Логистика стройного производства [c.364]
Профессор Б. А. Аникин обращает внимание на развитие логистики будущего. Видение будущего в логистике можно свести к трем основным направлениям 1) глобальная логистика 2) интеграция организаций России в мировую логистическую сеть 3) логистика стройного производства. Первое и третье направления имеют общемировое [c.242]
В логистике используется также термин lean ( лин ) — стройный, худой, скудный. Употребляя данный термин, говорят о стройной логистике, стройном производстве и стройной закупочной деятельности. Подчеркивается тонкость или легкость , рациональность, гибкость материального потока, пронизывающего процесс обслуживания потребителей, а также комплексность операций, вплоть до конечного потребителя продукции. Цель стройной логистики достигается путем исключения операций организационного и функционального характера, не создающих добавочную ценность для потребителя. Иными словами, все то, что не приносит пользу потребителю, и соответственно дохода предприятию, является излишним [74, 75]. [c.11]
Для того чтобы обеспечить применение финансовых принципов управления, в пакетах предусмотрена настраиваемая система бюджетирования. Количество и иерархия бюджетов, как правило, достаточны для построения стройной системы финансового управления. Многовариантность организации логистики, производства, сервиса и других деловых процессов на реальном предприятии также обеспечивается в этих пакетах. Некоторые фирмы-производители не ограничиваются имеющейся функциональностью и приобретают более продвинутые программы, включая их в свой пакет (например BAAN приобрел Hiperian, Manta и некоторые другие пакеты) с целью быстрого увеличения его мощности. [c.524]