Практически все наши мысли основываются либо на прошлом, либо на будущем, и абсолютно все наши страхи и желания происходят из прошлого или ожидания будущего. Желания обычно ассоциируются с прошлыми удовольствиями, которые мы планируем и надеемся возродить в будущем. Страхи - это обычно воспоминания о прошлой боли, которой мы планируем или надеемся избежать в будущем. [c.78]
При выходе снова сделайте распечатку и наклейте ее на правую страницу. Запишите мотивы выхода, перечислив все верные и неверные ходы. Это - наглядная картина ваших сделок и мыслей. Дневник поможет вам извлечь уроки из прошлого и найти пробелы в логике. Учитесь на собственном опыте [c.289]
И все же следует признать, что подготовка, формирование менеджеров в разных странах очень сближаются и по существу, и по методам организации обучения, особенно в последнее десятилетие. Менеджмент как профессия, как область знания становится поистине интернациональным. Освоение опыта управления каждой из стран, передача этого опыта — дело очень ценное и полезное, что начинают понимать все. Ведь это позволяет не только понять, как вести бизнес за границей, но и научиться избегать ошибок в ситуациях, которые не встречались в настоящем и прошлом, но вполне возможны в будущем. История чужого успеха или неудачи тоже бывает очень поучительна. И, конечно, научные и эмпирические обобщения, выработка общих принципов эффективного управления, типизация его различных форм и условий их применения — все это предмет серьезной работы тех, кто думает о менеджменте в научном плане, продвигает вперед управленческую мысль. [c.9]
Однако каждый пользователь, вернее группа пользователей, преследует преимущественно, а часто только свои интересы, и, следовательно, предъявляет неодинаковые и противоречивые требования, прежде всего к бухгалтерской отчетности. В развитие этой важной мысли автор приводит впечатляющую таблицу 1.1 (гл.1), в которой указано, кто является пользователями и что именно их интересует в учетной информации. Пока бухгалтеры работали только на государство, учет был един. Многие из счетных работников и сейчас думают, что учет ведется ради государства, в роли которого выступают налоговые органы. Но время такого учета прошло. [c.928]
О том, как готовилась почва для эволюции бухгалтерского учета, о развитии учетной мысли, можно узнать из разных источников. Наша же задача заключалась в том, чтобы поднять завесу над далеким-далеким прошлым этой замечательной науки, дать возможность бухгалтерам ознакомится с огромным документальным наследием древних. Благодаря их усилиям запечатлеть происходящее, сохранить "времен связующую нить" мы знаем об истоках современной цивилизации, причем прежде всего из учетных документов. По образному выражению древнеармянских переписчиков "рука моя уйдет, но письмена останутся". Можно сожалеть об утраченных и не найденных на длительном пути развития учета документах, но историю не изменишь, не исправишь и не переживешь заново. Однако в наших силах ее изучать для настоящего и будущего. [c.249]
Тотальный контроль порождает небрежность. Есть руководители, считающие, что все то, что не прошло через их руки и не было ими критически проверено, по всей видимости, чревато ошибками. Они страдают от мысли, что за любую ошибку, допущенную в их подразделении, они несут непосредственную ответственность, и руководствуются девизом Если кто-то из моих людей ошибается, отвечать буду я. Я не получу очередную прибавку к жалованью и испорчу отношения с руководством . Эти контролируют все и вся. [c.312]
Одна из особенностей, отличающих человека от других видов жизни на планете—это его способность к самоанализу. Мы способны выходить за рамки, отстраняться от нашей текущей ситуации и думать о прошлых, текущих, будущих, и воображаемых событиях. Об этом состоянии часто говорят, что человек "поглощен своими мыслями", "озабочен", то есть его внимание направлено [c.25]
Достоинство данного учебника в том, что он, освещая состояние управленческой мысли в научном и в прикладном аспектах, доводит читателя примерно до середины 80-х годов. В то же время он — очень американский, тесно связанный с развитием именно американской управленческой мысли, основанный на многих ценностях, характерных для американского общества, культуры, менеджмента. Он содержит яркие примеры из практики прежде всего этой страны. Поэтому нужно сделать и некоторую скидку на эту специфику, оставить место и для определенной доли скептицизма, для свободного поиска мысли и учета наших, особенных условий. В то же время надо ясно осознавать, что в этой книге речь идет всего лишь об основах управления. Реальное профессиональное знание по управлению, по менеджменту требует освоения как специальной управленческой литературы по разным разделам данной дисциплины (именно поэтому в тексте сохранены многочисленные ссылки на американские источники), так и освоения основополагающих работ по смежным дисциплинам — экономике, социологии, психологии, математике, кибернетике и т.п. Это нужно прежде всего, конечно, для тех, кто намерен посвятить себя исследованиям и преподаванию в области управления. Для практиков же, по-видимому, намного важнее углубиться в изучение конкретных ситуаций, а в более общем плане — в изучение истории хозяйствования на примере известных организаций, знаменитых проектов, деятельности выдающихся руководителей и т.п. Думается, что этот эмпирический пласт Б управленческой мысли для нас пока еще — неосвоенная цслиьа. Подняв его, мы многое поймем в нашем управлении, научимся отделять зерна от плевел, извлечем уроки из прошлого, сделаем реальный шаг вперед. [c.13]
