Особенности детализации расписания проекта удобно изучить на основе проекта-примера, разработка предварительного плана которого была рассмотрена ранее. [c.216]
Выполненные действия, подробно описанные в данной главе, позволили сформировать предварительное расписание проекта. В нем немногим более ста задач, но статистика говорит о том, что не менее двух третей выполняющихся проектов имеют расписания примерно с такой же степенью детализации. Подобные проекты называют малыми. Число задач в графике реализации проекта среднего масштаба может превышать 1000, а в проектах крупного масштаба — 10 000. Независимо от масштаба проекта технология управления им и характер приемов использования систем управления проектами сохраняют много общего. [c.242]
Крупные проекты требуют относительно большей детализации. Определение риска, например, может быть подразделено на определение стоимостного риска, риска срыва расписания, технического риска и риска срыва по качеству для более детальной фокусировки. [c.41]
В целом принцип детализации расписания проекта состоит в том, что одна укрупненная задача заменяется несколькими задачами. При этом укрупненная задача может сохраниться в детальном расписании как своеобразный "заголовок" раздела расписания. Этот процесс удобно выполнять, если строить ИСР проекта, на основе предварительного перечня задач этого проекта — такое решение создает очень хорошие возможности для сопоставления детального расписания с предварительным. Это связано с тем, что показатели базового плана сохраняются в базе данных Proje t в полях, связанных с отдельными задачами. [c.216]
Смотреть главы в:
Microsoft Project в делопроизводстве и управлении -> Детализация расписания проекта