Решение проблем, как и управление, — процесс, включающий последовательность взаимосвязанных этапов. Опыт групповых методов выработки управленческих решений позволяет выделить типовые модели. При рассмотрении конкретной ситуации можно опираться на одну из них. [c.233]
Деловая игра — метод имитации (подражания, изображения) принятия решений в различных искусственно созданных ситуациях путем разыгрывания соответствующих ролей, индивидуальных и групповых, по заданным или вырабатываемым самими участниками игры правилам. Д. и. применяются в различных областях и преследуют различные цели в исследовательских и проектных разработках, в учебном процессе, при коллективной выработке решений, в реальной управленческой практике и т. д. Из игровых элементов в д. и. включаются распределение ролей, состязательность, особые правила и т. д. Нередко д. и. называют имитационными управленческими играми. Например, в службе занятости д. и. могут использоваться для отработки взаимодействия с социальными партнерами, выработки соб- [c.259]
Чтобы избежать волюнтаризма и субъективизма с его пагубными последствиями, необходимо, во-первых, добиваться глубокой научной обоснованности экономической политики государства и методов ее осуществления. Во-вторых, развивать демократические начала в выработке управленческих решений на всех уровнях, противодействовать любым бюрократическим тенденциям. Создаваемые государством органы хозяйственного управления не должны отделяться и обретать независимость от верховного собственника средств производства —- трудовой ассоциации. Возобладание групповых, корпоративных интересов и связанные с этим ведомственность и местничество неизбежно ведут к утрате преимуществ общенародного хозяйствования, к их превращению в собственную противоположность. Только общественный контроль за деятельностью аппарата хозяйственного управления, его подотчетность тем, чьи интересы он призван представлять, широкая гласность в состоянии поставить надежный заслон бюрократизму и ведомственности. [c.378]
Смотреть главы в:
Менеджмент -> Групповые методы выработки управленческих решений