В этой главе мы более основательно рассмотрим каждую из трех задач разработки стратегического плана формирование стратегического видения и миссии бизнеса, определение целей бизнеса и разработку стратегии достижения желаемых результатов. Мы также рассмотрим виды стратегических решений, принимаемых на каждом уровне управления, основные факторы, влияющие на выбор стратегии компании, и четыре типичных управленческих подхода к разработке стратегического плана. [c.27]
Чтобы не вступать в противоречие с налоговым законодательством, неприбыльные организации стараются привести модель оплаты труда в соответствие со своей миссией. Последняя формулирует и пропагандирует основную цель деятельности организации, описывает ее характерные особенности, потенциальных реципиентов и желаемые результаты. Часто организация формулирует свою миссию таким образом, чтобы она ярко и наглядно отражала смысл деятельности. Миссия помогает управлять формированием внутренней культуры организации и руководить ее повседневной деятельностью. [c.166]