Стратегии могут быть обоснованными только в случае применения к их разработке научных подходов, методов системного анализа, прогнозирования и оптимизации. Для выработки конкурентоспособных стратегических решений следует к процессу их разработки применять системный, комплексный, интеграционный, маркетинговый, функциональный, динамический, воспроизводственный, процессный, нормативный, оптимизационный, административный, поведенческий, ситуационный и другие подходы. [c.7]
Метод ситуационного анализа и прогнозирования является достаточно сложным, поскольку в его основе лежат модели, формализующие вероятностные и детерминированные связи, позволяющие прогнозировать развитие системы с учетом различных вариантов развития ситуации. Очевидно, что сфера приложения этого метода анализа — прогнозный анализ. [c.37]
Прогнозный анализ основывается на методе ситуационного анализа и прогнозирования и включает расчеты прогнозного отчета о прибылях и убытках, прогнозного баланса и прогнозного отчета о движении денежных средств. Эти документы в целях прогнозного анализа могут представляться в агрегированной форме, что позволяет прогнозировать определяющие финансовые показатели организации, не вдаваясь в излишнюю детализацию. [c.432]
Для прогнозирования могут использоваться также экономет-рические и экономико-математические модели, а также создаваться специальные компьютерные системы, позволяющие совместно применять все перечисленные методы. Целью является учет всех возможных факторов для улучшения прогноза. Для игроков на финансовых рынках такой подход именуется фундаментальным анализом. Иногда крупные государственные или частные организации создают ситуационные комнаты , в которых группа вы- [c.137]
Смотреть страницы где упоминается термин Методы ситуационного анализа и прогнозирования
: [c.44] [c.55]Смотреть главы в:
Анализ хозяйственной деятельности предприятия -> Методы ситуационного анализа и прогнозирования