприятий, что требовало разработки типовых стандартов процедур приватизации, позволяющих в короткие сроки провести их разгосударствление. 5. Иностранные инвесторы не проявляли желаемого уровня интереса к приватизации в России.  [c.52]


Для выявления позитивных и негативных последствий проведения приватизации вуза (прежде всего, в контексте обеспечения необходимого и достаточного уровня его финансирования) целесообразно рассмотреть деятельность негосударственных высших образовательных заведений. В любом случае, принятию решения о приватизации того или иного вуза должно предшествовать тщательное обоснование вариантов, разработка схем защиты интересов организации от теневого капитала и пр.  [c.196]

После проведения приватизации в 1993 году (по второму варианту льгот) структура  [c.108]

Результативность трансформации предприятия от произвол ственно-хозяйственного комплекса к субъекту рынка зависит от последовательности проведения рыночной реформы в целом. Постсоциалистические страны реализации шоковый вариант реформы, предполагающий относительно короткий этап жесткой финансовой стабилизации и следующую за ней крупномасштабную приватизацию. При этом в государственной собственности в течение длительного времени остаются значительные комплексы имущества, требующие специальных, адекватных рынку форм управления.  [c.409]


СОЦИАЛЬНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ — комплекс объектов, предназначенных для жизнеобеспечения работников организации и членов их семей, удовлетворения соц.-бытовых, культурных и интеллектуальных потребностей людей. В условиях РФ перечень объектов, предназначенных для оказания разнообразных соц. услуг, включает обобществленный жилищный фонд (дома, общежития) и объекты коммунального хозяйства (гостиницы, бани, прачечные и пр.) с сетями энерго-, газо- и теплоснабжения, канализации, водопровода, телефонизации и т.п. медицинские лечебно-профилактические учреждения (больницы, поликлиники, амбулатории, медпункты, аптеки, санатории, профилактории и др.) объекты образования и культуры (школы, детские дошкольные и внешкольные учреждения, дома культуры, клубы, библиотеки, выставочные залы и т.п.) объекты торговли и общественного питания (магазины, столовые, кафе, рестораны, подсобные хозяйства для поставки свежих продуктов) объекты бытового обслуживания (комбинаты, мастерские, ателье, салоны, пункты проката) спортивные сооружения (стадионы, плавательные бассейны, спортплощадки) и базы массового отдыха, приспособленные для проведения физкультурно-оздоровительных мероприятий коллективные дачные хозяйства и садово-огородные товарищества. Организация в зависимости от своих масштабов, формы собственности, подчиненности, местоположения и иных условий может располагать целиком собственной соц. инфраструктурой, иметь набор только ее отдельных элементов или рассчитывать на кооперацию с др. организациями и на муниципальную базу соц. сферы. Но при любом варианте забота о соц. инфраструктуре является важнейшим требованием к управлению соц. развитием. Переход организаций на рыночные связи и хозяйственный расчет, приватизация значительной части прежнего гос.  [c.338]

Смотреть страницы где упоминается термин Варианты проведения приватизации

: [c.34]    [c.74]