Лит. Л е н и н В. И., Памяти Герцена, Поли. собр. соч., 5 изд., т. 21 е г о же, Из прошлого рабочей печати в России, там же, т. 25, с. 93—94 Литературное наследство , т. 61—63, М., 1953—58 Колокол . Газета А. И. Герцена и Н. П. Огарёва, Вольная русская типография, 1857 — 1867, М., 1960 — 64 Ф и л а т о в а Е. М., Экономические взгляды Герцена и Огарёва, М., 1953 История русской экономической мысли, т. 2, ч. 2, М., 1958, гл. 26. Е. М. Филатова. Москва. [c.316]
Если говорить о годах 90-х, то здесь, на мой взгляд, просматриваются три наиболее интересные тенденции. Первая из них связана с некоторым возвратом к прошлому — осознанием значения материальной, технологической базы современного производства и оказания услуг. Это вызвано не только применением компьютеров в управлении, но и вообще усилением влияния технического прогресса на достижение целей организации, повышением роли производительности и качества для победы в конкуренции. Не случайно в данном учебнике об основах управления появились самостоятельные разделы об управлении операциями и достижении высокой производительности посредством синтеза деятельности людей и использования технологических факторов производства. Как представляется, управленческая мысль снова вступает в период некоторого усиления в ней технократизма на новой, более глубокой и здоровой основе. [c.12]
Если бы новые месторождения нефти на Среднем Востоке и в Венесуэле были обнаружены компаниями, не имеющими активов в США, положение было бы совершенно иным. В этом случае повторилось бы то, что произошло в 80-х годах прошлого века, когда русская нефть хлынула в Европу, подрывая господство Стан-дард ойл , и вынудила эту компанию снизить цены на нефть, экспортируемую ею из Америки. Издержки производства на Среднем Востоке и в Венесуэле были почти вдвое ниже, чем в США, но средневосточная и венесуэльская нефть продавалась тем не менее по таким же ценам, как если бы она поступала из США. Для главных нефтяных компаний мысль о возможности войны цен между их новыми нефтепромыслами за границей и старыми в Соединенных Штатах казалась абсурдной. Для них гораздо лучше было устанавливать цены, обеспечивавшие им прибыли по всем их операциям, и ограничивать добычу из их новых промыслов. Только Англо-персидская компания не имела капиталовложений в Соединенных Штатах однако ста была не только слишком мала, чтобы противостоять остальным компаниям в одиночку, но и находила механизм. галф плюс фрахт исключительно выгодным. [c.154]
В прошлом столетии графине Демидовой-сами понимаете, русской-пришла в голову еще более оригинальная мысль. Она распорядилась построить для себя на кладбище Пэр-Лашез мавзолей, вполне достойный гигантского состояния, завещанного ей супругом, малоизвестным меценатом. Еще сегодня можно им полюбоваться- мавзолей неподалеку от гробницы Жоффруа Сент-Илера. С шести мраморных колонн, достойных Парфенона, ниспадают мраморные же полотнища, украшая собой гробницу, а из-под них выглядывают, как того требует фольклор, головы сибирских волков. Подлинный шедевр своего рода, который мог бы остаться незамеченным, если бы [c.174]
Для того чтобы охватить таким1 индексом все народное хозяйство, необходимо, конечно, начать с отдельных его отраслей. Но для построения индекса не требуется полного охвата всех производств и видов продукции. Достаточно было бы охватить в нем лишь основные сферы, а в них лишь наиболее типичных представителей массовой продукции данной сферы, но зато уже с полным учетом и живого и прошлого труда. Конечно, найдется целый ряд таких новых производств вроде производства блюмингов, турбин, электромоторов, радиоприборов и т. п., возникновение которых нельзя себе даже мыслить в примитивных условиях невооруженного труда и которые поэтому могут выпасть из нашего индексного набора сопоставимых продуктов. Но и такие современные производства в случае нужды, путем разложения на свои элементы — материалы, машины, энергию и пр.,— могут быть в конечном счете сведены к таким операциям, которые уже производились и раньше, в условиях несравненно более примитивного производства и вооружения труда. К тому же индекс любой отрасли труда нетрудно расчленять по времени на такие звенья, в пределах которых найдется уже значительно больше сравнимых элементов, чем за весь исторический период развития, скажем, от примитивной обработки металла в кустарной кузнице до производства блюмингов на Уралмашстрое, [c.430]
Смотреть страницы где упоминается термин Мысли из прошлого
: [c.213] [c.215] [c.217] [c.219] [c.221] [c.223] [c.225] [c.227] [c.229] [c.231] [c.233] [c.235] [c.237] [c.239] [c.241] [c.243] [c.245] [c.247] [c.249] [c.251] [c.253] [c.255] [c.257] [c.259] [c.261] [c.263] [c.265] [c.267] [c.269] [c.146] [c.162] [c.1073] [c.31] [c.312] [c.757]Смотреть главы в:
Долгосрочные секреты краткосрочной торговли -> Мысли из прошлого
Долгосрочные секреты краткосрочной торговли -> Мысли из прошлого